淺談工程質量管理一個優質的工程，一般來說它是通過施工前期和施工過程的質量管理來實現的。如何搞好工程質量,談談個人粗淺的想法。

一、施工前的質量管理

2、編制質量控制分解圖制定項目施工的質量目標。依據質量管理的總方針分解質量控制目標，按照施工進度計劃和分項工程確定不同階段和不同部位，規劃各階段的質量控制計劃。質量目標既要明確，又要具體。3、落實施工準備情況

檢查工程施工機械設備是否能夠正常投入運行，施工隊伍各工種的質量教育和質量責任制度是否落實，分包施工隊伍的技術質量考核是否能夠滿足工程質量的要求。4、試驗與檢驗準備

計量檢測設備和器具是否就位，能否完成檢測工作需要，人員素質能否進入穩定的工作狀態。

二、建立有效的施工質量管理制度1、三檢制度

自檢：每道工序完成后，工長組織作業層進行自檢，按照質量標準對實物質量進行觀感和實測檢查，并填寫自檢記錄，符合要求后送專職質量檢查員進行復核。

互檢：工長組織同工種幾個外施工班組之間進行互相觀摩評比，工種之間進行交接檢查。

專職檢：專職質量檢查員負責嚴格按照有關標準對自檢記錄進行復核，確定實物質量確實達到要求后方可報監理及房產公司進行最后檢驗。2、樣板制

要貫徹以樣板引路的方針，對主要分項工程先做樣板，在各施工單位樣板制度完成的基礎上，質量部門再組織有關部門評選出現場施工樣板，所有施工單位都按照確定的樣板進行施工。4、三工序管理制

本工序工種要檢查上道工序的質量情況：做好本工序的工作，為下道工序創造條件。5、技術交底制

按照各項目部規定的技術交底程序進行層層技術交底，強調施工員對班組的技術交底應包括操作方法、技術要求、質量標準等內容。交底要有可操作性，有文字記錄和雙方簽字。6、質量例會

每周召開，由各項目經理、總工、質量負責人及有關部門負責人參加。分析本周施工質量情況，找出質量問題，分析出現問題的原因，總結經驗教訓，研究改進措施。8、質量事故處理制

堅持執行質量事故處理三不放過的原則。即事故原因不清楚不放過，事故責任者和其他員工沒受到教育不放過，無防范措施不放過。三、施工過程的質量管理施工過程質量管理中，樣板管理、施工過程質量監控管理、質量驗評管理是現場質量管理的重要環節。樣板管理是一項細致的工作，需要做好以下五項工作：

a、體現設計意圖。滿足設計要求是做好樣板的前提。

b、選用合格的材料。合格的建材是“樣板”質量的根本保證，“樣板”選用的材料，不僅要材性合格，而且還要注意規格、色澤及形體完整潔凈等要求，尤其是裝飾材料。c、選擇合適的技術工人施工，這是樣板成敗的關鍵。在一般情況下選用技術水平中上的技術工人操作，這樣容易把樣板做好，在面上推廣時也容易做到。若用一般技術工人操作，做出的“樣板”水平低，無推廣價值；但是用技術水平上等的技術工人，雖能做出高水平的樣板，但在面上推廣困難，無現實意義。

e、組織質量專檢人員評定質量等級。“樣板”施工完畢后，必須及時組織有關人員對“樣板”質量進行評定及鑒定，樣板一經鑒定通過，就應指導面上施工。2、施工過程質量監控管理①學習及會審設計圖紙是質量監控的首要環節

圖紙是施工的主要依據，因此，在施工前必須認真閱讀，了解設計意圖，因為一個不符合設計的產品是沒有什么質量可言的。然而，我們按圖施工是建立在學習與會審的基礎上，要把學習與會審結合起來。會審不是簡單地審查圖紙差錯，還要考慮是否有利于施工。有些情況下，雖然設計是符合規范的，但由于施工較困難，為保證施工質量，需對設計進行適當的優化，以保證工程質量符合規范的要求。②對原材料、半成品的質量監控是質量監控的關鍵環節

原材料、半成品、成品的質量直接影響工程質量，因而要對它進行監控。不僅要檢查進場實物，還要檢查質保書，看它的型號、規格、性能等是否符合設計要求，對鋼材、水泥、防水材料等還要根據規定做復試。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運輸、堆放、安裝過程等環節亦要進行監控。

③抓分部、分項工程按規定規程施工是質量監控的主要環節

分部、分項工程質量是單位工程質量的基礎，因而質量監控工作應把它作為主要環節來抓。

在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重點應放在抓規范、規程、規定施工，在施工過程中按工序進行控制，出現問題應立即糾正，把事故苗子消滅在施工過程中。監控應貫穿于施工全過程。交工前的產品保護，也是一項不容忽視的監控目標。④關鍵部位、薄弱環節是質量監控的重點

單位工程的關鍵部位與薄弱環節是根據工程對象和隊伍素質決定的，如框架結構中的梁、柱是關鍵部位，在裝修工程中，外墻保溫、鋁合金門窗、外墻涂料，或內墻粉刷等都可作為關鍵部位。薄弱環節有二種含義，一是新技術、新工藝，因是第一次施工，質量無把握，因此要重點控制；二是易發生問題的部位，如軸線位移、鋼筋位移、梁柱不歸中、混凝土施工縫位置不正且有灰碴、砌體灰縫不飽滿，以及滲、漏、沙、殼、堵等質量通病。對關鍵部位、薄弱環節的重點控制，只要方法對頭、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。c、施工過程質量監控的方法與手段

質量監控對施工現場來說一般有事前監控、施工中監控和分項完成的監控。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監控，應在有關分項施工前進行，這樣能更好地實現事先控制。

對于在施工中容易產生的質量問題，則應重點加強過程中的監控，做到隨時發現隨時糾正，真正做到把質量問題消滅在施工過程中。有些分項工程雖然已經完成，但離整體交工尚有一段時間，在這段時間內對產品若不注意保護，則產品的質量得不到保證，因此在這種情況下還應實行監控，直到交工為此，如鋁合金門窗、外墻涂料、進戶門等等，這些屬于分項完成后的監控。

質量監控的方法與手段，為使工程質量處于受控狀態，達到監控目的。在實踐中應做好下列幾項工作：

①技術復核

重點應放在定位、引測標高、軸線、各層標高、成品、半成品的選用等方面。②隱蔽工程驗收

是監控的主要手段，凡屬隱蔽項目，必須進行全數監控，如地基驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、保溫層、暗埋、管線、電纜、下水道等。隱蔽工程驗收應按有關規程進行。③材料試驗

對鋼材、水泥、防水材料，除應檢查出廠合格證外，尚須按規定抽樣檢驗。④抽檢

隨機檢查，它靈活，不受時間條件限制，容易發現問題，發現問題早，整改方便，抽檢頻率也不受限制，是監控的一個有力手段。

⑤試水、通球檢驗

此項檢驗直接關系到使用功能，必須認真按規程操作嚴格把關。

⑥班組自檢

班組自檢是保證質量的根本，只有每個操作者在操作過程中認真自檢，認真把關，質量才算有了扎實基礎，因此要牢牢抓住，不應忽視。

⑦設置質量管理點

質量管理點可用于多種環節，如推廣新技術、質量難點、薄弱環節，要求達到高質量的分項等等，在質量控制的關鍵部位、薄弱環節上設置質量管理點，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有時看來是個薄弱環節，但由于事前采取了措施，設置了質量管理點，問題就迎刃而解，因此，設置質量管理點是質量監控的一個有力手段。3、質量驗評管理a、檢查要細、面要廣是正確評定質量的基礎

在質量評定中檢查要細致，覆蓋面要廣，這是作出正確評定的基礎。“細”就是要逐項對照檢查，不能抓一頭丟一頭，或是走馬觀花，不求深入；“面要廣”就是不能見一當十，檢查覆蓋面要大。在班組操作時必須全數檢查，質量部門檢查時抽查面要大，不應低于評定辦法的規定，否則評定的結果會缺乏代表性。例如在檢查室內抹灰時，只查大間不查小間，只看大間陰陽角，不看小間管道后面陰陽角是否順直；只查墻面平整，不查空鼓等是不細的表現；在多單元房屋檢查時，在一個單元的少數樓層檢查幾間內抹灰后就對整