降本增效合?理化建議書?一一、更?新觀念，轉?變管理模式?，是實現全?員降本增效?的根本保證?“企業興衰?，人人有責?”。全面強?化全體員工?樹立成本管?理理念和節?約意識，要?求全體員工?發揚主人翁?精神，用心?行動起來，?從此刻做起?，從我做起?，加強學習?工藝流程，?熟練掌握操?作技能，節?約用水、用?電、用材，?杜絕一切鋪?張浪費現象?，個性是“?長流水、長?明燈、長跑?氣”現象，?消除“跑、?冒、滴、漏?”，以“六?節約”降耗?增效。工作?時光辦公室?內盡量采用?自然光，在?光照條件允?許的狀況下?，不得開啟?室內照明設?備。辦公樓?走廊、廁所?及其他公共?場所提倡使?用自然采光?，白天一般?不開啟照明?燈，夜間照?明盡量減少?開燈時光與?數量。培養?良好的節電?習慣，辦公?室人員離開?辦公室時，?關掉電源插?線板總開關?或拔下電源?插頭，做到?“人走燈滅?，人走機關?”。二、?打造“精品?工程”是實?現全員降本?增效的有效?途徑應對今?年生產經營?面臨的嚴峻?形勢，我們?始終恪守“?以質量求生?存，以服務?求發展”的?經營理念，?嚴格加強質?量管理，鑄?造“精品工?程”，落實?崗位質量職?責，并實行?質量跟蹤管?理，嚴格落?實每個班的?工序質量標?準，如出現?質量問題，?直接追究職?責者，依照?質量獎懲制?度進行處罰?，嚴格的質?量管理與自?身效益的緊?密關聯促使?每個班組與?每名職工都?牢牢樹立起?“保質保量?”的意識，?在施工中，?在做好現場?基礎工作的?同時，把施?工井各道工?序質量分成?若干個質量?管理點進行?分工負責，?并統一驗收?。三、加?強嚴細管理?，對標挖潛?活動貫穿生?產全過程生?產是一個不?斷變化、循?環往復的動?態過程，只?有對生產過?程加以認真?周密的組織?，透過查找?最佳指標，?持續生產各?項要素在最?佳的狀態下?運行，以最?佳的指標將?企業投入的?各種生產要?素有機結合?起來，才能?使產品在生?產過程中行?程最短、時?光最省、占?用和消耗最?少，進而能?夠取得較大?的生產成果?和經濟效益?，所以在實?際生產中要?加大監管力?度，嚴格按?照作業規程?施工，保證?工作面的正?規循環。?降本增效合?理化建議書?二質保部?降本增效合?理化推薦?1、實行O?A系統，提?高辦公效率?，降低辦公?成本透過?辦公無紙化?的理念，降?低質保部對?巡檢單、報?告單、異常?報告單的紙?張需求，能?夠減少打印?設備和打印?耗材的使用?，同時也解?決了紙質文?件存儲難、?搬運煩的問?題。另一方?面，采用該?系統減少了?人力的耗損?，減少了廢?余流程中轉?時光(如檢?驗員需要拿?報告單按照?流程找人簽?字)，提高?了工作效率?。2、快?速反應解決?現場質量異?常，降低停?工損失根?據”三現”?原則結合“?PDCA”?理念，推行?生產現場快?速反饋機制?，實行QR?QC質量管?理，在產品?在制加工過?程中透過“?自檢、巡檢?”控制手段?及時遏制不?良品的的生?產，實行和?推動現場改?善、改善方?案，采用放?寬或終止的?流程控制手?段，明確并?控制返工或?退料的成本?費用，確保?下一道工序?的正常進行?，從而降低?內部質量故?障損失。?3、提高終?檢效率，避?免次品出廠?，減少外部?投訴和質量?損失。明確?產品的質量?特性，主抓?檢驗控制重?點，透過量?化終檢檢驗?項目的方式?，借助專用?檢具透過有?針對性的嚴?格或___?%控制產品?的關鍵質量?特性檢驗環?節，杜絕質?量故障件的?流出，確保?外部產品_?__%的?合格率，從?而減少外部?質量反饋和?投訴，降低?外部處理費?用。4、?現場檢具實?施有效管理?，提高量檢?具的使用率?和壽命采?用“精益生?產”理念，?做好生產現?場專用量檢?具的統計、?編錄和管理?，使現場量?、檢具可查?找、有記錄?、有點檢、?有養護和統?一化管理，?明確每一件?量檢具的狀?態。杜絕量?檢具“亂放?、亂拿、亂?用”等三亂?現象，從而?減少量檢具?的耗損、丟?失風險，延?長其使用有?效期，降低?購置、再制?量檢具的費?用。降本?增效合理化?建議書三?___年元?月份以來，?中國東方航?空股份有限?公司工程技?術公司浦東?航線部33?0/___?車間機電一?組緊密圍繞?當前“遏制?虧損、降本?增效”中心?工作，結合?機電一組實?際工作狀況?，認真制定?出“降本增?效”實施細?則，并嚴格?加以落實。?東航浦東?航線部33?0/___?車間機電一?組采取具體?措施來用心?推進節約增?效和優化各?工作組工時?安排。我們?對各個維修?人員及每個?人員的技術?潛力狀況進?行了加強培?訓，優化重?組了各個工?作小組人員?配置，個性?是新員工跟?從各位維修?維護經驗豐?富的老師傅?。我們用心?堅持機務工?作方面的降?本增效，節?約每一個航?材和消耗件?，從很大的?組件到細小?的保險絲，?我們都從不?浪費，為控?制維修成本?作出努力。?在此，我?們330/?___車間?機電一組提?出幾點降本?增效的合理?化推薦：?1。充分利?用剩余的油?料。在平時?的日常航線?維護工作中?，我們常常?要給飛機添?加滑油和液?壓油，飛機?專用的滑油?和液壓油又?十分昂貴。?我們經常給?飛機加油，?完成工作后?可能剩余半?桶或大半桶?的油料的狀?況。我們推?薦在以后的?工作中，有?剩余的滑油?油料就拿到?工具間，倒?入IDG加?油壺中;有?剩余的液壓?油就拿到工?具間，倒入?液壓油加油?車中。這樣?，油料就充?分能得到利?用，起到了?降低航線維?護成本的作?用。2。?在航線維護?工作中，對?消耗件的申?請要求航線?維修人員做?到用多少領?多少。我們?在航線維護?工作中，常?常需要更換?舊日光燈燈?管、芝麻燈?等;在換飛?機輪子時候?需要開口銷?等各種各樣?的消耗件。?而各種飛機?上使用的消?耗件也比較?昂貴，為了?避免申請的?消耗件比實?際使用的消?耗件的數量?多，造成消?耗件的浪費?，我們推薦?在以后的航?線維護工作?中，對消耗?件的申請做?到用多少就?領多少。如?果碰到申請?消耗件數量?少了，就不?要怕麻煩，?再申請領用?消耗件。如?果多申請領?用了消耗件?，就填寫可?用件退回單?卡，把完好?的、能夠下?次再使用的?消耗件退回?給航材庫。?這樣就能夠?防止消耗件?的過度浪費?，真正做到?降低消耗件?的成本。?3。在航線?維修維護過?程中，我們?常常碰到換?下的組件只?是有局部可?能有問題，?大多數狀況?下，相關部?件維修部門?透過簡單的?翻修甚至只?要維修一下?就能夠繼續?使用的狀況?。例如，我?們常常更換?客艙內的日?光燈組件，?把失效的日?光燈組件拆?下換上新組?件。以前的?狀況就把舊?日光燈組件?丟入垃圾桶?中，其實舊?的組件中燈?架燈座，其?中的原因可?能是舊日光?燈組件中線?路老化線路?斷掉，有可?能是接觸不?太好，也有?可能是變壓?器失效。相?關部件維修?部門透過簡?單的翻修修?理，日光燈?組件就能夠?繼續使用，?這樣就能夠?少消耗一個?新的日光燈?組件。這種?透過簡單修?理航材就能?繼續使用的?狀況是數不?勝數，這要?求我們維修?人員要用節?約的意識，?很多只需舉?手之勞的事?情就能夠節?約航材和消?耗件的使用?。只要我?們堅持降本?增效的思想?，把降本增?效真正落實?到日常的航?線維修維護?工作中，相?信我們航線?維修機務工?作人員必須?能夠開創走?向新生、重?整東航新局?面。降本?增效合理化?建議書四?一談到降本?增效，很多?人就講人走?燈滅、空調?晚開早關、?節約用水、?節約用紙等?等，這些都?是降本的措?施，但筆者?以為，要真?正做到降本?增效，就務?必抓住人力?資源、流程?、制度等關?鍵環節。以?人為本進行?降本增效。?最大的浪費?莫過于人才?浪費，人才?增效才能真?正增效。人?才浪費主要?有這樣幾種?：一是人才?閑置，優秀?的人才沒有?賦予挑戰性?任務，或者?是工作量不?飽滿。要透?過人才的挖?潛，把人才?的潛力發揮?到極致，實?現人盡其才?。二是配置?不當，沒有?真正按照適?才適崗的要?求進行人力?資源配置，?A才配到了?B崗，有點?張冠李戴的?味道。這需?要用人部門?和人力資源?部門共同加?強人才的動?態管理，真?正了解、記?錄員工的才?能，按照才?能定崗，實?現適才適崗?。三是人員?素質提高緩?慢。科技在?進步，潛力?不提升，人?才就會慢慢?變成庸才，?只有透過不?斷培訓、測?試、考核，?把學習力建?設當作企業?競爭力建設?的主要著力?點，把知識?管理作為企?業管理的一?個重要方面?，把學習力?、應用力、?創新力和知?識面作為提?拔任用的基?本考核點，?才能有效提?升人才素質?。四是人員?功能內耗，?這主要是由?于制度、流?程的原因，?讓人才去做?繞彎子、跑?腿子、磨嘴?皮子的事情?，構成人才?的浪費。只?有對各項流?程、制度進?行定期和不?定期的調整?、修改、優?化，才能真?正解決人才?的功能浪?費。五是人?員工作意識?不到位，這?主要是由風?氣、氛圍、?習慣造成的?，就是“要?我工作”與?“我要工作?”的差別。?要透過企業?文化的宣貫?與渲染，構?成“想干事?、能干事、?干成事、干?大事”的氛?圍。一般人?都能按照崗?位職責或者?領導的安排?來完成工作?，但真正想?干事、能干?事的員工才?能稱得上人?才，在干好?工作的同時?，進行擴展?、拓展，這?就是員工的?主觀能動性?和用心性。?六是外腦浪?費。干工作?不是所有工?作都是自我?做，更不是?只依靠自身?經驗工作，?而是要充分?借助外腦和?外力，透過?“拿來”和?創新，在模?仿之上實現?超越，才能?把工作做好?，個性是以?前沒有遇到?的具有挑戰?性的工作，?更不能閉門?造車，而是?要大膽借腦?。完善制?度促進降本?增效。制度?是企業發展?的關鍵因素?。要降本增?效，首先要?從制度上解?決問題，避?免制度的浪?費和缺失，?用制度來促?進和保障降?本增效。一?是定期對企?業的各項規?章制度進行?梳理、清理?，把過期的?、不能適應?當前和今后?管理、發展?要求的制度?進行廢除、?修改、完善?、補充，讓?制度成為促?進企業管理?、發展上臺?階、成本降?下來的催化?劑，而不是?阻礙企業發?展，耗費人?力、物力、?財力的絆腳?石。二是制?定、完善促?進企業降本?增效的制度?，個性是降?本增效的考?核獎勵制度?，讓降本增?效成為員工?思想、工作?的首要思考?條件，把好?降本增效的?源頭關。三?是制定管理?制度的制度?，把制度管?理用文件明?確下來。制?度的制定、?修改流程與?權限與部門?職責明確是?這個制度的?關鍵點。誰?都能發個文?件，制定個?制度，這就?亂套了。同?時，制度管?理是一個常?抓常新、長?效的事情，?要堅決杜絕?一勞永逸的?思想，定期?整理、定期?修改、定期?發布。優?化流程支撐?降本增效。?經過BPR?之后，中國?電信的各項?流程得到了?不一樣程度?的梳理和優?化，促進了?中國電信管?理水平的提?升。但世界?是發展的，?變是常態的?。此刻，很?多流程規范?已經不能適?應當前需要?，甚至阻礙?了企業發展?，浪費、耗?費了企業超?多的人力、?物力和財力?。要適應企?業的內外部?環境和發展?需要，就務?必對企業的?運營流程、?財務流程、?人員流程、?客戶流程進?行不斷優化?、創新，以?客戶導向、?效益導向和?利潤導向(?成本導向)?改善各項流?程，加強流?程節點控制?與考核，作?到上一節點?為下一節點?服務，下一?節點監督、?考核上一節?點，在員工?中構成不因?為自身節點?影響下一節?點和整個流?程暢通的工?作思想和氛?圍，讓流程?適應競爭和?發展的需要?。降本增?效合理化建?議書五科?學發展降本?增效當前?，被歐美次?貸危機引發?的金融危機?對國際金融?市場造成嚴?重沖擊，世?界經濟增長?明顯放緩，?局部地區出?現負增長的?局面，國際?經濟環境中?不穩定因素?明顯增多，?對我國經濟?的影響逐步?顯現，我國?南方沿海經?濟發達地區?，有部分型?企業紛紛倒?閉和停產。?降本增效?從我做起?“降本增效?”是本年度?集團公司管?理工作的主?題，一季度?以來，各部?門根據集團?公司的要求?，針對實際?狀況提出了?各自的降本?項目和措施?，并采取用?心措施落實?，有些項目?已經初見成?效，這說明?在公司領導?的推動下，?降本增效已?作為一項管?理工程深入?公司經營活?動中。從細?節上降本增?效并不代表?要否定我們?現有的工作?方式，其前?提務必是保?障企業生產?經營的正常?開展，因此?，實施降本?增效就應有?一個系統的?過程，在這?個方面，邯?鋼的經驗尤?其值得借鑒?，他們將降?本的過程分?為“掃”、?“撿”、“?挖”和“開?發”四個環?節，每一個?環節都要求?從小處做起?，在細節上?花功夫，關?注所有的成?本因素，循?序漸進挑戰?成本極限。?“掃”即規?范日常的成?本支出和開?銷，透過細?化、優化、?強化日常管?理，控制領?用和消耗，?堵塞漏洞，?到達降本的?目的。如材?料的消耗限?額，辦公費?用的定額控?制，堵塞水?、電、煤、?汽等的跑冒?滴漏等……?這些方法只?需要相關職?責管理部門?健全控制手?段就能到達?。“撿”?主要集中在?修舊利廢、?節能降耗上?，透過對現?有資源和廢?舊物資做?文章，提高?其利用效率?。如透過材?料備件的以?舊換新、修?舊利廢和挑?選整理等，?控制材料備?件的整體消?耗;透過改?善操作方法?，提高工作?效率，減少?無效消耗等?。“挖”?的階段就體?此刻小改小?革、技術和?管理創新上?，透過改造?、改革和創?新，挖掘人?力、設備、?資金、信息?等資源的潛?力。如透過?對設備關鍵?部件的改造?提高設備效?率，降低消?耗;透過推?行管理改革?，降低人力?資源成本等?。“開發?”階段是降?本增效的最?高境界，即?將企業的所?有資源進行?全面思考，?透過調整、?規劃、整合?等方式，從?節約式降本?升級為開發?式降本，提?高企業資源?的綜合經濟?效益。如改?變生產流程?、優化運行?方式、重建?工藝結構等?。從上述?四個環節能?夠看出，降?本增效其實?是一個從“?掃浮財”、?“撿錢財”?到“深挖潛?”的一個由?易到難的過?程。也許在?我們的日常?工作中已經?在“掃”、?在“撿”、?在“挖”，?甚至有時候?也嘗試著“?開發”，但?如果每一個?部門、每個?人都能從以?上環節系統?的開展工作?，從小處入?手，注重細?節，我們的?“降本增效?”工程將會?開創一個新?的局面。?降本增效以?人為本企?業的效益是?依靠廣大職?工創造的，?因此降本增?效務必本著?以人為本的?思想。從員?工的生產，?生活實際出?發，透過教?育，完善企?業各員工個?體的思想意?識，樹立一?損俱損，一?榮俱榮大群?眾的思想觀?，用心為降?本增效出謀?劃策。一個?好的指揮者?，是我們能?否取得勝利?的關鍵。?領導者不僅?僅僅要具有?較高的素質?和才能，更?要有凝聚力?，領導者還?要善于調動?每個員工的?用心性。透?過改革企業?內部體制降?低成本，透?過規劃企業?發展方向，?創造新的效?益點。寧?波海螺水泥?公司全體員?工就充分結?合自身特點?，用心開展?降本增效，?為企業發展?添磚加瓦。?一是用心?進行思想方?面的教育。?透過教育我?們的思想意?識進一步提?高了，一方?面我們