自我介紹汪甜甜培訓講師工程管理專業第一頁，共110頁。目錄1云計價GCCP5.0產品介紹2云計價GCCP5.0應用范圍以及流程3各個模塊核心價值4總結5解讀行業內政策趨勢第二頁，共110頁。2013年10月25日，《建筑業營改增對工程造價及計價體系影響》課題研討會在上海召開，住建部標準定額司宋友春副司長出席了會議并做了總結發言，北京、上海等地區的工程造價管理部門及相關單位的代表參加了會議。1、“營改增”改變現行造價體系的計稅模式2、現行造價體系修訂的現實性分析3、“營改增”將使工程造價價稅分離更為徹底營改增政府要求第三頁，共110頁。1月1日，《中華人民共和國增值稅暫行條例》實施2009年2011年11月1日《增值稅暫行條例實施細則》11月16日印發《營業稅改征增值稅試點方案》通知先從交通運輸業與部分現代服務業試點2012年1月1日上海試點7月31日，試點擴大至北京等8個省2013年8月1日起全國試點2014年1月1日起，全國鐵路運輸和郵政服務業納入營改增試點6月1日，電信業納入試點2015年5月18日，《關于2015年深化經濟體制改革重點工作的意見》，2015全覆蓋，擴大到建筑業、房地產業、金融業和生活服務業等領域建筑業各地計價規則調整估計在10月底全部完成營改增發展歷程第四頁，共110頁。“營改增”

營業稅改征增值稅，簡稱為“營改增”即將現行征收營業稅的應稅勞務(交通運輸業、建筑業、金融保險業、郵電通信業、文化體育業、娛樂業、服務業等7項勞務)、轉讓無形資產或銷售不動產由營業稅改征增值稅；“增值稅”是國家針對企業在產品加工生產、修理或提供勞務環節中新增加值征收的一種流轉稅，它是價外稅；—《營業稅改征增值稅試點方案》增值稅稅率為四擋：標準稅率17%，低檔稅率13%、11%和6%。租賃有形動產等適用17%稅率，交通運輸業、建筑業等適用11%稅率，其他部分現代服務業適用6%稅率。基本概念及原理第五頁，共110頁。需要明確的三個概念銷項稅額：價值增值難以準確地確定，按照商品銷售額與稅率先行納稅；進項稅額：獲取購買生產資料已納稅額度證明（發票）增值稅額：以進項稅額抵扣銷項稅額，差值就是增值稅。商品價值=C+V+M生產資料勞動力剩余價值（利潤）價值轉移價值增加（增值稅課稅對象）？銷項稅額進項稅額增值稅額—=基本概念及原理第六頁，共110頁。兩種計稅模式解析營業稅計稅方式工程造價組成工程造價人工費（含稅）材料費（含稅）施工機具費（含稅）管理費（含稅）規費（含稅）利潤稅金稅前造價第七頁，共110頁。增值稅計稅方式增值稅計稅和計價方式人工費（除稅）材料費（除稅）

施工機具費（除稅）管理費（除稅）規費（除稅）進項稅額進項稅額進項稅額進項稅額進項稅額工程造價應納稅額兩種計稅模式解析第八頁，共110頁。計稅方式不同-增值稅下工程造價組成變化應納增值稅額無法確定，需要以銷項稅額計算稅收，通過明確計算進項稅額，抵扣銷項稅額，得到應納稅額工程造價人工費（含稅）材料費（含稅）施工機具費（含稅）管理費（含稅）規費（含稅）利潤應納稅額人工費（除稅）材料費（除稅）

施工機具費（除稅）管理費（除稅）規費（除稅）進項稅額進項稅額進項稅額進項稅額進項稅額應納稅額人工費（除稅）材料費（除稅）

施工機具費（除稅）管理費（除稅）規費（除稅）應納稅額進項稅額銷項稅額=應納稅額+進項稅額銷項稅額=稅前造價×稅率充分體現價外稅特性不含進項稅稅前造價增值稅模式下工程造價組成變化第九頁，共110頁。工程造價=稅前工程造價+增值稅銷項稅額+城市建設稅、教育附加及地方教育附加稅前工程造價是指計算增值稅銷項稅額前的各費用項目（人工、材料、機械、管理、利潤和規費）之和，各費用項均不包含增值稅可抵扣進項稅額；增值稅銷項稅額、城市建設、教育附加計算方式：增值稅銷項稅額=稅前工程造價×11%城市維護建設稅、教育附加及地方教育附加以應納增值稅為計稅基礎，按國家規定稅率計算；增值稅模式下工程造價的計算第十頁，共110頁。案例：某鋼筋混凝土工程，其中人工費65萬元，鋼筋169萬元，混凝土142萬元，其他材料（無票）12萬元，機械7萬元。（費率：企業管理費8.01%，規費20.25%，利潤7%）序號項目名稱計算過程金額（萬元）一人工費65二材料費1+2+3323.001鋼筋169.002混凝土142.003其他（無票）12.00三機械費7.00四小計一+二+三395.00五企業管理費四*8.01%31.64六規費一*20.25%13.16七利潤（四+五+六）*7%30.79八稅前造價四+五+六+七470.59九應納稅額八*3.48%16.38十工程造價八+九486.96序號項目名稱計算過程金額（萬元）一人工費65二材料費1+2+3290.051鋼筋169/（1+17%）144.442混凝土142/（1+6%）133.963其他（無票）12*（1-3%）11.64三機械費7/（1+17%）5.98四小計一+二+三361.03五企業管理費四*增值稅下費率？六規費一*20.25%13.16七利潤（四+五+六）*7%28.22八稅前造價四+五+六+七？九銷項稅八*11%？十進項稅1*17%+2*6%+三*17%+企業管理費進項稅？十一應納稅額十-九十二城市維護建設稅、教育費附加、地方教育附加十一*費率？十三工程造價八+九+十二1、每種材料、機械臺班費率都不同2、不同的供應商增值稅交稅不一樣3、管理費同樣要考慮以稅前造價為計算基數，費用需要行管部門測算4、措施項目計算以稅前造價為計算基數5、進項稅扣除過程中，每項費用都需要手動計算增值稅模式下工程造價的計價對比第十一頁，共110頁。廣材信息服務，為您提供除稅材料價格分析建材供應商的稅納人身份企業資質評級材價第十二頁，共110頁。目錄1云計價GCCP5.0產品介紹2云計價GCCP5.0應用范圍以及流程3各個模塊核心價值4總結5解讀行業內政策趨勢第十三頁，共110頁。云計價平臺整體簡介

為計價客戶群，提供概算、預算、竣工結算階段的數據編審、積累、分析和挖掘再利用的平臺產品。產品定位產品形態

云（云應用+云數據）+端（PC+移動）第十四頁，共110頁。云計價價值應用范圍實現概算、預算、結算、審核的全業務結合；各業務階段數據零損耗流轉；基于云計算的數據積累，實現企業數據有效管理；數據復用，智能組價，極大提高工作效率；

基于大數據的云檢查、是工程更加準確、安全-隨時查看造價，云端批注共享；-支持廣域協同，審計更加便捷1、全業務，更完整2、大數據，云應用3、多終端、廣協同云時代，全過程計價新平臺第十五頁，共110頁。主界面介紹：1、入口統一，各業務階段工程統一管理2、點開最近文件：快速找到正在編輯的工程。3、快速預覽工程的業務場景：不用打開工程，就能看到工程的簡單信息云計價平臺整體簡介第十六頁，共110頁。概算業務

第十七頁，共110頁。概算概算業務概算模塊第十八頁，共110頁。思考：概算與預算的區別？概算業務

第十九頁，共110頁。概算要算什么？

概算費用=工程費用+其他費用+預備費+應列入總投資的費用工程費用：概算定額本；土建、安裝專業，部分有市政專業其他費用：編制辦法規定的二類費（國標規定+地區規定）預備費：基本預備費、價差預備費（國標規定）應列入總投資的費用：也叫動態費用即建設期利息、方向調節稅等概算業務

第二十頁，共110頁。傳統做法GBQ4.0excel概算項目設備購置費等內容計算不完整二類費文件查看不便外地概算項目的困擾概算業務

第二十一頁，共110頁。GPB模塊一個模塊全搞定二類費文件直接查看全國概算一目了然概算模塊第二十二頁，共110頁。概算小助手概算模塊第二十三頁，共110頁。設備購置費計算概算模塊第二十四頁，共110頁。二類費文件查看概算模塊第二十五頁，共110頁。其他費計算小工具概算模塊第二十六頁，共110頁。總結價值點1、改變之前excel+Q4做概算的方式，項目其他費用在軟件中可以記取2、各地概算定額和概算編制辦法的內嵌。4、解決編制外地概算工程時，四處咨詢當地定額、文件、規定的情況。一共一站式服務。3、提供各種復雜費用的計算工具概算模塊第二十七頁，共110頁。招投標GBQ5.0模塊第二十八頁，共110頁。新建工程向導式新建：比點選的更直觀、可以保存項目模板單項數量：一個小區有多棟樓，每棟結構基本一致，可以通過單項數量快速新建單項下單位工程勾選：允許用戶在單項結構中編輯選擇單位工程，快速形成三級項目結構。第二十九頁，共110頁。優化內容：模板新建：已有類似項目，想要重復使用，怎么辦？可以整個項目保存模板，保存后重復使用新建向導第三十頁，共110頁。導入excel導入EXCEL表格，第三十一頁，共110頁。組價方案當你遇到一個上億的項目，上萬條清單，編制招標控制價的時候，想快速完成，你應該這么做。。。。你是不是想一鍵就匹配上所有的清單價格？那么問題來了，這些組價數據都是哪里來的呢？第三十二頁，共110頁。第三十三頁，共110頁。智能組價依托行業大數據及自積累數據的智能組價面向工程造價人員：能夠依據行業大數據對項目清單自動完成組價。讓清單組價更簡單！~面向工程造價人員和造價管理者：能夠依據計價行業大數據對組價、清單綜合單價、指標實現智能檢查。從而實現工程的快速檢查！第三十四頁，共110頁。2023/2/12智能組價條件設置對組價范圍、組價依據進行設置依據行業大數據快速組價，也可以依據自積累數據快速組價第三十五頁，共110頁。極致的功能優化第三十六頁，共110頁。復制格子內容第三十七頁，共110頁。臨時刪除

場景一：用戶審核工程對有些項不需要，進行刪除或編制預決算時，對一些不需要的項刪除；

場景二：在做工程中，特別是土建工程，在套定額時沒有一個統一的標準，比方說防水砂漿，既可以套

剛性防水層，也可以套用裝飾的角平層進行材料換算得到，預算員在做的時候一般會把這種類

似的定額都套進來，對于這些定額會進行預刪除，看總造價的變化，最后看哪個最合理就用哪

個；

場景三：用戶在調價階段在工料機界面對材料進行調整，為了達到對總造價的調整，期望對一些不重要

的材料進行假刪除，但是能看見這條材料，后面還可以恢復。

場景四：預算員做完工程后會把工程給領導審查，有時領導覺得這個定額不需要，但不會直接刪除，先

進行假刪除看看這個工程總造價，如果合適就不要了，不合適再撤銷回來。第三十八頁，共110頁。臨時刪除第三十九頁，共110頁。批注和過濾可以通過任何位置的批注進行過濾還可以對標記的顏色進行過濾。可以和移動端的批注進行共享。第四十頁，共110頁。調價調價前后對比清晰。調價環節可控。調價痕跡一鍵清除。第四十一頁，共110頁。項目人材機主要材料、甲供材料、暫估材料可以進行統一設置：第四十二頁，共110頁。2023/2/12指標設置計算口徑及項目特征請輸入工程特征，方便相似預算工程的指標檢查至少完成：工程類型、結構類型、造價類型、建筑面積、建筑高度請輸入單體工程建筑面積，從而實現自動分析指標第四十三頁，共110頁。2023/2/12指標查看指標數據（單方造價、單方含量）查看指標數據可以按工程、專業、費用第四十四頁，共110頁。1、表現形式由網頁變為對話框，方便靈活2、支持雙擊定位，邊查邊改，輕松快捷項目自檢第四十五頁，共110頁。報表輸出數據源選項頁眉頁腳添加水印設置序號………..第四十六頁，共110頁。報表第四十七頁，共110頁。云存儲工程完成后，企業數據如何積累、復用？需要保密的數據怎么處理？（1、云存儲，防丟失；2、通過授權管理，保障企業計價數據安全）第四十八頁，共110頁。協同軟件概述廣聯達協作模式，是為建筑工程全過程中各個階段從事計價活動的團隊和部門開發的，進行多人協同編審和統一管理的協作計價平臺。借助廣域網環境，提供招投標管理規范化、快速編制控制價、

快速投標報價和實時便捷審查的解決方案，使團隊管理更輕松和招投標清單編制更加高質高效！第四十九頁，共110頁。云計價主界面介紹-模式區分個人模式協作模式第五十頁，共110頁。功能介紹目錄云計價主界面模式劃分功能及配置用戶管理角色設置新建新建項目任務分配界面編制標準項招標標準項投標標準項審查審查流程審查功能管理資料管理項目歸檔消息管理第五十一頁，共110頁。業務背景招標工程是多棟樓的小區，每棟樓的列項基本一致，做法相同，只是各棟樓的工程量不同，在編制招標工程的時候，一般先按照一棟樓列項、組價，然后復制到其他各單位工程，修改一下工程量或者項目特征。投標工程是多棟樓的小區，每棟樓的列項基本一致，做法相同，只是各棟樓的工程量不同，在投標的時候，相同的清單組價、報價是一致的，一般用戶做完一個單位工程后，使用復制或復用歷史數據直接把做好的組價復制到其他單位工程的相同項目上。標準項功能介紹第五十二頁，共110頁。標準項什么是標準項？

通過編制一個項目，快速完成裙樓的清單項目編制并組價。第五十三頁，共110頁。招標-提取標準項步驟：招標方建立招標項目。進行任務分配。如果是裙樓工程，可以按照專業建立標準項目，在標準項目中列出清單并組價，把清單及組價分發到各單位工程中。對各單位工程中清單及組價進行調整。審核完成編輯歸檔。第五十四頁，共110頁。招標-編輯標準項招標方或紙質投標用戶可以通過導入歷史工程的積累、保存的標準項模板、execl表快速完成清單列項，組價。第五十五頁，共110頁。招標-標準項分配分配至：標準項中的分部分項和措施項目編制完成后，將清單分配到具體的單位工程中第五十六頁，共110頁。招標-標準項存檔一般用戶對于同種專業，相同工程類型的工程編制的清單項多數相同，標準項編制完成后，把當前專業的標準項目保存，便于后期應用，下次遇到相同專業時，可以直接把本專業的項目導入進來。第五十七頁，共110頁。招標-標準項應用設置標準項編制完成后，需要將清單列項、設置的費率、組價內容，工料機價格，措施項目及措施取費基數、費率，費用匯總取費基數及費率、分部、批注、顏色標識應用到源工程中。第五十八頁，共110頁。功能介紹審查第五十九頁，共110頁。功能介紹管理資料管理項目歸檔消息管理管理第六十頁，共110頁。資料管理1、項目編制過程中，可以完成相關資料（答疑資料、圖紙等）文件的保存和共享，方便項目參與人隨時瀏覽所需資料2、方便項目編制中的資料與工程項目同步存檔，方便后期查閱工程時瀏覽資料功能介紹第六十一頁，共110頁。投標-提取標準項步驟：導入招標書（excel文件）建立投標項目。進行任務分配。如果是裙樓工程，可以按照專業建立標準項目，在標準項目中組價，把組價分發到各單位工程中。對各單位工程中清單及組價進行調整。審核完成編輯歸檔。第六十二頁，共110頁。投標-右鍵右鍵功能——重新提取、刪除、重命名、存檔標準項、刷新、鎖定、解鎖

第六十三頁，共110頁。投標-顯示源工程顯示源工程對于投標方來說，在已經有清單的情況下，需要根據自身需要把相同專業或者自己負責的工程進行合并，合并后也需要看到其來源。

第六十四頁，共110頁。投標-任務分配右鍵>任務分配

一為了快速完成投標編制，將標準項分給不同的造價員來完成，提高工作效率。

第六十五頁，共110頁。招標-標準項應用設置標準項編制完成后，需要將清單列項、設置的費率、組價內容，工料機價格，措施項目及措施取費基數、費率，費用匯總取費基數及費率、分部、批注、顏色標識應用到源工程中。第六十六頁，共110頁。功能介紹審查第六十七頁，共110頁。功能介紹管理管理資料管理項目歸檔消息管理第六十八頁，共110頁。資料管理1、項目編制過程中，可以完成相關資料（答疑資料、圖紙等）文件的保存和共享，方便項目參與人隨時瀏覽所需資料2、方便項目編制中的資料與工程項目同步存檔，方便后期查閱工程時瀏覽資料功能介紹第六十九頁，共110頁。結算介紹驗工計價GPV竣工結算GSC第七十頁，共110頁。GBQ轉為驗工計價計價平臺中轉換第七十一頁，共110頁。設置分期及施工時間段第七十二頁，共110頁。可同時選擇多期查看第七十三頁，共110頁。每項清單完成100%給出預警

第七十四頁，共110頁。措施項目記取第七十五頁，共110頁。人材機調差復雜的人材機調整：5分鐘搞定1、覆蓋全業務環節的功能2、根據各地默認設置計算流程，調差結果自動計算3、用戶自定義設置，結果實時刷新……軟件能做什么？第七十六頁，共110頁。費用匯總第七十七頁，共110頁。修改合同清單第七十八頁，共110頁。結算介紹驗工計價GPV竣工結算GSC第七十九頁，共110頁。進度計量、合同均可轉為結算文件第八十頁，共110頁。合同作為竣工結算依據第八十一頁，共110頁。進度計量作為竣工結算依據第八十二頁，共110頁。人材機調差第八十三頁，共110頁。量差超過范圍時給出提示第八十四頁，共110頁。措施項目第八十五頁，共110頁。費用匯總第八十六頁，共110頁。合同外部分復用功能第八十七頁，共110頁。審核GSH5.0模塊第八十八頁，共110頁。新建向導新建向導1、審核業務模式主要是兩種，一種在送審基礎上修改審核，一種做好審定文件，與送審文件對比審核，最常用的審核方式是在送審的基礎上修改審核；2、兼顧送審文件格式多樣（目前僅支持廣聯達格式）；第八十九頁，共110頁。對比主界面、增刪改顏色標識對比主界面、增刪改顏色標識1、審核業務中，無論審核過程還是審核結果，量、價的對比是用戶最為關注的；2、用戶在用Excel做審核對比表時，將送審與審定一一對應，審核后Excel表就是報表，直接打印；3、結算審核對于合同內清單，審核的依據是合同清單；4、審核結束后，雙方核對或者上級復核時關注審定與送審不一致的地方、變化情況和變化原因；第九十頁，共110頁。詳細對比詳細對比因錯套等原因引起的，送審與審定編碼、名稱不一致時。可以查看到詳細的送審信息；第九十一頁，共110頁。工料機顯示對比工料機顯示對比送審方為了提高收益，經常會采用不平衡報價；而過高或過低修改資源的含量就是經常使用的一種方式。所以審核方希望能看出送審子目工料機與定額本對比，以方便快速找出不合理的調整，否則手工對比，工作量比較大；第九十二頁，共110頁。增減說明（所有界面）增減說明（所有界面）1、審核過程中對于發現的問題或疑問，希望能夠有地方記錄下來，并需要輸出的；2、審核者希望審核后增減原因自動生成，例如：工程量錯誤；單價變化等，也可以自己編輯輸入，并可輸出到報表中。第九十三頁，共110頁。過濾過濾1、審核方有時會重點審核一些綜合單價格高、工程量大的清單子目項；2、審核方主管或多級審核時，會查看審定后變化大的清單子目項并輸出報表；第九十四頁，共110頁。分析與報告分析與報告審核工作結算時需要輸出審核報告；報告中分析審核各項增減金額的原因；并可作為業務積累存檔，將來可以作為指標；第九十五頁，共110頁。對比表

對比表審核中報表較多，不易查找輸出；第九十六頁，共110頁。對比審核的匹配

對比審核的匹配對比審核，兩份工程對比的前提和首要任務是：將送審與審定工程各級各項進行匹配；第九十七頁，共110頁。云計價助手云計價助手是專為負責項目造價管理的各級領導及造價人員提供通過手機隨時隨地查看項目造價內容及全國各地計價政策、