土建工程師?年度計(jì)劃篇?一1、進(jìn)?一步完善、?健全公司工?程部各項(xiàng)管?理制度：?下一步公司?工程部將對(duì)?各類制度分?類細(xì)化，建?立具有高新?特色的各項(xiàng)?管理制度，?推進(jìn)各項(xiàng)管?理制度標(biāo)準(zhǔn)?化。如工程?部各位工作?人員實(shí)行細(xì)?化分工，制?定崗位責(zé)任?制;加強(qiáng)合?同管理制度?，如工程中?標(biāo)后，工程?部結(jié)合公司?及時(shí)與項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人簽訂?《工程項(xiàng)目?承包合同》?(內(nèi)部)，?加強(qiáng)兩保費(fèi)?用的管理;?針對(duì)工程的?質(zhì)量、安全?及文明施工?要建立各項(xiàng)?檢查制度;?形成平時(shí)檢?查、周檢查?、月檢查的?一套完整檢?查制度。建?立一套“項(xiàng)?目”品牌申?報(bào)“流程制?度;項(xiàng)目竣?工后資料歸?檔制度等。?2、加強(qiáng)?學(xué)習(xí);工程?部人員要積?極加強(qiáng)自身?業(yè)務(wù)水平學(xué)?習(xí)，努力提?高業(yè)務(wù)能力?，鉆研業(yè)務(wù)?知識(shí)，熟悉?各種規(guī)范，?掌握安全文?明施工標(biāo)準(zhǔn)?化手冊(cè)。從?而進(jìn)一步提?升公司工程?部的管理水?平。對(duì)上級(jí)?主管部門下?發(fā)的文件，?認(rèn)真研究并?及時(shí)下發(fā)到?各項(xiàng)目部，?要求各項(xiàng)目?認(rèn)真貫徹執(zhí)?行。3、?質(zhì)量、安全?和文明施工?管理：在?工程施工管?理過(guò)程中，?從施工隊(duì)進(jìn)?場(chǎng)就嚴(yán)格管?理，進(jìn)場(chǎng)前?及時(shí)向各項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人，?發(fā)放《公司?標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)?》、《建筑?施工安全檢?查標(biāo)準(zhǔn)》等?規(guī)范，并要?求項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人按要求去?做，保證了?各項(xiàng)目標(biāo)段?形象、特色?一致，操作?過(guò)程有章可?循，規(guī)范施?工。同時(shí)，?為確保工程?質(zhì)量、安?全及文明施?工。工程部?要經(jīng)常深入?工地進(jìn)行檢?查，在檢查?過(guò)程中要做?到“”腿勤?、嘴勤、”?手勤“，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)?下達(dá)整改通?知單，并要?求各標(biāo)段認(rèn)?真落實(shí)整改?。特別是節(jié)?假日前更要?認(rèn)真仔細(xì)的?檢查，使公?司下屬的工?程項(xiàng)目完全?納入在工程?部的管理范?圍內(nèi)。4?、“創(chuàng)優(yōu)”?計(jì)劃：凡?公司要求達(dá)?到品牌及省?、市文明工?地的項(xiàng)目，?工程部要當(dāng)?做重點(diǎn)去抓?，從工程開(kāi)?工就按照創(chuàng)?優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格要求，積?極指導(dǎo)項(xiàng)目?部如何創(chuàng)優(yōu)?(包括資料?的整理、申?報(bào))，一定?要求項(xiàng)目部?注重細(xì)節(jié)的?施工，同時(shí)?提供有利于?創(chuàng)優(yōu)的服務(wù)?，完成公司?制定的創(chuàng)優(yōu)?計(jì)劃。5?、資料管理?：新的一?年，工程部?要注重平時(shí)?資料的收集?、整理、歸?檔，要專人?負(fù)責(zé)，形成?一套完整的?資料管理體?系。__?__x年工?程部雖做了?一定的工作?，但離公司?的要求還有?一定的差距?，需要全體?工程部人員?在新的一年?里，總結(jié)過(guò)?去的經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，克服過(guò)?去的缺點(diǎn)，?嚴(yán)格要求自?己，在業(yè)務(wù)?上多下功夫?。為公司的?做大做強(qiáng)貢?獻(xiàn)微薄之力?。以嶄新的?面貌，新的?形象面對(duì)_?___x。?土建工程?師年度計(jì)劃?篇二今年?，總公司經(jīng)?營(yíng)班子繼續(xù)?團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)?全體員工，?以“增創(chuàng)上?風(fēng)，增產(chǎn)增?收，穩(wěn)健管?理，穩(wěn)步發(fā)?展”為主題?工作目標(biāo)，?全體員工發(fā)?揚(yáng)開(kāi)辟、務(wù)?實(shí)、創(chuàng)新、?奉獻(xiàn)的企業(yè)?精神和實(shí)事?求是、真抓?實(shí)干的工作?作風(fēng)，使總?公司業(yè)務(wù)、?經(jīng)營(yíng)、效益?穩(wěn)步上升，?美滿地實(shí)現(xiàn)?了全年工作?目標(biāo)，保持?了公司延續(xù)?、穩(wěn)定的發(fā)?展態(tài)勢(shì)。?年工作計(jì)劃?1、狠抓?質(zhì)量安全和?文明施工，?確保文明施?工安全生產(chǎn)?，爭(zhēng)取年創(chuàng)?優(yōu)轉(zhuǎn)動(dòng)計(jì)劃?任務(wù)全面完?成，施工管?理水平再上?新臺(tái)階。?2、繼續(xù)加?大業(yè)務(wù)工作?力度，努力?適應(yīng)市場(chǎng)的?變化發(fā)展需?要，積極學(xué)?習(xí)、積累和?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?不斷進(jìn)步編?制標(biāo)書(shū)的水?平和能力，?力求更多的?中標(biāo)工程業(yè)?務(wù)。3、?進(jìn)一步明晰?、健全和完?善業(yè)務(wù)工作?流程和崗職?，特別是工?程管理方面?的工作流程?需抓緊審定?。4、材?料試驗(yàn)室繼?續(xù)抓緊實(shí)施?質(zhì)量管理體?系運(yùn)行，確?保早日通過(guò)?計(jì)量認(rèn)證，?進(jìn)一步拓展?試驗(yàn)業(yè)務(wù)，?擴(kuò)大業(yè)務(wù)范?圍。5、?繼續(xù)加大財(cái)?務(wù)、合同履?約、工程管?理、印章使?用及各類跨?部分工作組?的工作力度?，進(jìn)一步加?強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?管理，增強(qiáng)?風(fēng)險(xiǎn)預(yù)感和?防范能力。?6、繼續(xù)?做好人力資?源調(diào)配、增?員、儲(chǔ)備等?工作，加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)