PAGEPAGE124、工程項目管理組織工程項目組織主要是指項目管理的組織結構模式和組織分工，以及工作流程組織。項目組織是實現有效的項目管理的前提和保障。項目組織管理是項目管理的首要職能，其他各項管理職能都要依托組織機構去執(zhí)行，管理的效果以組織為保障。工程項目組織主要是指項目管理的組織結構模式和組織分工，以及工作流程組織。組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（工作部門或管理人員）之間的指令關系；（靜態(tài)）（靜工作組織流程則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系（動態(tài)）1、簡述組織設計的主要內容組織結構是指組織內部各構成部分和各部分間所確立的較為穩(wěn)定的相互關系和聯(lián)系方式。組織結構的主要作用有：組織結構是一切協(xié)調活動的前提和基礎。組織結構確定了正式關系與職責的形式，形成了組織的責任體系。組織結構確定了一定的權力系統(tǒng)。組織結構形成信息溝通體系。項目組織結構設計的程序：1、確定項目管理目標2、確定工作內容3、選擇組織結構形式、確定崗位職責、職權4、設計組織運行的工作程序和信息溝通的方式5、人員配備2組織結構的構成因素：合理的管理層次：管理層次是指從最高管理者到最底層操作者的等級層次方面。合理的管理跨度：是指一個上級管理者能夠直接管理的下屬的人數。管理部門的劃分：把性質相似或具有密切關系的具體工作合并歸類，并建立負的要求，最常用的是按職能劃分和按產品劃分兩種。提高學校了，而且應便于考核。項目組織結構的設計原則⑦：1、目的性原則2、集權與分權統(tǒng)一的原則3、專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則4、管理跨度與層次的原則5、系統(tǒng)化管理的原則6、彈性結構原則7、精簡高效原則3、什么是線性組織結構？線性組織結構有哪些優(yōu)缺點？工作部門也只有一個直接的上級部門。的運行，可確保工作指令的唯一性。會造成組織系統(tǒng)中一定程度上運行的困難。4、什么是職能式組織結構？有哪些優(yōu)缺點？門與項目相關的協(xié)調工作需在職能部門主管這一層次上進行。1）在人員的使用上具有較大的靈活性；有的知識和技術支持，對創(chuàng)造性的解決項目技術問題很有幫助；具有較廣專業(yè)基礎的技術人員可同時參加不同的項目；性的基礎，人員風險較?。豁椖康倪\轉啟動時間短；缺點：職能部門有其日常工作，項目及客戶的利益往往得不到優(yōu)先考慮；積極性不是很高；經常會出現沒有一個人承擔項目全部責任的現象；的處理，而那些超出其利益范圍的問題則容易被忽視；溝通較困難；目。5、什么是項目式組織機構？有哪些優(yōu)缺點？項目組織。優(yōu)點：項目經理權利集中，可以及時決策、指揮方便，有利于提高工作效率；并充分發(fā)揮其作用；效率高；缺點:合不當；各類人員聚集一起，可能造成忙閑不均，從而導致人才的浪費；滿情緒，影響積極性的發(fā)揮；適用于大型項目、工期要求緊迫的項目，要求多工種多部門密切配合的項目。6包括強矩陣、弱矩陣、平衡矩陣；目經理；該組織形式偏向于職能式，所以優(yōu)缺點和適用條件與職能式相似。項目經理，且項目經理一般從企業(yè)某職能部門選聘；能部門，項目完成后再回到原職能部門；在矩陣式組織形式中，永久性專業(yè)職能部門和臨時性項目組織同時交互起作用?？v向表示不同的職能部門是永久性的，橫向表示不同的項目是臨時性的。矩陣式組織中的每個成員，都應接受原職能部門負責人和項目經理的雙重領導。于人才的全面培養(yǎng)；缺點：雙重領導；管理要求高、協(xié)調較困難；經常出現項目經理的責任與權利不統(tǒng)一的現象；目。7、試分析工作任務分工和管理職能分工的作用和意義。工作任務分工在組織結構確定后，應對各個部門或個體的主要職責進行分配。位部門或個體的職責進行細化擴展。每一個項目都應編制項目管理任務分工表。的費用、進度、質量、合同、信息和組織與協(xié)調等管理任務進行分解。管理職能分工于一項工作任務，組織中各任務承擔者管理職能上的分工。?8、簡述項目團隊建設的基本過程個人安排計劃；選擇組織結構形式：不同組織結構形式分析、選擇的原則；選擇項目經理，人員招募；項目團隊建設；項目結束，項目團隊解散。項目團隊的發(fā)展過程：形成、磨合、規(guī)范、表現與休整幾個階段。形成階段：組建團隊的過程。（之間、團隊與其所在組織和客戶之間的磨合）規(guī)范階段：團隊工作開始進入有序化狀態(tài)。表現階段：團隊最好狀態(tài)的時期。休整階段：休止與整頓?9理人，是負責項目組織、計劃及實施過程，處理有關內外關系，保證項目目標實現的項目負責人，是項目的直接領導與組織者。限也往往由公司高層授予。應具備的能力：具有管理能力，包括：決策能力、領導能力、組織協(xié)調能力；具有社交與談判能力應變能力；學習能力；項目管理經驗。應具備的素質：良好的社會道德；高尚的職業(yè)道德；良好的心理素質。10、 工程項目組織有哪些協(xié)調工作？一、項目組織內部關系協(xié)調項目組織內部人際關系的協(xié)調正確對待員工，重視人的能力建設；重視溝通工作；做好激勵工作；及時處理各種沖突；項目組織內部組織關系的協(xié)調合理設置組織機構和崗位明確每個機構和崗位的目標職責和合理的授權，建立合理的權責系統(tǒng)；建立規(guī)章制度，明確各機構在工作中的相互關系；建立信息溝通制度；建立良好的組織文化；及時消除工作中的不協(xié)調現象；項目內部需求關系的協(xié)調工程項目的需求關系復雜，協(xié)調工作量大，在實際工作需要注意一下重點環(huán)節(jié)：①計劃環(huán)節(jié)：解決各種資源的供求平衡和均衡配置。（環(huán)節(jié)限制或人為影響而成為影響整個項目實施的薄弱環(huán)節(jié)。③調度環(huán)節(jié)：通過調度，使各種配合力量及時到位，保證項目的順利實施。二、項目組織與近外層關系的協(xié)調項目組織與本公司關系的協(xié)調經濟核算關系的協(xié)調材料供應關系的協(xié)調周轉料具供應關系的協(xié)調預算關系協(xié)調技術、質量、安全、測試等工作關系的協(xié)調計劃統(tǒng)計關系的協(xié)調項目組織與業(yè)主關系的協(xié)調施工準備階段的協(xié)調合同關系⑤簽證問題⑥收付進度款交工驗收階段的協(xié)調項目組織與監(jiān)理單位的關系協(xié)調項目組織與設計單位關系的協(xié)調項目組織與分包商關系的協(xié)調三、項目組織與遠外層關系的協(xié)調作用。項目組織與遠外層關系協(xié)調的目的是得到批準、許可、支持或幫助。與政府部門、金融組織、社會團體、新聞單位、社會服務單位等單位的協(xié)調。*項目組織的特點他項目組織；適應；變化較大：項目的組織隨著項目的不同實施階段而變化；的組成部分，企業(yè)組織對項目組織的影響很大而且很復雜。*項目的特點運作的一次性成果的獨特性目標的明確性活動的整體性組織的臨時性和開放性開發(fā)與實施的漸進性*工程項目的特點建設目標的明確性時空、資源、質量的限制性運作的一次性和不可逆性影響的長期性投資的風