士氣決心或者產(chǎn)品的質(zhì)量就不一定了。用。理分解為許多相互連接的程序，為大家理解4-12章有關(guān)程序的理論提項(xiàng)目程程序內(nèi)部的相互作按顧客需求制定項(xiàng)目項(xiàng)目程系列行動(dòng)"，項(xiàng)目的程序是由人來(lái)完成的并且大致可以分為兩類：項(xiàng)目管理程序注重對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行描述和組織。項(xiàng)目管理的述，在4-12章中再作進(jìn)一步討論。品導(dǎo)向型程序常常是通過(guò)項(xiàng)目生命周期來(lái)進(jìn)行定義（見第2章第1節(jié)），并且在不同的應(yīng)用領(lǐng)域會(huì)有所不同（見附錄F）項(xiàng)目管理程序和產(chǎn)品導(dǎo)向型程序在整個(gè)項(xiàng)目中會(huì)相互迭用、相互作目的范圍。項(xiàng)目管理程序可以被分為五塊，每塊有一個(gè)或多個(gè)程序組手實(shí)行。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定商業(yè)目標(biāo)。執(zhí)行程序塊--協(xié)調(diào)人力和其它資源，執(zhí)行計(jì)采取一些修正措施。結(jié)束程序塊--取得項(xiàng)目或階段的正式認(rèn)可并且結(jié)束該目或階段。另一個(gè)程序塊的輸入。在程序塊間，程序塊反復(fù)進(jìn)行連接--計(jì)劃在開始時(shí)為執(zhí)行提供了一份的項(xiàng)目計(jì)劃，隨后又給項(xiàng)目計(jì)劃提供一份更新的文件，以示項(xiàng)目的進(jìn)程。圖3-1表示了這種聯(lián)系，另外，項(xiàng)目管理程序塊不是相互分立的、的事件；在整個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)階段它們都會(huì)不同程度的相互交迭，圖3-2何交迭的，在一個(gè)階段內(nèi)這種交迭會(huì)怎樣變化。3-1在一個(gè)階段中程序塊的3-2在一個(gè)階段內(nèi)程序塊的相互交項(xiàng)目管理程序最后，程序塊的相互作用也會(huì)階段；一個(gè)階段明。這種內(nèi)部作用如圖3-3時(shí)中止這一項(xiàng)目。在第5章第1要求。3-3間的相互盡管圖3-3表示的是分立的階段和分立的程序塊，但在實(shí)際項(xiàng)目中它們可能會(huì)有相互交迭。比如，計(jì)劃程序不僅為成功地完成項(xiàng)目提供了本階段所需做的工作的細(xì)節(jié)，并且可能為下一個(gè)階段所需做的工計(jì)劃"。程序的相互影如果將注意力集中于這些連接上，我們可以這樣描述程序：輸入--文件或表述的工作，下達(dá)開始工作的指令工具和技巧--運(yùn)用各種輸入得到輸出輸出--文件或表述的工作，它們是每個(gè)程序結(jié)束后出的結(jié)果。用的項(xiàng)目管理程序，在4-12章我們會(huì)詳細(xì)講解。程序名后括弧中的數(shù)作用同樣也是對(duì)大多數(shù)應(yīng)用領(lǐng)域的大多數(shù)項(xiàng)目適用的。在第34起始程序圖3-4表示了在這一程序塊中單個(gè)的一個(gè)程序起始（5.1）--指示組織開始項(xiàng)目下一個(gè)階段的工作計(jì)劃程序圍和還有信息的實(shí)用性相匹配。圖3-5表示了項(xiàng)目計(jì)劃程序塊中程序的相互關(guān)系（這是圖3-1橢圓形"計(jì)劃程序塊"的擴(kuò)充）。這些程序是在計(jì)劃完成之前反復(fù)運(yùn)作的程序標(biāo)題。比如，如果開始設(shè)定的完成日期是不能被接受的，那么項(xiàng)目資源、成本，或者甚至是范圍都可能需要重新制定。另外，計(jì)劃出區(qū)別很大的計(jì)劃。程序些計(jì)劃程序間有很明確的關(guān)聯(lián)性，這使得它們?cè)诙鄶?shù)本核算前首先需要對(duì)活動(dòng)本身進(jìn)行界定。這些計(jì)劃程序可能會(huì)在一個(gè)項(xiàng)目的任何一個(gè)階段，被反復(fù)實(shí)施好幾次。計(jì)劃程序包括：范圍計(jì)劃(5.2)--制定一份的范圍表述，作為將來(lái)需要項(xiàng)目決定時(shí)的基礎(chǔ)。范圍界定(5.2理的構(gòu)成單元。活動(dòng)定義(6.1項(xiàng)目各階段的工作成果是必須的。活動(dòng)順序安排(6.2)--明確并面形式表述活動(dòng)內(nèi)部的關(guān)性活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)--估計(jì)為完成各個(gè)活動(dòng)所需的工作時(shí)間進(jìn)度安排(6.4制定項(xiàng)目進(jìn)度。資源規(guī)劃(7.1)--確定實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源（備、原料）及相應(yīng)的數(shù)量。成本估計(jì)(7.2)--估計(jì)實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源成本成本預(yù)算(7.3)--將總體成本估計(jì)分配到各項(xiàng)工作上項(xiàng)目計(jì)劃研究(4.1)定、連貫的文件中。輔助程序在其它的項(xiàng)目計(jì)劃程序中的內(nèi)部相互關(guān)系比過(guò)程更險(xiǎn)，一直到大部分的計(jì)劃已經(jīng)被實(shí)施且工作組認(rèn)識(shí)到成本和進(jìn)度安受到了嚴(yán)重的時(shí)才出現(xiàn)很大的風(fēng)險(xiǎn)，盡管在項(xiàng)目計(jì)劃期間，這些輔助程序斷斷續(xù)續(xù)地按需要被實(shí)施，但它們不是可以的。輔助程序包括：質(zhì)量規(guī)劃(8.1定怎樣去滿足這些標(biāo)準(zhǔn)。管理規(guī)劃(9.1)--確定、記錄并分配項(xiàng)目職責(zé)和報(bào)告關(guān)人員組織(9.2)--組織項(xiàng)目工作所需的人力資溝通規(guī)劃(10.1誰(shuí)需要什么信息、何時(shí)需要、以及怎樣傳遞給他們。風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)別(11.1風(fēng)險(xiǎn)的特征。風(fēng)險(xiǎn)量化(11.2用，確定一系列可能的項(xiàng)目結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究(11.3)--確定進(jìn)行機(jī)會(huì)選擇和應(yīng)對(duì)的步驟采購(gòu)計(jì)劃(12.1)--確定什么，何征集申請(qǐng)書計(jì)劃(12.2)--以形式表述產(chǎn)品需求和識(shí)別潛在的來(lái)源。執(zhí)行程序和第322中的計(jì)劃程序塊一樣，執(zhí)行程序程塊也包括程序和輔助程序。圖3-6表示了下列程序是如何相互作用項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行(4.2)--通過(guò)實(shí)施計(jì)劃內(nèi)的活動(dòng)來(lái)執(zhí)行計(jì)劃范圍核實(shí)(5.4)--項(xiàng)目范圍的正式驗(yàn)收質(zhì)量保證(8.2目達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)(9.3項(xiàng)目工作的水平。信息傳遞(10.2)--定期向項(xiàng)目涉及人員傳遞他們所需的信息征集申請(qǐng)書(12.3)--求征適當(dāng)?shù)膱?bào)價(jià)貨源選擇(12.4)--從潛在的賣方中進(jìn)行選擇3-6執(zhí)行計(jì)劃程序塊內(nèi)部的關(guān)聯(lián)控制程序必需有規(guī)律的評(píng)測(cè)項(xiàng)目工作，以便知道實(shí)施情況與計(jì)劃間存在現(xiàn)了重大差異(如對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)構(gòu)成的差異)就需要重新正確實(shí)施誤的時(shí)間，或根據(jù)對(duì)成本預(yù)算及進(jìn)度安排權(quán)衡并調(diào)整目前的人員規(guī)樣也包括程序和輔助程序，圖3-7表示以下程序的相互作用：全程變化控制(4.3)--協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目中出現(xiàn)的變化范圍變化控制(5.5)--控制對(duì)項(xiàng)目范圍的改變進(jìn)程控制(6.5)--控制對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程的改變成本控制(7.4)--控制對(duì)成本預(yù)算的改變質(zhì)量控制(8.3關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定消除導(dǎo)致不滿意實(shí)施狀況的成因的方法。實(shí)施情況報(bào)告(10.3)報(bào)告、進(jìn)程檢測(cè)及預(yù)測(cè)。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施控制(11.4)--在項(xiàng)目進(jìn)行中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)變.3.5結(jié)束程序圖3-8表示了以下程序的相互作用行政收尾(10.4)--產(chǎn)出、收集、階段或項(xiàng)目正式結(jié)束的息合同收尾(12.6)--合同完成，及對(duì)賒銷的清按顧客需求制定項(xiàng)目程在第3所有的項(xiàng)目。比如：一個(gè)大量使用分包商的組織會(huì)在項(xiàng)目計(jì)劃程序中，對(duì)每一次購(gòu)程序都加以明確的說(shuō)明工作組應(yīng)該確認(rèn)并且管理所有確保項(xiàng)目成功的程序。圍界定之前先確定工作人員及職責(zé)，因?yàn)樗塬@得的人才決定了所能進(jìn)行的工作。目標(biāo)完成期限，而不是任由