執行總 項目背 ....................................................................................5策略 財務概 項目總 項目背 問題和機 產品介 市場分 公司介 公司發展...........................................................................品牌策 公司部門職責以及人員安 績效管理和員工培 4策 O2O全策 線上........................................................................線下........................................................................產品策 定價策 低價思想貫穿始 設計過程重視團隊合 促銷策 會員認證形 會員功 會員制 積分積分制 積分計算方 財務分 股本規模和結 來源與運 公司經營預 職工薪酬預 營業收入預 折舊與攤 營業成本預 投資收益與風險分 投資現金流量 投資效益分 投資回收期（靜態 投資回收期（動態 投資凈現 內含 財務分 資產負債 利潤 現金流量 重要財務指 風險分 風險規避（風險資本的退出 并購退出方 風險企業回 退 關鍵風險及解決對 市風險及解決對 財務風險及解決對 管理風險及解決對 附 D-CUBE創意寢室是一個以產品設計與空間規劃為切入點，將公司已經設計生產并實現的產品線作為公司業務，結合大學生電子商務銷售為企業的競爭力，專注于打造寢室生活健康新方式的校園生活項目。以dormitory，design，dream首字母命名，我們創業理想就是用符合學生需求的設計為大多數學生提供一個更好的寢室生活。國內大學城結構及寢室用品幾十年不曾改變過，的寢室用品設計與空間規劃與學生對生活品質的要求之間的越來越。學生在家的生活品質普遍高于在校生活，重要的原因就在于宿舍環境沒有順應時代的進步。D-CUBE根據學生設計團隊開發成創新、創意產品并 ，務平臺銷售（淘寶網店、微店、俺來也APP、大學城合作、品牌直營店，創業初期就已經實現。辰斐文化創意，是一家位于寧區的寢室用品設計創新公司。本公司基于寢室用品研究、改良、設計，同時通過新打開在學生人群中的知名度，鋪開產品的線上線下銷售渠道，Dcube品牌淘寶店、微店都已經上線，并成為校園線上零售APP獨家寢具品牌供貨商（如俺來也。本公司就是順應學生人群需求運應而生，本公司的使命就是讓消費者知道我們工業設計團隊設計的學生宿舍產品。我公司專業的管理團隊采用一系列新策略和平臺推廣，以期將公司富有設計感的產品體系轉化為本公司的競爭力——集知本公司客戶主要是在校的大學生，創業前期主要采取B2B模式，通過學校周邊商家間接銷售給學生。目前已經實現銷售全方位覆蓋，主要采取B2C近生銷方多，結新和上下售全打開學生市場，通過學生市場滲透至其他人群。線上銷售：大學生網上購物比例已經高的驚人，在淘寶上選購自己需要的寢室用品是很多大學生開學必須要做的事情，淘寶店是線上銷售重要環節；智能人手一部，裝機量突破90%，微店成為創意市集上獲得了的追捧；宿舍里的零食店，里的APP成為大學生們熬夜的必備利器，當這樣一個與我們產品高度對接的平臺我們已經率先和金服旗下俺來也達成合作意向。我們希望能給校園里的同學最方便最時尚的方式來選購本公司的產品。線下銷售：最早達成銷售合作的是松江大學城的禮品店、超市，實現品牌推廣以及利潤的雙贏；東華大學每年的創意市集是創意寢室產品大放異彩的時候，通過展示，現場購買、線上下單預訂；我們計劃在學生集中區域設立品牌直銷店。新：精心設計的介紹公司的同時介紹公司優秀的系列產品，同時供優秀設計師展示其優秀作品并在銷售平臺上銷售；消費群體的各項個性服務；粉絲群通過各種活動、以及口口相傳的形式將本公司產品傳達給新生、潛在用戶；通過贊助大學城內學生活動，提高品牌在學生間知名度。個性化定制：最大的優勢，我們的設計團隊就是學生，貼近消費可以直接通過平臺聯系公司，顧客只需要描述，我們可以為員購物積分等策略來推廣產品。公司成立初期資本20萬元，全部由創業團隊成員以形式入股。建設期可使用45萬元，其中自籌資本20.00萬元，雛鷹基金20.00萬元，國家創業項目“創意規劃下的寢室用品銷售”獎金資助1.00萬元，市創業項目“導入互聯網的寢室用品銷售”獎金資助1.00萬元，市覺群基金（三年期免息）3.00萬元，用于設備購置6.82萬元，開辦費10.51萬元，建設墊支的流動17.67萬元萬元，189.82整個投資回收2.04現值為87.64，內含率為75.08%。總的來說，公司的投資回收期短，能力本公司最早是工業設計專業同學發現寢室實際生活當中的不便好評，逐漸松江大學城有名氣；通市創業目以國家創業項目歷練后，獲得了雛鷹基金、覺群基金的免息，目前已經獲得金服創始人曾慶輝的投資意向。我們從大學生中走出來集合成創業團隊，現在我們要用實用的產品、全面的、多的銷售途徑走進大學生的生活。自1999年開始，擴大普通高校本專科院校招生人數的教育政高校學生住宿質量的改善卻停滯不前，有需求就勢在必行。學生工作區域狹小、生活區域結構簡單、空間分散且不能滿足需求、上學生宿舍建筑規模有限，形式單一，影響較小。作為臨時居住建的社會化程度很高，對學生宿舍的研究相對來說比較深入，例如以人為本、公共交往空間、多功能綜合題等方面很值得學習借鑒。所有產品根據區域劃分為陽臺部分產品（晾曬產品、應對天氣變化產品、收納產品、休閑產品等、部分產品（床桌、墻架、墻上衣架等、書桌部分產品（書桌延伸產品、書架產品、柜系列產品等。產品設計中我們運用的材料是市面上通用的，要求為安全可靠S板、滌綸、PG步、尼龍、透明塑料等。2-1D-CUBE我們以學生寢室生活中常常的難題為起點，改善寢室功能。為了解決學生現有書桌不夠使用的問題，我們設計出了書桌的延伸量的前期調研，從寢室現狀、寢室難題、學生需求、材料用費、材料裝、現寢室產的發展勢等方面研，我們計了以下功能齊全的學生寢室用具。2-2D-CUBE*產品參見附錄本項目是一個“小而美”的項目，從學生的實際需求出發，開發本公司D-CUBE系列學生寢室產品初期主要市場是松江大學城，中期市場為乃至江浙滬地區各大高校學生、寄宿制學校，長期目標是華東地區乃至學生市場。致力于規劃寢室功能空間，搭建寢室溝通交流的平臺，打造寢室健活新方式，使D-CUBE成為學生寢室用品最為大眾熟知的品牌。高校學生人數上升加到2001年的1214．4萬人，凈增571萬人，四幾乎翻了一番，根據國家數字顯示到2015年高等院校在校學生（學士++博士）人數約2804人。根據《2014年學生消費行為品牌認知報告》可以知道，學生超過半數以上都有超過千元的月生活費，是一支年輕有力的消費大軍。大學生的日用品占消費總支出的10.5%，其中宿舍寢具是在入學時就必須的產品，消費集中而有效。哈佛大學教授羅伯特曾經：“企業以前是價格的競爭，現在是質量的競爭，今后是工業設計的競爭。但這句話已經不適合這圖2-5國內學生寢具市場需要新的競爭要通過實踐和討論我們總結出，公司競爭要素分別是設計、價隱空、少納間問題公產品用價略略于面上銷售產品價格，用創新、創意、實用性和低價來征服學生群體。在中國當前環境下有好的設計就會有淘寶爆款，因此我們只有建立自己的品牌，打開產品的知名度才有可能成為長久 的企業。外部環境有利于進入市場對產品質量要求不高：由于大部分學生完成四年學業任務就會離注重產品創意：大學生消費需求旺盛，追求時尚，偏愛于充滿情趣且設計美觀的創意產品。如果我公司產品價格合理，比國內品牌優惠很多，同時產品又美觀、有創意，我們的銷售前景就很可觀。對售前準備和要求高：第一，大部分大學生來異地求學，組裝和質量問題，需要我們貼心的售前。第二，大學生喜愛新競爭環境SWOT分為全面分析本企業市場競爭環境，采用臺式分析法（SWOT，把組織內外環境所形成的機會（Opportunities（Threats，優勢（Strengths，劣勢（Weaknesses）四個方面的情況，結合起來進行分析，以尋找制定適合本公司實際情況的經營和策略。如表2-3Strength(優勢Opportunity(機會Strength(優勢Opportunity(機會

Weakness（弱Weakness（弱勢>前期不足

，二是大學周邊商店。線上的競爭優勢在于能夠實現量產、擁有充足靠的特點，同時又具有線上緊跟潮流、產品體系健全的特點，將競爭對手的優勢都轉化為自身的優勢并有機結合。2-4

不足2w。

D-CUBE創業團隊成立于2014年末，于2015年正式成立公司。團隊組建前兩年，以的形式著手公司產品的研發。辰斐人專注于室用品究、改良設計、意規劃。從現在斐文化創意，從“2014年國家創業項目”到“2015年市創2014年9月新生開學季進行了第一次規模較大的營銷活動，為期一周三萬余元。其中自主設計的拉鏈蚊帳、壁掛書桌等產品獲得極大極好反響。銷售區域：源于松江，輻射，華東。通過在東華大學樹立樣板工程之后，向該松江大學城發展，輻射其他大學城，向華東其它地區繼續發，從而打開華東市場。通過全面覆蓋的上線下平臺在范圍內打造出D-CUBE品牌，除了在學校周邊進行實體銷售還加入了新 和線上銷售的O2O模同極開拓大學生銷售系統，利用一切資源賣出產品。：，創意規劃，高性價比。公司產品前期主要是從浙江省義烏市進行成品采購和半成品采購后期重新進行加工，現在我們已將自己研發設計的新產品送到工廠進行生產。通過提供與校園生活緊密相連的寢室用品來為學生提供便捷的產品，一切產品的出發點都是為了。開發計劃：初保生存，中促增長，長樹品牌。公司預計在2016年內覆蓋松江大學城，三年內擴大到滬上高校，五年后輻射。目前已與金服資產管理達成明確合作意向。金服為上海市高新技術產業，網絡借貸行業準入標準制定者之一，企業信用評價AAA誠信業，一專注于動聯網金的術發，已為百萬級客戶提供預期率高達16%的增值服務，我們與金服的合作也是對長期發展目標的遠見性。產品是品牌價值的根本，因此我們要嚴格把控產品質量，建立良好口碑，讓顧客成為品牌者。雖然相比高端品牌，我們的產品質量刻保持創新，定期推出新產品。除此之外，利用與環境的優勢內比賽獎品和紀念品，達到宣傳推廣D-CUBE產品的效果。在滿足基服務是品牌價值的保證，保持創新能力，立足于專業基礎的D-CUBE可以持續地為提供便利的產品。在以為主要宣傳介質的情況下，積極主動地更新上關于產品使用和售后服務的信息，時刻保持服務質量。人在銷售產品時也要注意文明禮貌、和氣待人，提高顧客滿意度，從而有利于顧客對于D-CUBE的口碑。平臺是品牌價值的載體，公司將繼續與更知名更大的平臺合作，D-CUBE也將進駐的電子商務線上平臺，進一步提高D-CUBE的品牌知名度，成為信賴的寢室用品品牌。例如，與59store、京東、唯品會、金服、俺來也等高端指明平臺合作來聯合增加品牌知名度，全方位多領域提高品牌的滲透，目前這些平臺悉數確認已經入駐事宜。3-1公司初期擬采用直線型的組織形式，由董事長直接、總經理負責制具有很巧團隊協作精神的管理團隊。并設立市場部、設計部、采購部、財務部、行政部。3-2總經理對公司的設計、市場、采購、銷售、財務部門進行整體監督、公司發展的制定和公司產品生產的決策。同時兼任行政部經理，在創業初期需要節省創業成本，因此總經理兼任行政部經理，統領各項行政工作。設計部：張玉杰，東華大學機械學院工業設計，本科四年級。通過公司的學生總結學生需求進行新產品的設計研發。規劃產品原材料，預估產品的各種使用安全性能。市場部費凱東大旭工商理院理學工專，年級。責公司學生、市場析，決公司營銷和規劃。把握學生市場需求，組織實施市場監督，市場評估等工作。采購部：許雪瓊，東華大學旭日工商管理學院國際商務專業，財務部：項婷婷，東華大學旭日工商管理學院會計學專業，碩士一級。負責公取得各項的籌集、使和分配，產設計營中公司各種成本核算。日常會計工作與管理。根據產品的以及市場份額預估下一年的公司市場收益利潤。績效管理計劃：公司主要分為全職和兩種，對于全職也就是公司主要部門的的績效管理主要是從公司每一階段的收益進行評定。對于流動性大的人員實行幾件工資管理，按天或按周進行幾件結算。績效評估：無論全職人員還是，公司主要評估方式是過去預期和現實收益以及查寧產品銷售數量相結合的方式進行評估。3-3本公司現處于創業起步階段，前期公司投入較大，在節約成本基礎上更好地進行產品設計研發。為了適應初創公司的發展，采用基于能力的薪酬體系，因為相對按工作內容付薪的薪酬體系。全職員工：主要是公司總經理和的，按月進行工資，不繳納五險一金，年終按照本年的利潤額度獎金。員工：按照每天或每周銷售額幾件工資結算，及時3-4加入電子商務的策線上電子商務的興起以及 、盛行，讓越來越多的人改變了購物方式。大學生作為對鮮事物最敏感的消費人群，一直走在引消費時的最前。細致盡的產描述、便付款方、交互式的評論體系日益以及無孔不入的個薦式深入我們的生活，同時徹底改變了我們的購物方式。因為有巨大的需求，所以D-CUBE在開展線下銷售的同時抓住線上機會，把握線上銷售平臺，擴大銷售量，進一步占領市場,擴大我們的優勢，并結合新 和線上線下銷售，全面打開學生市場，通過學生市場滲透至其他人群。公 —公司創立，公司的 隨之應運而生。公司官網是我們公司形象的代表。公司官網不僅展示了我們的公司文化和公司發展目標，更是消費者了解、們最直接的方式。4-1公司官網——4-2公司官網——產品顧客在公司主頁中，不僅可以了解我們的產品，瀏覽之余可以隨時公司產品。公司官網的建立可以加強顧客對公司的認同感，隨時了解隨時。創之初，為了提高的點擊率、提高售量，司通過在產上加上官網，在發貨加入包含線途徑的宣以及贊助學生活動橫幅、宣傳中加入的方式來宣傳主頁，提高點擊率，提高D-CUBE品牌認知度，穩步提升學生消費人群。總的來說，公司具有以下優勢1、為顧客提供隨時了解D-CUBE品牌，以及隨時D-產品的2、完善并提高D- 品牌形象，提高認知度3、為以后與其他公司企業合作提供一個了解平臺；4、通過網頁做新產品的及時宣傳淘寶網的顧客（粉絲）D-CUBE上的開展之初，首選了中國最大的電子商務平臺——淘寶，作為線上銷售的第一平臺。淘寶網店的建立，不僅將本公司產品銷售給在校的大學生，更可以面向社會銷售。淘寶可以通過參加聚劃算、雙11等方式來引入流量，通過上新推薦、向收藏的顧客（粉絲）4-3淘寶平臺展通過平臺本公司通過精美的頁面裝飾、高質量的實拍、創新的寶貝設計來吸引顧客的。本公司主要通過以下幾點來增加淘寶網店銷售量：1、內寶貝描述完全依據實物，為本公司實拍，讓買家看到“真實”的商品；2、為賣家考慮自身利益的同時也要考慮買家，所以我們選擇加入消費者保障計劃，在我們努力將商品做好的同時，讓買家更安心的購3、定期舉辦店內促銷活動，提前一周左右進行宣傳，以便買家做4、內設置特賣區，將一些庫存較高，或者銷量不夠好的寶貝盡快銷售，減少庫存成本；5、下單好評返紅包，即為顧客帶來，又可以簡介宣傳的產品，激發他人欲；6、，讓顧客隨時購物，暢通無阻公眾平臺+微店 （QQ）粉絲公眾平臺發展到今天，已經變成了最大的中文移動互聯網流量。 推廣的階段分為前期和后期，按照受眾群體的不同，我們分別針對他們采取以下措施。圖4- 的展圖4- 頁面展前期面向在讀大學制作帶的宿舍成員輪值表單等給每個宿舍在宿舍樓、生活區派發掃樓，展示產品，邀請號 贊助校園社團，在各類校園活動中推廣我們的。各個大學貼吧，制作推廣寢室生活用品指南貼在各個高校各個學院的大小新生群和新生交流的時候進行產品推廣；主動和周邊商戶洽 平臺宣傳合作事項在上面向加盟商戶提品批發的展示結合大學生創業，在地方報紙 進行宣傳通過公眾平臺引入的流量可以直接引導到微店進行購物，這樣就實現了“平臺推送—微店購物—支付—發貨”完整的營4-6D-CUBE微店平臺展除了公眾賬號的推送和微店銷售以外，最重要的功能就是聊天和聯系起人與人之間的關系。我們通過建立粉絲微信群和QQ群，將喜歡創新創意寢室用品的敏感人群在一起，大家交換對產品的看法，通過人與人之間的口碑，將我們優秀的產品推薦給的大學生。圖4-7D-CUBE粉絲QQ群、互個性化定制D-Cube在現有的寢室用具基礎上，融入創意設計，但是樣式統一的創意寢室用具也大學生的個性需求。因此D-Cube推出個人個性化定務。學生可以通過、淘寶、主頁等行私人訂務。現在在我們的、淘寶、主頁以及俺來也等現在上經加入了定務，讓你的寢室用品獨一無二。圖4-8個性化定俺來“俺來也”是校園“輕”生活掌門，是覆蓋大學校園的移動互聯網O2O。學生可通過“俺來也”或app便捷下單千余種日常急需商品，平臺承諾商品在29分鐘內送到手免服務的質量，我們選擇與俺來也進行合作，并且成為俺來也銷售平臺寢室用具的獨家供應商。俺來也承諾，未來在自己的平臺，只銷售我4-8俺來也平臺展我公司在此平臺著重突出以下幾1、在俺來也的銷售平臺上，公司希望重點突出俺來也29分鐘內急速送貨的優勢，讓有需要的同學隨時隨地的進行；2、D-CUBE創意寢室用品作為俺來也的獨家供應商，更加的鎖定了俺來也買家寢室用品的品牌；3、更快的加強公司品牌的認知度，擴大銷售范圍。線下在大數據的網絡時代，線上銷售極其重要，但線下方式亦不容小理；直銷；品牌體驗店；創意集銷售學生在學校里有著天然的得天獨厚的優勢，銷售就是對這種優的充分利用通過招募生，利用們在學校里人脈和系網絡，快速和有效地拓展D-cube在校園內的銷售。這種線下銷售方式具有成本低、投入小、易管理的特征，是我們目前線下銷售的主要方之一。同時，通學生自身的和原始、有效的宣方“口碑”可以有地擴公司及品的知度，立公司品牌形象，在較短的時間內建立一定的。直一直以來，傳統的寢室用品銷售沒有形成系統的、規模的方式，而端，但由于這銷售方歷時較，時之間一些同的方式仍沒有改變，故此種銷售方式依然具有一定穩定的客戶群。反觀文的一大目標群體。針對松江大學城，D-CUBE已經和包括晨光文具店、花芯生活館在內的四家相關建立代銷關系，將展示部分D-CUBE產品。要求晨光等分銷售賣的D-CUBE產品要統一使用D-CUBE配套包裝，并不得擦除D-CUBE的logo標志。后期將逐步拓展分銷品牌體驗店公司于2015年10月建立了D-CUBE第一個大學城寢室創意用品體驗店。體驗店是最貼近消費者的零售終端店面種類之一，是讓消費者親身體驗產品的零售終端實體。我們的產品創意源生，又回到學生因此，體驗店可讓我們更好地聆聽最真實的需求想法，大公司的知名度和，可以進行直接銷售，也可以作為大學的提貨點之一。創意集4-10創意集市為了響應和教務部在各高等院校廣泛開展創新創業教育、培養創我們營造了非常有利的銷售及宣傳。以東華大學創意集市為例，為20000名師生，而兩天的營業額也非常業務進駐學校4-10創意集市立足于創意團隊的人才隊伍，開發出高質量高性價比的產品，最大限度地節省宿舍空間。在滿足基本需求的條件下開發符合健康、環保、直用的基本產品，創新寢室用品保證每10天研發出一個產品端寢室用品。D-CUBE目前已自主研發創意產品21件，部分產品示例：4-1云朵晾衣解決大學生曬被子的床板儲物盒創意床桌而且可以針對不同的防雨遮陽簾曬被夾直接與陽臺的接觸弄墻桌放置學生經常在使用讀的書籍，等等。書桌延伸版可調節衣架拉鏈蚊帳立足于大學生消費行為特點和我們的產品特點，我們會使用低價品美觀實用的基礎上保持低價格。產品設計的低價策略到每一個細節，用更具創意的想法與更為精簡的設計在保證質量的同時降低價格。當然，“低”不意味著“low”，低的是價格，然而還是要確保產品的實用性和便利性，基本思想是生產出高性價比的創意寢室用品系列產品，讓買得開心、買得放心。產品在保證質量的前提下做到價格最低不僅僅是設計師一個人的設定的很低價格內完成高難度的精美設計、選材、并估計出廠家生產成我們的創業者保持敏銳的市場觀察度。促銷策略重點一提的是我們公司的會員制度，會員卡是常見的方式之，會員其實就是基于會管理基礎的主動行為，應該是著重考慮主動出擊的快捷（時間、方式（技巧、力度（會員體系的建立）、反饋（會員對此的反饋）會員卡不方便攜帶且容易遺失，并不是一個很好的形式，學生一般都不愿意帶會員卡，甚至就算明知會員可以打折也不會隨身攜帶。并且很多人在店里也不愿意填寫會員資料。所以只要號碼會后 推的息里善料，要供員碼就可以作為會員憑證。會員提醒功能，會員可自主選擇是否在有新品時提醒，同時也可以選擇自己喜歡的產品類別進行提醒。這樣既可以避免提醒淪為被會員刪除，同時也可以掌握會員喜歡的產品類別。商品九折，產品打折為普通的會員策略之一，看得見的折扣吸引學生。商品優先配送，開學期為寢室用品期，我們可以為會員提生日小禮品，每逢會員生日會一些小禮品，比如數據線，插這功能同時也可以促進會員完善自己的個人信息，同時會員在挑選辦公用品類，器材類，創意用品類）任選一樣并且全程送貨上前期，暑期推廣時期為促進推廣效果，會員全部免費開學后為了擴大顧客基數，增加會員數量，只要任意商品依舊可以免費會員。開學期為寢室用品期，后期為淡季，同樣，為了推廣 會員在正常消費的同時，同時可以獲得相應積分，累計的積分可的信用等級，會員級別越高，享受越多。會員的積分獲取分為兩個部分：消費積分和積分。消費積分消費就可以獲得積分，積分換算方法為：消費積分以1元為最小單每消費滿1元累1分積期推廣時可以舉辦積分促銷活動：首次成功100積分，會員填寫50積分；不定期舉辦積分活動，每月回答相關問卷問題即可獲得50積分，會員可按積分獲本公司名為辰斐文化創意，專注于創意寢室用品銷售，項目校和的一致支持，已獲得市雛鷹基金全額和市覺群基金3萬元。表5-1股出資出資比例圖5-1本公司建設初期可使用25.00萬元，其中資本20.00萬元，2014年國家創業項目“創意規劃下的寢室用品銷售”獎金資助1.00萬元，2015年市創業項目“導入互聯網的寢室用品銷售”獎金資助1.00萬元，2015年市覺群基金（三年期免息）3.00萬元。建設初期投入資本25.00萬元，其中設備購置6.82萬元，開辦費10.51萬元，建設期末墊支的流動7.67萬元。建設期分配如下：表5-2：建設期投資明細表（單位：萬元項單項月一、設備購置普通電腦設計師印花機空調二、開辦費三、墊支的流動2.總IFGeekSpace（鼎創匯創客空間管理）免費提供米月4500元表5-3：職工薪酬估算表（單位：萬元職20162017201820192020設計22444工資/財務人員11222工資/人員11223工資/人事文員11122工資/產品專員11223工資/工資總額注：本公司聘請的大學生，全部按提成支付相關費用表5-4：營業收入預測表（單位：萬元項20162017年201820192020額預測，暫估營業收入增長率。2016年的營業收入根據我公司建設期和項目雛圖5-

表5-5：折舊與攤銷（單位：萬元資201620172018201920205表5-6：營業成本預算表（單位：萬元項20162017201820192020用2.用包括人員培訓費、水電費、通訊費、差旅費等，前兩年由于公司規模較小，按主營業務收入的1%計提，隨著公司業務的增加和規模的擴大，后三年按主營業務收入的3%計提。圖5- 表5-7：投資現金流量表（單位：萬元20162017201820192020---流動-用--表5-8：靜態回收期（單位：萬元20162017201820192020---tt

t1.75式中I－現金流入量；C－現金流出量；表5-9：動態回收期（單位：萬元20162017201820192020---式中：i行業基本折現率t2.04考慮目前成本有所上升，以及的機會成本和投資的風險性等因素i15%（下同表5-10：投資凈現值（單位：萬元20162017201820192020-平均資本成本-內含(t(1i)t－第t年的折現系n 式中－內含當公司的投資凈現值為0時，可算出本公司的內含率IRR為75.08%。資本成本率為15%，即折現率為15%通過市場分析，結合本公司計劃，預測資產負債表如表所示表6-1資產負債表（單位:萬元20162017201820192020一、資產貨幣資產總計二、負債三、所有者權益2.壞賬準備按應收賬款的8%提取；應付賬款按原材料和代工費的204.覺群基金3萬元三年期免息于2018年償還表6-2：利潤表（單位：萬元20162017201820192020用（5%（7%