———公司會議紀要范文公司會議紀要范文（通用20篇）

公司會議紀要范文篇1

會議時間：x年xx月xx日16:00-17:30

會議地點：公司二層總經理辦公室

參會人員：總經理、副總經理、各部門負責人及員工

會議議題：總結公司的過去，爭論如何完善公司管理

會議內容：

x年xx月xx日，總經理和副總經理，召集公司員工在五層總經理辦公室開會，爭論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下看法：

一、關于公司過去進展的狀況和人員工作狀況

1、公司的在每個員工的共同努力下在向上進展。

2、公司員工作態度都是樂觀向上的，老員工對新員工的照看，和相互之間的學習，都相互敬重，為工作制造了良好的氛圍。

二、公司明年完善的地方

1.技術部開展對車間人員的培訓，選擇出技能嫻熟的員工進調試培訓，解決外出調試人員技術缺乏的問題。

2.要求出差調試人員記錄每次外出調試消失的技術問題，調試結束后準時向領導及技術人員匯報，在以后的培訓中將消失的問題突出，削減類似問題的消失，使產品能夠精益求精，這樣可以削減出差人員的次數，降低成本。

3.車間必需建立制度。規范領料、作業等流程，削減非生產消耗。

4.開源節流。公司員工應注意每一個細節，從源頭對成本降低。

5.各部門的協調。部門負責人應加強溝通，連接好生產過程中部門接觸環節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。

6.工作態度。公司員工應端正工作態度，勇于擔當責任，在新的一年中樂觀更好的工作，為自己，為自己樹立良好、樂觀向上的形象。

7.要存在危機感。公司的進展，是大家共同努力的結果，但不能傲慢，停滯不前。必需要有危機感，并轉換成提高自己的動力，將產品做的更好。

三、這次的意義

這次會議總結過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。

x年xx月xx日

主題詞：危機感工作態度完善團隊精神成本

呈報：x總經理

主送：x經理

抄送：各部門負責人

公司會議紀要范文篇2

會議時間：

會議地點：

主持人：

參會人員：

會議記錄：

9月3日的上午，公司總經理在公司509會議室召開總經理辦公會議。會議聽取了辦公室關于參加20xx年國際酒類博覽會相關事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機構調整方案、公司多元化企業管理體制改革實施方案，爭論討論了相關事宜。

現將會議議定事項紀要如下：

一、關于參加20xx年酒類博覽會相關事宜。8月24日，酒類博覽會執委會來函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦其次屆酒類博覽會(以下簡稱酒博會)。盼望我司根據政府有關要求，樂觀參加并賜予相關支持。會議認為，此類狀況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產生樂觀效果。會議明確：一是在酒博會會場租用肯定場地開展企業形象和品牌形象宣揚，費用掌握在XX萬元左右。

二、關于公司領導休年休假事宜。

自公司執行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假。為此，會議明確，今年北京會議前后，公司領導班子成員帶頭執行年休假制度。

三、審議通過《公司投資項目管控模式及機構調整方案》。

有關生產廠易地技改工作要全面實施，建設項目要啟動，投資項目管控模式及機構調整應著重解決：技改項目如何在講求質量的前提下高效推動;如何使用好現有的人力資源;如何確保項目建設上不出問題、不出廉政問題;集中管理和充分授權如何實施四個方面問題。綜合方案部要仔細梳理、匯總會議看法后進行調整。

四、審議通過《公司多元化企業管理體制改革實施方案》。

法律與改革部根據會議看法修改后報。會議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關系。二是投資管理公司批復后，人力資源部上相關部門提出人員配置看法。先要明確需求，再確定崗位配置，關鍵要組建好管理團隊。三是勞動用工安排管理，一開頭就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進一步理順勞動用工關系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推動投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成后，在理順管理關系。

發：公司各部門、各單位

送：公司領導、副巡察員、總經理助理

有限責任公司辦公室

xx年x月x日印發

公司會議紀要范文篇3

3月10日上午，受市長、市開發性金融合作領導小組組長崔永輝同志的托付，副市長、市開發性金融合作領導小組副組長、市城投公司董事長任新華同志主持召開會議，專題討論我市在新形勢下如何搞好開發性金融合作工作。參與會議的有領導小組副組長明巖松、曹斌同志和政府辦、進展方案局、經貿局、財政局、建設局、國土局、規劃局、人行、銀監辦、審計局、城投公司、鑫城擔保公司有關負責同志。現將會議狀況紀要如下：

會議聽取了市城投公司關于融資平臺、運行機制、運營狀況、進展方向及開行政策性貸款扶持項目建設、資金利用及管理等狀況的匯報。

會議認為，在開行的政策性貸款支持下，我市城市基礎設施建設、經濟開發區建設、中心城鎮建設取得了顯著成效。一城雙區多組團的城市進展格局初現端倪，左岸老城區骨干路網得到升級改造，功能、品嘗得到提升;右岸新城區路網構架正在形成;壩下施工大橋的建成通車，天塹變通途，為右岸新城的開發建設打破了交通瓶頸;經濟開發區配套基礎設施的建設極大地改善了招商引資條件，吸引了大批企業落戶，成為全市工業經濟的重要增長極;六里坪、習家店中心城鎮的基礎設施建設，加快了城鎮化進程。會議認為搞好開發性金融合作工作對加快我市經濟社會全面和諧進展意義重大，領導小組各成員單位和相關職能部門應進一步提高熟悉，加大工作力度。

會議指出：我市已勝利搭建了融資平臺(城投公司)，建立起了"借、用、還'與"責、權、利'統一的管理體制，完善了貸款資金監管、項目建設管理、貸款償還等機制。在政府的宏觀管理下，為規范開行政策性貸款資金的平安使用和效益的發揮，城投公司與相關職能部門擔當了相應的管理職能，保證了資金的平安使用、效益發揮。

會議打算：

1、加大工作力度，快速推動已落實的開行貸款12個基礎設施項目建設，盡早發揮項目效益;

2、加大開行貸款項目爭取力度。正在爭取的第三批貸款4個項目(鄭州路、石家莊路、天津路、新港大道)，是右岸新城開發建設亟待啟動的重點項目。當前，融資平臺要把第三批貸款項目爭取作為工作重點來抓;

3、做大做實融資平臺。我市將逐步加大對融資平臺的貨幣資金注入，形成"政府引導、融資主體、市場動作、財政支持、社會參加'的多元投資格局，提高平臺經營城市的力量，并通過政策補貼和授權經營等方式，增加平臺的造血

功能，使其形成自我完善、自我進展的良性運營機制，增加其抗風險的力量。

4、嚴格履行合作協議，形成長期友好合作關系。依據融資平臺進展和開行對平臺管理的需要，我市將進一步理順平臺與國土、發改等部門的關系，逐步完善融資平臺的經營機制，使之成為我市最具進展前景，最具實力的融資載體。

參會人員：

主題詞：金融合作會議紀要送：市委辦、人大辦、政協辦

公司會議紀要范文篇4

時間：20xx年X月XX日星期X

會議地點：

會議主持人：

會議記錄人：

出席人：公司各部門人員

缺席：X人

會議內容：

公司召開了業務會議，為了公司的良好進展，提出了以下內容。

經理提出：

1.關于公司人員的重新安排，從今日開頭，著重投入于網絡的優化，做好網頁的宣揚，而新入職的辦公室助理則接手之前擔當的行政工作內容，其他人連續做好自己的崗位。

2.嚴格管理業務部，業務是最重要的模塊，要加大力度抓緊和投入。

3.嚴格執行考勤制度，一個月內遲到兩次要相應的扣除工資，遵守打卡制度，如有特別狀況，須提前通知請假，然而請假的員工需在次日到梁經理處補名。

4.有關座位的重新編排，把業務部的人員規劃在一起，讓公司有一個嚴謹、規范的形象。

5.最終，規范一個特地對外接受詢問的，每天特地由一人負責登錄，然后分派給業務員，到月末進行統計網上詢問了解公司產品和信息的客戶人數。這樣有利于打算加大還是保持公司的投入力度。

總經理提出：

1.加強生產、銷售，銷售是重點，需要專心做，另外還提議員工多走車間，這樣可從中更好地了解產品的參數和構造。

2.對商品的投放力度要加大，努力完善網站的優化。

3.尤其外貿部這一模塊，需對其進行更具體的細化、整理。

最終，總結出做業務最重要的是快和專業。

提出：

1.由于下班時候辦公室沒有業務員的狀況下仍舊有電話打進，建議將電話轉接到業務員的手機，能夠準時接到電話。

2.辦公室的儀容要靠大家一起整理，細至每一個人的座位，大至公司的財產愛護，盡力改善公司的形象，讓別人看到公司的規范。

3.同事之間應當相互提出建議，做到一起進步和努力。

最終，總結了今日的會議內容，每一個員工都需要專心投入，付出與收獲是成正比的，公司的進展離不開每一位員工的努力。

公司會議紀要范文篇5

XX年一月二日下午，總經理在陽光冶金三樓會議室主持召開了十二月份生產經營工作會議。副經理、各部門負責人及相關人員參與了會議。會議對十二月份生產經營進行了分析總結，并對XX年一月份生產、經營工作重點進行了部署。現將會議紀要如下：

會議首先由生產上對十二月份生產運行進行了報告、分析，并對XX年一月份布置了生產措施。劉經理提出對生產技術新的要求特殊是鑄鐵工作。張經理提出：各單位要狠抓檢修和日常修理，確保平安生產，同時指出檢修成本過高，對以后檢修工作做了要求。王總依據報告和發言作了以下總結：

十二月份生產基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風次數過多，并對煉鐵、燒結以及XX年一月份工作做了支配。

一、煉鐵廠預備工作：

王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的預備工作，包括設備、人員、生產預備的組織上，保證了鑄鐵工作的順當進行。目前鑄鐵力量已達到600噸/天，鑄鐵質量比以前有所提高但也有待進步。并要求煉鐵上肯定要保證好鑄鐵的質量，為銷售工作打基礎。

二、燒結廠產量下降主、客觀緣由：

(一)停機時間過長，方案檢修、非方案檢修太多，造成停機時間長，影響了生產進程，客觀上影響燒結產量。

(二)十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題，影響了燒結的生產，造成十二月份產量低。

(三)外銷和自用燒結礦存在沖突沖突。

要求燒結廠要克服這些困難和問題，把燒結礦的生產擺在一個重要位置。

三、十二月份公司運營存在的問題：

(一)十二月份公司實行限鐵水，增加鐵塊產量的措施使公司經營有所好轉，但是生鐵價格低的緣由造成了經營的被動局面。

(二)針對執行公司"以掌握成本為核心的生產經營戰略'，對公司里存在鋪張(暖氣、水電、材料鋪張等)現象要加以整改，確保公司政策的有力執行。

(三)針對目前鋼鐵行業局勢及公司所面臨的現狀，王總分析：

XX年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內不會有明顯好轉;其次，公司兩大主要貿易對象萊鋼、泰鋼在XX年都實現高產目標，針對如今鋼鐵行情，XX年兩家大公司將轉變策略，對生鐵需求量將會削減，這對我們來說是一件特別不利的事情。這樣的狀況下，我們肯定要作好XX年一月度難關的預備。詳細實行措施：

1、吃好平安飯

王總指出：任何狀況、任何困難下，都要把平安問題抓好，只有抓好平安問題，才能保證公司的正常運營。

2、降成本、挖潛力

實行任何可行的措施降低生產、經營的成本，保證低成本、高效益才能產利潤，才能關心公司度過難關。

3、精打細算

要降低一切開支、一切開銷，精打細算，完全貫徹執行公司政策。全體干部職工要團結一心，共同度過難關。

xx市冶金公司

二oxx年一月三日

公司會議紀要范文篇6

時間：20xx年7月18日下午

地點：集團公司十樓會議室

主持人：

參與人員：

會議內容：

為了全面落實7月6日武華太董事長在集團公司上半年工作總結暨三季度安委會擴大會議上的講話精神，確保年初職代會部署的全年“1·1·1·8”奮斗目標的圓滿完成，李總經理召集以上人員召開總經理辦公會。會上，集團公司各位副總經理對上半年所分管工作做了全面總結，對下半年工作進行了具體部署。最終，李總經理結合企業進展規劃，對下半年以及今后一段時間的重點工作進行了再強調、再布置、再落實?，F紀要如下：

一、認清形勢、強化意識，切實增加轉型跨更加展的緊迫感和責任感

期間，集團公司要圍繞“固煤、穩肥、增氣、擴化、強機、興電、育新”14字進展路徑，實現“51·52”奮斗目標。其中，營業收入要實現億元，年均凈增約300億元，利潤要突破億元，年均凈增約30億元，這是企業歷史上從未有過的大幅跨越。完成這一雄偉藍圖，要靠121個項目落地的支撐，靠企業進展的自身增量去實現。

在平安生產上，企業原煤生產百萬噸死亡率要掌握在0.2以下，要確保60多對礦井以及全部產業領域的平安生產，平安形勢非常嚴峻。

在煤炭主業上，維持集團公司目前現有礦井5000萬噸/年的產能規模，難度不斷加大;根據“以煤為基、多元進展”的工作思路，期間集團公司內部煤炭轉化率將不斷提升，轉型進展項目所需煤炭增量很大，煤炭生產任務特別艱難。

在員工收入上，在加快推動集團公司轉型跨更加展的同時，為了讓企業改革進展的成果普惠員工，末企業在崗員工人均收入要突破10萬元。

圓滿實現集團公司雄偉目標，需要我們付出很大努力。為此，我們務必要進一步認清形勢，明確目標，扎實工作，全力以赴抓好企業平安生產經營，全力以赴加快項目建設，全力以赴加快推動規劃的高效落實。

二、加快推動、狠抓落實，確保全年各項目標任務圓滿完成

(一)狠抓瓦斯治理和防治水，強化平安責任落實，確保平安生產萬無一失

1、由王副總經理牽頭，連續強化“三基”調研、“五想五不干”等平安措施，大力推行平安隱患排查責任追究制度，強化平安管理、措施、責任落實到工作全過程，變事后處置為事前預防。在平安工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切實保持平安管理的高壓態勢，為企業進展戰略的順當實施制造平安穩定的良好環境。

2、由都新建總工程師牽頭，王副總經理、王副總經理、閆副總經理、王副總經理、曹副總經理協作，重點強化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團公司多年來總結出來的行之有效的瓦斯治理閱歷，同時，加強開采解放層、底抽巷等新方法的討論和確認，創新瓦斯治理措施，徹底解決集團公司瓦斯問題。對于東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要依據瓦斯賦存和地質條件，從礦井初設和技改方案伊始，就要高標準、嚴要求科學設計方案。各生產礦井要緊密結合集團公司整體布局，主動想方法，做到“一礦一策、一區一策、一面一策”，盡快論證方案，制定符合自身實際的詳細的瓦斯治理措施。

3、加強業務保安責任制的落實。各業務處室、技術中心和技術討論院的工作重心和首要任務，是討論解決集團公司平安生產的系統建設問題和難點、疑點問題。今后，經理層每季度要組織召開一次各業務處室業務保安責任落實匯報會。

(二)抓好生產經營，加快項目落地，確保實現1000億元營業收入

在6月2日召開的省屬企業轉型進展座談會上，省委、政府要求潞安、陽煤、晉煤三家今年的營業收入要突破1000億元。1-6月份，集團公司為483億元，根據時間進度和目標任務要求，還有17億元的缺口，加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響，要求我們務必要搶抓戰略機遇，狠抓生產經營，加快項目建設，加強業績考核，確保全年實現1000億元營業收入、55億元利潤的目標。

1、煤炭板塊

一是面對當前抽掘采連接緊急的不利局面，由都新建總工程師牽頭，王副總經理、王副總經理、曹副總經理協作，集團公司本部各生產礦井緊密協同，深化討論當前和長遠的關系，超前考慮、合理支配各生產礦井將來幾年的生產連接，確保平安生產、穩定生產、高效生產，實現長遠可持續進展。其中：

(1)古書院礦重點是保證15號煤掘進進尺，開拓延長15號煤四盤區，合理調配采掘力氣;王臺鋪礦重點是關注城區千畝工業園區的壓煤狀況，科學合理支配開采連接挨次;鳳凰山礦重點是提高掘進效率，并盡快結束沿空留巷試驗，精確?????評估是否適用。三個老礦都要和金鼎公司樂觀協作，加大“三下采煤”技術討論。

(2)礦重點是加快礦井力量核定步伐，盡快辦理相關證件，實現礦井的提能增效。

(3)礦重點是加快4號風井建設，力爭今年10月份投運;加快首采大采高工程，確保XX年2月份投產。

(4)礦重點是加快西井區建設步伐，確保XX年一季度投產。

(5)礦重點是加快西范風井建設，確保今年9月份投運;加快瓦斯治理底抽巷試驗，盡快探究出符合礦實際的瓦斯治理模式。

(6)礦二號井重點是確保180萬噸產能釋放項目8月底順當驗收。同時，要確保XX年6月底投運3號風井。

(7)二號井重點是加快西翼風井建設及西翼采區開拓延長進度，力爭3年內形成產能。

(8)岳城礦重點是今年9月底前通過150萬噸/年平安專篇驗收，年底完成行政許可手續辦理。

(9)43個資源整合礦井重點是根據“一礦一策、一包一策”的要求，加快礦井審批開工速度，落實資產補償、初設、“三會”召開、開工驗收等程序，確保年內全部開工建設。

二是在煤炭市場銷售工作上，由蘇清政副總經理負責，切實做好資源整合礦井煤炭銷售工作，實現資源整合礦井煤炭產品的統一銷售、統一合同、統肯定價、統一調度、統一結算“五統一”;仔細討論隨著集團公司期間煤炭產能的不斷釋放，煤炭產品的市場開拓和布局課題，保持和增加集團公司煤炭市場的銷售活力;結合集團公司煤化工等關聯產業進展規劃，以及企業內部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉化率不斷提高的實際，充分利用集團公司擁有的鐵路、大路運力優勢和增量，仔細討論和做好對地方煤炭的收購工作。

2、煤化工板塊

一是各化工公司要把握市場機遇，科學支配檢修時間，狠抓節能降耗，確保系統設備滿負荷運行，提高企業經濟效益。

二是要在抓好各化工在建項目建設的同時，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業園區項目前期預備上，確保今年9月份開工建設。

3、煤層氣板塊

一是要本著“先保平安后賺錢”的理念，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎上，扎實推動對外合作和相關項目建設，為末完成100億立方米煤層氣抽采量任務目標奠定堅實基礎。

二是要統籌兼顧，連續加大各個生產、建設礦井的地面煤層氣抽采力度。

4、電力板塊

一是實行有力措施，完善應急預案，確?，F有電廠以及資源整合礦井臨時供電系統的平安平穩運行。

二是加快陽城2×13.5萬千瓦資源綜合利用電廠、坑口電廠項目的建設和項目審批，力爭項目早日投運、早日落地。

5、煤機板塊

要抓緊推動煤機千畝工業園區的項目落地建設和土地手續批復，今年要基本建成煤機“五大基地”。

6、多經板塊

一是要根據“消虧提效、歸核進展、育新突破”的進展路徑，連續推動相近業務專業化重組，培育、進展龍頭企業和規模經濟，深化落實內部企業扶持政策，消退虧損源。

二是要抓住全省轉型跨越、“兩省一市”招商引資的機遇，加大現代物流貿易、led封裝項目的推介力度，求合作、抓項目、促進展。

(三)深化全面預算，完善管控體系，加快項目推動，確保集團公司健康可持續進展

1、由張永副總經理負責，圍繞企業轉型跨更加展的需要，進一步補充和完善集團公司管控體系。

2、由趙總經理助理負責，全面深化、提升全面預算管理，制定集團公司財務風險管控體系和制度。

3、由進展與建設局牽頭，針對集團公司期間項目多、投資大的實際，進一步強化、落實項目法人負責制和投資后評價制度，保證投資平安和項目收益。

4、財務中心、財務公司要樂觀拓寬融資渠道，確保集團公司資金鏈的平安，確保滿意重點項目的建設需要。

5、要千方百計加快年初職代會確定的十大重點工程的推動速度，后半年工作的重點是加快巴愣礦井的開工建設、三交一號礦井路條的審批等工作。

(四)堅持成果普惠，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活水平

1、要抓好年初職代會確定的10件實事的落實，維護員工的切身利益，解決員工最為關懷的熱點難點問題。

2、后勤服務、平安社區建設要和后勤輔業改革推動相結合，統籌兼顧、同步推動。

三、轉變作風、高效執行，確保各項工作加快推動

1、當前，集團公司正處于轉型跨更加展的關鍵時期，我們必需糊涂地熟悉到加強干部作風建設的極端重要性和現實緊迫性，在全集團公司范圍內大力營造艱苦奮斗、勤儉節省的創業氛圍。

2、各礦井一把手、子分公司負責人要真抓實干、強化落實，在其位、謀其職、盡其責，找準各自工作的切入點，大膽創新思維，不能等待觀望，要全力適應集團公司項目落地推動的需要。要靜下心來、集中精力、撲下身子真抓實干，發揮“5+2”、“白加黑”的敬業精神，緊事緊辦，特事特辦。

3、由秘書局牽頭，建立總經理信息快報制度。每月各產業板塊、各子分公司對需要協調的工作、解決的問題，要準時向秘書局反饋信息。秘書局收集整理后，以《快報》形式上報集團公司董事長、總經理。

4、各位副總經理對所分管的項目推動工作必需全過程參加，需要落實各分管業務范圍內的工作，要組織召開專業會議，討論解決，嚴格落實。

5、秘書局要以會議紀要的方式，對總經理辦公會和經理層各專業會議支配的各項工作定責任、定單位、定時間，人力資源中心負責全過程督辦落實考核。

公司會議紀要范文篇7

時間：x年xx月xx日

地點：x辦公室

參與人員：全體銷售部人員

主持人員：(銷售副總)

會議記錄：

公司銷售會議紀要范文公司銷售會議紀要范文

紀要內容：總結xx月份工作內容，分析現存問題，制定xx月份工作方案

本次銷售會議由(銷售副總)主持，會議用時共計約1個小時，現將會議爭論內容及主要事項整理如下：

一、為與公司財務、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規范合理，張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

二、由開頭，各銷售人員就xx月份工作內容一一做了具體總結，對于上月所參加的幾次投標工作，分析了未中標緣由，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進措施：1、關系要跟進2、產品要熟知3、信息要廣泛4、思想要敏捷5、xx月份開頭要加大市場開發力度，利用公司新的資質獲得銷售大單子。6、加大和水泵廠合作力度。

在此基礎上，各銷售人員都制定了xx月份各自的具體工作方案，以期在xx月份的工作中有更好的提升。

三、會議聽取了網絡營銷部各銷售人員的發言，網絡營銷部于今年xx月份組建，大家各抒己見，基于自身特長提出了許多利于公司網站優化及網上營銷的建議。最終x總提出網絡營銷部由牽頭，在部門內部形成統一網絡營銷思路與方案，報x總批閱

公司銷售會議紀要范文默認分類

四、制訂部門內部召開早會制度。會上x總提議，網絡營銷部和工程營銷部每天召開內部會議，時間掌握在半小時以內，主要總結一下昨天工作、分析當天主要事務并制訂明日工作方案，網絡營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會，溝通探討工作進展，準時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團隊，只是分工不同，大家應抱團合作，做到細心、精藝與精神。

為更好的促進與財務報審單據工作的協作，會上張總要求大家要準時、規范的填寫單據、準時匯總供應給財務部門審核。

目前存在大問題：會上大家全都認為對公司自身產品學問了解缺乏，盼望公司能做一次系統培訓，使大家熟知公司產品，更好地促進與客戶的溝通溝通。

公司會議紀要范文篇8

時間：XX年3月5日

地點：長沙xx公司辦公室

出席人：

主持人：記錄員：

會議內容：一、確認公司股東及各自出資額;

二、爭論公司地址的變更;

三、爭論選舉產生公司董事會成員;

四、爭論選舉產生公司監事;

五、爭論公司法人代表改由經理擔當。

五、爭論公司營業期限的變更

六、修改通過《公司章程》

會議決議：經股東會爭論，形成如下決議：

一、同意確認公司股權發生變更后，公司股東及股東出資額為：

姓名認繳出資實繳出資出資方式

金額比例金額比例

49.4149.41%49.4149.41%貨幣出資

29.7029.70%29.7029.70%貨幣出資

2.002.00%2.002.00%貨幣出資

5.005.00%5.005.00%貨幣出資

二、同意公司住宅由現在的長沙變更為長沙市

三、同意推舉為公司董事會成員。

四、同意推舉為公司監事，為公司經理。

五、確認同意公司法人代表改由經理擔當。

六、會議確認所推舉人員符合法定的任職要求，具備任職資格。

七、同意租用股東自購房作為公司住宅，年限為3年。

八、同意公司營業期限由8年變更為20年。

九、同意對《公司章程》的相關條款進行修改，并通過修改后的《長沙xx有限公司章程》。

公司會議紀要范文篇9

會議時間：

會議地點：

主持人：

參會人員：、

記錄人：

會議議題：關于優化組合后需要明確的幾個問題

會議內容：

XX年11月3日，副董事長和總經理，召集總工程師、經營副總、基建副總、總經理助理在五層總經理辦公室開會，討論明確了優化組合后工資發放和員工工休等問題，會議形成如下看法：

一、關于優化組合后工薪發放問題

1.機關及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，詳細明確如下：

(1)各礦副礦級以上人員和公司平安生產系統部長，月薪標準按年薪的十二分之一發放。

(2)公司平安生產系統科長，工薪按優化組合方案所確定的月工資水平標準執行。

(3)機關非礦類部(科)長，工薪均根據優化組合方案所確定的一級標準執行。

(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，依據力量和成果提出工薪級別標準，經分管副總審核后，報公司領導批準執行。

2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發放制。

3.公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

4.關于各礦停產期間工薪管理方法

會議明確，各礦因自然災難等不行抗力緣由而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發放。

(2)在停產期間，為了啟動、恢復生產樂觀工作(如設備安裝、調試)的，整個礦井領導的工薪依據工作的實際效果按80%、85%或90%發放。

5.關于公司機關值班及下井補助標準

(1)參與公司平安生產值班的人員，建議每人每班補助80元。

(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

二、關于下一步績效考核方法

1.公司對各礦后二個月考核方法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌依據《煤礦平安生產質量標準化考核方法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。

2.公司對機關平安生產部門人員的考核方法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定平安生產系統人員的考核細則方法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3.非礦類機關人員考核方法，依據已定考核標準執行。

三、關于員工工休問題

會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2.各礦、各部門在保證不影響工作的狀況下，可合理支配員工輪番工休。

3.因工作緣由工休日無法支配休息的，經考勤部門核實后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人緣由達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。

4.會議明確必需嚴格執行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經理請假必需報總經理批準，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假根據公司相關規定執行。

四、重申機關、礦級、平安生產系統領導下井次數

依據國家和地方政府對集團公司、礦級、平安生產系統領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要仔細落實此項制度，詳細要求為:

1.集團公司的董事長、總經理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;

2.礦級領導礦長每月下井次數不得少于12次，副礦長不得少于18次。

3.平安生產系統部門領導每月下井次數不得少于20次。

x4年3月12日

公司會議紀要范文篇10

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，討論爭論公司經濟合同管理、資金管理方法、機關20xx年3-5月份崗位工資發放等事宜。張總經理主持，公司領導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人參與?，F將會議打算事項紀要如下：

一、關于公司經濟合同管理方法

會議爭論了總經辦提交的公司經濟合同管理方法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品選購對外經濟合同管理，有利于加強和規范企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦依據會議打算進一步修改完善，發文執行。會議紀要范文

二、關于職工因私借款規定

會議認為，職工因私借款是傳統方案經濟產物，不能作為文件規定。但是，從關懷員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處協作。借款者本人要作出還款方案。

三、關于公司資金管理方法

會議認為計財處提交的公司資金管理方法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障平安生產需要。會議原則通過，計財處修改完善后發文執行。

四、關于職工工資由銀行代發事宜

會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的匯報，會議認為銀行代發工資是社會進展的必定趨勢，既便利船舶和船員領取，又有利于規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣揚過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處仔細做好實施前的預備工作，人力資源處協作，方案下半年實施。會議紀要范文

五、關于公司機關11月份效益工資發放問題

會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發放標準的建議。會議打算機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的干部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發放。

會議最終強調，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增加工作的針對性和有效性。

公司會議紀要范文篇11

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，討論爭論公司經濟合同管理、資金管理方法、機關20xx年3-5月份崗位工資發放等事宜。張總經理主持，公司領導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人參與?，F將會議打算事項紀要如下：

一、關于公司經濟合同管理方法

會議爭論了總經辦提交的公司經濟合同管理方法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品選購對外經濟合同管理，有利于加強和規范企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦依據會議打算進一步修改完善，發文執行。會議紀要范文

二、關于職工因私借款規定

會議認為，職工因私借款是傳統方案經濟產物，不能作為文件規定。但是，從關懷員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處協作。借款者本人要作出還款方案。

三、關于公司資金管理方法

會議認為計財處提交的公司資金管理方法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障平安生產需要。會議原則通過，計財處修改完善后發文執行。

四、關于職工工資由銀行代發事宜

會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的匯報，會議認為銀行代發工資是社會進展的必定趨勢，既便利船舶和船員領取，又有利于規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣揚過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處仔細做好實施前的預備工作，人力資源處協作，方案下半年實施。會議紀要范文

五、關于公司機關11月份效益工資發放問題

會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發放標準的建議。會議打算機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的干部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發放。

會議最終強調，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增加工作的針對性和有效性。

公司會議紀要范文篇12

時間：x年xx月xx日上午9：00

地點：

參與人員：xx集團會員代表

議程：

1、審議xx集團不定時工作制和綜合計算工時制。

2、審議xx集團職業道德和商業行為準則。

為了進一步發揮職工代表大會的作用，充分愛護、調動、發揮廣闊職工的樂觀性、制造性，經集團公司工會討論，經黨委批準，于x年xx月xx日召開xx集團有限公司第xx屆xx次職工代表大會。會議代表x名，實到代表x名，列席代表x名。

會議議程：

1、實行綜合計算工時制的工種：

框裝工、塑裝工、做排工、折邊工、剪板工、模具工、沖床工、車工、銑工、鉗工、鉚工、沖壓工、鉆床工、電焊工、點焊工、氣割工、噴漆工、一次接線工、二次接線工、繞線工、澆注工、編程工、行車工、鏟車工、叉車工、號碼工、車間操作工、倉管員、質檢員、動力運行員、助理設備工程師、熱浸鋅操作工、包裝工、機修工、電鍍工、平板工、發貨員、成型工。

2、實行不定時工作制的工種：

實行年薪制的高級經營管理人員、銷售人員、包裝裝卸人員、門衛、小車駕駛員。

3、關于實行綜合計算工時制和不定時工作制后，如何完善制度，保證職工合法權益。

工資支付：以年為單位，每年年底與職工結算一次工資。工作期間實行每月預付制度，預付金額不低于公司與職工簽訂的《勞動合同書》的商定;

休息休假：對實行不定時工作制及綜合工時工作制職工，公司將依據《勞動合同》相關規定，在保障職工身體健康并充分聽取職工看法的基礎上采納集中工作、集中休息、輪休、調休、彈性工作時間等方式，在完成生產任務同時，確保職工的休息休假權益。

加班工資：公司將以年為計算周期，每年每位職工的工作時間為工作小時，假如超過法定計算周期，公司將支付%的加班工資。法定節假日確需加班的，在與職工充分協商同意的狀況下，按國家法律法規支付其相應得法定假日工資;

4、舉手表決是否通過部分崗位實行綜合工時制和不定時工作制。

與會代表仔細審議通過對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制的種類，以及工資支付、休息休假、加班等項目的爭論，全都同意對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制。

5、舉手表決是否通過xx集團職業道德和商業行為準則。

職業道德。

行為準則。內容包括：內部工作行為準則，愛護公司資產、離職交接;外部工作行為準則，代表對外承諾或簽約、與供應商交易;外部其他組織的行為準則，與競爭對手的接觸、與新聞媒體、司法人員以及其他各界的聯系;個人行為準則，不關心競爭對手、不與競爭、不在供應商兼職、不濫用公司影響力、不從事其次職業等。

x年xx月xx日

公司會議紀要范文篇13

x有限公司綜合部

會議時間：20xx年11月3日09：00—10：30會議地點：集團公司五層總經理辦公室主持人：

參會人員：、記錄人：

會議議題：關于優化組合后需要明確的幾個問題會議內容：

20xx年11月3日，副董事長和總經理，召集總工程師、經營副總、基建副總、總經理助理在五層總經理辦公室開會，討論明確了優化組合后工資發放和員工工休等問題，會議形成如下看法：

一、關于優化組合后工薪發放問題

1、機關及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，詳細明確如下：

（1）各礦副礦級以上人員和公司平安生產系統部長，月薪標準按年薪的十二分之一發放。

（2）公司平安生產系統科長，工薪按優化組合方案所確定的月工資水平標準執行。

（3）機關非礦類部（科）長，工薪均根據優化組合方案所確定的一級標準執行。

（4）集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，依據力量和成果提出工薪級別標準，經分管副總審核后，報公司領導批準執行。

2、機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發放制。

3、公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

4、關于各礦停產期間工薪管理方法

會議明確，各礦因自然災難等不行抗力緣由而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：

（1）在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發放。

（2）在停產期間，為了啟動、恢復生產樂觀工作（如設備安裝、調試）的，整個礦井領導的工薪依據工作的實際效果按80%、85%或90%發放。

5、關于公司機關值班及下井補助標準

（1）參與公司平安生產值班的人員，建議每人每班補助80元。

（2）集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

二、關于下一步績效考核方法

1、公司對各礦后二個月考核方法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌依據《煤礦平安生產質量標準化考核方法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。

2、公司對機關平安生產部門人員的考核方法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定平安生產系統人員的考核細則方法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3、非礦類機關人員考核方法，依據已定考核標準執行。

三、關于員工工休問題

會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

1、省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2、各礦、各部門在保證不影響工作的狀況下，可合理支配員工輪番工休。

3、因工作緣由工休日無法支配休息的，經考勤部門核實后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人緣由達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。

4、會議明確必需嚴格執行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經理請假必需報總經理批準，一次違反規定的，罰款500元；兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假根據公司相關規定執行。

四、重申機關、礦級、平安生產系統領導下井次數

依據國家和地方政府對集團公司、礦級、平安生產系統領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要仔細落實此項制度，詳細要求為：

1、集團公司的董事長、總經理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；

2、礦級領導礦長每月下井次數不得少于12次，副礦長不得少于18次。

3、平安生產系統部門領導每月下井次數不得少于20次。

xx年x月x日

主題詞：優化組合工資工休確定紀要

呈報：郭董事長

主送：各煤業公司、機關各部門

抄送：公司各副總留存共印16份

公司會議紀要范文篇14

時間：

地點：二樓培訓中心

人員：全體班組長以上人員(☆☆☆請假休息)[財務、選購列席]

主題：宣布電玻人事及職責

主持：

詳細內容：

1.人事任免(詳見公司人事任免書)

2.各部門工作職責

a.市場部：

⑴建立市場部管理體制，形成每月的工作方案、思路、任務、目標

⑵每月至少召開一次工作例會，總結當月工作、明確下個月的任務

⑶每日對訂單、發貨通知單準時落實、跟蹤、核對，確保服務到位

⑷客戶投訴按口頭、電話、書面、罰款和退貨進行歸類，準時傳遞到公司內各相關部門，并且每月匯總、分析、呈報處理結果

⑸消失供貨不準時、產品質量有問題或其它方面引起客戶不滿足的而客服經理又不能處理好的市場部長或副總經理應在第一時間親臨客戶現場溝通解決，時間從客戶提出到現場不得超過2小時，客戶投訴到董事特長視為考評不合格

⑹現有客戶的發貨及服務以市場部長牽頭，組織現場客戶服務經理解決，特別狀況下直接找副總經理;現有市場的訂單爭取、新品承接和其它市場的開拓由副總經理負責

⑺建立建全各客戶服務經理的考核體制，將出勤、現場服務率、各種事務的處理效果、發貨量、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經理的業績考核中且與個人的業績工資直接掛鉤

⑻強化內勤管理，做到傳遞信息準時、精確?????;答復客戶相關信息快速;與公司內各部門溝通協調;主動采集數據結果，提高做事效率。每月對各個客戶、各個客戶經理的發貨量、訂單需求量、生產實際完成狀況、客戶投訴等進行匯總小結、分析，且呈報給各領導

b：質量技術部：

⑴連續完善質量管理體系的實施，確保運行正常有效

⑵明確各客戶的產品質量檢驗標準，組織各部門、全體員工深化學習、了解，并在實際生產過程中有效掌握

⑶內部過程掌握的產品標準只有一個，任何時候不放松;特別狀況必需要有讓步放行的手續方可放行，且誰簽字誰負責究竟

⑷制定產品質量工資考核機制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報廢品的工資考核體系

⑸建立建全全部材料入庫前的檢驗制度，針對不合格品分少數不合格、多數不合格、連續不合格、終端客戶檢驗不合格、供貨不準時或因產品質量問題影響正常生產的考核罰則確定詳細細則，并協同選購部落實、實施

⑹結合過程掌握、產品終端掌握、客戶投訴和退貨等一系列產品質量事故依據直接損失、間接損失和性質影響度等確定質量事故考核體系，經總經理批準后嚴格組織實施、執行

⑺做好質檢部所屬人員的培訓及全體員工的質量培訓工作，對各工序的質量檢驗員確定績效工資考核體系，責任到人，不同批次產品可以追究到任何一名質檢員

⑻做好每年的iso9000質量管理體系和3c認證的年審、年檢工作

⑼做好各客戶新品的接洽、分解和接收工作，結合公司實際狀況制定合理科學的生產工藝和技術標準，并協作生產部跟蹤實施

c：方案部：

⑴完善erp網絡管理體系，輔導培訓好各部門的終端操作員，確保該軟件的運行有效、正常

⑵針對公司全部各部門的崗位特點，確立各部門如何在erp系統中準時、精確?????供應、輸入相關的數據，由此確定其考評方案

⑶準時從市場部獵取客戶的第一訂單信息，快速轉化為生產方案下達到生產部，并依據每月客戶的意向訂單確定選購方案，預算材料支出費用

⑷依據客戶的訂單信息，結合公司現行的生產設備、工藝、產能，提出公司在設備上、工藝上、員工的人數做調整的提案

⑸統計XX年各個月份主材料的投入產出率、幫助材料的耗用率、低值易耗品的單位消耗狀況、辦公用品和設備修理費用、電水等數據，進行科學的合理的分析，綜合現在的實際狀況制定本年度的各種物耗標準，在此基礎上制定針對管理人員和一線操作工的獎罰細則

⑹連續跟蹤各工序的計件工資核算，針對設備改進、工藝變化、人員結構、產品型式等的變化準時提出調整的建議和方案

⑺準時核算好每月的工資、產品的直接生產成本，協作好市場部、財務部做好新品的價格預算

d：生產部：

⑴組織好各車間、班組的人員培訓和穩定工作，依據生產任務的狀況協作好人力資源部準時、有效地引進外聘員工

⑵根據生產方案準時組織開展有序生產，確保生產任務的準時合格完成

⑶加強設備、人員、現場、平安的管理，保證設備的正常運行、人員的穩定、現場的干凈、杜絕平安事故的頻繁發生

⑷實行定期、定時的例會制度，針對生產中發生的突發大事(時間、產量、質量、平安等)準時碰頭協商解決，不推委不拖拉

⑸依據生產方案的變化準時做好設備、人員、現場布局、工藝和技術參數等的調整或提前備案，確保適應市場部訂單的變化得到準時合理有序的跟蹤

⑹協作質量技術部、方案部做好質量考核工資和物耗考核工資方案的出臺與實施，同時出臺平安工資細則，將現行的計件工資制完善為計件、質控、物耗、平安四方面為一體的績效工資制

⑺連續推行5s現場管理，做到每天一檢查，每周一評比，每月一匯總，確立先進班組、優秀組長、優秀主任、優秀員工，為全年評比先進做好基礎資料，也將現場管理規范化、制度化

⑻深化了解員工的思想，做好員工的心理穩定工作，切實關心員工解決力所能及的問題。堅持每天與一名員工談心，每周關心一名員工解決一個困難，特殊是在管理上、制度上或是操作技術上員工遇到的問題與困惑要準時解決、溝通，且做好相應的記錄，每月形成總結

⑼集思廣益，連續發動全員就節能降耗、工藝改進、技術創新等內容綻開爭論，并組織實施。經實踐證明，其提案有效且有明顯經濟效益的要建立嘉獎制度且落實到位

⑽完善班組長、車間主任的考核細則，連續落實每月對管理人員的績效考核。同時明確有關材料、物耗用品的選購申請審批權限及制度并知會選購、倉庫執行。出臺員工各種事假的請假制度，明晰不同職務的管理人員審批權限并嚴格執行。

e：行政物流部：

⑴加強全部倉庫的管理，做到全部材料入庫前必需進行品質檢驗，確保全部材料符合生產的質量要求;全部入庫的產成品必需經過質量檢驗，確保全部入庫的產品是能夠滿意客戶要求的合格產品

⑵準時與市場部內勤做好溝通，提前預備好要發的產品，堅持包裝品質，確保沒有差錯，按時發車。同時要做好駕駛員的思想工作，對車輛保養維護、行車平安、服務時間和上、下貨的協作以及工裝周轉等進行跟蹤，形成具體的考核細則，全方位全天協作業務經理做好客戶的服務工作

⑶對于全部材料庫的現場管理、數量管理以及環境衛生等要有明確的要求同時每個月要有考核結果呈報，對于物流形成的油耗、過路費、車輛修理費、交通違規費和伙食補助等要有具體的標準，并且每月進行對比考核，呈報

⑷連續做好相關的后勤、平安管理工作，協作經理室做好相關的外圍事務處理、員工教育、突發大事的處理等

⑸定期走訪客戶，了解公司的物流在客戶現場的狀況，同時深化了解客戶對物流的要求，借鑒同行業的閱歷，隨時調整我們的物流方案，真正滿意客戶與市場部的要求

f：人力資源：

⑴大力拓寬聘請渠道，盡可能滿意生產與經營的人力資源需要

⑵策劃好員工培訓方案，做到每月至少組織一次培訓(員工手冊、崗位技能、產品標準、體系管理、5s管理、設備維護及其它內容)

⑶建立公司的工會組織，并在上級工會的領導下開展正常工作，協調好公司與員工的關系

⑷協作生產部搞好公司宣揚板報的策劃、出版等工作，準時發覺、宣揚優秀員工的先進事跡，組織開展各種竟技活動

⑸連續做好員工生日慶祝工作，同時按季節時間和公司的生產狀況策劃組織一線管理人員或員工到同行業、優秀公司參觀學習，適時組織員工旅游、休閑

⑹做好員工的勞動保險、醫療保險以及工傷保險等宣揚、發動、解釋工作，為員工的穩定和人才的準時引進做好基礎工作(原則上普工試用期為1個月、技術工和管理人員試用期為3個月;滿6個月正式辦理養老保養保險)

⑺協作生產部做好員工意外工傷事故的處理工作，做好經理室的日常幫助工作

另外，從春節后全公司實行每周六天工作制，平常員工的休息要從嚴掌握，不得影響生產，詳細等各部門拿出詳細方案再確定

公司考慮增加員工的福利，打算從XX年開頭，凡是將平常積蓄的存款放到公司來運轉流通的，一律按1分2的利息計算，即每存1萬元每月就可以獲得100元的紅利，請大家做好宣揚工作，盼望能夠涌現更多的樂觀員工參加

會上★總、★總分別就各自的職責范圍內的工作做了說明，會后將分別組織各部門開會爭論，確保會議精神宣揚到第一線，措施落實到每一崗位每一責任人。

公司會議紀要范文篇15

會議時間：x年xx月xx日16:00-17:30

會議地點：公司二層總經理辦公室

參會人員：總經理、副總經理、各部門負責人及員工

會議議題：總結公司的過去，爭論如何完善公司管理

會議內容：

x年xx月xx日，總經理和副總經理，召集公司員工在五層總經理辦公室開會，爭論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下看法：

一、關于公司過去進展的狀況和人員工作狀況

1、公司的在每個員工的共同努力下在向上進展。

2、公司員工作態度都是樂觀向上的，老員工對新員工的照看，和相互之間的學習，都相互敬重，為工作制造了良好的氛圍。

二、公司明年完善的地方

1.技術部開展對車間人員的培訓，選擇出技能嫻熟的員工進調試培訓，解決外出調試人員技術缺乏的問題。

2.要求出差調試人員記錄每次外出調試消失的技術問題，調試結束后準時向領導及技術人員匯報，在以后的培訓中將消失的問題突出，削減類似問題的消失，使產品能夠精益求精，這樣可以削減出差人員的次數，降低成本。

3.車間必需建立制度。規范領料、作業等流程，削減非生產消耗。

4.開源節流。公司員工應注意每一個細節，從源頭對成本降低。

5.各部門的協調。部門負責人應加強溝通，連接好生產過程中部門接觸環節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。

6.工作態度。公司員工應端正工作態度，勇于擔當責任，在新的一年中樂觀更好的工作，為自己，為自己樹立良好、樂觀向上的形象。

7.要存在危機感。公司的進展，是大家共同努力的結果，但不能傲慢，停滯不前。必需要有危機感，并轉換成提高自己的動力，將產品做的更好。

三、這次的意義

這次會議總結過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。

x年xx月xx日

主題詞：危機感工作態度完善團隊精神成本

呈報：x總經理

主送：x經理

抄送：各部門負責人

公司會議紀要范文篇16

XX年一月二日下午，總經理在冶金三樓會議室主持召開了十二月份生產經營工作會議。副經理、各部門負責人及相關人員參與了會議。會議對十二月份生產經營進行了分析總結，并對XX年一月份生產、經營工作重點進行了部署。現將會議紀要如下：

會議首先由生產上對十二月份生產運行進行了報告、分析，并對XX年一月份布置了生產措施。劉經理提出對生產技術新的要求特殊是鑄鐵工作。張經理提出：各單位要狠抓檢修和日常修理，確保平安生產，同時指出檢修成本過高，對以后檢修工作做了要求。王總依據報告和發言作了以下總結：

十二月份生產基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風次數過多，并對煉鐵、燒結以及XX年一月份工作做了支配。

一、煉鐵廠預備工作：

王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的預備工作，包括設備、人員、生產預備的組織上，保證了鑄鐵工作的順當進行。目前鑄鐵力量已達到600噸/天，鑄鐵質量比以前有所提高但也有待進步。并要求煉鐵上肯定要保證好鑄鐵的質量，為銷售工作打基礎。

二、燒結廠產量下降主、客觀緣由：

(一)停機時間過長，方案檢修、非方案檢修太多，造成停機時間長，影響了生產進程，客觀上影響燒結產量。

(二)十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題，影響了燒結的生產，造成十二月份產量低。

(三)外銷和自用燒結礦存在沖突沖突。

要求燒結廠要克服這些困難和問題，把燒結礦的生產擺在一個重要位置。

三、十二月份公司運營存在的問題：

(一)十二月份公司實行限鐵水，增加鐵塊產量的措施使公司經營有所好轉，但是生鐵價格低的緣由造成了經營的被動局面。

(二)針對執行公司"以掌握成本為核心的生產經營戰略'，對公司里存在鋪張(暖氣、水電、材料鋪張等)現象要加以整改，確保公司政策的有力執行。

(三)針對目前鋼鐵行業局勢及公司所面臨的現狀，王總分析：

XX年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內不會有明顯好轉;其次，公司兩大主要貿易對象萊鋼、泰鋼在XX年都實現高產目標，針對如今鋼鐵行情，XX年兩家大公司將轉變策略，對生鐵需求量將會削減，這對我們來說是一件特別不利的事情。這樣的狀況下，我們肯定要作好XX年一月度難關的預備。詳細實行措施：

1、吃好平安飯

王總指出：任何狀況、任何困難下，都要把平安問題抓好，只有抓好平安問題，才能保證公司的正常運營。

2、降成本、挖潛力

實行任何可行的措施降低生產、經營的成本，保證低成本、高效益才能產利潤，才能關心公司度過難關。

3、精打細算

要降低一切開支、一切開銷，精打細算，完全貫徹執行公司政策。全體干部職工要團結一心，共同度過難關。

xx市冶金公司

二oxx年一月三日

公司會議紀要范文篇17

在20xx年6月12日下午，公司召開第一次總經理辦公室會議，該會議的主要內容有公司經濟合同和公司資金管理方法等，由楊尚輝總經理主持，參與此次會議的有胡總設計師、財務部謝部長及全體財務人員。此次會議打算的事項紀要詳細如下。

一、公司資金管理方法

參與會議的人員全都認為計財處提交的公司資金管理方法有利于加強公司資金管理，能使資金的使用率有所提高，能確保員工生產時的平安。會議原則通過，計財處修改完善后發文執行。

二、公司員工因私借款規定

參與會議的人員全都認為，由于公司隱私借款是傳統方案經濟產物，不能作為文件規定。但以員工利益為動身點，在員工遇到突發性困難時，公司可以依據實際狀況給其借款。計財處要制訂內部操作程序，嚴格把關，人力資源協作。另外，借款者本人還要特地針對還款事宜制訂相應的方案。

三、公司經濟合同管理方法

會議主要針對總經辦提交的公司經濟合同管理方法進行了具體的爭論，參與人員均全都認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品選購對外經濟合同管理，能夠使企業管理工作得到進一步的加強和規范。另外，會議還要求總經辦依據會議打算進一步修改完善，發文執行。

四、公司員工工資由銀行代發規定

會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的匯報，參與人員全都認為社會向前進展的趨勢必定是銀行代發工資，這樣，不僅可以便利船舶和船員領取，還能降低相關風險。宣揚過渡期

大致為兩個月，這樣可以使公司員工充分地了解接受。會議要求計財處仔細做好實施前的預備工作，人力資源處協作，方案的實施定在下半年。

最終，會議著重提出，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，爭取使工作的針對性和有效性都有所提高。

公司會議紀要范文篇18

會議時間：xx年x月x日Am9：00

會議地點：辦公樓509會議室

主持人：

參會人員：

會議記錄：

9月3日的上午，公司總經理在公司509會議室召開總經理辦公會議。會議聽取了辦公室關于參加20xx年國際酒類博覽會相關事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機構調整方案、公司多元化企業管理體制改革實施方案，爭論討論了相關事宜。

現將會議議定事項紀要如下：

一、關于參加20xx年酒類博覽會相關事宜。