某公司人才梯隊建設思路書目第一部分前言/概述A、人才的重要性B、我們面臨的環境其次部分人才梯隊戰略和目標A、人才梯隊戰略B、人才梯隊短期目標C、人才梯隊建設整體框架第三部分人才梯隊建庫標準及類型A、建庫標準B、人才發展通道C、人才梯隊類型D、崗位繼任支配第四部分：人才梯隊來源A、內部來源B、外部來源第五部分人才梯隊培育方式第六部分人才梯隊管理機制附：人才梯隊建設行動支配書第一部前言/概述期望通過人才梯隊建設建立各級人才繼任支配，滿足公司持續發展之人才需求；穩定核心人才；組織不斷獲得人力資源；完善職業發展通道；完善任職實力體系。

“將來市場中的稀缺資源不再是資本，而是優秀的人才”——美國企管界大師史考特.派瑞博士帶走我的員工，把我的工廠留下，不久以后工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有一個更好的工廠。——安德魯·卡內基A、人才的重要性第一部前言/概述公司人才缺層現象較突出，弱人才梯隊外部人才獲得難度日益增加公司快速擴張對人才的持續需求行業人才的整體稀缺我們面臨的環境-壓力第一部前言/概述B、我們面臨的環境

如有數據，用數據說明嚴峻的人才現狀較寬松的用人環境，對人才具備確定的吸引力高層領導對人才及梯隊建設的相識和重視經過多年持續穩定發展，有了確定的人才積淀企業在行業內有確定的地位我們面臨的環境—優勢第一部前言/概述B、我們面臨的環境員工職業發展通道的局限性人才培育資源、技術、渠道的局限性未做過系統的人力資源盤點各級管理人員無暇顧及非業務工作我們面臨的環境—挑戰第一部前言/概述B、我們面臨的環境其次部分某公司人才梯隊戰略A、人才梯隊戰略通過系統化的人才管理機制，建立各級人才續任支配，設計基于崗位勝任力的多層次、全方位的人才梯隊發展體系，形成人力資源的“活源泉”，達到不間斷的人才繼任目標，促進推動公司專業化、規范化、高效化的發展戰略，保證集團的永續經營。人力資源盤點崗位繼任支配后備人才甑選支配后備人才培育人力資源的不間斷供應集團永續經營其次部分某公司人才梯隊戰略B、人才梯隊建設目標梯隊建設目標（1-2年）盤點現有人力資源為員工供應晉升渠道及實力開發機會建立和完善人才梯隊培育機制建立關鍵崗位繼任和后備人才甑選支配激勵、保留核心人才完善職業發展通道可依據須要，設置具體量化目標其次部分某公司人才梯隊戰略C、梯隊建設整體框架分析、評估繼任支配考評、調整、任用人才梯隊建設

培訓開發公司內部缺少，外部總量稀缺可替代性低市場上獲得的難度較高培育周期長，不簡潔培育和復制崗位繼任支配第三部分人才梯隊建庫標準及類型A、建庫標準/原則符合二條以上，即可為該崗位設立繼任候選人，建議比例：管理類不低于1：3技術類不代于1：2其它類不低于1;3B、某公司人才發展路徑第三部分人才梯隊建庫標準及類型目的：讓梯隊體系中的每個人看到自己的發展方向。公司如有人才發展路徑模式，在此引用；如無需設計人才的職業發展通道（一般包括縱向和橫向通道，或管理和專業通道）注：具體崗位用XX崗位代替。人才梯隊體系高層管理天才支配（高校生）XX、XX崗位XX、XX崗位XX、XX崗位管理培訓生C、某公司人才梯隊體系類別對應崗位序列梯隊來源內部潛力人才內部退出人才外部成熟人才應屆高校生高校潛質畢業生內部潛力人才中層退出人才外部成熟人才高校生內部潛力人才高層退出人才外部成熟人才內部潛力人才外部成熟人才第三部分人才梯隊建庫標準及類型中層管理基層管理工藝技術XX、XX崗位第三部分人才梯隊建庫標準及類型D、崗位繼任支配-范本職位姓名繼任人選崗位隨時可接任干脆下屬現任員工崗位現任員工梯隊人選6-12個月后可接任繼任人選并不局限部門內部高校人才資源外部成熟人才內部退出人才內部潛力人才繼任者淘汰者人才庫第四部分梯隊人才來源人才梯隊人才來源示意圖內部來源外部來源第四部分梯隊人才來源內部人才來源人才來源方法/策略來源/渠道內部退出人才內部潛力人才主管舉薦員工自薦資料庫篩選通過簡歷材料分析基本條件。通過調查、訪談分析關鍵資質。通過專家和測評軟件評價綜合素養和潛質?？己私Y果主管舉薦員工自薦通過考核結果分析差距。通過調查、訪談分析關鍵資質。通過專家和測評軟件評價綜合素養和潛質。內部來源內部人才資源盤點第四部分梯隊人才來源外部人才來源人才來源方法/策略來源/渠道高校人才資源外部成熟人才外部來源競爭企業合作伙伴員工舉薦專業網站專場聘請獵頭行業協會重點高校應屆高校生高校探討機構分析競爭企業人才特點及獲得的可能性，對口找人才。通過專業網站、專場聘請會、獵頭獲得。打造公司品牌形象，吸引行業人才。與行業協會保持良好關系。聘請優質畢業生。設立校企合作模式。引進、借鑒高校智力資源。第五部分人才梯隊培育方式指定自學主管帶E-learning高層交流研討會輪崗訓練管理學院脫崗學習掛職鍛煉內部兼職外訓技術比武人才培育拼圖依據崗位性質、培育難易程度、發展模式，確定其培育拼圖指定自學……

E-learning……高層溝通……研討會

……第五部分人才梯隊培育方式主管帶……脫產學習……外訓……輪崗訓練……第五部分人才梯隊培育方式掛職熬煉…….管理學院……技術比武……內部兼職……第五部分人才梯隊培育方式目標考核…….合作培育……項目攻關……第三方培育……第五部分人才梯隊培育方式外部人才價值觀自我認知品質動機評價體系入庫培育出庫試用試用評價績效跟蹤內部人才績效考核主管舉薦淘汰出庫培育拼圖評價體系維護評價信息人才進出庫機制第六部分

人才梯隊管理機制庫中人才管理機制第六部分

人才梯隊管理機制庫中人才如何激勵入庫培育績效考核主管舉薦淘汰出庫是否能提升組織績效是否須要脫崗是否能達到個人發展目標是否也要設立后備人選培育如何與管理活動連接對于入庫的后備人才需考慮以下問題，并設立相應的管理機制。配套機制第六部分

人才梯隊管理機制淘汰出庫1、職業發展通道方面。避開帶了徒弟餓死師傅現象。2、激勵方面。包括梯隊人才、導師、用人部門的激勵等。3、拓展外部人才渠道，吸引外部人才。4、內部留人方面