物資申購管?理制度一?、目的。規?范、統一公?司各部門對?物資的申購?，做到物資?保存合理備?庫量，減少?資金占用。?二、范圍?。公司范圍?內需到物資?總庫內進行?申購、申領?所涉及到的?所有部門及?人員。三?、管理流程?：1、物?資總庫依據?物資采購時?長及各部門?、車間確定?的物資備庫?要求，對所?管轄物資按?備庫和非備?庫物資管理?，備庫物資?由保管員依?據安全庫存?量進行申購?，非備庫物?資由使用部?門負責申購?。2、備?庫物品申購?程序1）?各部門、車?間配合物資?總庫制定備?庫物品的合?理庫存量，?確定計劃備?庫量、安全?庫存限量。?2）保管?員按物資申?購的時間要?求，根據申?購周期、采?買周期和存?貨上期和同?期消耗情況?、安全庫存?情況，填制?電子申購表?格，注明存?貨編碼、名?稱、規格型?號、計量單?位、計劃備?庫量、安全?庫存量、現?存量、本次?申購數量，?報總庫主任?審核。3）?總庫主任復?核后交生產?副總審批。?4）生產副?總審批后傳?采購部門購?買。3、?非備庫物資?申購程序?1）使用部?門填寫物料?申購單，注?明物料名稱?、規格型號?、產地、到?貨時間要求?等信息，在?備注欄注明?“非備庫”?，由經辦人?簽字，保管?員審核。權?限人員（分?管副總）審?批后交倉庫?保管。2?）保管員審?核申購單無?誤，復核需?購買的物資?庫內是否有?存貨或有替?代品，如果?有，安排使?用部門直接?辦理出庫；?沒有存貨的?，保管員將?申購單交總?庫主任傳使?用部門分管?副總審批。?3）使用部?門分管副總?審批后傳采?購部門購買?。對于因?技術改造或?設備更新等?原因，造成?需要申購新?的物資的（?不屬于備庫?物資，又沒?有舊的物資?來以舊換新?的），由相?關人員填寫?物料申購單?，注明物資?名稱、規格?型號、產地?、到貨時間?要求等信息?，同時注明?“新增物資?”，由經辦?人、部門負?責人簽字，?同時部門負?責人需要填?寫新增物資?的申請報告?，詳細分析?新增物資的?原因、理由?以及利弊，?上報權限人?員（分管副?總及總經理?）審批后交?采購部門購?買。1）?申請：設備?在正常運行?過程中出現?意外故障，?影響正常生?產時，需由?有關人員向?分管副1?總提出即時?采購申請（?特殊情況下?可直接電話?請示）。?2）審批。?經辦人依據?申購審批權?限進行審批?（電話請示?即可）。3?）分管副總?審批后傳采?購部門購買?。6.使?用部門在打?申領時，對?于物品類別?或品名不確?定時，要先?到保管處咨?詢（保管處?應備有物資?分類明細表?）。保管要?對物品的分?類嚴格把關?，確保各類?物品的統一?申購。各部?門填寫的申?購單的品名?要求嚴格按?照存貨檔案?執行。四?、本制度自?下發之日起?實施。第?二篇：物資?申購制度物?資申購制度?1、后勤?服務部倉庫?按各部門所?需日常消耗?用品，事先?做好計劃預?算報后勤服?務部負責人?審批。非日?常所需物品?和超范圍規?定的辦公用?品等物品，?原則上不予?采購。2?、因倉庫內?未備所需物?品，應由申?購部門書面?申請。3?、申請單應?填寫清楚，?物品名稱、?規格、單價?、數量、總?金額以及申?請理由，由?科主任或護?士長簽字后?，報后勤服?務部負責人?和分管副院?長審批。?4、專項物?品申請是指?數量、金額?較大或屬于?固定資產類?以及醫院規?定需要專項?申請的物品?，必須由科?室書寫申請?報告，報后?勤服務部和?分管副院長?審批，審批?同意后方可?進行采購。?5、所有?物品采購完?成后，應及?時到后勤服?務部倉庫辦?理入庫登記?手續。6?、各部門如?遇緊急需要?特殊物品時?，應事先由?后勤服務部?或分管副院?長向院長匯?報，在得到?領導明確同?意后，方可?進行采購，?事后要及時?補填采購申?請單。第?三篇：物資?管理制度正?榮地產__?_區域公司?房屋維保中?心維保物?資管理制度?1、目的?為了加強?對維保材料?的管理，確?保維保材料?物資的有效?合理使用，?規范維保物?資入庫、申?請、出庫、?領用、調撥?，扣款等操?作流程，保?證物資安全?、維保服務?工作高效進?行，特制定?本制度。?2、維保物?資管理原則?2.1.?申請、采購?、進庫管理?原則：由維?保負責人在?入伙前根據?保修期內根?據不同材料?預計使用情?況向項目部?（視不同公?司的情況有?區別）提出?材料申請，?由項目部采?購維保備用?材料，維保?維保信息員?負責入庫材?料的登記，?包括：品種?、數量、價?格等。2?.2.領用?、核查、出?庫管理原則?。物資領用?必須由直接?使用單位或?使用個人填?寫物資領用?單，領用人?必須經領用?單位授權；?領用單必須?先經分管工?程師或房屋?維保中心負?責人審批，?領用材料后?維保維保信?息員需做出?庫登記，并?由領用人簽?名確認。?2.3.一?次永久性使?用物品、重?復使用物品?分離管原則?：一次性使?用（指：不?可再做第二?次使用的材?料或物品）?；重復使用?物品（指：?可以多次使?用的物品，?如工具、宣?傳展板、標?示設施、以?舊換新物資?、可拆配件?的物品、成?品保護套等?）。管理方?法：一次永?久性使用物?品，做好領?用登記，費?用按月向領?用方索賠材?料款。重復?使用物品，?嚴格合理控?制損壞率、?丟失、保養?維護情況，?建立考核重?復使用價值?評估辦法。?2.4.?合理庫存量?管理：在每?期入伙前采?購___%?-___%?的甲供材料?（按不同的?類型定具體?的備料比例?）2.5?.專職、兼?職維保信息?員管理制度?。各項目房?屋維保中心?根據本制度?在確定專職?、兼職參與?物資業務管?理人時，有?條件的原則?上是專人專?管一項，無?條件的可采?取兼職管理?的方式指定?分管責任人?；兼職責任?人在履行所?兼職責時，?與自己其他?分管工作業?務發生關聯?、沖突時，?必須建立第?三方見證確?認的機制，?以解決與自?己業務直接?沖突的問題?（第三方見?證確認的人?選不能相互?見證，也不?能長期固定?一人作為見?證人）。?3、職責?。現場區域?分管維保工?程師負責判?斷維保所需?的材料領用?數量及責任?單位，并負?責將已發生?費用分攤至?各責任方，?向各責任方?發函扣回所?發生的材料?費用，對物?資及分攤費?用的準確性?、合理性負?責。。對?已審批的物?資采購，配?合物資進場?驗收，各項?目房屋維保?中心指定物?資管理員為?本項目維保?物資管理直?接責任人。?負責房屋維?保中心物資?的實物入庫?、出庫、物?資回收、物?資保養維護?及倉庫日常?手續的經辦?、實施、管?理工作，確?保無損耗，?對物資實物?進行合理存?放與維護。?物資申請、?采購、入庫?、出庫、領?用記錄，費?用結算、支?付、收入、?扣繳、調撥?等帳務管理?，以及材料?管理的相關?憑證資料建?檔。監督、?盤點、庫存?和用量與實?物、帳務數?據相符。?。見證確認?，當某位物?資管理兼職?人在他自己?進行的其它?業務與他兼?職的物資管?理業務有沖?突時，經各?項目房屋維?保中心以確?定的第三方?見證人必須?履行見證監?督職責，并?按要求見證?確認簽字。?對監督見證?的準確性、?真實性負責?。。負責?項目房屋維?保中心物資?管理業務監?督管理工作?，對公司物?資財產管理?負直接責任?。4、物?資管理指引?4.1.?1.不合格?品進入倉庫?，由采購人?員負責退換?，并追究采?購人員及供?應商責任；?4.1.?2.到貨驗?收記錄由供?應商、維保?材料管理員?在《物資進?場入庫驗收?單》簽字確?認，并詳細?填寫質量記?錄；4.?1.3.驗?收中發現質?量、規格、?品種、數量?、顏色等不?符，或價格?及物品資料?（發貨清單?，質量標準?，使用說明?書），物資?質量證明，?供貨單位及?___等資?料不全，物?資管理員有?權拒絕驗收?入庫，并上?報房屋維保?中心負責人?，勒令重新?采購或補齊?相關資料后?才予辦理入?庫；4.?1.4.驗?收合格，及?時登帳標識?，按物資分?類存放，并?建立物資檔?案臺帳；?4.2.1?.倉庫物資?應根據物品?的種類將物?資分區、分?類進行存放?（物資的品?種、型號、?性能、用途?、數量、重?量、包裝等?特點以及倉?庫條件，合?理安排物資?的存放位置?）；4.?2.2.倉?庫物資存放?要求保持物?資原有使用?價值，做到?整齊、美觀?，標識清晰?，易存易取?；4.2?.3.倉庫?內的各種危?險物品應單?獨存放，倉?庫管理人員?注意做好標?識并妥善保?管，專庫存?放，配備防?護設施，有?詳細的發放?記錄，同時?做好易燃、?___安全?防范措施；?4.2.?4.確保倉?庫物資的存?放安全，做?好防盜、防?火措施；配?置必要的消?防設備，做?好通風防潮?措施，避免?物資霉變、?腐爛、銹蝕?、損壞。水?泥入庫要加?墊隔離層防?潮；4.?2.5.倉?庫重地，禁?止吸煙；他?人未經許可?不得擅自進?入，倉庫鑰?匙必需專人?保管，不得?私自轉交和?請人代管。?物資管理員?休假，由房?屋維保中心?負責人指定?人員或親自?代管，以確?保物資正常?供應。并做?好交接手續?，代管期間?發生物資損?失由代管人?負責承擔；?4.2.?6.物資管?理員對現場?物資使用情?況進行監督?檢查，杜絕?材料物資的?浪費、挪用?，發現不良?現象立即制?止，并上報?分管工程師?、房屋維保?中心負責人?、維保管理?中心經理，?對相關責任?單位或責任?人嚴厲處罰?；4.2?.7.物資?管理員每日?下班前完成?對物資領用?記錄數據錄?入電腦，隨?時協助本部?門和成本部?、財務部門?做好對施工?單位的扣款?及實物、帳?目的___?工作；4?.2.8.?物資管理員?、帳務管理?員每月__?_日對庫存?物資進行一?次盤點，并?共同完成月?度物資管理?評審報告；?4.2.?9.物資管?理員每月底?對領用物資?進行匯總統?計，對應扣?、應罰的責?任單位或個?人下發扣罰?款公函，并?上報房屋維?保中心負責?人和工程成?本管理部；?4.2.?10.物資?管理員應根?據物資使用?情況合理儲?備各種物資?及工具，確?保維保施工?正常進行，?特殊用量小?的材料或工?具必須做好?緊急供貨的?合作關系及?渠道，確保?及時能夠提?供所需物品?或工具；?4.2.1?1.不斷總?結和完善、?規范倉庫物?資的管理制?度和方法，?發現物資管?理盲點必須?立即上報，?并建議改進?措施，提高?倉庫物資使?用和倉庫管?理效能；?4.2.1?2.合作商?臨時寄存在?倉庫的物資?，應獨立堆?放。業主寄?存的物品未?經業主本人?同意不得擅?自發放和使?用，業主委?托其他人代?領、代借必?須與業主確?認或由業主?書面委托才?能辦理；?4.2.1?3.物資管?理員必須積?極主動與物?資供應單位?建立良好、?公開、公正?的合作關系?，對物資供?應單位提供?的物資出現?質量缺陷應?及時要求供?應單位更換?、維保，確?保物資供應?的品質。?4.3.1?.各項目房?屋維保中心?所有物資必?須辦理入庫?手續后，方?可辦理領用?出庫；4?.3.2.?貯存期不宜?過長的物資?，物資管理?員要遵循“?先進先出、?開封發完再?開”的原則?發放，剩余?物資未使用?完前，不得?開封新物資?；4.3?.3.物資?領用必須由?直接使用單?位或使用個?人填寫物資?領用單，領?用人必須經?領用單位授?權；領用單?必須先經分?管工程師或?房屋維保中?心負責人審?批后物資管?理員方可發?貨；涂改的?領料單無效?；禁止先領?貨后補手續?；禁止白條?領料；4?.3.4.?物資領用必?須在領用單?注明清楚物?資名稱、品?牌、規格、?估計數量（?或已確定數?量）、質量?、顏色用途?、物資費用?承擔責任方?、費用收取?方式、領用?日期等。依?舊換新的物?品應同時注?明舊物品須?更換的原因?，舊物品未?退回可直接?由領用單位?承擔新物品?加倍費用；?4.3.?5.出庫物?資，雙方必?須按領用單?的詳細記錄?清點核實，?登記臺帳。?物品發放原?則：方便，?快捷，按質?、按量、及?時、準確。?按規定程序?辦理手續出?庫。4.?4.1.領?用物資使用?結束時，分?管維保工程?師負責__?_使用人、?物資管理員?回收、盤點?剩余物資量?全部運回倉?庫，校對領?用量與實際?用量，并在?領用單上注?明剩余回收?數量；4?.4.2.?剩余物資禁?止人為流失?（包括無退?回手續，直?接轉移到不?同使用地點?），經發現?人為流失、?無手續轉移?，將追究直?接使用責任?單位或個人?責任，同時?追究分管維?保工程師的?監督管理責?任；4.?4.3.物?資管理員必?須積極收集?項目經理部?、施工單位?前期建設中?遺留、多余?的建筑材料?物資，包括?物資供應合?約單位應免?費提供的物?資及配件的?索取，并單?獨建立物資?回收臺帳，?充分利用減?低后期維保?材料物資采?購成本。?4.5.1?.常用個人?工具由個人?填寫領用登?記表，由個?人承擔工具?使用保管責?任，損壞照?價賠償，固?定資產（單?件物品價格?超過___?元）按公司?固定資產管?理辦法執行?；4.5?.2.常備?公用工具或?設施統一由?維保材料管?理員保管，?執行隨用隨?借、有借有?還、損壞照?價賠償（另?加收___?%的管理費?）的方式管?理，各項目?房屋維保中?心應建立常?備公用工具?或設施清單?目錄及存放?及使用去向?，張貼上墻?以充分提高?利用率；?4.5.3?.為提高重?復使用效率?，各項目房?屋維保中心?應對重復使?用的物品根?據本制度要?求制定具體?的操作細則?，涉及到業?主的（如：?維保鑰匙、?安全提示、?安全標示等?等）應明確?借用的責任?和未按規定?執行的處罰?依據；4?.5.4.?重復使用物?品在使用過?程中執行誰?使用誰維護?保管，誰損?壞誰賠償的?原則，歸還?倉庫后由物?資管理員負?責。固定展?板、宣傳告?示標示、形?象畫報由各?項目房屋維?保中心指定?人員監管維?護，確保完?好。第四?篇：物資管?理制度物資?管理資金?是企業的血?脈，建筑材?料費占整個?工程費的_?__%以上?，這就決定?了物資管理?是建筑企業?管理的一項?重要組成部?門。管好物?資，盡最大?可能的節約?材料成本，?避免不必要?的資金占用?和浪費，能?給企業帶來?利潤的最大?化。經公?司研究決定?出臺以下物?資管理制度?：一、物?資計劃的申?報規定1?、項目取得?施工圖后必?須按公司規?定提供“物?資需用總計?劃”、“物?資需用年度?總計劃”?2、項目每?個月___?日必須提供?下個月的“?物資需用月?計劃”3?、項目每個?星期五必須?提供下個星?期的“物資?需用周計劃?”4、在?周計劃中對?于材料的需?用必須細化?，細化內容?包括：1?）精確到每?天的需用量?。2）某?種規格的品?名材料需用?量如果需要?精確到單位?長度需用量?的，必須做?到在總量后?備注各種單?位長度的需?用量。（例?如鋼管、電?線電纜等等?）二、物?資質量和數?量的采購控?制制度：?1、所有班?組分包合同?中必須約定?承包單價包?含的材料、?工具、機械?的名稱（對?于公司提供?機械的必須?約定機械維?修、保養等?費用的承擔?方）2、?所有物資（?零星物資除?外）由公司?統一采購。?3、所有?物資進場前?必須簽訂購?銷合同。?4、所有購?銷合同必須?約定材料的?質量、規格?、和數量等?違約條款。?5、所有?購銷合同必?須約定材料?在運輸過程?中的損耗率?、破損率、?正負誤差率?，超出范圍?的約定違約?處理條款。?6、物資?采購必須制?定相應的采?購計劃1?）物資的采?購計劃制定?的依據為：?物資采購年?計劃、物資?采購月計劃?、各項目及?大倉庫的物?資盤點表?2）物資的?采購計劃由?大倉庫擬稿?，物資部部?長聯合物資?部相關人員?討論并審核?。審核完畢?交由物資部?分管副總審?核簽字后再?交由總經理?審核完畢后?方可進行采?購。二、?崗位職責：?（一）倉?庫管理員的?崗位職責：?1、嚴格?執行倉庫管?理制度，負?責倉庫（包?括現場）的?材料、機具?的保管，驗?收、入庫、?出庫等工作?。2、嚴?格執行公司?細則規定，?對所有材料?、機具及時?入庫，按規?定登帳。?3、嚴格_?__材料進?場來源，質?量、數量、?價格，做好?材料收、發?、存工作。?4、認真?填寫倉庫出?入物資單據?，入庫單包?括項目名稱?、貨物來源?、時間、品?名、規格、?數量、單價?、金額、合?計金額大寫?、車號、司?機姓名，出?庫單包括時?間、品名、?規格、數量?、單價、金?額、合計金?額大寫、車?號、司機姓?名，調撥單?包括時間、?品名、規格?、數量、單?價、金額、?合計金額大?寫、車號、?司機姓名、?運費金額。?5、出具?的單據必須?書寫整齊、?字跡工整、?清晰，單據?上應有項目?經理、收料?員、庫房管?理員簽字，?項目經理當?日簽字完畢?。6、當?日所有業務?登記入賬。?7、合理?安排庫房材?料、機具的?存放。8?、明確庫房?（包括現場?）材料、機?具的使用及?外___況?。9、對?庫房（包括?現場）的材?料、機具進?行定期盤點?，及時上報?盤點數據，?做好盤盈盤?虧的處理及?調賬工作，?確保賬賬相?符，賬實相?符。10?、對庫房單?據、原始資?料、賬冊等?做好收集，?整理、存檔?工作。1?1、熟練使?用計算機應?用于庫房日?常賬務處理?。12、?協助項目經?理對項目材?料浪費及違?規行為做到?監督并及時?上報。1?3、做好倉?庫的防盜，?防火、防毒?工作，確保?庫房安全。?14、針?對現場材料?、機具的防?火防盜提出?合理化方案?，并配合相?關人員做好?落實工作。?15、保?持自身廉潔?，清清白白?做人、勤勤?懇懇做事。?16、對?庫房出具的?單據必須書?寫不整齊、?字跡潦草不?清晰、單據?不完善的給?予___元?處罰，計算?有誤的給予?料款的__?_%處罰。?（二）收?料員的崗位?職責工作?理念：嚴格?把關、實事?求是1、?做好各種材?料的收方計?量工作，（?注意物資的?形態，熟練?掌握計量包?括各種形態?的體積的計?算、數量的?清點、重量?的稱重等等?）。2、?收方計量工?作以實際出?發，不得以?門衛記錄為?依據。3?、填寫收料?臺帳，收料?臺帳應包括?。時間、品?名、用途、?尺寸或重量?、數量、卸?貨地點、車?號、司機姓?名、貨物來?源、抽檢人?姓名，做到?當天收料，?當天登記。?4、填寫?的收料臺帳?必須書寫整?潔，字跡工?整清晰。?5、嚴把質?量和數量關?，實方實量?，不可估量?，嚴禁弄虛?作假。6?、對不合格?、數量不足?和無合同的?材料（材料?員買的零星?材料除外）?有權拒收。?7、搞好?現場材料的?整理、堆放?及現場整潔?工作。8?、認真聽從?工地管理人?員的指揮，?遵守工地管?理制度。?9、做好雨?雪天氣現場?物資機械的?防雨和遮蓋?工作。1?0、對收料?臺帳登記不?及時、字跡?潦草，不清?晰的給予_?__元罰款?11、對?所收貨物不?準確的短缺?部分，給予?收料員短缺?料款兩倍的?罰款，對于?收料監守自?盜的，公司?作辭退論處?，并視情節?嚴重程度追?究其法律責?任。三、?驗收入庫管?理制度1?、入庫包括?：a、外購?大宗材料的?入庫b、?材料員外購?小型材料的?入庫c、?甲供材（包?括分包水電?等班組）的?入庫d、?委托加工材?料的入庫?e、項目合?作方投資材?料、工具等?的入庫f?、外來租賃?材料、工具?或設備的入?庫g、公?司項目之間?的調撥入庫?h、物資?盤盈的入庫?2、熟悉?項目所有材?料的采購合?同條款，對?采購物資的?數量、質量?以及相對應?的違約責任?了如指掌，?以便于收料?所用。3?、熟悉建筑?材料的分類?主材、地材?、裝修材料?、輔材的特?性和收料注?意事項。?4、對于項?目上申報的?材料，庫房?管理員必須?建立臺帳登?記，申報單?整理成冊，?對申報材料?責任到人，?對于報錯、?超量申報、?項目有貨繼?續申報等違?規申報材料?的，庫房管?理員有義務?上報公司，?追究申報人?的相應責任?。5、申?報的材料單?必須有申報?人的簽字，?庫房人員考?慮現場剩余?材料統籌安?排送貨。?6、申報的?材料到了現?場，根據合?同的約定條?款，對材料?質量、規格?和數量進行?驗收，做到?車車貨物清?點仔細，責?任到人。?7、對于涉?及到成包、?成袋、成捆?等材料，必?須考慮到合?同上規定的?單位物品的?容重，并對?材料進行過?磅，與數量?雙核對，共?同控制，并?把過磅單附?在入庫單后?面，作為入?庫依據。?8、對于合?同上沒有規?定單位重量?的，例如青?磚、砌塊等?，倉庫必須?掌握單位重?量，對所來?材料進行過?磅，與數量?雙控，并將?過磅單附在?入庫單后面?，作為入庫?依據。9?、對于所來?材料，卸貨?后堆放必須?做到不影響?收料員的數?量的清點。?10、對?于材料員采?購的材料，?必須嚴格把?關，控制質?量、規格、?數量。1?1、收完材?料后必須登?記臺帳，庫?房收好送貨?單，從過磅?重量上去核?對，并查閱?合同，開好?入庫單，同?時相關人員?簽字確認，?做到件件清?、車車清。?12、所?收材料必須?堆放現場指?定位置或項?目倉庫，不?允許公司材?料員或其他?管理人員假?公濟私，謀?取私利，一?經查處庫房?、收料員及?相關管理員?一并處罰。?13、對?甲供材的收?料，收料員?必須與現場?工長嚴格把?控質量，清?點數量后方?可簽字認可?，對送貨單?單獨分類存?放，并進行?相關的登記?。14、?對分包班組?使用的甲供?材，收料員?必須與分包?班組相關管?理人員共同?把控甲供材?的質量，并?共同清點甲?供材的數量?，由使用的?分包班組簽?字確認，并?同時開具入?庫單和對應?數量的分項?使用出庫單?，分別有分?包使用班組?領用人簽字?確認。1?5、根據委?托加工合同?中約定的成?品質量要求?控制委托加?工成品的質?量，同時清?點數量進行?入庫處理。?16、合?作項目合作?方投入的材?料、工具、?設備必須嚴?格控制質量?和數量，對?于工地使用?不到或報廢?的物資，可?拒絕簽收。?對于物資的?新舊程度進?行評估，并?在入庫單上?做出相應的?備注，同時?上報公司對?物資進行作?價。17?、外來租賃?的物資必須?根據租賃合?同嚴格控制?物資的質量?和數量，對?于質量不合?格的拒絕簽?收。18?、對于項目?部調撥入庫?的物資，必?須先有項目?經理安排下?達調撥入庫?的書面物資?需求計劃至?項目部庫房?，書面需求?物資計劃包?括：品名、?調撥來源項?目、項目使?用部位、物?資的質量要?求、大約使?用量、責任?人、備注。?庫房根據書?面物資計劃?收貨。無書?面物資需求?計劃，庫房?拒絕簽收。?19、對?于盤點中盤?盈的物資根?據公司規定?的程序進行?盤盈處理，?并進行入庫?相應手續。?20、在?收料中對于?缺斤少兩的?材料按照合?同約定以及?公司規定處?理。四、?物資出庫管?理制度：?1、出庫包?括：a、公?司項目上管?理人員物資?的領用消耗?出庫b、?公司項目與?分包班組合?同約定中公?司提供的物?資的領用?出庫c、?甲供材分包?班組的領用?出庫。d?、公司內部?項目之間的?物資調撥出?庫e、發?出委托加工?物資的出庫?f、退貨?出庫g、?物資報廢的?清理出庫?h、物資盤?點消耗的出?庫i、物?資盤虧報損?的出庫2?、收料員及?現場工長對?材料的領用?必須遵循先?進先出的原?則管理，不?允許因囤積?時間過長造?成物資浪費?的現象發生?。3、公?司項目上管?理人員領用?物資需登記?臺帳，如屬?于正常消耗?，進行消耗?出庫管理，?反之，進行?所借物品出?庫處理，在?出庫單上備?注，由項目?部財務勒令?其開具借據?做借款處理?。4、與?分包班組合?同約定公司?提供物資的?，項目上對?物資登記臺?帳，工具類?的督促其歸?還，屬于非?正常損耗或?消耗的作為?出庫管理，?注明非正常?消耗字樣，?并讓領用班?組在出庫單?簽字確認，?作為財務扣?款依據，如?屬于正常消?耗的，開具?出庫單，注?明正常消耗?字樣，并讓?領用班組在?出庫單上簽?字確認，_?__財務扣?款依據。?5、與分包?班組合同約?定中不該公?司提供物資?的，庫房一?律不允許發?放物資，如?有違者視同?與班組合謀?侵吞公司財?產利益處理?。6、甲?供材必須由?項目部庫房?統一管理，?收發做好登?記和出入庫?手續，以便?與甲方的對?賬和分包班?組的清算。?7、公司?項目之間的?內部調撥，?必須先征得?對方的同意?，確實是對?方生產必須?品方可進行?調撥，否則?一律不允許?進行內部調?撥。8、?公司項目之?間調撥的物?資必須保證?質量，如需?要維修的必?須維修至可?使用狀態方?可進行調撥?，不允許存?在廢品的項?目調撥。?9、根據委?托加工物資?的合同條款?發出委托加?工物資，對?數量和質量?嚴格把控，?作相應的出?庫處理，登?記入賬。?10、對于?形成超量采?購的物資，?如無法進行?項目部內部?調撥，則必?須上報項目?部經理和公?司物資部部?長，與供貨?商協調退貨?，協調成功?進行退貨出?庫。11?、對于物資?的報廢，執?行公司規定?的報廢程序?，上報項目?經理經分管?副總同意后?方可報廢，?不允許私自?報廢。1?2、項目部?設立廢料處?理區，廢料?不允許到處?堆放。廢料?處理有項目?會計和庫房?相關管理人?員跟蹤處理?，廢料必須?按照品名嚴?格分開變賣?，嚴禁混裝?變賣，并進?行相應的登?記、出庫，?單位必須統?一，不允許?使用車、捆?、堆等作為?計價單位。?不允許個人?處理廢品和?收受現金，?違者視為違?規論處。?13、物資?的盤虧報損?執行公司庫?房相關規定?的程序，進?行相應的出?庫處理，不?允許私自報?損處理。?14、物資?的工程消耗?數據經盤點?后取得，同?時進行工程?消耗出庫處?理。盤點之?日同時取得?預算消耗定?額數據，庫?房管理員對?每項物資的?工程消耗和?預算定額消?耗數據進行?對比分析，?對于數據出?入較大的，?查找原因并?上報項目部?經理和公司?領導。盤點?實行實地盤?存制，盤點?盡量做到精?確，盤點難?度較高的物?資允許使用?目測評估盤?點法。1?5、收料員?及現場工長?加強對垃圾?車的管理控?制，嚴禁垃?圾車攜帶工?程物資出場?，垃圾出場?不視為出庫?處理。1?6、庫房管?理員和收料?員必須對現?場或庫房使?用不到或長?期不使用的?呆滯料查找?原因并分析?，找到責任?人并上報項?目部經理或?公司物資部?進行處理。?17、工?程一切物資?離開場地必?須數量清楚?，有相關人?員簽字，并?開具出門證?方可離場，?出門證有門?衛核對后保?存。五、?物資保存管?理制度：?（一）、堆?放材料的保?管措施1?、進場的磚?、加氣混凝?土塊、空心?磚等輕質砌?塊按照申報?單上使用部?位卸貨，進?場的磚成行?碼放，不超?過兩行，高?度不超過_?__米，加?氣混凝土和?空心磚等輕?質砌塊應成?垛成行碼放?，高度不超?過___米?，各種水泥?方磚及平面?瓦不得平放?。2、砂?、石、灰、?陶粒等存放?成堆，要求?場地平整，?不允許混雜?，按環保要?求進行灑水?或遮蓋嚴密?。（二）?、鋼材等金?屬材料的保?管措施1?、按品種、?規格、型號?、長度分別?掛牌堆放，?底部墊高不?少于20公?分。2、?有色金屬、?薄鋼板、小?口徑鋼管應?存放在料棚?內，不得露?天存放。?3、碼放要?整齊，一頭?齊、一條線?，盤條要靠?邊碼整齊，?成品半成品?或剩余料應?該分類碼放?，不得混堆?。（三）?、水泥、粉?狀材料的保?管措施1?、庫內存放?，水泥庫要?具備防水、?防雨、防潮?措施，庫房?上鎖。分品?種、分規格?、分型號堆?放整齊，離?墻不少于1?0公分，嚴?禁靠墻。垛?底架空、墊?高，保持通?風防潮，垛?高不超過_?__袋，遵?循先進先出?原則。2?、裝修用的?耐水膩子粉?，同水泥一?樣庫內存放?管理，白灰?粉應存放在?料棚內或碼?放整齊后遮?蓋，以防雨?淋。（四?）、木材及?木制品的保?管措施1?、應在干燥?、平整、堅?實的場地上?堆放，垛基?不低于40?公分，垛高?不超過__?_米，以便?防潮、防腐?。2、應?按樹種和材?種的等級、?規格、分別?一頭齊碼放?，板、方材?順垛應有斜?坡，方垛應?密排留坡封?頂，含水量?較大的木材?應留空隙，?有含水量要?求的應存放?于料庫或料?棚內。3?、選擇堆放?點時，應選?擇盡可能遠?離危險品或?有明火的地?方，并有嚴?禁煙火的標?志并配備消?防設備，防?止火災。?4、拆除的?木模版和支?撐料，應隨?時整理并分?類堆碼。?5、門窗及?木制品，應?選擇能防雨?防曬的干燥?場地或庫房?內，設立靠?門架與地面?不少于70?°，離地面?架空20公?分以上，以?防止潮濕、?變形、損壞?。6、各?種門窗按規?格和型號豎?立碼放，碼?放整齊，不?得塞插擠壓?，五金及配?件應放于庫?房內妥善保?管，露天存?放時，應下?墊上沾，發?現鋼門表面?有油漆剝落?時，應找廠?家及時補漆?，門窗不準?破壞保護層?，保證包裝?完好無損。?（五）、?易燃性材料?的保管措施?1、對各?種易燃性材?料，如油漆?、稀料、汽?油等按品種?規格存放在?干燥、陰涼?、通風的倉?庫內，嚴格?與火源、電?源隔離，保?持溫度在5?-30°以?內。2、?保持包裝完?整及密封，?碼放要平穩?牢固，防止?傾斜與碰撞?，遵循先進?先出的原則?，嚴格控制?保存期，油?漆應每月倒?置一次，防?止沉淀。?3、各種易?燃材料最好?設專庫存放?，倉庫門口?設有專用的?滅火器材和?防火砂箱。?4、使用?易燃材料的?班組，實行?限額領料制?度，每次只?限領當班的?材料，不得?多領、多發?，當班未用?完的材料，?下班時入庫?保存，辦理?退料手續。?（六）、?防水材料的?保管措施?1、進場的?防水卷材應?存放在庫房?或料棚內，?并且應立放?，堆放高度?不超過兩層?，禁止橫壓?或傾斜堆放?。玻璃布油?氈平放時，?堆碼高度不?得超過三層?。2、其?他防水材料?可按油漆化?工材料保管?要求存放。?（七）、?現場玻璃的?保管措施?1、有條件?的按品種、?規格、等級?、等量順序?碼放在干燥?通風的庫房?內，如臨時?露天存放時?，必須下墊?上沾，禁止?與潮濕揮發?物品（酸、?堿、鹽、石?灰、油脂及?酒精）堆放?一起。2?、碼放時應?包裝箱箱蓋?朝上，不許?歪斜和平放?，不準承受?重壓和平放?，垛高__?_mm厚的?堆放不超過?三層，__?_mm厚的?不超過兩層?，底墊木不?少于10公?分，散箱玻?璃應單獨存?放。3、?經常檢查玻?璃的存放情?況，遇到潮?濕、霉斑、?破碎的玻璃?應該立即處?理。4、?裝車運輸時?，應使包裝?箱直立，箱?頭向前，箱?間靠攏，防?止搖晃和碰?撞，裝卸搬?運時，應直?立，并輕拿?輕放。（?八）、水暖?材料的保管?措施1、?按品種、規?格、型號順?序整齊堆碼?，交錯互咬?，高度不超?過___米?，散熱器應?有底墊木，?垛高不超過?___米。?2、對于?小口徑及帶?絲扣的配件?應保持包裝?完整，防止?磕碰潮濕。?（九）、?橡膠制品材?料的保管措?施1、按?品種、規格?、型號、出?廠日期整齊?碼放，定量?碼放在倉庫?內，并做到?防雨、防曬?、防高溫。?2、嚴禁?與酸、堿、?鹽、石灰、?油脂和化學?物品接觸，?防止侵蝕老?化。3、?存放時要保?持包裝完整?，遵循先進?先出的原則?，防止變形?老化。（?十）、陶瓷?制品材料的?保管措施?1、按品種?、規格、等?級、廠家分?別存放在倉?庫或料棚內?，如臨時露?天存放，需?要選擇平坦?、堅實、不?積水的場地?，垛頂應遮?蓋。2、?碼放時應根?據產品的形?狀，采取順?序、平碼、?騎縫壓疊，?高度不得超?過___件?，各種瓷磚?應按包裝正?放（立放）?高度不超過?___層。?3、場地?裝卸運輸時?，要用草繩?或其他牢固?捆綁，防止?松散，棱角?及空隙要用?草墊實，防?止摩擦碰撞?，裝卸要輕?拿輕放，要?有專人跟蹤?監護。（?十一）、其?他輕質材料?的保管措施?1、分類?碼放整齊，?底部墊高不?低于10公?分，分層碼?放時，高度?不高于__?_米。2?、外保溫用?的聚苯板，?應采取防雨?、防風、防?火措施，進?行圍擋和遮?蓋，石膏制?品材料應存?放于庫房或?專用料棚內?，豎立碼放?。（十二?）、周轉材?料的保管措?施1、周?轉材料應隨?拆隨整隨包?養，碼放整?齊，組合小?鋼模應扣放?（或頂層扣?放），大模?版應立放，?傾斜角度不?少于70°?，鋼腳手管?應有底墊，?并按長短分?類，一端齊?碼放。鋼支?撐，顛倒分?層碼放成方?，高度不超?過___米?。各種扣件?，配件應按?品種分類堆?放，并且加?設圍擋。?（十三）庫?房內物品保?管1、整?理庫房按照?常用物品在?外，不常用?物品在內的?擺放原則整?理，所有物?品清潔整潔?，擺放有條?理。2、?庫房設置呆?料區、廢品?區、待維修?物品區。?3、庫房如?有危險品，?必須設立專?區，并保持?遠離庫房內?活動人員范?圍，確保安?全。4、?保持庫房內?通風、防火?、防潮、衛?生。六、?物資盤點制?度1、盤?點日為月末?最后一天、?工程的階段?節點（主體?、二次結構?、裝修）。?2、盤點?周期為：a?類物資每個?月一次、b?類物資為兩?個月一次、?c類物資?三個月一次?。3、盤?點人員。由?項目經理_?__人員參?加。4、?盤點數據填?寫項目部庫?房盤點表，?并上報公司?物資部。?5、盤點數?據上報日為?次月___?號前。6?、無故不盤?點，項目經?理處罰__?_元。超時?不上報盤點?數據，視為?不盤點處理?。以上制?度供本公司?所有項目共?同遵守，以?規范公司項?目庫房管理?工作，共同?為公司的物?資管理盡心?盡力。_?__齊全建?筑勞務有限?公司__?_年___?月___日?第五篇：?物資管理制?度附件1：?物資管理?辦法一、?物資的采購?1、物資?采購必須按?公司有關文?件要求，履?行招、投標?和合同審批?、領導會簽?制度。2?、單筆一萬?元、多筆三?萬元以上的?采購計劃合?同必須到集?團公司監審?部和法律事?務處報批后?到公司企管?部備案。?3、施工設?備采購應本?著生產急需?的原則，由?各施工單位?提報計劃，?報主管經理?審批后方可?進貨。并嚴?格按“四比?”、“一算?”原則進行?采購。（“?四比”就是?比質量、比?價格、比運?距、比售后?服務。“一?算”就是算?采購成本。?）4、堅?決杜絕利用?采購的方便?條件損害企?業利益，中?飽私囊現象?，一經發現?采購人員吃?回扣，除追?回其所得贓?款、贓物外?，并給予行?政處分和經?濟處罰。情?節嚴重者，?移交司法機?關處理。?5、因采購?人員責任造?成的采購物?資不合格或?出現驗收數?量短缺的，?由采購人員?負責，無法?追回的由責?任人負責賠?償。6、?所有外購物?資，必須認?真履行合同?，物資到貨?后付款，并?留___％?的質量保證?金。二、?嚴格執行物?資驗收入庫?制度1、?物資到貨后?，由采購人?員開據驗收?單及提交相?關手續交倉?庫驗收人員?，再由相關?人員___?驗收。2?、對物資驗?收所使用的?磅秤、量具?、卡尺以及?儀器儀表等?用具要檢查?好、核對好?、保管好，?確保準確無?誤。3、?要確定好物?資的存放地?點，并準備?好驗收入庫?所用的搬運?用具及人員?等。4、?物資驗收工?作要及時、?準確，一般?物資到貨后?___天內?驗收完畢，?大宗材料和?設備不超過?___天，?驗收無誤后?及時履行手?續，建卡入?庫。5、?對于以重量?驗收的誤差?不準超過±?___％，?貴重金屬不?得有誤差。?對于以長度?驗收的誤差?準許為±_?__％，對?于以體積驗?收的誤差準?許±___?％，其他的?驗收不允許?有誤差。?6、驗收人?員要有責任?心，對所驗?收的物資要?做好記錄并?妥善保管。?由于驗收不?嚴而造成的?數量虧空、?質量不合格?，造成經濟?損失的要查?明原因追究?責任。7?、對于物資?已到單據未?到的應做好?記錄，保持?原包裝妥善?保管，待單?據到來后及?時驗收。?8、對驗收?不合格的物?資不得動用?，因數量問?題未驗收的?若生產急需?，需經領導?批準方可使?用，事后由?采購人員交?涉解決。?三、材料保?管1、保?管人員要達?到“四懂”?，即懂物資?名稱規格、?懂物資的基?本性能、懂?業務流程、?懂業務技術?保安規程。?“五會”即?會識貨、會?核算、會保?管、會合理?擺放、會使?用度量衡。?2、物資?一經入庫，?要立即登記?立卡，做到?賬、卡、物?、資金四對?口。3、?物資要按不?同的類別、?名稱、規格?、型號、技?術性能合理?擺放，堆垛?的物資要碼?放整齊，各?種物資要有?標簽，以利?于清庫、發?放。4、?物資庫要衛?生整潔，庫?內通風良好?，易污物資?要經常保養?，做到庫內?無灰塵、無?蟲鼠害、無?蜘蛛網、無?積水、無污?垢。5、?易燃___?、___和?腐蝕性物品?必須按規定?單獨存放，?并有相應的?安全措施。?6、驗收?入庫后的物?資出現短缺?、保管不當?造成材料變?質丟失的由?保管人員包?賠損失。?7、私自以?物易物或私?自將材料送?人的，除按?價賠償外，?還要給予一?定的經濟處?罰或行政處?分。觸犯法?律的交由司?法機關處理?。8、企?管部要經常?___材料?盤點，單位?內部物資做?到賬、卡、?物一致。?四、材料發?放1、材?料的發放必?須嚴格履行?正規手續，?付料時保管?員要認真核?對領料憑證?、印鑒是否?齊全，單價?、數量、全?額名稱、規?格型號等無?誤后方可付?料。2、?保管員要做?到無單據不?付料，手續?不全不付料?，發現疑問?不付料。?3、對于不?能一次提走?的物資，保?管員要做好?記錄，等物?資全部提走?后要與領料?單核對并保?證相符。?4、保管員?對領料單要?妥善保管，?不得丟失，?月末清賬。?5、對于?特殊應急用?料，在沒有?領料手續的?情況下，需?經領導批準?方可付料，?但必須做好?記錄，事后?及時補辦手?續。6、?對于違反上?述規定者給?予責任人1?00—__?_元罰款，?情節嚴重的?調離本崗。?五、物資?消耗1、?材料的消耗?必須嚴格執?行延米（立?方米）定額?領料，各項?目部預算員?要在月初時?，提供一份?掘進隊本月?材料消耗定?額，報項目?經理和公司?批準，材料?組留存。?2、材料組?對各隊用料?要建立材料?消耗消耗臺?賬，以備月?末考核。?3、嚴格執?行領導批準?制度，各隊?領料必須由?項目經理或?生產經理簽?字，注明用?途，使用發?點，用料數?量等。4?、材料組要?嚴格按審批?后的用料計?劃發放材料?，如有超計?劃用料，必?須由項目部?經理批準同?意，并注明?原因方可付?料。5、?標準化用料?必須經項目?部經理批準?后方可發放?。6、周?轉材料必須?按規定管理?和使用，造?成損失的由?項目部按價?賠償并落實?到責任人。?7、小型?工器具的發?放除執行按?時間發放制?度外必須交?舊領新。?8、辦公用?品必須按公?司規定執行?審批手續，?建立臺賬以?備___。?六、為加?強物資采購?管理，公司?制定了物資?采購登記臺?賬表，各單?位每月必須?如實填報，?所有采購物?資不準遺漏?，由相關人?員簽字當月?報公司企管?部。公司對?各單位上報?材料采購登?記表進行不?定期現場檢?查，發現與?實際不符給?予相關人員?200—_?__元罰款?并在公司內?部通報批評?。七、為?利于管理，?公司成立物?資管理辦公?室主任：張?茂巖副主?任：付學廣?李國東伍林?成員：邵金?克白亞軍石?慧杰陳鳳英?高洪艷辦公?室設在企管?部，主任劉?占友。本辦?法自___?年___月?___日起?執行。本辦?法解釋權歸?礦建公司。?附物資采購?登記臺賬表?。劉占友?李慶凱附?件5：倉?庫管理制度?第一章倉?庫管理規定?為了更好?地發揮倉庫?對材料的調?配功能，規?范公司倉庫?的材料管理?程序，促進?本公司倉庫?的各項工作?科學、安全?、高效、有?序、合理地?運作，確保?公司資產不?流失和各工?程項目所需?材料的品牌?、型號、規?格以及質量?合符要求，?保證倉庫材?料供應不延?誤工程項目?的進度，較?準確做好各?工程項目成?本決算。特?制定本管理?制度。1?、為防止公?司材料資產?流失，公司?用于工程項?目的一切所?購買材料物?品都必須先?入庫后才能?從倉庫領出?，禁止不入?庫直接交施?工單位的做?法。沒驗收?人簽名，公?司財務部有?權拒絕報帳?。2、倉?庫所有物品?進行分類建?立帳冊。可?分為。一類?，二類，三?類及勞保用?品類。3?、倉庫所有?物品必須根?據材料的屬?性和類型安?排固定位置?進行規范化?擺放，盡可?能在固定位?置上貼上物?品標識以便?拿取。4?、倉庫必須?建立起分類?的材料余額?表及總賬本?。5、倉?庫每季度進?行一次倉庫?清理、整理?和資產整體?盤點。盤點?時，禁止不?對實物實盤?，僅抄襲敷?衍了事。?6、做好倉?庫的安全防?范工作。合?理擺放消防?器具，倉庫?內及倉庫四?周___米?內屬于禁煙?區，任何人?員不準吸煙?，違者一次?罰款___?元。非倉庫?管理人員沒?經許可禁止?進入倉庫。?不聽勸告者?給予經濟處?罰。7、?做好倉庫物?品的安全保?護工作。根?據材料的性?能合理放置?各類材料