二級建造師繼續培訓教育結業論文一、感悟與體會我于年加工作投身施工領域2008年得二級注冊造師執業資格十的現場一線施工組織積了較豐富的施工經驗經常感覺自己在理論上還存在很多欠缺的東西通過這次二級建造繼續教育培訓受益匪淺在踐的基礎上豐富了理論知識，使實踐和理論結合起來，做到了理論和實踐的統一。通過自2013年12月8日始8天學習老師為我們講述了法律規設施工經管建工程施工技術等有關識紹了目前建筑施工的前沿技術與新工法我們更新了傳統的經管模式我今繼續從事工程經管工作補充了新鮮血液富了我的理論知識使的水平有了一定程度提高次授課內容很多我以施工工程經管控制為主要內容作為我的培訓結業報告。二、施工工程經管控制施工工程經管控制是一項多層面、全方位的經管控制，工程的質量好壞、安全與否、成本高低等均是工程經管的體現有做好施工工程的經管控制，才能實現優質、安全的經管目標，故搞好施工工程經管工作至關重要會發展，經濟的進步，建筑行業工程結構形式發展的多樣化和復雜化及社會對環保節能方面的逐漸重視使筑工程經管技術方法和內容隨著改變有一個更新。施工建設工程同時也是一個系統工程想有效的控制工程運行證程按照合同要求順利完成既要完成對業主在程質量工等各方面的承諾又完成公司制定的工程盈利指標所在工程實施的全過程中我們應該認真總結與參建各方共同對工程進行行之有效的經管經驗，探討更加科學有效的措施和方法，以確保工程工程工序能夠合理可控。現就結合這次的繼續教育培訓談談我自己的體會和看法，和大家交流并向老師們匯報。（一）安經管與控制安全經管是施工工程經管的重要組成部分之一，是涉及生產人員人身安全的目標經管，應給予高度重視確定安全生產任制是以制度的形式明確企業各級領導職能部門各類人員在施工生產活動中應負的安全職責最基本的一項安全經管制度年筑企業安全經管的生產實踐表明格執行安全生產責任制使各級領導職部門負起責任建立健全安全專職機構加強安全部門的領導嚴格執行安全檢查制度這是搞好安全生產有力的組織保證體系。通過制定安全生產責任制做到安全生事事有其主，人人有其”。個施工工程應根據工程的性質規模和特成以工程經理為主的安全生產委員會或領導小組并配備規定數量的專職和兼職安全經管員做到按專業、崗位域包干負責。同時隨著工程的推進開展文明施工競賽活動，做到有布置、有檢查、有考評、有獎懲。（二）合經管與控制合同經管是對工程的法制化經管合同的經管指設主管機關相應的金融機構以及建設單位、監理單位、承包企業依照法律和行政法規、規章制度，采取法律的、行政的手段，對施工合同關系進行組織導調和監督保護施工合同當事人的合法權益，處理施工合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證施工合同法規的貫徹實施等一系列活動。施工合同作為約束發包方和承包方權利和義務的依據管的作用主要體現在以下幾個方面：1、促使施工合同的雙方在相互平等、誠信的基礎上依法簽訂切實可行的合同；2、有利于合同雙方在合同執行過程中進行相互監督，以確保合同順利實施；3同中明確的規定了雙方具體的權利與義務過同經管確保合同雙方嚴格執行；14

4、通過合同經管，增強合同雙方履行合同的自覺性，調動建設各方的積極性，使合同雙方自覺遵守法律規定，共同維護當事人雙方的合法權益。分包合同經管程部與施工隊之間建立特定勞務合同關系程有權對施工隊的進度、質量安全和現場經管規范行監督經管，同時按合同支付勞務費用確工資發放到工人手上。而施工隊成本的控制，則由施工隊自身經管，工程部不應該過多干預。（三）信經管與控制由于施工經管的多樣性和多變性部門和單位需要交互的信息量不斷擴大息交流與傳遞頻度也在增加相地信息經管的要求越來越高施工經管中目前采取的還是傳統的信息經管方法信從的產生、整理工傳遞到檢索和利用都是基于紙介質進行的。結果整個過程中信息都在以一種較為緩慢的速度在流動，這往往影響到獲取工程信息的及時性和有效性。將各種信息化技術引入工程的經管工作能夠有效解決這一問題目前市場上有著各種各樣關于進度同料結算程資料等的工程經管軟件。通過這些軟件將工程部的各個職能部門變成一個端口利用inter網各端口相互連接并匯總到一個終工經理)。有信息的互通又有集中的經管使工程運行的每一環節符合規范化、科學化、規范化。（四）工進度控制工程進度控制是指對工程建設工程的各建設階段的工作順序和持續時間進行規劃、實施、檢查、協調及信息反饋等一系列活動的總稱，是以周密、合理的進度計劃為指導，對工程施工進度進行跟蹤檢查分析調整與控制進控制的最終目的是確保工程動用時間目標的實現。為了工程工程有計劃地進行施工，需要制定進度計劃，并按計劃進行施工。計劃是組織或個人為達到即定目標制定行動方案的過程將要進行活動所做的事先安排。也就是說，控制是在工程進展的全過程中，定進度計劃，并按計劃進行施工。計劃是組織或個人為達到即定目標制定行動方案的過程對要進行活動所做的事先安排就是說控是在工程進展的全過中，進行計劃進度與實際進度的比較，發現偏離，就及時采取措施糾正資控制是質量控制與進度控制的前提質量控制與進度控制是矛盾的統一體在產過程中應對進度控制與質量控制進行多方面多角度的對比到二者的效比最大值，使二者均處于最優狀態。（五）質經管與控制工程工程的質量經管是工程建設的重要任務之一于工程工程決策階段和實施階段的全過程，它主要包括以下方面的內容：1、施工質量保證體系的建立施工質量保證體系一般是指現場施工經管組織的施工質量自控系統或質量經管系統施工單位為實施承建工程的施工質量經管和目標控制現場施工經管組織架構為基礎過質量經管目標的確定和分解需員和資源的配臵及工程質量經管體系相關制度的建立和運行，形成具有質量控制與質量保證能力的工作系統。施工質量保證體系的建立是以現場施工經管組織機施工工程經理部為主體根施工單位質量經管體系和業主或總承包方的工程工程質量經管與控制的總系統的有關規定和要求而建立。施工質量保證體系需要根據施工經管的范圍，結合工程的特點建立，其主要有：1）2）

、現場施工質量經管與控制的目標體系；現場施工質量經管與控制的業務職能、部門、分工；（施質量經管與控制的基本制度和主要工作流程用業質量經管系的24

相關制度如術質量崗位責任度、施工質量檢查檢驗制度、檢測實驗經管制度、信息檔案經管制度、質量控制例會制度等，以及各相關方面的工作流程；（場工量經管與控制計劃或施工組織設計文件；（場工量經管與控制點及其措施；（場工量經管與控制的內外溝通協調關系網絡及其運行措施。2、施工質量保證體系的運行施工質量保證體系的運行，應以質量計劃為龍頭，過程經管為重心，按照PDCA循原理展開。（）劃Plan）可以理解為施工質量計劃階段，明確目并制訂實現目標的行動方案在工質量計劃階段現場工經管組織應根據其任務目標和責任范圍立工質量經管與控制的制度，對質量工作程序、技術方法、業務流程、資源配臵、檢驗實驗要求、質量記錄方式、不合格處理、經管措施等內容具規定并形成相關文件。施工質量計劃編輯成后還對其實現預期目的可行性有性、經濟合理性等進行論證，并按規定的程序與權限經過審批后執行。（）施Do包含兩個環節，即計劃行動方案的交底和計劃規定的方法與要求展開施工作業技術活動交的的在于使具體的作業者和經管者計劃的意圖和要求，掌握施工質量規范從規范作和經管行為正確執行計劃的行動方案步調一致地努力實現預期的施工質量目標。（）查）對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業者的自檢、互檢和專職經管者專檢各類檢查也包含兩方面一檢查是否嚴格執行了計劃的行動方案實際條件是否發生了變化沒計劃執的原因而是檢查計劃執行的結果即施工質量是否達到規范的要求，對此進行評價和確認。⑷處至（Action對于質量檢查所發現的施工質量問題或質量不合格，及時進行原因分析采必要的措施予以糾正保持施工質量的受控狀態臵分為糾紛處臵和預防處臵兩個步驟，前者是采取應急措施決前的質量問題和缺陷后者是信息反饋經管部門，反思問題癥結或計劃時的不周，為今后類似問題的質量預防提供借鑒。工程工程的質量控制是從工序質量到分項工程質量部工程質量單位工程質量的系統控制工程是個由對投入材料的質量控制過程的開始到成工程質量檢驗為止的全過程的系統過程。3、樹立質量意識，重視質量經管。樹立質量意識是搞好工程質量經管的首要條件，它在工程經管中起著主導和支配的作用。要樹立百大計、質量第”，“質量是企業的生的思想，要有高的責任心，保證和提高工程質量是企業生存和發展的大事，優良的工程有利于提高本企業的信譽和競爭能力經層是企業的核心經管的經管理念決定了企業文化經管層的工程質量意識和工程質量重視程度往往決定了整企業對工程質量的意識和重視程度此企經管層應該樹立質量意識，重視質量經管。（六）成控制1、重視施工工程全過程的成本控制。施工工程成本經管的根本目的于過成本經管的各種手段進斷降低施工工程成本和要求。但是，長期以來，在施工工程成本經管中，存三重三輕問，即重實際成本的計算和分析輕全過程的成經管和對其影響困素的控制施工成本的計算分析輕采購成本工成本和質量成本重財會人員的經管，輕操作層的日常經管。正是由于不重視對全過程的成本經管及對其影響因素的控制重視采購工藝和質量成本的控制不重視操作層的日常經管，造成施工工程成本的增高。34

2、加強定額和預算經管對施工工程進行成本控制的依據是施工定額和施工預算了國家統一的建筑裝工程基礎定額以及市場及市場的勞務料價格信息外業應根據自身的情況和特點編制企業施工定額要施工工程成進行控制析成本節約或超支的原因不能離開施工定額過兩對”確成本降低水平強定額和預算經管斷善企業內部定額資料，節約材料消耗，提高勞動生產率，降低施工工程成本。3、實行工程目標經管責任制。實行工程目標經管責任制，也就是工程工程開工時，把計劃的方針、任務、目的和措施等逐一加以分解提出進一步的體要求并別落實到參與工程施工的各個部門班組乃至個人。目標經管的內容包括標設定和分解、目標和責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，從而形成目標經管的PDCA循。另外，要針對各個不同階段的目標責任，制定相應的獎罰約束措施，以加強責任人的責任感。（七）組與協調控制組織協調是指在一個工作系統內，通過信息交換議通函件往來、感情聯絡和研究討論等方式消系統內機構行產生的矛盾題和障礙確系統內各個組織機構能夠正常運行的手段利會議進協調工程例會是進行協調的重要方法參加會議的各方對工作的前一階段工作進行總結下一階段的工作進行安排除例會之外專題會議也是協調的方法之一。會議協調應注意下列事項：1各單位的與會人員職務應適當要與會人員既要了解現場實際又能夠現場決策。職務太高不了解現場情況，職務太低不能決策，因此，職務要適中。2、與會人員應做好會議的準備工作。施工單位在會前應向監理單位的總監理工程師提交一份書面的報告了列明前一階段的進度和下一階段的計劃外特列明下一階段需要協調的事項等內容。3、監理單位不宜唱獨角戲，相反應由施工單位進行全面簡要匯報。讓每一家能一口氣談完所有問題中不要被打斷而后理單位業主和各承包商就需要協調的事項逐項進行討論形決議。總監理工師應控制好討論進程論應簡明議及事的題外話和高談闊論應予以干預。4、要將所有的決議寫成會議紀要，供