第24頁共24頁2023年7月人事管理人員辭職報告尊敬的辦公室人力資管理領導：我向公司正式提出辭職。我自20xx年6月6日進入三甲公司，到如今已經一年有余了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉變。在過去的一年多里，公司給予了我許多學習和鍛煉的時機，開闊眼界、增長見識。我對公司給予的照顧表示忠心的感謝!但是，經過近段時間的考慮，我越來越迷惘!我越來越覺得如今的工作、生活離自己想要的越來越遠。所以，我必須分開，去過我思想深處另一種有別于目前的生活。我想，生活應該是在選擇到適宜自己的道路以后，再持之以恒地堅持!公司目前已經過了一年最忙的時間，是充電、整頓、儲藏人才的時刻。相信，我的分開會很快有新生力量補充。因為這不是我想要的工作、生活狀態，所以，我如今對工作沒有激情、對生活也極其懶散。本著對公司負責的態度，為了不讓公司其他同事受到我消極情緒的影響，也為了不讓公司因為我出現業務上的紕漏等，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準!祝公司穩步開展，祝公司的領導和同事們前程似錦、鵬程萬里!20xx年7月2日【以下為贈送相關文檔】辭職報告擴展閱讀管理人員辭職報告親愛的XX：您好!那天我同您說辭職時，您一臉的無奈，您屢次問我為什么，我只給了您一個最簡單的理由，那就是這里上下班不方便。其實當時我就很想同您說出我真正的理由，可是我還是害怕，害怕會因為我的逆耳之言刺傷您那高尚的威嚴，今天我把它寫下來，看是否有時機發給您。其實按常理推測,作為負責財務部門工作的中層管理人員,在公司做得時間越長,應該說越是公司的核心管理人員，越發會受到公司的重用，得到更好的職業開展。當然，卻使公司在管理上有何缺乏,中層管理者都是有責任去推動并改善的,可我卻最終還是選擇了分開,偶爾想想有種覺得自己是在逃避現實的絲絲惆悵(逃避現實的跳槽是最不明智的),可回頭一想，曾經也嘗試過,嘗試我作為一股中層的力量來推動并改進我們的現有的管理形式,但那些嘗試還是很大部分都挫敗了。那一次次的挫敗，使我的心麻木的在本公司再也很難找得到激情，我疑心假設還不給自己選擇更多一點的挑戰，我終將會在公司被沉淪，這種看似輕松的工作形式,使的我心常常找到不到方向,恰似一種溫水煮青蛙的溫和，很可能會將我推向社會的淘汰品之列。我提議過,不應該將倉庫和采購部并成物料部,統一有采購部經理來統領.我提議過,公司的本錢核算應緊跟消費進程,要將一實在際發生的費用進展實時歸集,要消費部門每天做消費日報表我提議過,要倉庫即時將發生的收發料單據送到我們財務部,讓我們緊跟物料信息,可很多時候,我們收到的卻是前半個月發生的業務.我提議過要將公司的采購單價和銷售單價到我們財務部來備案,以便于我們在收付款時進展核對,我提議，要我們部門來跟蹤____的事,就必需要我們來方案付款行為,這樣我就不信那么多的采購付款收不到對應的發票還有，我提議過我不想說了,總有那么多的不標準，總有那么多的風險隱藏在我們的業務操守中，你美其名曰的籌劃，卻讓我每個月都會在那種違規的業務中帶著風險絞盡腦汁。我成認，財務部門是一個信息集中中心，通過財務數據可以輕易看到經營環節中的缺乏，流程設置的缺陷，可我覺得這業務本身都是不合理的,就是真把頭發都想白了,那還是違法的，風險和收益的對沖，邊際收益無乎為零。總是從事一些沒有意義的活動，人很容易變得麻木。籌劃應該穿插來消費經營的每一個環節中，應該是事前方案，事中調整，事后總結，而我們卻總是在做事后彌補，總有一些原因使得我擬出的流程改善建議被扼殺或中途流產。公司剛把我引進來的時候,您將公司當時很多管理上混亂的問題都跟我坦誠相對，并就你規劃中的管理形式,希望得到我財務角度上的支持，你希望我不僅懂得如何做好一盤帳,更多的希望是我能通過財務手段,本著本錢節約,擴大利潤的原那么來協調各相關部門,對公司的相關流程取到一定的監控作用，那意思就是說我應該有大局的目光通過財務信息來參與管理，可做下來之后,我發現，一個人想的、說的和做的完全可以是一萬八仟里的背道而馳,這使我很懊惱,甚至于還在疑心我自己,我很遺憾,我的到來沒有給公司管理帶來本質性的改變,提升只是一種外表的形式而已。記得當初我們是經過近兩個月的磨合,彼此才達成合作意向,我懷著極大的激情來到公司,我覺得你是一個愛才惜才的開通的私企老板，可后來我財務部的人換了一輪又一輪，雖然說一個公司的成長需要在一種新舊文化的磨合中更能促進成長，可是新空氣的到來卻似一陳風一樣，來了之后又強勁地飛走了，柔和的卻又被原有的氣息給同化了，一批批的激情，一批批的松散。我向你提出適當加薪來防止人員流動過快，可你卻說了一句讓我的心失落到極點的話：這樣的人才在網上大把啦，這樣的職位，僅需要如此的人才，如此的才能也只配這樣的薪資，假設才能超強，另謀高就我也無異語。言下之意就是說我們的才能僅如此而已。可是，您真是大錯特錯了，您總在抱怨社會真正有用的人才太少，其實人才就在你的身邊，假設你推行出一些真正有用的鼓勵機制，采取一些恰當的手段，不是有句話說：重獎之下出猛將嗎，把我們公司本有的這些人的潛力都挖掘出來，把各部的作業操守標準起來，協作意識強點，效勞意識跟進，一起互動，組織的力量是強大的，只有共同的推進，公司才有可能進步。看著你滿頭的銀發，我在心里也為你悵嘆，很多的時候，個人的力量是非常薄弱的。前兩年你覺得部門全面，更能表達有組織有紀律的企業文化，更能分工明確，可龐大的組織架構，造就出了員工之間在工作上的拖沓，內耗在一天天的放大，如今你又想用erp來約束員工的工作行為，標準工作的操作流程，可我還是覺得這是不現實的設想。廠規上我們是八點鐘準時上班，可真正工作卻都在九點后，上班時有人上qq無聊、有人玩游戲、有人在看股市行情。同樣，很多時候你帶著公司的人外出就餐，常會在下午三四點后帶著酒味回到公司，這種違犯工作制度、占用工作時間的放松，我真的不敢恭為，這種低效率的，沒有一點原那么性的辦公室文化幾乎使我墮落。本來說國人受幾千年儒家思想的熏陶，家和家族的概念已深化人心，很顯然面對職場，人也很容易將企業當成自己的家來對待，然而據我所知，公司的大部分人都沒有將自己的職業開展寄予公司來帶動。你常說，我們要將一些下屬能完成的工作下放，騰出更多的精力和時間來關注一些更具有關注意義的事情，可您在工作中卻總是事無俱細，親力親為，更多的是在越級指導，有時我都很驚嘆你的細心和記憶。獎罰制度你總高喊要施行，卻無法細化，關于績效的核算規那么卻總無法透明，你一次次地向員工承諾，但卻一次次地無以兌現，這在員工心里產生了極大的不滿情緒，作為員工的心，其實是最容易收腹的，因為大家的心里都有一個最淳樸的理想，那就是我的付出能得到相應的回報，這種回報不單是指金錢，更多的時候是一種精神的認可，有些認可會比老板用金錢來獎勵還要使人亢奮，一旦人的這種補認可的需求得不到滿足，或在屢次的否認之后，甚至于老板那種視而不見的沉默中，心會漸漸變得麻木，冷漠之后的組織出現了松散的場面也就自然而然了。你的理念很前衛，這一點我很欣賞,可以說我在你的身上學到了很多看問題的視角,可是你卻忽略了一個事實,你前衛的理念沒有發揮到真正的業務戰略上,你很在意形式,而忘記了每一實體本身。我們的行政會議每周舉行一次，旨在提出問題，討論問題，解決問題，可我總覺得每一次的會議你都在承擔著當前政治經濟形勢的傳播者，我們公司的人員素質你應該很清楚，,您注意到沒有,在你口沫飛楊的主持中,下面的**卻在發短信,**卻似禾尚般地打坐,其它的能聽得進的又有幾個，真正獲得到效益的又有幾次,長長的兩個鐘，有時我都感覺眼困。我并不是說您對政策性的傳播是一種錯誤,可我覺得不應該占用我們會議的時間,完全可以由行政部通過宣傳欄來宣傳。洋洋灑灑一口氣卻寫了那么多，看似通篇牢騷，但卻全是我的所思所想，我沒有別的意思，就想告知一下我辭職的原因。就當以上是一個員工的坦誠建議，是否對公司有用完全取決于您，雖然我已經辭職，但我仍然希望公司越做越大，越走越遠。此致敬禮!2023年5月管理人員辭職報告各位同仁和朋友：由于個人將來開展的原因，今天是我在qsmc工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來對我工作的支持和協助，在此衷心的說聲"謝謝"!首先感謝qsmc給我的一次工作的時機，非常感謝董事長黃健堂先生在百忙中對我親自面試和加薪，非常感謝nb2/5工程部林佳鴻先生在非常繁忙的間隙給我面試時機!使我能獲得3年半的穩定工作!非常感謝nb2工程部陳國振先生對我在工作中的悉心點撥，沒有你們的協助，我不可能在qsmc順利的工作，再次衷心的謝謝你們!同時感謝nb2bil工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠陪伴我度過在qsmc的每一天，使我充實堅強而且更加成熟!感謝其他協助部門兄弟姐妹的真誠協作，使我們的工作能順利完成!沒有qsmc提供的這份3年半穩定的工作，我不可能在某這片熱土打拼，我不可能每年有時間邀不識字的雙親來某小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情!沒有這份穩定的工作，我不可能認識如此多優秀的員工和主管!我不可能成熟和長大，不可能認識到自己今后要走的路!人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇!不知不覺來qsmc已經三年半了，從25歲一晃就28歲了，人生最珍貴的青春在qsmc停留;此時的心情是非常復雜的。我知道，分開qsmc我一定會依依不舍，也許還會流淚!但我相信，流淚和不舍后會更堅強和自信!因為人生的路還很漫長，而我必須認真面對和正確把握!在此提一些缺乏之處，望能引起有良知相關部門高級管理人員略微解決和改進!1)公司人才流動性太高，許多優秀同仁工作2-3年都流失掉了，據我所知很大一部分人新的工作薪水都比qsmc要高100%以上，而在qsmc已經工作和正在工作的同仁能在2-3年內加薪30-40%的寥寥無幾?2)公司的飯菜越來越難吃了，冬瓜玉米都開始蒸著吃了，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自帶或買辣菜的越來越多，可能公司的伙食連2.5元的泡面都不值!夜班更差!3)其次公司揚善懲惡機制不夠健全，每年都有成百上千人在公司義務獻血，難道只是在"真善美"上一筆帶過?我們以前學校組織獻血，尚且是非贏利機構能給每人300元獎勵，而公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在"真善美"上一筆帶過。公司每年都有員工患白血病或其它絕癥，來之前體檢ok，而工作一段時間后忽聞特殊疾病，奇怪?每年我們看到的都只是同仁員工自行捐款，從來沒有看見非同仁捐款的報道。公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在"真善美"上一筆帶過的只是員工捐款?4)公司最底層的員工命運是悲慘的，f1和f2廠區smtf/t測試人員每天都是站著工作8-12小時，中間休息非常鐘連坐的地方都沒有，她們是人也是別人的子女，只是不是公司高級行政管理人員的子女;難道一貫宣揚"真善美"的公司，3年半或更長時間一直視而不見?還是要節約本錢，從來沒有考慮過?5)公司相關部門管理才能不佳，假設sqe，iqc部門能充分顯示工作才能，pe，ee工作會輕松很多，qsmc是用美金買廠商良品的，居然有廠商交不良品，不良品被pe，ee禁用后，廠商居然可以將不良品重新打包給qsmc再次使用，在懲罰廠商費用時，廠商居然可以拒簽，為什么財務不能直接扣款?那些不良品浪費了我們多少工時，人力物力，財力，難道qsmc一直是消耗廠商不良品的場所?6)假設"真善美"，不能詮釋直真，至善，至美的真諦，而繼續用千萬辛苦員工的汗水，去宣揚極少數高階主管搜集奢侈的琴棋書畫或其它，會繼續讓人寒心，感覺不到溫暖!假設企業家和管理者都成為資本家，會讓人絕望和絕望!我分開qsmc后，工作將交接給xxx，相信在今后的工作中給予更多的支持和協助!再次感恩的心衷心的說聲"謝謝"!祝愿我認識的人和認識我的人工作順利，前程似錦!雖然對qsmc而言我只是大海中的浪花，而對父母和自己而言我是全部!20xx年5月27日2023年7月人事經理辭職報告麥總，吳總：我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業有過合資的經歷，但這是我第一次在一個中國企業內擔任職務。到中集的這個決定，有我的理想的色彩。這一年多來，我的經歷豐富了很多，對中國和中國企業有了更深的理解。我很珍惜這一段經歷，而且不懊悔做了這個決定。還有一個月的時間，我將分開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同討論中集人力資管理的形式和人選，已經幾個月的時間。您二位一直理解我自己的想法和方案。但是，在這幾個月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!人力資是支撐中集將來持續開展的戰略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子可以繼續給予人力資管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資管理的根底工作需要做得更扎實。在我分開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：今后兩年左右，人力資職能應該建立中集統一的職級系統。這個系統應該包括中集的各個產業，各個企業，各個地區，各個國家。只要是中集的企業，就應該納入中集統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，中集才可以比較公平地理解每個員工的職責大小。只有實行統一的職級系統，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業開展上，在后備隊伍培育上，才有一個明晰的尺度。集團人力資部要在xx年年把中集職級系統在中國境內的制造企業推行施行。20xx年要把職級推進到burg，vanguard，泰國，等等。今年已經開始成勢的工作是全集團統一的業績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團如今開始意識到，共建團隊愿景和年度方案，對上下一致協調，推開工作，業績管理等，都有極大好處。xx年年可以開始把如何做方案的方法推動下去，可以按照統一的方法評價各級員工的工作方案完成情況和核心價值觀的表達。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃才能，預測才能，團隊管理/鼓勵才能，業績輔導才能。業績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的才能。由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“遠航一”應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業的總經理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統一的管理理念，統一的解決問題方法。只有這樣，才有可能到達上下左右，發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必須發自內心。集團人力資部已經意識到，應該根據經營戰略需要，分析^p應該具有的領導才能。今后應該啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。此外，中集的人力資職能，無論集團層面還是企業層面，都還沒有才能提供及時，可靠，有效的人力資信息，供管理團隊做經營決策。首要兩個原因是：人力資人員的才能有限，人力資信息系統沒有施行推廣。因此，在xx年-20xx年，中集需要全力推廣集團統一的人力資信息系統。這樣一個系統，加上有效的信息管理，可以給經營管理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資職能部門的人工本錢。一旦有了統一的職級，統一的業績管理體系，有效的信息系統，人力資職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業開展通道，關鍵核心崗位的后備力量培養，以及支持經營策略的人力資規劃。一旦管理人員的領導力提升，員工對企業的心靈契約可以加深，企業和團隊有凝聚力，上下左右協同程度進步，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業文化會產生，會加深對人的信任和授權，增強信息的及時溝通。集團人力資部在今后2-3年里，有很多根底工作要做。中集的人力資職能部門面對著要上陡坡的挑戰。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現實的。假設人力資管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為假設把人力資看成是最重要的經營資之一，人力資職能應該直接參與經營。在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經歷的人力資管理人員。中集更應該信任自己內部有才能有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，鼓勵起來。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應中集現狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有才能。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。今天提出辭職書，是我經過認真考慮，做出的決定。我決定分開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資部的同事們，許多成員企業的人力資同事，許多成員企業的總經理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結交了很多的朋友。同事們之間的支持和關心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資部的支持。我希望今后二位可以更關切人力資職能的開展。保護一個剛剛成型的職能，幫助它的成長。同時，理解員工和各級管理人員的心態和心聲。把人力資部提供的員工滿意度調查，離任面談，申訴調查等等信息，做為理解員工的正當渠道。使用人力資部提供的信息，將是對人力資職能的最大認可。非常感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資部的支持!我也祝愿中集早日到達一千億的目的!我從內心祝愿中集越做越強，立于不敗之地。今后假設需要，我將很愿意用一種不同的方式，以不同的角色，繼續幫助中集。20xx年7月6日2023年8月公司管理人員辭職報告各位同仁和朋友：由于個人將來開展的原因，今天是我在qsmc工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來對我工作的支持和協助，在此衷心的說聲謝謝!首先感謝qsmc給我的一次工作的時機，非常感謝董事長黃健堂先生在百忙中對我親自面試和加薪，非常感謝nb2/5工程部林佳鴻先生在非常繁忙的間隙給我面試時機!使我能獲得3年半的穩定工作!非常感謝nb2工程部陳國振先生對我在工作中的悉心點撥，沒有你們的協助，我不可能在qsmc順利的工作，再次衷心的謝謝你們!同時感謝nb2bil工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠陪伴我度過在qsmc的每一天，使我充實堅強而且更加成熟!感謝其他協助部門兄弟姐妹的真誠協作，使我們的工作能順利完成!沒有qsmc提供的這份3年半穩定的工作，我不可能在上海這片熱土打拼，我不可能每年有時間邀不識字的雙親來上海小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情!沒有這份穩定的工作，我不可能認識如此多優秀的員工和主管!我不可能成熟和長大，不可能認識到自己今后要走的路!人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇!不知不覺來qsmc已經三年半了，從25歲一晃就28歲了，人生最珍貴的青春在qsmc停留;此時的心情是非常復雜的。我知道，分開qsmc我一定會依依不舍，也許還會流淚!但我相信，流淚和不舍后會更堅強和自信!因為人生的路還很漫長，而我必須認真面對和正確把握!在此提一些缺乏之處，望能引起有良知相關部門高級管理人員略微解決和改進!1)公司人才流動性太高，許多優秀同仁工作2-3年都流失掉了，據我所知很大一部分人新的工作薪水都比qsmc要高100%以上，而在qsmc已經工作和正在工作的同仁能在2-3年內加薪30-40%的寥寥無幾?2)公司的飯菜越來越難吃了，冬瓜玉米都開始蒸著吃了，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自帶或買辣菜的越來越多，可能公司的伙食連2.5元的泡面都不值!夜班更差!3)其次公司揚善懲惡機制不夠健全，每年都有成百上千人在公司義務獻血，難道只是在真善美上一筆帶過?我們以前學校組織獻血，尚且是非贏利機構能給每人300元獎勵，而公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在真善美上一筆帶過。公司每年都有員工患白血病或其它絕癥，來之前體檢ok，而工作一段時間后忽聞特殊疾病，奇怪?每年我們看到的都只是同仁員工自行捐款，從來沒有看見非同仁捐款的報道。公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在真善美上一筆帶過的只是員工捐款?4)公司最底層的員工命運是悲慘的，f1和f2廠區smtf/t測試人員每天都是站著工作8-12小時，中間休息非常鐘連坐的地方都沒有，她們是人也是別人的子女，只是不是公司高級行政管理人員的子女;難道一貫宣揚真善美的公司，3年半或更長時間一直視而不見?還是要節約本錢，從來沒有考慮過?實習報告網5)公司相關部門管理才能不佳，假設sqe，iqc部門能充分顯示工作才能，pe，ee工作會輕松很多，qsmc是用美金買廠商良品的，居然有廠商交不良品，不良品被pe，ee禁用后，廠商居然可以將不良品重新打包給qsmc再次使用，在懲罰廠商費用時，廠商居然可以拒簽，為什么財務不能直接扣款?那些不良品浪費了我們多少工時，人力物力，財力，難道qsmc一直是消耗廠商不良品的場所?6)假設真善美，不能詮釋直真，至善，至美的真諦，而繼續用千萬辛苦員工的汗水，去宣揚極少數高階主管搜集奢侈的琴棋書畫或其它，會繼續讓人寒心，感覺不到溫暖!假設企業家和管理者都成為資本家，會讓人絕望和絕望!我分開qsmc后，工作將交接給邵進旭，相信在今后的工作中給予更多的支持和協助!再次感恩的心衷心的說聲謝謝!祝愿我認識的人和認識我的人工作順利，前程似錦!雖然對qsmc而言我只是大海中的浪花，而對父母和自己而言我是全部!辭職申請人：20xx年8月16日平安管理人員辭職報告平安管理人員辭職報告(一)尊敬的公司領導：您好!非常感謝公司在這段時間里公司對我的教誨和照顧。但因個人原因。經過慎重考慮之后，特此提出申請：我在XX年X月X日正式離任。請給予批準!望領導批準我的申請，并請協助辦理相關離任手續，在正式分開之前我將認真繼續做好目前的每一項工作祝您們身體安康，事業順心。并祝公司事業蓬勃開展。此致敬禮!辭職人：20xx年xx月xx日平安管理人員辭職報告(二)尊敬的公司領導：您們好!我是x工地工程部平安員xx，在我到貴公司工作將近一年來，非常感謝你們對我的培養和照顧，及同事對我的關心和幫助，可以說這是我工作以來過得最開心的日子。我很辛運能到這么好的公司工作和學習，又文章由遇到這么好的領導，我很想繼續留在工程部工作，但人生總是很無奈，只因最近家中發生了一件急事，我必須得回去，不知何時才能回工程部上班。自古忠孝難兩全，我不得已向公司提出辭職。但請公司領導放心，工程開工資料已根本整理完善，最后我一文章由定會做好資料的交接工作。希望領導能給予諒解，并盡快給予答復，將不勝感謝!此致敬禮!辭職人：20xx年xx月xx日平安管理人員辭職報告(三)尊敬的董事長：您好!我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。不知不覺在上海公司呆了快一年了(去年5月進公司)，在公司工作的近一年中，在集團公司各位領導的栽培和信任下，我學到了很多以前從未接觸過的知識，開闊了視野，鍛煉了才能，學到了很多知識。非常感謝公司給予了我這樣的時機在良好的環境中工作和學習。而今，我決定分開，也許這樣會好一些。提出辭職我想了有段時間了，公司的環境對于員工很照顧很保護，鑒于我的個性，要在公司自我提升及成長為獨擋一面的能手，處于保護的環境下可能很難。我自己也意識到了自己個性傾向，其實，這不管是對于公司培育人才或是我自身完善都是打破的難點。雖然我的觀念是：人需要不斷的開展、進步、完善。我也一直在努力改變，變得適應環境，以便更好的發揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么打破，考慮了很久，確定了需要變換環境來磨礪。也許我該提早一個月給您遞呈辭職報告，好在我手頭的工作已經很少，一個星期足以交接干凈，我希望所有該處理的事情都在3月10日前處理妥當。馬上就要分開公司了，在這最后的一段時間里，我會做好所有的交接工作，正常上班，靜心等待您的答復、處理。今年的工作也許比較難找，假設能給予我支配更多的時間來找工作我將感謝不盡!分開這個公司，我滿含著愧疚、遺憾。我愧對公司對我的期望，愧對各位對我的關心和保護。遺憾我不能經歷威海奔騰的開展與以后