機械部部長考核評分表（月度）考核期間： 年月機械部部長考核評分表（月度）考核期間： 年月姓名岡位任務績效序號考核項目權重指標要求評分等得分級自評上級結果1成本控制30%固定費用、浮動費用、人工成本控制率在5姬內符合要求30分每超出標準線1個點扣5分2設備（調派）分配管理30%審核設備需求的有效性達90%以上，能夠有效的平衡設備需求，保證工程的有效進行完全符合要求20分能夠較好的平衡設備需求，偶爾有設備需求銜接不上，15分設備需求較嚴重的失衡，0分3設備安全管理20%完善的設備安全管理制度，確保設備安全，無丟失、無重大破損、無安全隱患，無傷亡事故符合要求10分被超出存在安全隱患次扣5分出現安全事故或設備丟失0分4人才培養20%培養儲備干部4人按要求完成得20分，少/Xy L八加權合計1個口目5刀行為考核序號行為指標權重指標說明考核評分自評上印結1領導力25%1級:2級：3級:4ft勝任丈5級:任命員工合理能止確評價員工付出與回對1報協調性二觀評員工業績與態度進行客：掌握價艮全面專家崗位精確工作技術及 培訓員工:迦幻云.臚生良好效果， 為老 逍并付出貢影響力大，員工自愿追隨獻1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分/1J2承擔責任25%1級:2級:3級:4級：5級：承認結果，而不是強調愿望承擔責任，不推卸，不指責著手解決問題，減少業務流程舉反三，改進業務流程做事有預見，有防誤設計1級5分2級10分3級15分4級20分加權合計總分總分=業績考核得分X%+行為考核得分X%=

考核人簽字：年 月 日機械部車間主任考核評分表（月度）機械部車間主任考核評分表（月度）姓名岡位任務績效序號考核項目權重指標要求評分等得分級自評上級結果1車輛、機械設備的維修、保養40%定期對機械設備進行保養、維修，確保不因車輛維修滯后而影響車輛的正常生產符合要求20分出現一次車輛故障扣10分兩次以上0分2機械車間員工的專業培訓30%車間員工的專業技能訓練及考核達標，每月技能訓練次，考核達標過關率達80%以上按要求執行15分技能訓練每少一次扣5分技^考核過關率低80%0分3人員培養30%培養儲備干部2名，提圖員工技能符合要求30分小一夕如【nA加權合計/ 1——17一 I /7行為考核序號行為指標權指標說明考核評分自評上級結1承擔責任 -中二 50%1級2級3級4級5級承認結果，而不是強調愿望承擔責任，不推卸，不指責著手解決問題，減少業務流程舉反三，改進業務流程做事有預見，有防誤設計1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分/1~2指揮50%1級2級3級負責4級:5級：常規指標并清晰詳細指導并告知操作方法:堅決洽當處理不合理要求并對后果，控制場面團隊工作井然，成員離場行為較好指揮具有藝術性，成員不易違規1級10分2級20分3級30分4級40分5郵50A加權合計總分總分-業績考核得分X%+行為考核得分X%=考核人簽字：年 月 日考核期間:年月機械部核算員考核評分表（月度）機械部核算員考核評分表（月度）姓名岡位任務績效序號考核項目權重指標要求評分等得分級自評上級結果1工地工作量核算40%各工地工作量、油料、材料消耗的數據收集、統計、核算，且準確率達100%符合要求40分出錯一次扣20分2成本數據庫建立30%月度成本數據庫的建立并按時上報上報數據準確及時30分延時或出錯一次扣10分延時或出錯2次以上0分3庫房盤點準確30%每月進行1次庫房盤點，并于盤點后天內，提交盤點報表按時盤點且提交報表30分延時盤點或提交報表扣10分加權合計行為考核序號行為指標權重指標說明考核評分自評上級結果1商業保密50%1級：明知商業技術及信息的范圍及要點2級：工作期間遵守單位保密協議，并積極宣傳止面信息3級：不進行商業性信息交易，不透露單位發展的技術及戰略4級：維護公司商業機密并有實際案例5級：影響他人做好商業保密，離職后五年不脫密的職業操守1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分4職業化50%1級：崗位理論基礎掌握，處理復雜工作2級：危機及沖突中，通過獨特經驗化解3級：沒有監督情況卜主動節約并不占有不屬于自己的利益4級：本職工作獲取享受快樂5級：認知崗位的價值性與圖尚性，內心愿為之付出1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權合計考核期間:年月總分=業績考核得分X%+行為考核得分X%=考核人簽字：年 月 日機械部調度考核評分表（月度）機械部調度考核評分表（月度）姓名岡位任務績效序號考核項目權重指標要求評分等得分級自評上級結果1設備（調派）分配管理40%審核設備需求保障設備需求平衡，確保工程進度順利進行符合要求40分造成工程延時一次扣10分造成兩次以上工程延時02車輛、機械事故統計及匯報30%車輛、機械事故統計完整準確，并在規定時間匯報按規定期限準確匯報30分一項未達標準扣5分3服務車調配30%及時安排服務車及時率達98嫣上，30分延時一次扣5分延時4次以上0分加權合計行為考核序號行為指標權重指標說明考核評分自評上然結果1工作服從50%1級:2級:3級提出，4級果服從工作，并不，作不報怨服從上級，并能做好工作:服從工作，并能對上級不妥的命令合理化建議:絕對忠誠態度工作，并產生良好結不需要命令就能產生良好工作結果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2承擔責任50%1級2級3級4級承認結果，而不是強調愿