主管每月總結(jié)及下月計(jì)劃(8篇)

目標(biāo)：

1.激發(fā)幼兒喜愛(ài)自然，有初步奇怪心和環(huán)境責(zé)任感，并有初步的環(huán)境愛(ài)護(hù)的意識(shí)。

2.明確要?jiǎng)邮謩?dòng)腦去探究身邊的環(huán)保。

3.能在教師帶著下，通過(guò)變廢為寶的活動(dòng)增加環(huán)繞意識(shí)，體驗(yàn)環(huán)保活動(dòng)的樂(lè)趣。

詳細(xì)內(nèi)容：

主題：幼兒環(huán)保意識(shí)的培育

每月主題詳細(xì)內(nèi)容

三月“環(huán)保”意識(shí)的形成

1.安排環(huán)保課，讓幼兒承受“環(huán)繞”概念。

2.利用家長(zhǎng)園地，向家長(zhǎng)宣傳本班環(huán)保規(guī)劃和進(jìn)展內(nèi)容。

3.請(qǐng)家長(zhǎng)協(xié)作，在日常生活中幫忙幼兒穩(wěn)固“環(huán)保“概念。

四月收集廢舊物品

1.開(kāi)展“廢舊物的收集”活動(dòng)，教師預(yù)備：環(huán)保箱。

2.教師幫忙幼兒對(duì)收集的物品進(jìn)展一下篩選和分類。

3.連續(xù)進(jìn)展環(huán)保教育課的學(xué)習(xí)。

五月廢物變寶活動(dòng)(一)

1.紙板畫――鼓舞幼兒在收集來(lái)的硬紙板上進(jìn)展作畫，教師幫忙幼兒完善紙板的外形、邊框等。

2.牛奶盒的妙用――將收集的牛奶盒進(jìn)展裝飾，做成：房子、提琴等。

3.塑料袋娃娃――教師供應(yīng)娃娃的五官，幼兒負(fù)責(zé)裝飾，將塑料袋變成好玩的娃娃臉。

六月廢物變寶活動(dòng)(二)

1.空鐵桶變寶――將空的牛奶桶、肉松桶通過(guò)裝飾做成裝飾物、高蹺、打擊樂(lè)器等。

2.快餐盒的功用――將快餐盒制作成動(dòng)物臉，進(jìn)行一個(gè)動(dòng)物扮裝會(huì)。

3.酸奶瓶啞鈴――將空的酸奶瓶灌上紅豆，教師幫忙封口，做成啞鈴。

主管每月總結(jié)及下月規(guī)劃二

我身為一個(gè)物業(yè)公司的保潔員已有半年的時(shí)間了，但是我這半年的時(shí)間里，工作上的表現(xiàn)始終都不怎么樣，自己干的累，還得不到領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，我覺(jué)得我有必要做一些轉(zhuǎn)變了，五月份馬上降臨，我盼望我能在這個(gè)月里，工作上有突出的表現(xiàn)，就算是一個(gè)小小的保潔，我也要有成為公司優(yōu)秀員工的幻想，有目標(biāo)工作起來(lái)才有動(dòng)力，我之前就是由于始終沒(méi)有目標(biāo)、沒(méi)有規(guī)劃的在工作，所以事倍功半，為此我對(duì)五月份的工作制定了一些規(guī)劃，盼望能夠改善我的工作狀況。

一、學(xué)習(xí)前輩閱歷，轉(zhuǎn)變工作方式

我被公司安排的工作是三樓的整層衛(wèi)生清掃，三樓根本上是公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)的地方，就會(huì)有許多的水瓶啊，遺棄的文件等等，三樓也是算很大的了，所以清掃起來(lái)也是不簡(jiǎn)潔的。我每次里里外外清掃完，都會(huì)覺(jué)得腰酸背痛的，又是掃地又是拖地擦拭灰塵，工作量確實(shí)是很大。但是一樓大堂的工作范圍更大，每次看到其他同事清掃一樓大堂的時(shí)候，都顯得特別的輕松。提升自己最好的方法，就是去借鑒別人的工作閱歷，我要在下個(gè)月多去詢問(wèn)那幾個(gè)同事，她們肯定早就把保潔的工作都摸透了，確定會(huì)有輕松又有用的方法。

二、專心完成工作，不再偷工減料

由于在我的工作力量跟不上，我覺(jué)得一整層樓的.工作范圍還是有點(diǎn)大的，我許多時(shí)候都是存在過(guò)偷懶的現(xiàn)象，許多的衛(wèi)生死角，我是能不清掃就不清掃，盡可能的縮短了自己的工作時(shí)間和工作量，比方會(huì)議室的桌子底下、盆栽四周、外側(cè)窗戶等等地方。我既然想把自己的工作做好，做出一番成績(jī)出來(lái)，那么我首先就不能去哄騙自己，我在下個(gè)月的時(shí)間，我要漸漸的適應(yīng)，把全部的位置都認(rèn)真的搞潔凈，做到一塵不染的底部即可，我信任我是可以到達(dá)這種程度的，不過(guò)就是付出的精力要更多就是了，不過(guò)我深知我的工資是跟我的工作量特別匹配的，我也沒(méi)什么理由接著偷懶。

三、準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)工作狀況

我在以前的工作里面，并沒(méi)有第一時(shí)間把自己工作完成的結(jié)果通知給主管，或者有時(shí)候干脆就沒(méi)通知，我的工作成果是由主管的檢查說(shuō)了算的，試想一下，我已經(jīng)把三樓全部地方清掃潔凈了，但是開(kāi)一次會(huì)，走廊、樓道、會(huì)議室確定又會(huì)變臟，到時(shí)候主管再來(lái)檢查，確定就是以我沒(méi)搞好的結(jié)果記錄，那我之前的工作不久白費(fèi)了，我竟然現(xiàn)在才意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，在下個(gè)月的時(shí)候，不光工作要更加的積極，匯報(bào)工作狀況也要積極起來(lái)。

保潔雖然在公司算是最底層的工作人員，但是也是其他員工良好辦公環(huán)境的保障，不能輕視自己，我也能在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。

主管每月總結(jié)及下月規(guī)劃三

為確保XXXX保潔工作的順當(dāng)開(kāi)展，結(jié)合本大廈的實(shí)際狀況，針對(duì)20xx年工作當(dāng)中的缺乏擬定20xx年度工作規(guī)劃，主要有以下幾方面工作

一、做好員工聘請(qǐng)工作、保障員工隊(duì)伍的穩(wěn)定

依據(jù)以往事實(shí)證明，由員工介紹進(jìn)入保潔工作崗位的人員，工作的時(shí)間長(zhǎng)，工作的積極性高。而聘請(qǐng)來(lái)的人員則工作的時(shí)間比擬短，少則幾天，多則一個(gè)月左右。依據(jù)以上閱歷2*年我們要充分發(fā)發(fā)動(dòng)工介紹老鄉(xiāng)、鄰里，力爭(zhēng)把保潔崗位人員補(bǔ)充齊全。我們不僅要輸入新員工、新力氣，還要留住老員工、老骨干。做到既保證日常工作保質(zhì)保量完成，又要照看員工心情，合理調(diào)整、統(tǒng)籌安排員工的作息，時(shí)刻關(guān)懷員工的生活，使員工在工作之余感覺(jué)到家的暖和，讓員工能夠安心踏實(shí)的完成工作任務(wù)。

二、深入開(kāi)展員工技能培訓(xùn)、提高保潔專業(yè)素養(yǎng)

對(duì)新入職的保潔員進(jìn)展公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn)并針對(duì)不同崗位進(jìn)展保潔理論學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，使員工把握保潔工作學(xué)問(wèn)，到達(dá)寫字樓保潔工作要求。在對(duì)保潔員工進(jìn)展理論學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)下結(jié)合實(shí)際況進(jìn)展實(shí)際操作培訓(xùn)，著重培訓(xùn)保潔工具、物料的使用及配用，清潔的程序、電梯清潔保養(yǎng)、銹的處理、垃圾桶的清潔處理等相關(guān)詳細(xì)操作規(guī)程。

三、落實(shí)責(zé)任治理做好日保潔工作、團(tuán)結(jié)協(xié)作克制工作難點(diǎn)

加強(qiáng)員工對(duì)公司保潔工作的檢查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的熟悉，明確員工的負(fù)責(zé)區(qū)域及清潔任務(wù)，建立員工的責(zé)任心，使員工能夠努力工作并按標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)。

XX男衛(wèi)生間的日常保潔是工作中的一大難題，難點(diǎn)就在于各樓層保潔員以女同志居多，工作期間男衛(wèi)生間對(duì)我們來(lái)講是個(gè)盲區(qū)，而業(yè)主投訴主要是廁紙補(bǔ)充更換問(wèn)題。為徹底解決此問(wèn)題，到達(dá)業(yè)主滿足，我們將在20xx年與物業(yè)的其它部門進(jìn)展溝通，利用物業(yè)其它專業(yè)人員巡檢的時(shí)間段幫忙進(jìn)展廁紙更換工作（主要是合樓三、四層）這一點(diǎn)需要物業(yè)辦公室的協(xié)調(diào)與各班組的支持。

四、加強(qiáng)安全宣貫、增加安全意識(shí)

保潔工作比擬繁雜，作業(yè)環(huán)境不確定，作業(yè)的安全隱患也隨之相應(yīng)的增加。保潔的安全作業(yè)也成為工作中的重中之重，我們將既要加強(qiáng)安全教育，又要加強(qiáng)安全治理，培訓(xùn)員工保潔工作的安全操作及留意事項(xiàng)。

保潔工作到處都有、保潔人員到處都在。所以我們保人員在工作之余，還要肩負(fù)起大廈的義務(wù)安全員的工作。因此我不僅要做到本職工作的崗位安全，還要對(duì)其它安全問(wèn)題有所解，能夠處理。20xx年我們將連續(xù)積極參與各種安全培訓(xùn)，尤其是中控組織的消防培訓(xùn)必保全員參與，讓全部員工熟知消防器材的存放位置，熟會(huì)簡(jiǎn)潔滅火器材的使用方法，熟記火災(zāi)隱患的問(wèn)題所在。讓員工熟悉安全的重要性，把各種危急毀滅在萌芽狀態(tài)。

五、提高工作效率、隨時(shí)預(yù)備承受臨時(shí)性工作

在做好日常保潔的根底上，我們需要在雨季協(xié)作物業(yè)做好防汛工作，主要以屋頂為主，不定期的安排人員清掃垃圾及雨漏口處淤泥防止雨漏口堵塞，造成雨水淤積。到冬季后落實(shí)《掃雪鏟冰預(yù)案》做好外圍冰雪去除工作及室內(nèi)防滑工作。對(duì)于國(guó)家重大節(jié)假日及外單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查接待時(shí)，我們將搶時(shí)間、抓進(jìn)度，突擊進(jìn)展相關(guān)保潔工作。在20xx年里提前預(yù)備樓層裝修的開(kāi)荒工作。對(duì)于甲方及物業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，做到保質(zhì)保量不打折扣的去完成。

六、合理利用資源、降低工作本錢

加強(qiáng)庫(kù)房治理，當(dāng)月盤點(diǎn)庫(kù)房的物料及保潔工具。做到合理調(diào)配，標(biāo)準(zhǔn)提料。對(duì)廢舊工具進(jìn)展修補(bǔ)（如墩布夾，塵推桿等）為公司節(jié)省不必要的開(kāi)支，爭(zhēng)取以最低的開(kāi)銷到達(dá)最好的事效總之，我們?cè)?0xx年工作當(dāng)中要以“長(zhǎng)效治理、高效執(zhí)行、自律自勉、和諧共進(jìn)”的工作方針，全心全意業(yè)主效勞。“一切以業(yè)主為中心”，把滿足送給業(yè)主為宗旨，堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)效勞、以人為本”把我們保潔各項(xiàng)工作上升到一個(gè)新的臺(tái)階，也為公司20xx年的業(yè)績(jī)?cè)龃u添瓦。

主管每月總結(jié)及下月規(guī)劃四

五月也是快要到來(lái)了，作為物業(yè)保潔員，我也是對(duì)于五月份的工作要去做好一個(gè)規(guī)劃，這樣能更加的清晰自己要做的事情有哪些，同時(shí)也是能更好的去把工作給安排好，來(lái)讓自己更有條理的做好事情。

五月初是一個(gè)小長(zhǎng)假，這段日子的保潔任務(wù)是比擬的輕松，出入的人員也是會(huì)削減了一些，但是同時(shí)也是可以利用好這段時(shí)間去做一些平常比擬難抽出時(shí)間做的保潔工作，一些比擬耗時(shí)的保潔也是要在這段日子里去做，人員出入不多，也是更加的便利來(lái)做好保潔，究竟平常人多的時(shí)候，也是不那么的便利，甚至?xí)绊懙剿说某鋈搿６倨诖蠹乙彩菚?huì)出去游玩，或者宅在家里，不像尋常上下班出入較多，我也是這段日子要把一些難做的保潔工作給做好了才行。

而日常的工作也是要連續(xù)的去做好，一個(gè)月的時(shí)間，平常的保潔工作雖然每一日都是在做的，但同時(shí)也是特別重要的。對(duì)于保潔之中遇到的問(wèn)題也是要準(zhǔn)時(shí)的去處理，去做好，同時(shí)作為小組長(zhǎng)，我也是要對(duì)于組員的工作去負(fù)責(zé)，去仔細(xì)的監(jiān)視好，去確保他們的工作是做好了的，沒(méi)有偷懶，也是沒(méi)有由于工作的辛苦而導(dǎo)致一些保潔區(qū)域沒(méi)有去做。治理好一個(gè)小組，其實(shí)并不是那么的簡(jiǎn)潔，我也是頭一次的來(lái)做治理的工作，日常做保潔的時(shí)候其實(shí)不用想什么，只要去做了就好了，但是治理卻是不一樣，我也是要多去學(xué)習(xí)，對(duì)于保潔的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，我們物業(yè)的一個(gè)制度也是要有更多的一個(gè)了解。

同時(shí)對(duì)于本組組員，我也是多和他們?nèi)贤ǎ郧暗臅r(shí)候，我也是只顧著忙于自己的工作，沒(méi)有怎么多的和同事做一些溝通，而今卻是不一樣的，必需要去了解他們，只有是這樣，才能更好的做好治理，對(duì)于他們的狀況也是要清晰，哪些同事不需要監(jiān)視，哪些同事又是需要我去催促做的，保潔的事情，說(shuō)難其實(shí)也是不那么的難，只要做熟識(shí)的就好了，同時(shí)我也是要為我們公司著想，對(duì)于保潔的物資消耗也是要有一個(gè)掌握，確保做好保潔工作的同時(shí)，也是能節(jié)省物資的。

五月份的保潔工作也是如平常一樣，沒(méi)有一些特殊的要求，但是日常也是要去好好的做好，同時(shí)也是我作為組長(zhǎng)，頭一個(gè)完整月份，我也是要去努力，去帶著我們小組去把保潔的一個(gè)工作給做好了。

主管每月總結(jié)及下月規(guī)劃五

一、盡管部門總體工作取得了良好的成績(jī)，但仍存在一些問(wèn)題。為進(jìn)一步做好明年工作，現(xiàn)將本部門存在的問(wèn)題總結(jié)如下。

(一)員工業(yè)務(wù)水平和效勞素養(yǎng)偏低。

通過(guò)部門半年的工作和實(shí)踐來(lái)看，客服員業(yè)務(wù)水平偏低，效勞素養(yǎng)不是很高。主要表現(xiàn)在處理問(wèn)題的技巧和方法不夠成熟，應(yīng)對(duì)突發(fā)大事的閱歷缺乏，在效勞中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高。

(二)物業(yè)收費(fèi)績(jī)效增長(zhǎng)水平不高。

從目前的收費(fèi)水平來(lái)看，同比北京市75%的平均水平還有肯定差距，主要問(wèn)題是催費(fèi)的方式、方法不當(dāng)、員工的積極性不高、前期和日常效勞中遺留問(wèn)題未準(zhǔn)時(shí)解決以及工程總體效勞水平偏低，其中員工收費(fèi)積極性和催費(fèi)方式、方法為主要因素。

(三)部門治理制度、流程不夠健全。

由于部門在近半年的工作中，主要精力放在了收費(fèi)和收樓的工作中，因而忽視了制度化建立，目前，員工治理方面、效勞標(biāo)準(zhǔn)方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部門的工作效率、員工責(zé)任心和工作積極性受到肯定影響。

(四)協(xié)調(diào)、處理問(wèn)題不夠準(zhǔn)時(shí)、妥當(dāng)。

在投訴處理、業(yè)辦法見(jiàn)、建議、業(yè)主求助方面的信息反應(yīng)不夠準(zhǔn)時(shí)、全面，接到問(wèn)題后未準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展跟進(jìn)和報(bào)告，處理問(wèn)題的方式、方法欠妥。

二、20xx年工作規(guī)劃要點(diǎn)

20xx年我部重點(diǎn)工作為進(jìn)一步提高物業(yè)費(fèi)收費(fèi)水平，在xx年根底上提高4-7個(gè)百分點(diǎn);部門治理根本實(shí)行制度化，員工責(zé)任心和效勞水平有顯著提高;各項(xiàng)效勞工作有序開(kāi)展，業(yè)主滿足率同比去年有顯著提高。

(一)連續(xù)加強(qiáng)客戶效勞水平和效勞質(zhì)量，業(yè)主滿足率到達(dá)85%左右。

(二)進(jìn)一步提高物業(yè)收費(fèi)水平，確保收費(fèi)率到達(dá)80%左右。

(三)加強(qiáng)部門培訓(xùn)工作，確保客服員業(yè)務(wù)水平有顯著提高。

(四)完善客服制度和流程，部門根本實(shí)現(xiàn)制度化治理。

(五)親密協(xié)作各部門工作，準(zhǔn)時(shí)、妥當(dāng)處理業(yè)主糾紛和意見(jiàn)、建議。

(六)加強(qiáng)保潔外包治理工作，做到有檢查、有考核，不斷提高效勞質(zhì)量。

回憶13年，工作中布滿了艱辛與坎坷，卻收獲了成長(zhǎng)與成績(jī)，展望明年，迎接我們的是機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為此，客服部全體員工在明年的工作中將連續(xù)團(tuán)結(jié)全都、齊心協(xié)力的去實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)，為公司進(jìn)展奉獻(xiàn)一份力氣。

主管每月總結(jié)及下月規(guī)劃六

一、營(yíng)業(yè)狀況

1、x月1日—x月30共計(jì)營(yíng)業(yè)額約為-萬(wàn)元。

2、主要婚宴為。

(1)x月1日18桌標(biāo)準(zhǔn)-元。

(2)x月24日36桌標(biāo)準(zhǔn)-元不標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算婚宴營(yíng)業(yè)額為-萬(wàn)元左右。

3、其它消費(fèi)為-萬(wàn)元,平均日消費(fèi)為x萬(wàn)元。

4、餐飲本月主要是單位消費(fèi)為主,零點(diǎn)消費(fèi)很少。

5、本月未能完成酒店下達(dá)的指標(biāo),主要緣由1是酒店下達(dá)的指標(biāo)不符合實(shí)際,另外部門在營(yíng)銷方面和效勞方面都有存在著缺乏之處。

二、員工工作狀況

1、員工積極性始終欠佳。

2、員工工作意識(shí)不夠。

3、員工缺乏對(duì)用餐顧客的熱忱度。

4、衛(wèi)生工作有所改良,但不能持之以恒。

三、治理調(diào)整狀況

1、對(duì)治理層進(jìn)展了調(diào)整,增加了一名主管人員

2、加強(qiáng)餐飲區(qū)域通道及公共衛(wèi)生的跟進(jìn),并持速對(duì)該區(qū)域衛(wèi)生定期進(jìn)展清理,衛(wèi)生得到了明顯的改良。

3、效勞目前存在的問(wèn)題主要是員工的效勞意識(shí)欠缺,員工心情化較普遍,本人也實(shí)行了一些爭(zhēng)對(duì)性的措施,比方

(1)員工本性難改的問(wèn)題實(shí)行了換人措施。

(2)實(shí)行跟包效勞。

(3)做員工思想工作。

4、培訓(xùn)方面主要是針對(duì)于禮節(jié)和禮貌在餐前進(jìn)展培訓(xùn),員工在此方面有所提高,其它的培訓(xùn)較少,主要以治理人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)為主,下月開(kāi)頭要加強(qiáng)此方面的培訓(xùn)。

5、活動(dòng)方面部門始終沒(méi)有開(kāi)展,主要是餐飲零點(diǎn)生意不是很好,推出以后不肯定有效果,目前部門正在制作一份涼爽一夏活動(dòng)的方案,規(guī)劃在四月份出臺(tái)上報(bào)審批,五月份開(kāi)頭操作,其中需要贊助的將上報(bào)選購(gòu)員。

四、對(duì)餐廳的治理也出臺(tái)了一些相關(guān)制度,但是各小組落實(shí)的很慢不到位.關(guān)鍵問(wèn)題檢查監(jiān)視與指導(dǎo)力氣不夠,部門今后應(yīng)加強(qiáng)此方面的治理。

下月工作規(guī)劃

1、加強(qiáng)效勞培訓(xùn)(見(jiàn)培訓(xùn)規(guī)劃)。

2、制作一份涼爽一夏活動(dòng)的方案,爭(zhēng)取在月底這前報(bào)總經(jīng)辦。

3、提高員工節(jié)能意識(shí),并做好酒店財(cái)產(chǎn)的保管工作。

4、天氣開(kāi)頭轉(zhuǎn)熱,做好滅蟲滅蠅工作。

5、加強(qiáng)員工的勞動(dòng)紀(jì)律及員工的考勤制度。

6、協(xié)作酒店做好淡季營(yíng)銷工作。

主管每月總結(jié)及下月規(guī)劃七

九月份是幼兒園秋季開(kāi)學(xué)的月份，作為一名幼兒園的保潔員，為了讓孩子們能夠在更加干凈的環(huán)境里學(xué)習(xí)生活，本人想著還是得做一份工作規(guī)劃，為九月份的保潔工作做一個(gè)可行有效并能使孩子們學(xué)習(xí)環(huán)境更加優(yōu)良的工作規(guī)劃，現(xiàn)將九月份工作規(guī)劃如下：

一、幼兒園的整體環(huán)境改善

本人在幼兒園做保潔員已有兩個(gè)年頭，在這兩年里，本人看著幼兒園進(jìn)展得越來(lái)越好，從過(guò)去沒(méi)什么環(huán)境可言的簡(jiǎn)陋幼兒園，已變成了花草樹(shù)木玩耍區(qū)域樣樣俱全的幼兒園，雖然說(shuō)本人在其中的工作量隨之增加了不少，但本人看著幼兒園越變?cè)胶茫€是特別快樂(lè)的。在九月份的工作中，本人將保證幼兒園的整體環(huán)境能夠更加舒適滿意，讓每一個(gè)在園的孩子、教師都能夠在良好的園區(qū)環(huán)境中學(xué)習(xí)生活。

二、教學(xué)區(qū)域的衛(wèi)生和清潔

幼兒園的保潔工作，整體可以分為三大塊，一大塊是前面提到的園區(qū)整體環(huán)境，其次大塊就是幼兒園教學(xué)區(qū)域的衛(wèi)生和清潔，第三大塊則是孩子們的生活區(qū)域衛(wèi)生工作。這三大塊衛(wèi)生工作中，尤以教學(xué)區(qū)域的衛(wèi)生和清潔工作最為重要。孩子們來(lái)幼兒園上學(xué)，為得就是能夠在幼兒園里面學(xué)到東西，成長(zhǎng)起來(lái)，他們?cè)诮虒W(xué)區(qū)域待著的時(shí)間也就最多最長(zhǎng)。本人在九月份秋季開(kāi)學(xué)的時(shí)候，會(huì)重點(diǎn)完善教學(xué)區(qū)域的衛(wèi)生和清潔工作，除了早晚的清潔之外，還增加一些零碎時(shí)間的保潔，讓孩子們都能夠時(shí)刻處在潔凈的環(huán)境中學(xué)習(xí)。

三、孩子們生活區(qū)域的消毒

對(duì)于幼兒園保潔工作的第三大塊區(qū)域――孩子們的生活區(qū)域衛(wèi)生，本人則認(rèn)為不能只是做到掃地、拖地、擦灰這些事情了，究竟孩子們?cè)谶@個(gè)區(qū)域里是要吃飯睡覺(jué)的。本人準(zhǔn)備在九月秋季開(kāi)學(xué)前對(duì)孩子們生活區(qū)域進(jìn)展消毒，并在開(kāi)學(xué)后進(jìn)展簡(jiǎn)潔的日常消毒，保證每一位孩子都能夠在生活區(qū)域里面安康的生活。他們?cè)诔燥埖臅r(shí)候，我盼望他們的食堂是肯定潔凈的，這就要求本人在對(duì)食堂的保潔工作中，專心對(duì)待。他們?cè)诿咳瘴缧莸臅r(shí)候，我盼望哪怕他們不睡覺(jué)也還是能夠在潔凈的被子和小床上休息一個(gè)中午，這使得本人將在九月份的工作中，花時(shí)間花精力保證食堂、寢室等生活區(qū)域的潔凈，讓孩子們的家長(zhǎng)能夠更加放心將孩子寄放在幼兒園內(nèi)學(xué)習(xí)與生活。

主管每月總結(jié)及下月規(guī)劃八

我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，根據(jù)公司的工作要求，本著“您的滿足，是我們永久的追求”的物業(yè)效勞宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠(chéng)為源，以質(zhì)為先”的公司治理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹(shù)品牌”作為公司的進(jìn)展目標(biāo)，“效勞第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過(guò)部門全體員工的共同努力，開(kāi)展了一系列的優(yōu)質(zhì)效勞工作，在此對(duì)一年的工作做以簡(jiǎn)要總結(jié)。總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，找出缺乏，依據(jù)20xx年的工作狀況，依據(jù)公司的要求，深挖細(xì)化工作內(nèi)容，制定20xx年的工作規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)。

一、保潔工作標(biāo)準(zhǔn)化。

1、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)員工。努力培育和造就一支專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)正、素養(yǎng)高的隊(duì)伍。是做好保潔工作的前提，只有經(jīng)過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的隊(duì)伍才能適應(yīng)捷特公司治理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求。為建立良好的工作秩序，提高員工素養(yǎng)及工作效率，我們將有規(guī)劃的組織員工進(jìn)展全方位培訓(xùn)。針對(duì)新員工入職較多的實(shí)際狀況實(shí)行班會(huì)講理論，在崗示范的方法進(jìn)展培訓(xùn)。班長(zhǎng)手把手教;老員工傳、幫、帶，發(fā)揮班長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技能，調(diào)動(dòng)老員工的積極性。這樣新員工也簡(jiǎn)單承受和把握。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離。嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)，講清操作要領(lǐng)要點(diǎn)，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后細(xì)、一步到位、人走物清(即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走)。把員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù)，利用適當(dāng)?shù)臅r(shí)間每周一次，每次集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：《清潔根本技能》、《崗位職責(zé)》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機(jī)器設(shè)備的使用》等。同時(shí)在日常工作中不連續(xù)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，培訓(xùn)工作貫穿整個(gè)20xx年度，培訓(xùn)完了要進(jìn)展考核，考核標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際操考核100%合格，理論考核95%及格。

2、按標(biāo)準(zhǔn)化去做，定崗、定人、定樓層，責(zé)任到人、崗位到人、簽訂崗位責(zé)任書。讓員工心中有標(biāo)準(zhǔn)，日工作表上排列有挨次，操作起來(lái)標(biāo)準(zhǔn)。整個(gè)工作區(qū)無(wú)死角，無(wú)遺漏。

3、按標(biāo)準(zhǔn)化去查，主管、班長(zhǎng)在檢查工作中不走過(guò)場(chǎng)，要堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)檢查，自查、互查、班長(zhǎng)檢查、主管檢查、抽查等檢查制度相結(jié)合，將檢查結(jié)果切實(shí)與員工工資掛鉤。堅(jiān)持每天巡查，催促保潔工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正。

二、治理要素實(shí)施正規(guī)化

1、根底設(shè)施治理的正規(guī)化。平常認(rèn)真檢查各種設(shè)施，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)報(bào)修，故障不過(guò)夜。

2、物料治理的正規(guī)化。領(lǐng)料過(guò)程及手續(xù)齊全，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，深挖保潔本錢潛力，杜絕鋪張，為公司節(jié)省本錢，提高效益。3、工作方法正規(guī)化。制定各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及流程，不斷完善存在漏洞的地方，確保用正確的工作方法來(lái)指導(dǎo)員工，讓全部工作處于受控狀態(tài)。依據(jù)實(shí)際狀況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓(xùn)規(guī)程》、《語(yǔ)言行為標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)的工作技巧。并讓保潔員工熟記于心。

4、職業(yè)安康安全治理正規(guī)化。對(duì)保潔各崗位存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展識(shí)別，針對(duì)危急源制定措施，并對(duì)員工進(jìn)展工作中的自我愛(ài)護(hù)教育。高臺(tái)、高窗、室外、電氣設(shè)備使用、機(jī)械設(shè)備使用作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)展教育和提示，確保安全無(wú)事故，做到安全