營運(yùn)能力分析國外研究現(xiàn)狀_第1頁
營運(yùn)能力分析國外研究現(xiàn)狀_第2頁
營運(yùn)能力分析國外研究現(xiàn)狀_第3頁
營運(yùn)能力分析國外研究現(xiàn)狀_第4頁
營運(yùn)能力分析國外研究現(xiàn)狀_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

營運(yùn)能力分析國外研究現(xiàn)狀《營運(yùn)能力分析國外研究現(xiàn)狀》篇一營運(yùn)能力分析是企業(yè)財務(wù)分析的一個重要領(lǐng)域,它主要關(guān)注企業(yè)在經(jīng)營過程中的資金周轉(zhuǎn)效率和利用效果。國外學(xué)者在這一領(lǐng)域的研究積累了豐富的成果,為企業(yè)的經(jīng)營決策和財務(wù)管理提供了重要的理論支持。在營運(yùn)能力分析方面,國外研究主要集中在以下幾個方面:1.現(xiàn)金流量管理:國外學(xué)者對現(xiàn)金流量管理進(jìn)行了深入研究,分析了現(xiàn)金流量預(yù)測、現(xiàn)金持有量決策、現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期等議題。他們提出了多種現(xiàn)金流量管理模型,如存貨模型、應(yīng)收賬款模型等,以幫助企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)金使用效率。2.存貨管理:在存貨管理方面,國外研究主要關(guān)注存貨水平、存貨周轉(zhuǎn)率和存貨成本等指標(biāo)。學(xué)者們通過實證研究探討了不同存貨管理策略對公司績效的影響,并提出了經(jīng)濟(jì)訂貨量模型等理論來指導(dǎo)企業(yè)的存貨決策。3.應(yīng)收賬款管理:應(yīng)收賬款的管理是營運(yùn)能力分析中的另一個重要內(nèi)容。國外研究者們分析了應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、平均收賬天數(shù)等指標(biāo),并探討了信用政策對公司財務(wù)狀況的影響。他們提出了信用評分模型等工具,幫助企業(yè)評估客戶的信用風(fēng)險。4.固定資產(chǎn)投資決策:固定資產(chǎn)是企業(yè)運(yùn)營的重要資產(chǎn),其投資決策直接影響企業(yè)的營運(yùn)能力。國外學(xué)者研究了固定資產(chǎn)的折舊方法、投資時機(jī)選擇、投資評估方法等,為企業(yè)的固定資產(chǎn)管理提供了理論指導(dǎo)。5.營運(yùn)資金管理:營運(yùn)資金是企業(yè)流動資產(chǎn)和流動負(fù)債的差額,其管理效率直接關(guān)系到企業(yè)的短期償債能力和盈利能力。國外研究分析了營運(yùn)資金的構(gòu)成、融資方式、資金缺口管理等問題,提出了一系列優(yōu)化營運(yùn)資金結(jié)構(gòu)的策略。6.供應(yīng)鏈管理:隨著全球化的發(fā)展,供應(yīng)鏈管理成為營運(yùn)能力分析中的新興領(lǐng)域。國外學(xué)者研究了供應(yīng)鏈中的信息共享、庫存協(xié)調(diào)、供應(yīng)商選擇等問題,提出了供應(yīng)鏈績效評價模型和協(xié)同供應(yīng)鏈管理策略。7.財務(wù)指標(biāo)綜合分析:營運(yùn)能力分析往往涉及多個財務(wù)指標(biāo),如流動比率、速動比率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等。國外研究者們開發(fā)了多種綜合評價模型,如托賓Q比率、現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期等,以全面評估企業(yè)的營運(yùn)能力。綜上所述,國外學(xué)者在營運(yùn)能力分析領(lǐng)域進(jìn)行了廣泛而深入的研究,形成了較為成熟的理論體系。這些研究為企業(yè)的財務(wù)管理提供了重要的參考,有助于企業(yè)提高資金使用效率,增強(qiáng)市場競爭力?!稜I運(yùn)能力分析國外研究現(xiàn)狀》篇二營運(yùn)能力分析國外研究現(xiàn)狀在企業(yè)財務(wù)分析中,營運(yùn)能力是一個關(guān)鍵指標(biāo),它反映了企業(yè)經(jīng)營活動的效率和靈活性。營運(yùn)能力分析旨在評估企業(yè)如何有效地使用其資產(chǎn)來產(chǎn)生收入和盈利。在過去的幾十年里,國外學(xué)者對營運(yùn)能力進(jìn)行了廣泛的研究,形成了豐富的理論和實證文獻(xiàn)。本文將對這些研究進(jìn)行梳理,以期為國內(nèi)研究者提供參考。一、營運(yùn)能力指標(biāo)及其應(yīng)用國外學(xué)者在營運(yùn)能力分析中,通常使用以下指標(biāo)來衡量企業(yè)的營運(yùn)效率:1.存貨周轉(zhuǎn)率(InventoryTurnoverRatio):存貨周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)存貨管理效率的指標(biāo),它表示企業(yè)一年內(nèi)銷售存貨的次數(shù)。較高的存貨周轉(zhuǎn)率通常意味著企業(yè)能夠更快地將存貨轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金,從而提高盈利能力。2.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(AccountsReceivableTurnoverRatio):應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)應(yīng)收賬款的回收速度,它表示企業(yè)一年內(nèi)回收客戶欠款的速度。這一指標(biāo)對于評估企業(yè)的信用政策和客戶結(jié)構(gòu)至關(guān)重要。3.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(FixedAssetTurnoverRatio):固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率衡量了企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效率,即企業(yè)用固定資產(chǎn)產(chǎn)生銷售收入的效率。較高的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率通常表明企業(yè)能夠更有效地利用固定資產(chǎn)來創(chuàng)造收入。4.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(TotalAssetTurnoverRatio):總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)整體資產(chǎn)使用效率的指標(biāo),它表示企業(yè)一年內(nèi)使用其資產(chǎn)產(chǎn)生銷售收入的次數(shù)。這一指標(biāo)對于評估企業(yè)的經(jīng)營效率和資產(chǎn)配置策略至關(guān)重要。二、營運(yùn)能力與盈利能力的關(guān)系營運(yùn)能力與盈利能力之間的關(guān)系是營運(yùn)能力研究的核心問題之一。一些研究表明,較高的營運(yùn)能力與較高的盈利能力之間存在正相關(guān)關(guān)系。例如,存貨周轉(zhuǎn)率的提高通常伴隨著更高的銷售收入和凈利潤。然而,也有研究指出,過高的營運(yùn)能力可能會導(dǎo)致企業(yè)錯失市場機(jī)會,從而影響盈利能力。因此,如何在營運(yùn)效率與盈利能力之間找到平衡點(diǎn),是企業(yè)管理者和研究者共同關(guān)注的問題。三、營運(yùn)能力與財務(wù)風(fēng)險營運(yùn)能力也被認(rèn)為是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一個重要指標(biāo)。例如,存貨周轉(zhuǎn)率的下降可能意味著企業(yè)面臨銷售放緩或存貨積壓的風(fēng)險,這可能會導(dǎo)致現(xiàn)金流緊張和財務(wù)風(fēng)險的增加。同樣,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的下降可能預(yù)示著客戶付款周期延長,增加了壞賬損失的風(fēng)險。因此,營運(yùn)能力分析對于評估企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險狀況具有重要意義。四、營運(yùn)能力與公司價值營運(yùn)能力對公司價值的影響也是研究者關(guān)注的熱點(diǎn)。一些實證研究顯示,營運(yùn)能力較高的企業(yè)通常能夠獲得更高的市場估值。這可能是因為營運(yùn)能力強(qiáng)的企業(yè)通常具有更好的盈利能力和更低的財務(wù)風(fēng)險,這些因素都有助于提升公司的市場價值。五、營運(yùn)能力與績效評價營運(yùn)能力指標(biāo)在企業(yè)績效評價中扮演著重要角色。例如,在平衡計分卡(BalancedScorecard)等績效評價體系中,營運(yùn)能力指標(biāo)被用來評估企業(yè)的內(nèi)部流程效率和客戶滿意度。通過跟蹤營運(yùn)能力指標(biāo)的變化,企業(yè)可以及時調(diào)整經(jīng)營策略,以提高整體績效。六、營運(yùn)能力與戰(zhàn)略管理營運(yùn)能力分析不僅限于財務(wù)分析,它還涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略管理。例如,在制定擴(kuò)張計劃時,企業(yè)需要考慮其現(xiàn)有資產(chǎn)的利用效率,以確保新增資產(chǎn)能夠有效地融入現(xiàn)有業(yè)務(wù),并產(chǎn)生預(yù)期的收益。此外,營運(yùn)能力分析還可以幫助企業(yè)識別潛在的收購目標(biāo),評估目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)利用效率和未來增長潛力。七、營運(yùn)能力與公司治理營運(yùn)能力分析還可以從公司治理的角度提供有價值的見解。例如,董事會和股東可以通過對營運(yùn)能力的監(jiān)督,確保管理層有效地使用企業(yè)資源,從

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論