第16頁共16頁采購試?用期工?作總結?又一?年過去?了，時?間總是?在悄無?聲息中?流逝。?真的很?感謝公?司給我?提供磨?練自己?的機會?，更感?謝公司?長久以?來對我?的信任?和栽培?!感恩?的心，?感謝命?運，讓?我認識?___?_，花?開花落?我一樣?會珍惜?!感恩?的心，?感謝_?___?，讓她?伴我一?生，讓?我做堅?強的自?己。新?的一年?已經開?始了，?現(xiàn)在的?我將過?去一年?中工作?的心得?體會作?一個匯?報。?眾所周?知采購?部是公?司業(yè)務?的后勤?保障，?是關系?到公司?整個銷?售利益?的最重?要環(huán)節(jié)?，所以?我很感?謝公司?和領導?對我的?信任，?將我放?在如此?重要的?崗位上?。在董?事長的?直接關?注和公?司各位?領導的?關心支?持下，?通過幾?年的采?購工作?，使我?懂得了?許多道?理，也?積累了?一些過?去從來?沒有的?經驗，?同時也?明白了?采購和?優(yōu)秀采?購之間?的分別?和差距?。了解?到一個?采購所?具備的?最基本?素質就?是要在?具備良?好的職?業(yè)道德?基礎上?，要保?持對企?業(yè)的忠?誠;不?帶個人?偏見，?在考慮?全部因?素的基?礎上，?從提供?最佳價?值的供?應商處?采購;?堅持以?誠信作?為工作?和行為?的基礎?;規(guī)避?一切可?能危害?商業(yè)交?易的供?應商，?以及其?他與自?己有生?意來往?的對象?;不斷?努力提?高自己?在采購?工作的?作業(yè)流?程上的?知識;?在交易?中采用?和堅持?良好的?商業(yè)準?則等。?在這?里我想?說作為?一個采?購，并?不像常?規(guī)所想?的那樣?僅僅是?打個電?話，簽?個合同?，發(fā)個?貨那樣?簡單，?這只是?其中之?一，也?是最基?本的。?在領導?的提醒?下，年?我們及?時調整?好心態(tài)?和觀念?，不但?改變了?過去的?錯誤意?識采購?與銷售?無多大?聯(lián)系，?而且在?采購的?同時充?分利用?供應商?的網絡?關系主?動銷售?。凡是?有關銷?售的一?切事物?，我們?采購部?都積極?配合!?，一切?以銷售?為主，?我們輔?助。采?購與銷?售是密?不可分?的!因?為我們?是一個?整體，?唱得是?同一首?歌，走?得是同?一條路?，奔得?是同一?個目標?!在?采購過?程中我?不僅要?考慮到?價格因?素，更?要最大?限度的?節(jié)約成?本，做?到貨比?三家;?還要了?解供應?鏈各個?環(huán)節(jié)的?操作，?明確采?購在各?個環(huán)節(jié)?中的不?同特點?、作用?及意義?。只要?能降低?成本，?不管是?哪個環(huán)?節(jié)，我?們都會?認真研?究，商?討辦法?。真得?很感謝?總經理?，在采?購方法?方面為?我們出?謀劃策?。是他?的嚴格?要求，?讓我們?不得不?千方百?計去降?低成本?，也是?在他的?英明領?導下，?我發(fā)貨?時遵循?少量多?次的原?則,當?然還要?在不影?響銷售?的前提?下，盡?可能充?分利用?供應商?的信貸?期，保?證公司?資金周?轉。在?發(fā)貨方?式上面?，盡量?以送貨?上門的?方式從?而降低?公司的?額外提?貨費用?。在付?款方面?，逐漸?將一部?分供應?商的付?款方式?從原來?的電匯?轉變成?承兌匯?票，間?接性地?降低成?本。在?這里我?還要對?公司所?有業(yè)務?人員說?聲：“?謝謝“?!感謝?他們及?時將市?場價格?信息傳?遞給我?，讓我?與供應?商談判?時做到?了心中?有數(shù)，?從而成?功降低?了庫存?成本。?截止年?___?_月底?，共計?降低成?本、節(jié)?約費用?達萬元?。別外?，每月?月底，?因為銷?項稅遠?遠大于?進項稅?，為了?降低公?司不必?要的稅?收，我?都積極?主動向?客戶催?要增值?稅票，?包括所?有通過?銀行托?收的客?戶，經?過協(xié)商?，對方?也將抵?扣聯(lián)寄?予我公?司，及?時供財?務認證?!從而?每月都?能減免?一些不?必要的?稅收。?年是?個進步?的一年?，在公?司各個?部門的?配合和?采購部?的多方?努力下?，我公?司與供?應商建?立了非?常良好?的合作?關系，?有的已?經直接?向我公?司發(fā)貨?，開始?友好商?業(yè)往來?!在引?進新品?種方面?，我們?從多個?方面不?斷搜集?信息，?及時和?其他部?溝通，?并快速?備貨。?對于新?進品種?，采購?部都會?向業(yè)務?人員提?供新進?品種目?錄表，?以供他?們參考?學習。?幾年?來，我?更加明?白了總?成本優(yōu)?先原則?，和靈?活運用?各種采?購技巧?的重要?性。對?與價格?影響因?素要有?敏銳的?感覺，?并且能?夠及時?的做好?預警及?防范措?施，切?忌“從?一而終?”。一?個優(yōu)秀?的采購?比須擁?有較強?的溝通?協(xié)調能?力和采?購經驗?，我知?道自己?距離一?個優(yōu)秀?的采購?還有很?遠的差?距，因?為采購?經驗是?靠長期?不斷積?累經驗?和自我?啟發(fā)，?達到熟?練程度?后才能?掌握的?一種技?術，要?做到這?一點是?非常困?難的，?不過，?我會更?加努力?的學習?，不斷?地積累?豐富采?購經驗?，跟上?公司的?發(fā)展的?腳步!?采購?試用期?工作總?結（二?）又?一年過?去了，?時間總?是在悄?無聲息?中流逝?。真的?很感謝?公司給?我提供?磨練自?己的機?會，更?感謝公?司長久?以來對?我的信?任和栽?培!感?恩的心?，感謝?命運，?讓我認?識__?__，?花開花?落我一?樣會珍?惜!感?恩的心?，感謝?___?_，讓?她伴我?一生，?讓我做?堅強的?自己。?新的一?年已經?開始了?，現(xiàn)在?的我將?過去一?年中工?作的心?得體會?作一個?匯報。?眾所?周知采?購部是?公司業(yè)?務的后?勤保障?，是關?系到公?司整個?銷售利?益的最?重要環(huán)?節(jié)，所?以我很?感謝公?司和領?導對我?的信任?，將我?放在如?此重要?的崗位?上。在?董事長?的直接?關注和?公司各?位領導?的關心?支持下?，通過?幾年的?采購工?作，使?我懂得?了許多?道理，?也積累?了一些?過去從?來沒有?的經驗?，同時?也明白?了采購?和優(yōu)秀?采購之?間的分?別和差?距。了?解到一?個采購?所具備?的最基?本素質?就是要?在具備?良好的?職業(yè)道?德基礎?上，要?保持對?企業(yè)的?忠誠;?不帶個?人偏見?，在考?慮全部?因素的?基礎上?，從提?供最佳?價值的?供應商?處采購?;堅持?以誠信?作為工?作和行?為的基?礎;規(guī)?避一切?可能危?害商業(yè)?交易的?供應商?，以及?其他與?自己有?生意來?往的對?象;不?斷努力?提高自?己在采?購工作?的作業(yè)?流程上?的知識?;在交?易中采?用和堅?持良好?的商業(yè)?準則等?。在?這里我?想說作?為一個?采購，?并不像?常規(guī)所?想的那?樣僅僅?是打個?電話，?簽個合?同，發(fā)?個貨那?樣簡單?，這只?是其中?之一，?也是最?基本的?。在領?導的提?醒下，?年我們?及時調?整好心?態(tài)和觀?念，不?但改變?了過去?的錯誤?意識采?購與銷?售無多?大聯(lián)系?，而且?在采購?的同時?充分利?用供應?商的網?絡關系?主動銷?售。凡?是有關?銷售的?一切事?物，我?們采購?部都積?極配合?!，一?切以銷?售為主?，我們?輔助。?采購與?銷售是?密不可?分的!?因為我?們是一?個整體?，唱得?是同一?首歌，?走得是?同一條?路，奔?得是同?一個目?標!?在采購?過程中?我不僅?要考慮?到價格?因素，?更要最?大限度?的節(jié)約?成本，?做到貨?比三家?;還要?了解供?應鏈各?個環(huán)節(jié)?的操作?，明確?采購在?各個環(huán)?節(jié)中的?不同特?點、作?用及意?義。只?要能降?低成本?，不管?是哪個?環(huán)節(jié)，?我們都?會認真?研究，?商討辦?法。真?得很感?謝總經?理，在?采購方?法方面?為我們?出謀劃?策。?是他的?嚴格要?求，讓?我們不?得不千?方百計?去降低?成本，?也是在?他的英?明領導?下，我?發(fā)貨時?遵循少?量多次?的原則?,當然?還要在?不影響?銷售的?前提下?，盡可?能充分?利用供?應商的?信貸期?，保證?公司資?金周轉?。在發(fā)?貨方式?上面，?盡量以?送貨上?門的方?式從而?降低公?司的額?外提貨?費用。?在付款?方面，?逐漸將?一部分?供應商?的付款?方式從?原來的?電匯轉?變成承?兌匯票?，間接?性地降?低成本?。在這?里我還?要對公?司所有?業(yè)務人?員說聲?：“謝?謝“!?感謝他?們及時?將市場?價格信?息傳遞?給我，?讓我與?供應商?談判時?做到了?心中有?數(shù)，從?而成功?降低了?庫存成?本。截?止年_?___?月底，?共計降?低成本?、節(jié)約?費用達?萬元。?別外，?每月月?底，因?為銷項?稅遠遠?大于進?項稅，?為了降?低公司?不必要?的稅收?，我都?積極主?動向客?戶催要?增值稅?票，包?括所有?通過銀?行托收?的客戶?，經過?協(xié)商，?對方也?將抵扣?聯(lián)寄予?我公司?，及時?供財務?認證!?從而每?月都能?減免一?些不必?要的稅?收。?年是個?進步的?一年，?在公司?各個部?門的配?合和采?購部的?多方努?力下，?我公司?與供應?商建立?了非常?良好的?合作關?系，有?的已經?直接向?我公司?發(fā)貨，?開始友?好商業(yè)?往來!?在引進?新品種?方面，?我們從?多個方?面不斷?搜集信?息，及?時和其?他部溝?通，并?快速備?貨。對?于新進?品種，?采購部?都會向?業(yè)務人?員提供?新進品?種目錄?表，以?供他們?參考學?習。?幾年來?，我更?加明白?了總成?本優(yōu)先?原則，?和靈活?運用各?種采購?技巧的?重要性?。對與?價格影?響因素?要有敏?銳的感?覺，并?且能夠?及時的?做好預?警及防?范措施?，切忌?“從一?而終”?。一個?優(yōu)秀的?采購比?須擁有?較強的?溝通協(xié)?調能力?和采購?經驗，?我知道?自己距?離一個?優(yōu)秀的?采購還?有很遠?的差距?，因為?采購經?驗是靠?長期不?斷積累?經驗和?自我啟?發(fā)，達?到熟練?程度后?才能掌?握的一?種技術?，要做?到這一?點是非?常困難?的，不?過，我?會更加?努力的?學習，?不斷地?積累豐?富采購?經驗，?跟上公?司的發(fā)?展的腳?步!?管理的?最終目?的和最?終體現(xiàn)?是增加?效益，?而在我?們管理?和成本?控制過?程中應?該不斷?出新招?、奇招?。不然?，即使?成本在?下降，?只可能?是市場?或外加?因素自?然形成?的。而?這樣的?下跌對?于我們?的競爭?對手來?說，也?是一樣?的下降?成本。?我們并?沒有比?競爭對?手更多?的成本?優(yōu)勢。?因此創(chuàng)?新的想?法和大?膽試探?新的方?案才能?使我們?可能找?到獨到?的降低?成本、?提高效?率的方?案。?當前社?會各行?業(yè)各企?業(yè)的競?爭力、?和之間?的較量?其根源?可歸納?為決策?層的經?營理念?經營思?路的較?量，不?斷創(chuàng)新?的思維?才能使?企業(yè)永?遠保持?活力。?根據(jù)公?司管理?層的最?新思維?，公司?新一代?的供應?商也應?建立在?真正的?戰(zhàn)略伙?伴關系?上來，?甚至比?他們當?自己公?司的部?門來看?待。?因為公?司的成?本核心?競爭力?的體現(xiàn)?最主要?的來自?于公司?所有供?應商的?支持力?度，供?應商對?每家客?戶不同?的政策?特別給?予我司?的競爭?對手的?政策的?好壞將?直接影?響到我?司的成?本核心?競爭力?的高低?。因此?供方管?理部必?須考慮?怎樣既?能使供?應商始?終至終?、一如?既往的?給予我?們最優(yōu)?政策，?又能規(guī)?范他們?的內部?管理，?甚至幫?助他們?規(guī)范而?不是一?味的追?究這樣?那樣的?問題而?造成的?一些小?損失。?那怕是?真的需?要追究?的損失?或大的?損失，?最佳的?處理結?果應該?通過雙?方友好?協(xié)商讓?供應商?心甘情?愿、心?服口服?接受我?方提出?的補償?要求。?供應商?管理的?目的不?是發(fā)現(xiàn)?他們的?錯誤而?是幫助?他們避?免錯誤?、預防?出現(xiàn)錯?誤。?對于目?前正在?為我司?做出貢?獻的合?格供應?商需多?加鼓勵?，因此?在下半?年的工?作中我?部門將?更好的?為公司?所有供?應商提?供良好?合作環(huán)?境，使?供應商?能真正?全心全?意的為?明景服?務，拋?棄雙方?的短期?利益，?謀求共?同長期?的健康?發(fā)展。?同時我?們希望?公司各?個部門?出新、?出奇的?想出不?斷下降?成本和?提高效?率的方?法，并?不斷的?大膽嘗?試，取?其精華?、修改?弊端。?將不可?能、有?缺陷的?好方案?，變?yōu)?可操作?、無缺?陷的好?方案。?最后?，感謝?公司所?有領導?和同事?，我有?今天的?進步離?不開大?家的幫?助和支?持，是?他們的?協(xié)同和?支持使?我成功?。總?之，年?我會以?一顆感?恩的心?，不斷?學習，?努力工?作。我?要用全?部的激?-情和?智慧創(chuàng)?造差異?，讓事?業(yè)充滿?生機和?活力!?我保證?以發(fā)自?內心的?真誠和?體察入?微服務?對待客?戶，追?求完美?，創(chuàng)造?卓越!?和大家?一起齊?心協(xié)力?，從新?的起點?開始，?邁向成?功。?采購試?用期工?作總結?（三）?時間?一晃而?過，轉?眼間試?用期已?接近尾?聲。這?是我職?業(yè)生涯?中彌足?珍貴的?經歷，?也給我?的人生?留下了?美好的?回憶。?在這段?時間里?您們以?及總庫?同事給?予了我?足夠的?寬容、?支持和?幫助，?讓我充?分感受?到了迪?信通物?流人的?胸襟，?同時也?體會到?了總庫?作為迪?信通物?流中心?的任務?的艱巨?。在對?您們肅?然起敬?的同時?，也為?我有機?會成為?迪信通?的一份?子而驚?喜萬分?。在?這一個?多月的?時間里?，在領?導和同?事們的?悉心關?懷和指?導下，?通過自?身的不?懈努力?，各方?面均取?得了一?定的進?步，現(xiàn)?將我的?工作情?況作如?下匯報?。記?得初次?應聘時?，我對?總庫的?認識僅?僅局限?于物流?層面的?了解，?對倉管?的認識?也僅局?限于從?事貨物?收發(fā)。?除此之?外，便?一無所?知了。?所以，?試用期?中如何?盡快的?去認識?、了解?并熟悉?自己的?職責，?便成了?我的當?務之急?。一?、通過?制度學?習和日?常工作?積累使?我對總?庫的物?流中心?概念和?作業(yè)有?了較為?深刻的?認識。?記得?初到總?庫時，?孫主管?首先就?給我講?了總庫?的制度?和崗位?職責的?重要性?，然而?對于這?些制度?的理解?也僅停?留在字?面上，?雖然在?物流企?業(yè)里面?對運輸?和倉儲?的操作?和項目?運作有?一些了?解，但?這里所?有的一?切對于?我來說?，既新?鮮也處?處存在?挑戰(zhàn)。?不懂就?學，是?進一步?做好本?職工作?的前提?和基礎?，在這?段時間?里我進?一步學?習了總?庫的相?關制度?，再加?上日常?工作積?累使我?對總庫?有了較?為深刻?的認識?，也意?識到了?做庫員?工作細?心和細?致的重?要性。?我們的?總庫她?不僅僅?是迪信?通貨物?的聚集?地，更?重要的?是迪信?通作為?流通企?業(yè)的流?通問題?處理中?心，總?庫同事?的各種?行為對?公司的?運作和?各門店?的銷售?業(yè)績均?有著舉?足輕重?的影響?，公司?手機、?配件等?的發(fā)放?量，均?需要由?總庫再?接到采?購計劃?后根據(jù)?實際情?況作出?具體的?配發(fā)和?承運。?目前不?僅電子?產品銷?售行業(yè)?、其他?各個行?業(yè)也都?在對流?通成本?進行控?制，總?庫正是?在袁經?理的帶?領下順?應了這?一發(fā)展?趨勢，?不僅對?倉儲和?運輸成?本上下?足了功?夫，而?且在一?些具體?的細節(jié)?管理上?也是很?成功的?。“配?送線路?與頻率?的的合?理配置?、車輛?管理、?快遞供?應商的?甄選、?深入的?細節(jié)管?理、成?本的控?制、公?司er?p物流?系統(tǒng)的?應用、?總庫人?員的優(yōu)?化管理?及周四?例會宣?講”等?一系列?制度、?設施和?服務意?思的實?施、提?高，這?一切都?讓我對?總庫充?滿了信?心和憧?憬。?二、堅?持系統(tǒng)?的學習?和總結?讓我的?理論和?工作素?養(yǎng)不斷?得到提?高。?一直以?來，我?認為做?物流是?一個簡?單流程?的疊加?，在總?庫我認?識到在?工作中?，要全?面的看?問題，?關心公?司整個?銷售戰(zhàn)?略的進?程，關?心公司?的門店?分級管?理，關?心公司?和門店?銷售的?季節(jié)差?異，注?重學習?與了解?公司在?oa和?erp?系統(tǒng)中?的相關?信息，?這與一?些行業(yè)?和公司?把倉庫?關起門?做事情?有著本?質上的?區(qū)別。?通過上?述學習?，使我?堅定了?物流不?僅僅是?簡單的?倉儲和?運輸?shù)?信念，?勤勉精?神和愛?崗敬業(yè)?的職業(yè)?道德素?質是每?一項工?作順利?開展并?最終取?得成功?的保障?。只有?使自身?的工作?素養(yǎng)得?到了進?一步的?完善，?才能跟?的上總?庫的步?伐。在?這一個?多月的?時間里?，兢兢?業(yè)業(yè)做?好本職?業(yè)工作?。用滿?腔熱情?積極、?認真地?完成好?每一項?任務，?嚴格遵?守總庫?的各項?規(guī)章制?度，認?真履行?崗位職?責，自?覺按制?度作業(yè)?；平時?生活中?團結同?事、不?斷提升?自己的?合作精?神。曾?經讀過?的《成?功學》?讓我豪?情萬丈?，一種?積極豁?達的心?態(tài)、一?種良好?的習慣?、一份?計劃并?按時完?成竟是?如此重?要，并?最終決?定一個?的人成?敗。這?本書讓?我對自?己的人?生有了?進一步?的認識?，渴望?有所突?破的我?，將會?在以后?的工作?和生活?中時時?提醒自?己，讓?自己在?和迪信?通總庫?牽手的?道路中?越走越?精彩。?三、?認真學?習崗位?職能，?工作能?力得到?了一定?的提高?。根?據(jù)崗位?職責的?要求，?我的主?要工作?任務是?（1?）采購?入庫驗?收；?（2）?公司新?開門店?之備貨?、交接?；（?3）門?店日常?采購計?劃之配?置；?（4）?公司門?店調貨?工作；?（5?）門店?正常退?貨驗收?工作；?（6?）采購?退貨驗?收工作?；（?7）對?外地分?公司發(fā)?貨和到?貨驗收?工作；?（8?）外地?市場的?配貨和?退貨驗?收工作?；（?9）公?司門店?歇業(yè)時?退貨驗?收工作?；（?10）?實物保?管具體?作業(yè)工?作，日?常盤點?。通?過完成?上述工?作，使?我認識?到一個?稱職的?庫員應?當具有?良好的?溝通能?力、協(xié)?調能力?、問題?處理分?析能力?、工作?效率不?斷提升?的能力?及踏實?認真的?工作態(tài)?度。我?在總庫?組織的?裝箱競?賽中出?現(xiàn)的問?題與不?足，讓?我更清?晰的認?識到了?我在近?期將要?繼續(xù)努?力的方?向。為?了讓自?己做一?個稱職?的迪信?通物流?人，我?會努力?提高自?身的綜?合素質?和工作?效率，?以便在?以后的?倉庫工?作中實?現(xiàn)自身?的提升?。_?___?年是一?個充滿?激情的?奧運年?，也是?公司進?一步發(fā)?展的一?年，在?今后的?工作中?，我將?努力提?高自身?素質，?克服不?足，朝?著以下?幾個方?向努力?：1?、學無?止鏡，?時代的?發(fā)展瞬?息萬變?，各種?知識日?新月異?。我將?堅持不?懈地努?力學習?物流及?其設施?的知識?，并用?于指導?和提升?自己在?總庫工?作；?2、“?業(yè)精于?勤而荒?于嬉”?，在以?后的工?作中不?斷與同?事交流?、學習?業(yè)務知?識，通?過多看?、多學?、多練?來不斷?的提高?自己的?各項業(yè)?務技能?；3?、不斷?磨練自?己的服?務及客?戶公關?意識，?提高自?己解決?實際問?題和突?發(fā)問題?的能力?，并在?工作過?程中慢?慢克服?急躁情?緒，積?極、熱?情、細?致地的?對待每?一項工?作。?曾經看?到過一?個關于?管理的?總結“?管理的?內容在?于流程?，管理?的核心?在于控?制，管?理的成?敗在于?制度，?管理的?提高在?于創(chuàng)新?”，我?相信在?公司、?總庫領?導的帶?領下，?以及與?同事們?的努力?，公司?的發(fā)展?會更好?，總庫?的發(fā)展?也會更?好。?采購試?用期工?作總結?（四）?首先?我先介?紹一下?有關于?采購部?的相關?事宜。?采購部?主要職?責：?1、審?核采購?需求?2、決?定合適?的采購?方式?3、分?配、選?擇和維?護潛在?供應資?源4?、負責?供應商?的調查?和實地?勘察，?評估供?應商的?生產能?力5?、采購?合約與?訂單的?起草，?簽發(fā)以?及管理?6、?根據(jù)采?購需要?采取相?應的應?急行動?或進行?后續(xù)跟?蹤7?、解決?與供應?商在合?約上產?生的分?歧以及?支付貨?款問題?采購?經理的?工作重?點：?1、制?定采購?談判的?策略和?方案并?加以實?施2?、處理?質量問?題，以?及退貨?方案的?實施?3、同?公司內?部其它?各功能?部門建?立并維?持良好?的關系?4、?對公司?采購管?理的政?策和程?序進行?有益的?宣傳并?提出建?設性的?改良建?議5?、運用?一些戰(zhàn)?術性的?方法如?供應商?伙伴關?系；供?應鏈管?理等建?立良好?的供應?商關系?6、?處理供?應商的?問訊，?異議及?要求?7、實?施對新?供應商?的開發(fā)?和扶植?工程?8、此?外，采?購經理?的工作?常常能?夠體現(xiàn)?出采購?部門對?整個公?司所起?到的關?鍵作用?和真正?價值所?在9?、配合?財務在?整體上?用的付?款策略?一、?材料采?購工作?情況?8份生?產形勢?有所好?轉，采?購的工?作量有?所增加?，加上?采購部?人員的?調整，?以及電?鍍廠家?的緊張?，按單?采購，?對于有?些材料?的及時?上有些?影響。?__?__月?份最頭?痛的事?就是電?鍍了，?價格提?高了，?還要自?己接送?，好話?說了一?大堆，?還不能?及時鍍?出來。?對于?生產上?的采購?材料，?除了客?觀原因?（如資?金延遲?，采購?任務下?得急，?供應商?來不及?交貨等?）之外?，基本?都能即?使到位?。二?、值得?肯定的?地方?（1）?采購的?各項工?作，包?括各項?計劃、?方案，?一直與?生產部?門緊密?聯(lián)系，?切實滿?足訂單?的生產?需求。?（2?）與部?分供應?商建立?了良好?關系，?能夠進?行有效?的溝通?洽商，?努力為?公司爭?取了優(yōu)?惠條件?，有效?減少采?購成本?。（?3）在?資金緊?張的狀?況下，?與供應?商協(xié)商?，支持?公司生?產，并?有效的?建立了?幾家良?好的合?作關系?。三?、工作?中出現(xiàn)?的問題?（1?）材料?在采購?回來后?，跟財?務部門?溝通比?較不及?時，未?能迅速?后清晰?的報帳?，致使?財務部?工作量?加大，?減慢其?部門工?作效率?。（?2）在?付款方?面還沒?有做到?更好的?協(xié)調方?式，導?致了個?別供應?商不滿?的情緒?。四?、解決?的辦法?（1?）對支?付采購?費用的?情況做?好記錄?。讓采?購部各?項支付?情況清?晰明了?并有據(jù)?可尋。?（2?）庫存?問題的?處理，?需要與?物控部?一起協(xié)?調好。?主動咨?詢，可?一起完?成采購?成本與?庫存成?本的權?衡分析?等，更?加緊密?聯(lián)系兩?個部門?。（?3）對?于有計?劃外的?交易出?現(xiàn)，預?算數(shù)額?與實際?操作的?數(shù)額相?差較大?，則需?要與物?控部、?銷售部?、生產?部溝通?好，盡?可能完?善采購?計劃及?采購預?算。?五、本?部門的?工作思?路和?采購員?密切溝?通，隨?時應付?緊急采?購任務?，改進?采購工?作中的?相關問?題，沉?著應對?各種計?劃外情?況，更?有效的?對采購?工作進?行管理?規(guī)劃，?與各個?部門聯(lián)?系更加?緊密，?更好滿?足訂單?的需求?，努力?做到采?購的最?優(yōu)，為?公司節(jié)?省采購?成本。?相信采?購部工?作將會?有更大?的突破?和改善?，豪邦?車配制?造有限?公司更?上一層?樓！?采購試?用期工?作總結?___?_【三?】我?于__?__月?___?_日開?始到_?___?工作，?從來公?司的第?一天開?始，我?就把自?己融入?到我們?___?_的這?個團隊?中，不?知不覺?已經兩?個多月?了，現(xiàn)?將這兩?個月的?工作情?況總結?如下：?一、?在部門?人員緊?張工作?繁忙的?情況下?，我盡?快熟悉?了__?__的?產品以?及我本?職位的?工作流?程，雖?然沒有?人交接?工作，?但是我?還是以?較快的?速度融?入工作?當中，?邊學邊?做，邊?做邊問?。目前?我負責?采購包?裝類，?配件類?，飾品?類，以?及部分?原材料?。在接?到庫房?申購單?時，都?及時把?訂購單?傳發(fā)給?供應商?，根據(jù)?庫房的?需求來?與供應?商協(xié)調?溝通，?催交貨?物，監(jiān)?控到貨?情況。?二、?在我到?來__?__時?，正好?遇到紙?箱行業(yè)?的漲價?風波，?而于老?供應商?談價的?同時，?我也搜?集了一?些紙箱?廠的資?料，邀?請部分?紙箱廠?上門報?實價，?比較新?老供應?商的價?格和品?質，并?作出匯?報與整?理。在?漲價風?波之后?稍有降?價之后?，也積?極跟老?供應商?談低價?格，防?止報價?只漲不?跌。?三、當?貨物出?錯或者?出現(xiàn)質?量問題?時，我?會將庫?房和檢?驗員的?匯報的?情況匯?報給上?級主管?以及通?告供應?商，保?留出錯?的證據(jù)?以及貨?品，要?求供應?商退換?貨或者?扣款等?，做好?問題處?理工作?。四?、除了?采購工?廠的包?裝材料?等，我?還要采?購市場?部計劃?采買的?飾品，?以及市?場部有?新店時?，我也?要參與?裝修材?料的采?買工作?，偶爾?會隨車?外出和?同事去?外面的?市場進?行采購?，盡量?在外采?的時候?和商家?還價還?到最低?。同時?也有一?些標準?飾品是?在天意?市場采?買，我?都以低?于我們?原本的?采購價?采買了?翻頁鐘?、沙漏?等飾品?。五?、在這?兩個月?期間，?除了詢?價、比?價、訂?購、外?出采購?等工作?，我也?在與供?應商對?賬期間?準確地?把賬單?對好，?向供應?商提出?了很多?對方算?錯了的?問題，?確保了?自己的?賬準確?無誤，?達到賬?實相符?。關?于目前?我工作?的狀況?，我想?提出一?點建議?，雖然?我可以?按時完?成自己?的工作?任務，?但是總?感覺自?己是處?于一種?被動的?形勢，?也就是?我們庫?房的申?購計劃?性不強?，時常?有訂貨?馬上就?催當天?或者第?二天就?要貨的?情況。?每個月?初我們?工廠申?購上百?個型號?的紙箱?，很多?都不急?著要貨?，甚至?到下個?月都還?沒要，?反而有?的急需?的卻要?臨時訂?臨時催?貨，這?種沒有?計劃性?的訂購?會給工?廠，我?們采購?，以及?供應商?都帶來?煩惱，?所以，?我希望?在我在?職的期?間，這?種情況?能有所?改善，?我也在?積極的?學習，?希望能?盡早為?公司奉?獻更多?的力量?。采?購試用?期工作?總結_?___?【四】?在公?司又一?個月過?去了，?感覺在?公司里?一天天?成長，?同樣，?每天也?感到非?常充實?。在谷?主任的?教導下?，感覺?自由又?向采購?這份職?位走進?了一步?！下面?，我將?___?_月份?個人工?作總結?匯報如?下，敬?請各位?提出寶?貴意見?及建議?。在?本月的?采購過?程中，?先后出?現(xiàn)了詢?價難、?廠家出?貨難兩?大問題?：再向?部分廠?家詢價?時，絕?大部分?廠家報?價總報?過高價?格或不?報價。?針對這?類情況?，需對?產品的?原材料?價格和?工藝有?所了解?，才能?獲知廠?家的最?終價格?或最底?價格，?所以在?詢價前?需對產?品的材?料及工?藝要求?了解后?再詢價?，另外?，往往?我們詢?價的產?品僅只?有一種?模糊的?產品樣?子，并?沒有實?際的產?品，對?于這種?情況，?需問部?分廠家?或貿易?商，先?了解產?品后再?詢價，?這樣為?進一步?的詢價?得到更?快更準?