公司工作總結及動員大會講話發言稿公司工作總結及發動大會講話發言稿

公司工作總結及發動大會講話發言稿

各位同仁：上午好！

今日上午我們團聚一堂，盛大召開公司201*年半年度工作總結大會，在此，我謹代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示誠心的感謝和崇高的敬意！同志們辛苦了！

201*年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調整變動頻繁，一度給公司經營治理帶來被動，目標達成狀況離年初制定的目標規劃也有一點點距離，最近又由于政策性的行業大整頓也對公司盈利狀況帶來了較大的影響，企業舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進的路上消失了許多障礙，但我們xx人仍逆市奮進、積極拼搏、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績。同時許多新形勢下消失的新問題新模式需要大家一起來總結來探討，有句話說得好：大進展就會有大困難，小進展要面臨小困難，只有不進展才不會有困難，我們要做區域性的行業領頭羊，xx人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰的生活，我們追求生命的精彩，要用才智和行動克制前進路上的一切障礙，乘風破浪成功地到達勝利的此岸，所以今日這個半年度總結會很準時很重要，是一個反思總結和謀劃將來的大會，盼望大家在會后全力學習和貫徹落實會議精神，帶著團隊全面完成年初制訂的目標任務。一、上半年小結

首先，我借此時機，就上半年工作的成績與缺乏做個簡潔的小結。

1、剛剛幾位老總對公司上半年運營狀況都做了具體的匯報，這里不再重復，只和大家共享幾組簡潔的數據。A、直營門店全年任務及達成

前年同期我們在為月銷售突破**萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破**萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績，說明公司的經營規模在不斷地擴大，大家的努力看得見成績。我們再來看一組數據：

B、1-6月虧損門店狀況

其中一區、洪西、湘江北尚店由于開業前期費用比擬大，而現在經營狀況良好未納入虧損門店，實際虧損了34000元，其他虧損的16家門店前5個月就虧掉了公司凈利潤297000元，說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時市調不深入、評估不科學，隨便性太大。除開選址的緣由，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、方法不多，扭虧力量不強。許多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的根底上做強，怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題。

固然成績是主要的，究竟進展是個永恒的主題，全部部門和門店為推動公司的進展做出了應有的奉獻，在這里要表揚月銷售業績到達10萬元以上的優質門店，要表揚帶著團隊扭虧的一區、湘江北尚、伍家嶺分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長，上述門店已連續3個月實現盈利，更要表揚以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優秀門店店長，沒有他們帶著團隊拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司進展確定舉步維艱。同時門管、人資、培訓等部門也表現了良好的工作狀態和職業水準，在工作中做出了成績。從上個月開頭門管部和其他部門同志與劉總一起，進展每星期3次的定期巡店，發覺門店問題，傾聽員工心聲，制定優化方案，解決實際問題，為門店根底治理水平的提升開啟了一個良好的開端，盼望能連續保持；培訓部的同志能遠離繁華、耐住孤獨在偏遠的山村克制蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業輸送了2期青苗班學員和2期精英班學員，這種艱難奮斗、寄勤于樂的工作作風值得我們學習；人資部楊部長到任后努力學習、鉆研業務，根據總辦分好蛋糕的要求，加班加點、花費了很多心血，在重新制定科學的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破。2、上半年工作的缺乏之處

（1）拓展線的工作拖了公司進展后腿：

上半年進展線的任務只完成全年任務的四分之一，并且新開的幾家店大局部業績達不到評估的要求。雖然緣由許多，但最重要的還是市調不深入，作風不扎實，業務不熟識，評估走過場，盼望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風建立和業務學習，組織精兵強將，把工作落到實處，在下半年把落后的工作趕上來。同時洽

談合同時要留意談判技巧，簽訂相關合同時要嚴謹細致，實事求是，切實維護公司利益。

（2）工程后勤線的工作跟不上公司進展形勢的要求：

該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結果往往不令人滿足，究其緣由主要是不能與時俱進，不學習新事物新技術，做事沒有規劃性和預見性，習慣按閱歷辦事按喜好辦事，缺乏治理力量和溝通力量，不能通盤規劃該線的工作，導致頭痛醫頭、腳痛醫腳并且效率低下。比方車輛治理、空調維護、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規劃按步推動的，工作總是處于被動地位。我想該線的幾位同志假如在保持吃苦耐勞的工作作風同時，加強業務學習和溝通溝通，認真謀劃該部的工作，加強規劃性和為門店主動效勞的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。二、下半年的工作規劃

剛剛劉總對下半年的工作做了個統籌規劃，重新分解了下半年任務，有目標有措施有方法切實可行，我很贊同，依據劉總下達的業績任務，各門店店長要帶著團隊切實保障完成，各部門應全力為門店業績達成做好效勞和指導工作，同時就下半年的工作我補充幾點意見。1、加強根底治理提升聚客力量

大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講效勞和商品是兩個永恒不變的主題，所以先就效勞這一塊講講我的看法，我覺得把效勞做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客制造一個舒適溫馨、值得信任的購物環境，同時讓顧客享受一個關心愛護、物有所值的購物過程。固然效勞效果跟蹤和提高效勞附加值也是我們追求的目標，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工效勞品質作為一件大事來抓。（1）、提升門店形象

門店形象屬于企業形象識別系統中的視覺識別。企業可以通過門店形象VI設計實現視覺識別，對內征得員工的認同感、歸屬感，加強企業分散力；對外樹立企業的

整體形象，資源整合，有效地將企業的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認同的目的。

門店形象關系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當于公司對內對外的一張臉。公司為此特意對門店的形象系統重新做了一次調整和優化，以后凡新店裝修都必需先做施工圖，從設計到用材都必需人性化及環保化，比方招牌、裝修材質、貨架等要耐用且環保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴格把關，聯系洽談固定材料供給商，簽訂供給合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區以及商品堆頭的燈光配、收銀臺多設電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。

A、列出常用材料清單，選擇質量好的供給商洽談，保證品質。B、修訂供銷合同，保證同質同價持續供給，并直接與公司結賬。C、統一門店裝修標準。

D、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。（2）、提升效勞品質

裝修把關建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認同，關鍵在日常的根底治理。很難想象一個天上有蜘蛛網、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳設凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信任，門店治理人員要把衛生、陳設、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當作大事來抓，要根據標準化作業流程訂正工作隨便的壞習慣，培育員工的職業風范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過程的藥學效勞等都表達我們員工的真誠與熱忱，而且要讓員工形成習慣，并堅持做好。由營運部門牽頭，培訓部負責實施培訓并結合人資部考核，利用三個月時間將效勞標準推廣普及持續練習并形成習慣。治理無小事，千里之堤毀于蟻穴，根底治理抓好了，品牌形象也就上來了。

固然抓根底治理的同時更要抓我們的效勞品質，我們所做的一切歸根結底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實的專業功底，要讓顧客買得放心沒有商業

欺詐，用得安心有質量保障，用后快樂安康實惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總準備編一本門店專業效勞教材，這是個利企利民的好工程，也是我們提升效勞品質的大工程，盼望這本書抓緊出來，也盼望全公司形成一種深厚的學習氣氛。

2、完善商品體系轉變盈利模式

（1）、大家都知道，這一次的行業整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點根底上的，這是一種畸形的走不遠的盈利模式，我們要痛下決心轉變它。首先我們要拓寬商品進貨渠道，要走出去，要建立全國性的選購平臺，下半年公司要引進資深的選購職業經理，要到全國大型的藥品集散地考察學習，并與之建立廣泛的合作關系。

（2）、盡快將商品梳理完善，轉變不合理的商品構造，盡可能確實保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導商品這樣的一個合理商品構造，并且每一個商品都有品質保證和較高的性價比。

3、把改善員工的生活工作條件和培育員工成長和進步作為公司進展的基石（1）、改善員工工作生活條件

要想員工對公司產生歸屬感、安全感，首先必需解決員工住宿問題。俗話說“兵馬未動糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實意地喜愛公司，對公司產生依靠和信任，將公司當成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經移交到人資部，盼望楊部長鐵面無私催促工程后勤部按公司標準在規定的時間內對宿舍進展改造完畢，人資部嚴格按宿舍治理制度實行有效的治理。

A、制定員工宿舍配標準，比方電視、廚房用品等，將現有的宿舍條件改善。B、無宿舍的門店，以片區為單位集中租房，并按宿舍標準配，解決員工后顧之憂。

C、以后開新店必需同時將員工宿舍裝修到位。

以上工作要求在2個月改造完畢。（2）、要關注員工的成長和進步

人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善用，將適宜的人放在適宜的崗位上。同時要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時盡可能的考慮和解決員工的實際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業成為員工的頑強后盾。培訓局部層次分階段的組織員工學習培訓，保障員工學習和受教育的權利，依據工作實際需要建立對應科目的學習、考試題庫，鼓舞員工參加學習和考試，對通過考試的員工每月賜予肯定嘉獎，以此來鼓勵員工。讓每一位員工成為社會的有用之才是企業的神圣使命和責任。4、建立全員績效考評系統

年初的工作報告我對要完善各部門的工作標準流程以及建立績效考評系統的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復，董事會只有一個要求，公司下半年肯定要推行全員績效考評。現在楊部長在做方案，假如覺得內腦不夠用就聘外腦，花點費用在所不惜，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執行它。績效考評以結果論英雄，開頭推行時可能會引起局部人的埋怨甚至誤會，但不管阻力多大也要堅決不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的力量水平和職業修為，才能換來企業的高效運營和興盛興旺。在企業真正實現“想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學習再來，不想做事的不能做事的自動離開”，實現個人和企業同步進展。同志們，和平、進展、共贏是當今社會的主旋律，行業正處在一個大變革、大進展、大洗牌的特別時期，我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、積極探究、承受挑戰，爭做行業的強者。萬丈高樓平地起，雄偉藍圖都是靠一個個小目標的實現描繪而成，我們公司目前已擁有一支優秀的團隊，有良好的用人機制和治理體制，信任只要每個人團結一心、腳踏實地、埋頭苦干，永久把顧客的利益作為我們的核心利益和前進的動力，一步一個腳印實現每一個年度目標，我們xx必將有一個更加美妙的明天。

擴展閱讀：新員工培訓發動大會發言稿

敬重的董事會領導，各位同事：

大家好！

很快樂今日能參與我們新員工培訓的發動大會，能和各位新同事見面，請允許我對你們的加盟表示熱鬧的歡送！感謝你們對公司的關注和信任。我可以明確地告知你們，你們的選擇是明智的！

我今日講話的主題是：轉變角色、仔細學習、爭創佳績在我們中國，年齡超過十八歲就算成年人了，但我認為，真正長大成人的標志是思想獨立和經濟獨立。我們以前在家里，什么事都有父母幫操辦著，在學校里面又是靠父母供錢上學，可以說是衣食無憂。但現在不一樣了，你們從學校走向社會，就預示著必需從依靠走向獨立。在座的新同事中，有三分之二的人是剛剛從學校畢業進走向社會、走進公司的，呈現在你面前的，將是與學校截然不同的生活環境。擺在你們面前的首要任務，要快速完成以下兩個轉變。一是從學校學生到公司員工的轉變；二是從理論到實踐的轉變。

首先是從學校學生到公司員工的轉變。以前在學校，只要不違反學校規定，想怎么樣就怎么樣，考試只要及格就“阿尼陀佛”了；但到了公司，你必需更加注意工作業績，必需具備更強的團隊協作精神和工作責任心。以前在學校，你們的主要任務是學習，把功課學好是學校和家長對你們的主要要求，學習成績是衡量你們學習的主要指標，到了公司之后，你們當務之急就是學技術、學業務、學技能，更多的要考慮工作效率、部門績效和公司利潤，而工作業績變成了你們工作好壞的主要指標。所以，在公司的環境下，實踐學習力量比理論考試力量更重要，更關鍵。

要實現這種從學校人到職業人的轉變，需要你們變成一個“有目標、有紀律、有專長”的人。

有目標，要求你們對自己的職業生涯要有一個合理的規劃，樹立長遠的目標，持之以恒地為實現這個目標努力奮斗。有了劇烈的目標意識，你就會覺得渾身有勁，遇到困難就不會退縮。現在你們剛剛進入公司，都將預備或者正在參與公司的新員工培訓，從某種意義上說，你們就像處于同一起跑線上賽車，是否有劇烈的目標感，打算了你們發動機的排量是1.3升，還是2.4升，甚至是4.0升，打算了你們當中誰跑得更快，誰跑得更遠。

有紀律，要求每個員工都要嚴格遵守公司的規章制度。鐵的紀律是組織戰斗力的強有力保障。公司實行軍事化治理模式，要求員工培育部隊的生活習慣，發揚軍隊的戰斗作風，具備軍人的執行力量。我們為什么把大家安排在武警指揮學院培訓，為什么安排大家參與軍訓？就是為了讓大家親身感受部隊的治理氣氛，通過軍訓來磨練你們的頑強意志，加強組織紀律性學習，使你們快速成長為合格的新員工。假如你們能把軍訓的意義上升到這樣的高度，你們就能從中得到收獲。在這過程中，可能個別人會打退堂鼓，那很圓滿，是他自己淘汰了自己。對于那些堅持下來的人，我慶賀你們，你們為自己又加了一分，迎接你們的將是更大的挑戰和機遇。盼望你們能夠以一名軍人的標準嚴格要求自己，敬重教官，聽從命令、聽從指揮、嚴守紀律，呈現出良好的精神面貌，為完成從學生到員工的轉變邁出重要的一步。

有專長，要求每個新員工快速學習業務學問，把握技術技能，并能有效應用于詳細工作。在學校要求的是考試成績，在單位要求的卻

是工作業績。沒有過硬的業務技能，工作業績是空談。我們公司是一家為移動、聯通和電信等運營商供應通信工程施工和維護效勞的專業供給商，在專業技術方面有很強的要求，你們必需虛心地向師傅們學習，把握好技術本事，做到學有專長，術有專攻。

其次，要實現由理論到實踐的轉變。你們剛從學校畢業，理論學習力量一般都比實際操作力量要強。到了企業，對你們的要求剛好相反。我剛剛告知大家公司對員工技術方面有很強的要求，但也沒有大家想象中那么簡單。用董事長的話來講很簡潔，就是“打洞-立桿-放纜-布線”；你們要樹立信念，只要大家堅決信念，勇于實踐，就肯定能夠很快把理論學問轉化為實際工作力量。要知道：勝利永久屬于那些具有強力自信念并付諸行動的人。

另外，在座的諸位新員工中，有三分之一的人有過工作經受，對于你們，也要實現一個轉變：那就是實現由打短工到干事業的轉變。

你們們能夠加盟我們公司，是對我們公司的信任和支持，我們公司是真誠的歡送大家的到來。同時，我們也信任大家是帶著期盼，帶著激情，帶著抱負而來的，是想在這個地方施展才華，干出一翻事業的。但是，要實現這樣一個目標，就必需樹立正確的擇業觀念并具備劇烈的事業心，自覺克制“打短工”的不正確想法，把自己所從事的工作當作事業來做。干事業需要劇烈的事業心，有句廣告詞說得好：心有多大，世界就有多大！人的一生哪有那么多轟轟烈烈的大事去做，勝利成就于很多平凡的小事當中；輝煌的背后，更多的是悄悄無聞的奮戰。我們公司在廣西通信工程行業的實力和業務范圍均屬前列，我們完全能夠為優秀人才供應良好的進展平臺。

有些新員工做了一段時間后經常會埋怨：我工作那么辛苦，為什么不見公司為我提崗位、加工資？針對類似的問題，我想告知你們，我們從來不否認努力和勝利存在正比關系，但我們更加覺得，到達勝利存在一個從量變到質變的過程，你們的付出和業績積存到肯定程度才會產生質變，為你帶來階段性的勝利。請大家記住，工作業績和力量提高是勝利的根本要素，職位和工資只是其中的附帶產品。香港富商李嘉誠17歲就當推銷員，別人每天干8小時，他每天卻要干16個小時，正是他的堅持不懈、堅韌不拔成就了今日的華人首富。

在工作中，新職員常常會出過失，有時會被老員工或者上級批判，這需要你有肯定的承受力量。固然，我不是要你悄悄承受領導的