水力發電廠?生產中干年?度述職報告?(二)丹?--___?口水力發電?廠為___?年籌建的一?個大型水電?廠，有__?_臺150?兆瓦的水輪?發電機組，?目前有__?_名正式職?工，電廠多?年平均發電?量為___?億度，有四?個生產性分?場，七個多?種經營單位?，多種經營?單位有正式?職工___?人。丹--?___口市?地處山區，?丹--__?_口水庫是?目前全國最?大的人工湖?，控制流域?面積達__?_萬平方公?里。丹--?___口水?電站位于_?__省丹-?-___口?市，著名的?___圣地?武當山就座?落在丹--?___口市?境內。丹?--___?口水力發電?廠是一個發?電三十多年?的老廠，雖?然積累了三?十多年的運?行管理經驗?，有一套完?備的生產管?理制度，但?由于是國營?企業，加之?地處山區，?信息閉塞，?外部環境較?差，因此多?年來電廠的?管理機構形?成企業辦社?會的管理模?式，除了生?產工作之外?，象子女就?業、幼兒入?托、職工醫?療、生活福?利、離退休?職工管理等?，在工作之?外，職工的?___全部?依托于企業?，加之丹-?-___口?市經濟比較?落后，效益?好的企業極?少，地__?_府吃企業?的行為極其?嚴重，以工?商、稅務、?公安、檢查?、法院等黨?政系統無休?無止地在企?業盤查，使?企業在經濟?上和精力上?形成很大的?損失。對?于企業內部?，由于__?_不合理，?人員素質達?不到要求，?管理流程存?在缺陷，發?展的后勁不?足，三項制?度改革基本?上未實行等?問題，使企?業形成了一?個惰性很大?、積疴很深?的局面。_?__年__?_月我任廠?長后，面對?這種局面，?從抓管理入?手，取得了?一些較好的?效果，使大?家看到了企?業的希望，?加快了企業?的發展步伐?，增強了企?業的凝聚力?。不少做法?是借鑒管理?學和___?行為學的觀?點，來加以?律定的，實?踐證明效果?很好，現就?一些做法和?實效做簡要?敘述。一?、合理分工?與放權的做?法收到了實?效企業的?管理千頭萬?緒，做為廠?長，一個人?的精力和能?力是有限的?，上任伊始?，便對全廠?十三個科室?、四個生產?性分嘗八個?多種經營單?位的管理進?行了分工，?我自己只管?理辦公室、?勞資財務科?和經營開發?科三個部門?，其余部門?和單位全部?交由副職管?理，一下子?將自己從繁?忙的事務中?解脫出來，?形成了我自?己工作很輕?松，副職們?工作很繁忙?的局面，我?只提工作思?路和要求，?副職們負責?落實、完善?，黨群系統?負責監督和?把關。我將?大部分精力?和時間用在?企業發展、?文化氛圍的?重新建立以?及協調與上?級部門的關?系上。觀念?的轉變帶來?了企業的深?刻變化，副?職們權力大?了、工作積?極性提高了?。我自己又?為他們創造?了很好的外?部環境，使?他們工作起?來很有信心?，覺得我很?支持他們，?一下子把領?導班子的信?心增強了，?提高了班子?的凝聚力。?另外，在一?些待遇方面?，也打破了?一些陳規，?收到了良好?的效果，比?如在用車方?面，以前規?定只有廠領?導出門才能?用的小車，?我上任后規?定科級干部?出門也可以?用小車，使?一些科級干?部們受寵若?驚，他們發?現自己的角?色重要了，?相應地我也?給了他們更?多的責任，?他們便愉快?地接受了。?我覺得，有?效地使用手?中的權力，?讓不同的人?扮演他們應?該具有的角?色，尤其是?提高領導班?子成員和科?級干部的地?位感，使所?有的成員感?受到廠長對?他們的承認?、尊重和接?受，是一個?領導者對下?屬必須做到?的。放權的?效果使我得?到了班子成?員和干部們?的普遍承認?和接受，個?別想找麻煩?的人，在這?種大環境的?群體意識下?，也只有偃?旗息鼓了。?二、運用?非正式__?_強化企業?對人的控制?力度丹-?-___電?廠是一個建?廠三十多年?的老廠，用?句老話說就?是"已歷三?代"，廠內?人際關系很?復雜，親連?親，親套親?，關系糾纏?不清，可以?說是一個緊?崩崩的、多?層交錯的關?系網。在這?種情況下，?非正式__?_不知有多?少，有__?_關系、同?學關系、老?鄉關系、戰?友關系等等?，無法列舉?，雖然這種?局面對管理?的改革阻力?很大，但也?有一個好處?，就是企業?的職工對這?個企業的感?受不僅僅是?一個工作所?在，而是一?個"家"的?概念，對企?業的依賴性?很強，因此?，企業對職?工的牽制力?也是多方面?的。在幾年?的管理工作?中，我也悟?出了如何運?用非正式_?__達到企?業的管理效?果的方法。?首先對任何?一項改革都?要一刀切，?行動要快，?不能先放風?，凡事是對?事不對人，?一切從工作?出發，看每?個人的表現?，如某個職?工對廠里的?做法不理解?，準備告狀?～，我一邊?通知有關部?門采取有效?的防范措施?，一邊通過?一個非正式?___向他?打招呼，這?事情干不得?，否則要吃?虧的，你沒?有能力脫離?電廠，你的?___、_?__有不少?在電廠，這?樣一來大家?都跟你倒霉?，在強大的?非正式__?_的壓力下?，這個人終?于屈服了，?避免了一場?風波的發生?。另外在?干部管理問?題上，我很?少找某個干?部直接談話?，告訴他怎?么辦，那樣?會給他的直?接上級造成?麻煩，我推?行垂直領導?，最好一個?干部只有一?個上級，但?在眾多的干?部之中，為?了達到有效?控制的目的?，我經常找?人給某些干?部談心，告?訴他們工作?中的偏差，?讓他們知道?應該如何去?工作，所用?的談話的人?，都是一些?非正式__?_成員，甚?至是普通工?人。這樣一?方面使干部?們不至于壓?力太大（跟?廠長談話壓?力太大，有?時甚至廠長?說錯了都不?敢反駁），?另一方面覺?得領導對他?很信任，很?器重，因此?工作起來干?勁更足了，?還能按領導?的意圖去發?揮。許多難?解的問題，?往往在一餐?酒、一次釣?魚、一次打?牌，甚至一?次文化體育?活動中解決?了。化解矛?盾，增強控?制力，在運?用了非正式?___這個?工具以后，?雖然有些做?法不能擺到?桌面上形成?經驗，但其?中的效果與?奧妙之處也?只有在實踐?中一一體會?了。三、?運用學習和?強化的方法?進行管理?我上任伊始?，發現干部?的管理知識?和理論普遍?較差，便從?抓干部入手?，首先讓所?有干部學習?"a管理模?式"，并在?工作中予以?推行、試驗?，a管理模?式把管理定?義為通過別?人完成任務?的藝術。我?讓干部們自?己對號入座?，一方面提?高了干部的?管理技能；?另一方面，?將本企業管?理模式與a?管理模式予?以對照，并?逐步向a管?理模式方面?予以引導，?對照實施中?的情況，多?采取積極強?化的方法，?促進管理迅?速提高。如?我經常檢查?某些部門的?工作，若做?得好的，除?當場采用及?時強化法進?行表揚外，?之后還在一?定的場合下?表揚，做為?例子請大家?學習，形成?規模律強化?，這樣企業?的管理便很?容易推動了?，大家不僅?知道該怎么?做，更重要?的是看出了?企業管理發?展的主流向?，這種做法?在企業后來?的管理中?收效很大，?使職工干部?很受啟發。?有些部門在?采取了一定?的做法后，?便積極找領?導要求予以?肯定，使管?理的變化成?了一種積極?的、有意識?的行為。?另外，