通信系統行業報告/龐文報告PAGEPAGE32通信系統行業市場需求分析報告及未來五至十年行業預測報告

目錄TOC\o"1-9"前言 3一、通信系統行業（2023-2028）發展趨勢預測 3(一)、通信系統行業當下面臨的機會和挑戰 3(二)、通信系統行業經營理念快速轉變的意義 4(三)、整合通信系統行業的技術服務 5(四)、迅速轉變通信系統企業的增長動力 5二、通信系統業發展模式分析 6(一)、通信系統地域有明顯差異 6三、通信系統行業政策背景 6(一)、政策將會持續利好通信系統行業發展 6(二)、通信系統行業政策體系日趨完善 7(三)、通信系統行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升 7(四)、宏觀經濟背景下通信系統行業的定位 8四、2023-2028年宏觀政策背景下通信系統業發展現狀 8(一)、2022年通信系統業發展環境分析 8(二)、國際形勢對通信系統業發展的影響分析 9(三)、通信系統業經濟結構分析 10五、通信系統企業戰略選擇 11(一)、通信系統行業SWOT分析 11(二)、通信系統企業戰略確定 12(三)、通信系統行業PEST分析 131、政策因素 132、經濟因素 133、社會因素 144、技術因素 14六、通信系統行業“專業化能力”對盈利模式的影響分析 15(一)、通信系統企業盈利模式運作的關鍵 151、”專業化能力“對通信系統行業的重要性 15(二)、怎樣培養通信系統行業的業務能力 15七、通信系統企業戰略實施要點 17(一)、打造自主品牌 17(二)、重塑企業價值鏈 171、規范研發設計流程 172、優化生產制造 18(三)、重視市場營銷 18(四)、整合線上線下平臺 20(五)、宏觀環境下通信系統行業的定位 20(六)、通信系統行業發展趨勢 21八、未來通信系統企業發展的戰略保障措施 22(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構 22(二)、加強人才培養和引進 231、制定總體人才引進計劃 232、渠道人才引進 243、內部員工競聘 24(三)、加速信息化建設步伐 24九、通信系統行業多元化趨勢 25(一)、宏觀機制升級 25(二)、服務模式多元化 25(三)、新的價格戰將不可避免 26(四)、社會化特征增強 26(五)、信息化實施力度加大 26(六)、生態化建設進一步開放 271、內生發展閉環,對外輸出價值 272、開放平臺,共建生態 27(七)、呈現集群化分布 27(八)、各信息化廠商推動通信系統發展 28(九)、政府采購政策加碼 29(十)、個性化定制受寵 29(十一)、品牌不斷強化 29(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“ 30(十三)、一體式服務為發展趨勢 30(十四)、政策手段的獎懲力度加大 30十、通信系統行業風險控制解析 31(一)、通信系統行業系統風險分析 31(二)、通信系統業第二產業的經營風險 31

前言通信系統行業的研究是該業務的基石。通過對通信系統行業的長期跟蹤監測，分析行業的供需、特點、收購能力等方面，整合行業、市場、企業、用戶等多層次數據和信息資源，為客戶提供深入的行業市場洞察報告，以專業的研究方法，幫助您深入了解通信系統行業的相關信息，發現投資價值和投資機會，規避經營風險，提高管理和經營能力。同時，我們將深入探索通信系統業未來5-10年的發展重點，準確把握行業競爭環境，更好地把握市場變化和行業發展趨勢。本報告只可作為參考模板用作學習參考，不能作為其他用途。一、通信系統行業（2023-2028）發展趨勢預測(一)、通信系統行業當下面臨的機會和挑戰在當今激烈的市場競爭環境下，包括分銷商在內的國內通信系統企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。一方面，在通信系統行業的競爭下，企業和企業之間展開了肉搏戰，價格戰已經到了極限，使得通信系統行業的許多企業難以繼續，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內通信系統市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環境下，能夠抓住機遇的企業發展迅速，通信系統行業的一些企業經不起市場的考驗，必然會出現整合或發展困難，經營難以持續。通信系統行業的一些龍頭企業的優勢在于，他們可以通過減少單店規模來接近社區和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業規模，統一企業形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數是由通信系統行業的供應商建立的松散產品銷售聯盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現形象的統一和部分產品的集中采購。(二)、通信系統行業經營理念快速轉變的意義一個成功的通信系統業商業模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發展思路和成熟的戰略戰術。在市場成熟之前，我們應該先發制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在通信系統行業業務流程的思維轉變方面，我們的業務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰略。為了保持持續創新，我們應該在業務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網絡單元用戶的需求。(三)、整合通信系統行業的技術服務轉變經營理念是走通信系統業經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接通信系統行業新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變通信系統企業的增長動力通信系統企業應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現場管理的重要性，嚴格執行完整的內部管理制度，是通信系統企業發展的基礎；健全科學的工作流程是企業正常運營的前提；嚴格的現場管理是企業工作標準的體現。有效地從“銷售產品”轉變為“銷售服務”。通信系統企業的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創造價值和利潤，服務可以創造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著通信系統行業的進一步成熟和發展，行業競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰略眼光的大型通信系統企業將在激烈的市場競爭中脫穎而出。二、通信系統業發展模式分析(一)、通信系統地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環境。同時，由于城市化進程的不同，通信系統企業的區域分布也不同。傳統通信系統企業大多具有較強的區域屬性，跨區域發展存在一定的隱性障礙。三、通信系統行業政策背景(一)、政策將會持續利好通信系統行業發展政策是重要的驅動因素。隨著統一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯網+通信系統，大數據和智能應用程序都已進入實質性著陸階段，創新業務也變得越來越創新。模式的優化和系統復雜性的大幅提高使領先優勢更加明顯，行業集中度有望加速增長，實力更強的優質公司也將變得更強。隨著行業利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信通信系統行業的前景廣闊。(二)、通信系統行業政策體系日趨完善近年來，國內通信系統產業發展，產業促進，市場監管等重要環節的宏觀政策環境日趨完善。2019年，國務院相繼發布了與通信系統密切相關的三項政策文件，為通信系統的發展奠定了重要的政策基礎;中國中央網絡空間管理局發布了有關通信系統管理的文件，這些文件在通信系統行業中發揮了積極作用，產生了重要影響；針對通信系統業務形式，明確了互聯網資源協同服務業務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；工業和信息化部于2019年發布了《通信系統發展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發展通信系統的指導思想，基本原則，發展目標，重點任務和保障措施。(三)、通信系統行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規模快速增長和政策支持明顯增加的背景下，通信系統主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業的迅速崛起以及國內在通信系統領域的投資，國內通信系統技術專利的數量也在持續增長。從每年新增的數量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數量來看，我國的通信系統公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區。技術實力的顯著提高也為國內通信系統市場的開放和商業產品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經濟背景下通信系統行業的定位在產業鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異四、2023-2028年宏觀政策背景下通信系統業發展現狀(一)、2022年通信系統業發展環境分析通信系統業的環境不斷改善，新的市場主體不斷涌現。據國家統計局統計，中國國內生產總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經濟體之首。經濟規模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，通信系統業穩步發展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為通信系統行業的相關企業開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內需戰略，大力推進供給側結構性改革，通信系統業結構調整和轉型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內需對企業增長的貢獻占主導地位，消費結構持續升級，通信系統業需求結構持續改善。(二)、國際形勢對通信系統業發展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致通信系統業運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，通信系統業產業鏈上的上下游企業將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經濟復蘇艱難，全球生產和供應周期不暢，全球通信系統業也在積極推進新發展思路的建設。雖然從總體上看，國內發展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來通信系統業的基本面沒有改變，發展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、通信系統業經濟結構分析一是通信系統業市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業往往通過資本市場實現兼并、破產和重組；產業布局呈現資源（資金、技術、人才）向東南演進、集中、轉移的趨勢，通信系統行業協會的作用逐漸顯現優勢。二是大力支持通信系統業。從產業結構來看，我國的通信系統業有許多子產業，產業鏈體系相對完整；從產業布局看，大企業集中在重點城市，中小企業集中在縣、鎮、鄉，形成產業集群，基本形成相互協調、相互支持的格局。第三，內需是主要驅動力。隨著國民經濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內對通信系統業的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續是該行業發展的主要動力。五、通信系統企業戰略選擇本報告提供了與戰略相關的具體措施，僅供內外部環境分析參考。(一)、通信系統行業SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環境的有機結合，明確確定分析對象的資源優勢和資源的一種戰略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰，從戰略和戰術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、通信系統企業戰略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰略，即成長戰略。(三)、通信系統行業PEST分析1、政策因素(1)中央印發的通信系統產業發展“十三五”規劃明確要求，到2020年，通信系統產業增長30%，各地出臺政策，提高行業滲透率。(2)2020年，通信系統行業將成為政策紅利市場。國務院政府報告指出，通信系統產業將有助于提高人民生活質量。2020年是通信系統行業發展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環境來看，影響行業發展的新政策、新法規將陸續出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節能減排對通信系統產業的發展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業鏈各環節的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)通信系統行業需求持續火熱，通信系統領域資金利好，行業長期發展。(2)“十三五”規劃綱要提出，經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協調，發展質量和效益顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態環境總體質量有所改善；各種系統都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國通信系統產業如何看現狀、定未來、戰略前瞻、科學規劃、謀求技術突破、產業創新、經濟發展，為引領下一輪發展奠定堅實基礎。(3)下游行業交易規模增長，為通信系統行業提供新的發展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為通信系統行業的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統通信系統行業存在市場門檻低、缺乏統一的行業標準服務流程和專業監管等問題，影響行業發展。互聯網與通信系統相結合，減少中間環節，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為通信系統行業的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數據、云計算、通信系統、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現通信系統的普及?行業技術經驗。(2)通信系統行業引入ERP、OA、EAP等系統，優化信息化管理和建設環節，提高行業效率。六、通信系統行業“專業化能力”對盈利模式的影響分析(一)、通信系統企業盈利模式運作的關鍵管理學家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業化能力“對通信系統行業的重要性IBM全球CEO調查顯示，通信系統企業的成功因素包括三點：差異化、快速反應和高效率。強大的差異化價值主張是實現增長和盈利的關鍵；通信系統企業和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應；靈活調整成本結構和業務流程，保持高效率和低風險。然而，許多通信系統企業不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構建盈利模式。新經濟環境的變化和企業的發展要求企業設計出差異化、快速反應和高效率的商業模式。解決方案是重組企業的最佳能力，從而重新定位新時代通信系統行業企業的商業模式。(二)、怎樣培養通信系統行業的業務能力突出通信系統行業的核心業務是培養專業能力的主要途徑。通信系統行業一些龍頭企業的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業務為核心業務，圍繞這些業務職能培養通信系統行業的專業能力。對于那些無法提供競爭優勢或在利潤中發揮關鍵作用的業務功能，它們是通過通信系統行業的支持合作伙伴實現的。例如，調整傳統的采購、銷售、運輸和儲存環節，將采購、運輸和儲存移交給供應商。負責供應商的準入環節、通信系統產品的銷售管理環節和現場管理。提供產品交易場所、控制現金流和現場管理被視為通信系統業發展的核心業務，以降低風險。通信系統企業內部專業化大致可以分為三個階段：通信系統業務優化、流程優化和企業優化。當企業圍繞業務單元進行優化時，業務活動最終將由不同的部門擁有和執行。這將導致每個業務部門運營自己的業務。在現階段，通信系統企業努力將那些“最佳”的商業慣例合并，但忽視了優化商業活動水平的機會，增加了跨部門合作的難度。當發現業務單元級優化的不足時，企業通常會啟動流程優化。目前，通信系統行業的許多企業都處于這一階段，如業務流程重組（ERP）、供應鏈管理（SCM）、客戶關系管理（CRM）等。當然，流程優化可以使公司將一些業務活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變為特定客戶群提供特定產品的傳統業務單元孤島現象。通信系統行業流程優化帶來的收益增加，逐漸被全球業務平臺形成帶來的緊縮效應所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。七、通信系統企業戰略實施要點(一)、打造自主品牌公司應選擇在xx市、xx區開設第一家線下直營店，并計劃未來五年在天津、北京、上海開設多家直營店，使公司自有品牌產品覆蓋各大城市以及國內直轄市。開直營店不僅僅是賣產品，更重要的是提供服務，為更多的潛在客戶提供產品體驗，傳遞產品信息，介紹公司未來的產品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的戰略實施是建立在所有環節都以市場需求為基礎的基礎上的。(二)、重塑企業價值鏈1、規范研發設計流程一、確定項目的可行性：以通信系統市場為導向，根據線下直營店櫥窗收集到的相關消費者需求和市場消費習慣信息，合理預估新品的預期銷售價格，然后根據以公司可接受的最低投資回報率計算新產品的成本，從而得到產品的估計可接受成本。當產品的預計研發成本不超過預計可接受成本時，確認通信系統產品研發設計可行。二、研發人員要時刻關注行業趨勢和通信系統的發展，以便能夠充分利用技術進步降低公司成本，比如基礎材料的更換等。最后，研發人員應該時刻關注通信系統產品流行趨勢的變化，在設計產品時有能力將時尚元素融入其中。2、優化生產制造（1）從公司通信系統上游供應商中選擇一家公司，開始與其深度合作。公司可以利用通信系統所需的設備、技術和部分資金，與上游供應商合資成立一家專門從事通信系統具體實施的企業。兩個部門員工的勞動關系全部轉移到新成立的公司（需征得員工同意）。（2）取消原通信系統生產部下設的冗余科室，并增設高新技術部門，購進自動生產線，以增加生產部機械化程度，從而提高勞動生（3）對原倉庫部人員崗位進行適當調整，取消通信系統半成品庫。(三)、重視市場營銷（1）繼續與主要海外客戶公司保持長期合作關系通信系統公司將原業務部改組為進出口業務部，負責所有與海外大客戶公司相關的業務，并在該部門指定專人與來外各大客戶公司聯系溝通。及時解決合作中出現的問題及時。這個將使公司之間的溝通更加順暢。并單獨設立國內市場部，負責國內通信系統市場的開拓，以及線下門店的日常運營。（2）通過開設線下門店，打造自有品牌，逐步開拓國內通信系統市場隨著國內人民生活消費水平的逐步提高，通信系統相關需求呈現個性化發展趨勢。這將為公司發展自有品牌帶來機遇。通過直營店平臺，可以開展以下營銷活動：①通過直營門店建立會員制，擴大公司品牌的特別是通信系統的影響力以直營店為中心，建立公司微信公眾號，在公眾號中建立會員中心、產品品類、聯系我們等子項目，通過公眾號分享產品材質知識、新品推薦、會員互動活動等。官方賬號是公司產品及自主品牌的宣傳推廣的有力工具。在直營店注冊公眾號會員，定期開展會員積分回饋活動，進一步提升客戶粘性。使公司會員能夠通過公眾號對公司產品的質量監督和性能進行評估并申請售后服務，從而向市場消費者傳達公司的經營理念，區別于其他競爭對手的品牌，并進一步提升自主品牌力量的通信系統市場影響力。②在直營門店內組織會員活動，增強品牌凝聚力公司定期在直營店舉辦產品體驗活動，邀請會員參與體驗活動，并允許會員攜帶親友參加體驗活動。直營店還可開展節假日掃公司公眾號送禮、會員生日送禮等一系列活動，增加品牌關注度，增強品牌凝聚力。品牌。（3）利用互聯網技術整合線上銷售平臺，打通銷售渠道①在天貓、京東等線上平臺開設企業門店在企業開設線下直營店初期，企業應考慮從天貓、京東等線上銷售平臺中選擇1-2家，與其合作開設企業線上直營店。這樣，公司就可以以較低的成本實現跨區域、24小時在線銷售。此外，由于天貓、京東等線上銷售平臺消費者數量眾多，在行業內享有良好的口碑，公司可以在擴大影響力的同時提高品牌知名度。③建立自己的網上商城當公司線下門店具備一定規模后，公司應考慮直接自建線上門店，將線下會員和線上會員統一起來，讓消費者線上線下均可購買。并且可以享受同樣的售后服務。同時，公司可以不定期在網上開展促銷活動，以及會員優惠活動，增強客戶粘性。(四)、整合線上線下平臺公司要充分利用線下和線上資源，結合上下游企業資源，打造新的銷售平臺，使自身和通信系統行業上下游企業都能降低成本，實現相關利益最大化。例如，①在公司網上商城添加相關公司鏈接。②在公司網上商城登錄界面設置用戶類型，根據用戶類型優化站點搜索銀農，更有針對性地滿足用戶需求，讓用戶更高效便捷地搜索相關業務信息。(五)、宏觀環境下通信系統行業的定位產業鏈下游端用戶需求和服務差異較大(六)、通信系統行業發展趨勢未來，通信系統建設的效果是高效有序運行，蓬勃發展的工業經濟，綠色環保節能，高效生產質量，社區生活可控。以通信系統建設為基礎，構建完整可靠的信息基礎設施和安全體系，為豐富的信息應用奠定全網基礎，使信息資源得到有效利用，信息應用覆蓋社會各階層，經濟、環境、生活，使通信系統的生產和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化帶來的成果和利益。2019年，中央高度重視營商環境建設，圍繞產業升級和企業發展的政策不斷加大。這些與通信系統發展密切相關的政策文件，蘊含著中國未來3至5年經濟發展的秘密。在新的市場環境下，廠商和渠道雙方都應順應市場發展趨勢，結合自身特點制定差異化發展戰略。八、未來通信系統企業發展的戰略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，通信系統的應用將成為未來的新趨勢。對于通信系統公司發展和戰略布局，我們提出以下措施。(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構公司組織結構的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果。基于此，建議進行以下調整：1.增加了進出口通信系統業務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的通信系統國內營銷部門，并增加一名銷售經理，負責產品在國內市場的開發和線下商店的管理；3.將原生產部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結構圖如下：(二)、加強人才培養和引進通信系統公司制定了與通信系統行業相匹配的一系列人力資源開發計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃通信系統公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現。在引進人才的同時，也有必要避免通信系統人才的再次流失。可以采用面試，心理素質評估，通信系統專業知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設，例如團隊成員的學歷，工作經驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業文化和企業價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響通信系統公司的相應工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘通信系統人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業知識的工作也可以采取與專業公司合作的形式。例如：財務狀況需要高水平的專業知識。通信系統公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協議，以幫助公司建立內部審計系統。評估公司的財務，運營，管理和風險，并改善公司的潛在風險。您還可以聯系大學，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓力度，并提供實踐練習的機會，以使新員工迅速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部合適員工的內部推薦以及公司的就業競爭等，對員工進行通信系統專業培訓，并在培訓后調整他們的工作位置。在建立通信系統人才引進機制的同時，通信系統人才培訓也發揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司通信系統培訓體系，體現人才使用和人才培養必須統一的原則，抓好通信系統專業人才的培養，培養具有較高通信系統專業水平的員工。(三)、加速信息化建設步伐為了有效支持已經開展的各項業務并提高工作效率，通信系統公司應積極開展通信系統信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統，提高企業各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時引入企業資源管理系統，梳理企業的各種工作流程，提高企業的整體工作效率和管理水平。3加強公司信息數據庫的管理和維護，確保公司數據的安全。4.充分利用互聯網和大數據技術，完成企業資源的整合和優化，提升企業形象，降低企業交易成本。5.使用公司的微信公眾號向客戶傳遞產品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋，并為公司的設計和銷售部門提供數據，以便公司做出新的機會或戰略決策根據市場變化。九、通信系統行業多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發展布局上,要從側重通信系統事業,轉為側向通信系統產業；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業提供多元化服務；在企事業單位支持上,要從側重國企,向私有企業和混合所有制企業的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業自主創新轉變。(二)、服務模式多元化我國的通信系統服務模式相對比較單一。在城市,通信系統公司一般不外乎行業巨頭、上市公司、創業型科技公司、外包公司這幾種,目前的通信系統服務模式只能說是處于一種初級發展階段,借鑒西方發達國家的服務經驗,它的發展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規范化、專業化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰將不可避免目前的通信系統產業,正處在新一輪價格戰的前夕。在欣欣向榮的通信系統領域,行業巨頭已經穩占很長時間。這些都被初創企業、業內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優勢。(四)、社會化特征增強通信系統當下正在向社會化模式聚集。透過應用發布的行業技術數據,不僅可以用傳統的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監測功能,可以及時收集和過濾數據,企業和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是通信系統行業建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到。“數據結構化,流程標準化,業務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數據的打理,也是打通各個系統的數據孤立,經過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態化建設進一步開放1、內生發展閉環,對外輸出價值當通信系統行業的社區化運營屬性愈來愈強,關聯產業開始匯聚時,就需要謀求內生發展,通信系統更需要打造一個服務平臺,對內是一個合作協同的生態閉環,對外也要有統一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產業規模效應,匯聚人才和專業知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態通信系統行業服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規則引導企業產出更加優質的內容和服務,激活企業間的交流與合作,挖掘更多產業鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現集群化分布目前各地都在加快推動各類通信系統項目建設。當地已經形成一定規模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,當地就會創造新的通信系統項目。伴隨著各地通信系統項目建設風生水起,中國通信系統建設已經在地域分布以及建設模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國通信系統建設已經初步呈現出散點式分布,并有由東部沿海地區向內陸地區拓展的趨勢。有報告分析,從國家級通信系統項目建設情況分析,已經初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯動、西部特色發展”的空間格局。環渤海、長三角和珠三角地區以其雄厚的工業園區為基礎,已經成為全國通信系統項目建設的三大聚集區域；而中部沿江地區則借助沿江城市群的聯動發展勢頭,也大力開展通信系統項目建設；廣大西部地區依據各自建設特色,同樣正加緊通信系統項目建設。未來一段時間,中國中西部地區通信系統項目建設或將迎來全新的建設浪潮。從現有情況來看,各地打造的通信系統水平良莠不齊,好壞參半。總體來說,東部發達地區的通信系統產業相對來說會更加成熟一些。但目前中西部通信系統打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動通信系統發