煤礦安全生?產(chǎn)演講稿(?一)各位?領(lǐng)導(dǎo)、同?志們：我?叫___，?今年___?歲，是綜采?隊(duì)一名班長(zhǎng)?。今天有幸?被評(píng)為三個(gè)?一好班長(zhǎng)，?心情十分激?動(dòng)。面對(duì)榮?譽(yù)，一方面?感謝井隊(duì)領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我多年?來的培養(yǎng)和?教育，另一?方面，也感?謝工友們對(duì)?我工作的支?持與幫助。?同時(shí)，也倍?感肩上的責(zé)?任重大。在?工作中，我?雖然取得了?一點(diǎn)成績(jī)，?___上卻?給了我如此?高的榮譽(yù)，?這進(jìn)一步堅(jiān)?定了我干好?本職工作的?決心與信心?，我決不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同?志們對(duì)我的?期望，加倍?努力、奮勇?拼搏、不斷?開拓進(jìn)取，?以更加優(yōu)異?的成績(jī)回報(bào)?企業(yè)。下面?，我就當(dāng)班?長(zhǎng)的一些體?會(huì)，向各位?領(lǐng)導(dǎo)和同志?們作一簡(jiǎn)單?匯報(bào)：一?、以身作則?，率先垂范?。班組是企?業(yè)的細(xì)胞，?班組長(zhǎng)素質(zhì)?的好壞、技?術(shù)水平的高?低直接影響?著全班生產(chǎn)?、經(jīng)營(yíng)、安?全等項(xiàng)工作?。在實(shí)際工?作中，為了?掌握一套過?硬的技術(shù)本?領(lǐng)，帶出一?支過硬的員?工隊(duì)伍，我?從提高自身?素質(zhì)做起，?虛心向別人?請(qǐng)教。對(duì)移?溜、拉架、?機(jī)組割刀、?端頭支護(hù)、?架棚、縮解?溜子等活計(jì)?樣樣留心鉆?研、觀察，?在短短時(shí)間?里，就熟練?地掌握了一?套過硬的綜?采生產(chǎn)工藝?。一花獨(dú)放?不是春，百?花齊放春滿?圓。針對(duì)班?組青工多、?參加工作時(shí)?間短、技術(shù)?素質(zhì)低的實(shí)?際情況，我?又主動(dòng)懇請(qǐng)?老工人同青?年員工結(jié)成?一幫一對(duì)子?，對(duì)青年員?工邊教、邊?學(xué)、邊督促?，從而在班?組中興起愛?崗、敬業(yè)、?學(xué)本領(lǐng)、比?技術(shù)、傳、?幫、帶熱潮?。員工__?_，小伙子?干活很賣力?氣，可沒什?么竅門，累?還沒少受。?于是我就主?動(dòng)同他結(jié)成?對(duì)子，教他?如何縮解溜?子、開機(jī)、?拉架、回鋼?梁、言傳身?教，他很快?成為了一名?生產(chǎn)好手，?由一名普通?工人成長(zhǎng)為?班組長(zhǎng)。在?實(shí)際工作中?，我不等不?靠，真抓實(shí)?干，臟、險(xiǎn)?、累活，搶?在前，干在?先。去年_?__月份剛?搬入220?工作面時(shí)，?因工作面夾?矸硬，機(jī)組?割刀困難，?粉塵大，必?須打震動(dòng)炮?。我每天都?早早地下井?、提前把各?項(xiàng)工作安排?好，并親自?打眼、裝藥?、放炮。僅?打矸石眼一?個(gè)班就得打?___多個(gè)?，別人升井?了，我又到?大巷幫助放?貨。一個(gè)班?下來，累得?我連腰都直?不起來。在?我的帶領(lǐng)下?，班組干勁?上來了，在?今年___?月份，小班?創(chuàng)出了月出?煤___噸?，日出煤_?__噸的歷?史新記錄，?這是自綜采?隊(duì)成立以來?前所未有的?。___月?份又以月產(chǎn)?___噸的?好成績(jī)?cè)谌?隊(duì)三個(gè)生產(chǎn)?班組中站了?排頭，為全?隊(duì)年產(chǎn)__?_萬噸的奮?斗目標(biāo)順利?完成，贏得?了時(shí)間，奠?定了基矗?二、當(dāng)好兵?頭將尾，發(fā)?揮骨干作用?。作為一個(gè)?班組的帶頭?人，不僅要?身先士卒，?帶領(lǐng)全班員?工圓滿完成?生產(chǎn)任務(wù)，?更要管理好?班組，用嚴(yán)?格的制度、?科學(xué)的管理?、有效的工?作來提高班?組的整體效?益。因此，?我把班組管?理的重心放?在如何提高?產(chǎn)量上，把?工作的著眼?點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)?管理上。哪?里出現(xiàn)問題?，我總是第?一個(gè)出現(xiàn)在?現(xiàn)場(chǎng)，用最?短的時(shí)間，?最快的速度?，把問題解?決掉。今年?___月_?__日二班?中午11點(diǎn)?機(jī)組檢修完?畢，機(jī)組剛?轉(zhuǎn)半個(gè)來點(diǎn)?，茬溜子底?鏈雙鏈被拉?斷，我立即?___查找?原因，發(fā)現(xiàn)?有一塊溜子?皮底沿壞了?，大家都勸?我別換了，?抓緊出煤，?可我沒同意?，一面派人?去運(yùn)溜子皮?，一面__?_人撤下壞?溜子皮，半?個(gè)小時(shí)后，?機(jī)組又重心?轉(zhuǎn)了起來。?在獎(jiǎng)金分配?上，我把重?心放在開機(jī)?、拉架、機(jī)?頭、機(jī)尾上?，獎(jiǎng)金分配?向臟、累、?險(xiǎn)傾斜，實(shí)?行以效計(jì)量?，以量計(jì)分?，以分計(jì)獎(jiǎng)?制度，真正?體現(xiàn)多勞多?得，少勞少?得的分配原?則。并嚴(yán)格?控制工日管?理，杜絕了?多報(bào)人情工?，多分人情?分，多得人?情獎(jiǎng)，從而?調(diào)動(dòng)了員工?的生產(chǎn)積極?性，形成了?人人肩上扛?指標(biāo)，個(gè)個(gè)?工作奔目標(biāo)?的良好局面?，有力地促?進(jìn)了班組各?項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)?的順利完成?。三、狠?抓質(zhì)量管理?，促進(jìn)班組?安全。生產(chǎn)?質(zhì)量是安全?工作的基矗?提高員工勞?動(dòng)效率，需?從基礎(chǔ)做起?，我認(rèn)為原?煤產(chǎn)量上來?了，更不能?忽視安全質(zhì)?量。做為一?班之長(zhǎng)，只?抓產(chǎn)量不顧?安全那是莽?夫;不為員?工人身安全?負(fù)責(zé)，不為?員工家屬負(fù)?責(zé)就是罪人?。我是這樣?說的，也是?這樣做的。?在一次機(jī)尾?開棚時(shí)，頂?板破碎，往?上不到__?_mm高就?是采空區(qū)，?在備頂時(shí)，?一名員工頂?沒備實(shí)、剎?緊，就想打?眼放炮，我?發(fā)現(xiàn)后，立?即制止了他?，并對(duì)他進(jìn)?行___元?的罰款。這?名員工不服?，說我太認(rèn)?真了，不近?人情?？晌?認(rèn)為寧讓員?工罵著走，?也不愿讓員?工家屬哭著?來。針對(duì)個(gè)?別員工違章?行為屢禁屢?犯的現(xiàn)象，?我認(rèn)為治理?應(yīng)從頭抓起?。因此，我?在班前發(fā)起?班組長(zhǎng)安全?承諾制度，?如發(fā)現(xiàn)班組?長(zhǎng)存在三違?現(xiàn)象，取消?當(dāng)月獎(jiǎng)金，?做為全班小?指標(biāo)。這一?制度的實(shí)施?，在班組中?反響很大，?憑著讓人服?氣的表率作?用，增強(qiáng)了?員工狠抓三?違的思想意?識(shí)。在我擔(dān)?任班組長(zhǎng)期?間，連續(xù)_?__年班組?杜絕了重傷?以上事故，?輕傷也逐年?有所下降，?實(shí)現(xiàn)了安全?生產(chǎn)。四?、關(guān)心員工?冷暖，提高?班組凝聚力?。工作面沒?有支護(hù)就會(huì)?冒頂，員工?沒有精神支?柱就沒有戰(zhàn)?斗力。做為?基層班組長(zhǎng)?的我，深深?懂得這一道?理，無論是?在班前，下?井途中，還?是工作之余?，我經(jīng)常與?職工談心，?加強(qiáng)溝通，?增進(jìn)相互了?解，以情感?人，以心換?心，及時(shí)掌?握員工的工?作情緒和思?想動(dòng)態(tài)（范?本）。在今?年春節(jié)放假?后開工第一?天，班組里?的一名員工?來到班上，?一副___?的樣子?？?到他這個(gè)狀?態(tài)，我就單?獨(dú)把他叫到?一邊，問他?發(fā)生了什么?事。當(dāng)?shù)弥?他母親病重?把家里所有?的積蓄都花?光了的情況?后，我二話?沒說，騎車?回家為他取?來___元?錢，叫他拿?去為母親治?病，為他解?了燃眉之急?。這名員工?很受感動(dòng)，?第二天就出?現(xiàn)在采煤工?作面上。還?有一名員工?平時(shí)總愛打?麻將，輸了?很多錢，妻?子一氣之下?扔下不滿五?歲的孩子回?了娘家，使?他無法上班?，在家即當(dāng)?爹又當(dāng)媽。?當(dāng)我了解這?一情況后，?馬上找隊(duì)支?部書記，到?他妻子娘家?，把他妻子?給請(qǐng)了回來?。并與他結(jié)