盤點：2015年上半年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟8大熱詞

123觀察盤點了2015年上半年互聯(lián)網(wǎng)圈的8組熱詞，讓你一文通覽半年來的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展概況。重要提示：除了“互聯(lián)網(wǎng)+、O2O”排名第一，其他排名不分前后，嗯哼1、互聯(lián)網(wǎng)+、O2O李克強總理在今年“兩會”期間提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的說法，將眾多線上+線下的模式包括在內(nèi)；當然，最先提出“互聯(lián)網(wǎng)+”概念是騰訊的小馬哥。話說小馬哥在“兩會”期間召開臨時新聞發(fā)布會的目的就是搶先說出這幾個字……也是蠻拼的。互聯(lián)網(wǎng)+線下零售、服務業(yè)，將O2O這個存在多年的商業(yè)模式，提到了一個新的理論高度，各種O2O模式也迅速鋪開，成為創(chuàng)業(yè)熱潮中最熱的一股。BAT也紛紛加碼O2O市場。2、A股、私有化按理來說，A股和中國互聯(lián)網(wǎng)的關系不大，不過自從今年A股走強，樂視、暴風科技、中文在線等并不賺錢但股價異常雄起的“妖股”風起云涌——漲停板算什么，連續(xù)十多個漲停板才叫牛。多支互聯(lián)網(wǎng)概念的“妖股”走強，吸引了不少美股中概股企業(yè)提出私有化，理由大抵是——國外資本市場不了解國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式導致市盈率太低。這些私有化的美股中概股企業(yè)，包括市值不足峰值一半的盛大游戲、分眾傳媒、奇虎360、當當網(wǎng)、歡聚時代(即YY)等(當當如今的市值甚至只有峰值的1/5)，以及登陸納斯達克僅半年之久的陌陌。其中，盛大游戲、分眾傳媒已經(jīng)有借殼登陸A股的方案。對此，駱逸航(PingWest創(chuàng)始人)說道：偉大的公司不會熱衷私有化和A股游戲。但按照這個趨勢，應該還會有更多的中概股進行私有化——偉大與否與我無關，賺錢才是正經(jīng)事。3、合并同類項滴滴和快的的補貼大戰(zhàn)一路打過來，雙雙壯大成出行O2O領域的巨無霸，但卻讓其他競爭者很受傷，最終結局是老大和老二在一起；58同城和趕集網(wǎng)這對相持10多年的對手，即便是廣告大戰(zhàn)，也是針鋒相對，竟然也在今年攜手稱和。這兩組聯(lián)姻讓人大跌眼鏡的同時大呼過癮，互聯(lián)網(wǎng)分析師們紛紛表示，巨頭聯(lián)姻、行業(yè)整合是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成熟的表現(xiàn)。老大、老二的合并，有時候碾死了后面的同行小弟，有時候也帶動了行業(yè)其他競爭者的發(fā)展，比如Uber和百姓網(wǎng)先后得到了百度的投資。4、上門服務、補貼大戰(zhàn)美團、京東、大眾點評、58同城等巨頭扎堆進軍上門O2O領域，有趣的是，除了美團有阿里投資之外，京東、大眾點評、58同城三家巨頭都有騰訊的投資，也都在微信、手Q上占據(jù)了入口，其中大眾點評和58到家的業(yè)務多有重疊……不知道騰訊對三個干兒子打架有何看法。除了巨頭們建立的平臺，各類上門服務、代跑腿服務也層出不窮。先不說各類上門服務、代跑腿服務是否節(jié)約了社會資源，至少給用戶節(jié)約了時間。此外，各類上門服務之間的補貼大戰(zhàn)，幾乎沒有停止過，基本上處于要么大家一起補貼，要么你補完了我來貼、我貼完了他來補的狀態(tài)。5、大眾創(chuàng)業(yè)、眾創(chuàng)空間大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的熱潮，推動了眾創(chuàng)空間、孵化器、類WeWork服務的興起，一時間，各類孵化器、眾創(chuàng)空間遍布各地。眾創(chuàng)空間、孵化器給許多“地主”指出了一個發(fā)展方向。歸根到底，為創(chuàng)業(yè)者服務是一件值得大書特書又有利可圖的事。6、眾籌興起多年的眾籌在2015年漸入佳境，點名時間等獨立眾籌平臺有所轉型，但淘寶、京東兩大電商平臺推出了眾籌平臺，沒有讓眾籌成為過去式。尤其是京東眾籌，成為京東金融業(yè)務的重頭戲，不但推出較為常見的商品眾籌，還推出了股權眾籌等業(yè)務，對創(chuàng)業(yè)項目在前期獲取資金、種子用戶、曝光度方面起到了不小的幫助作用。在眾籌平臺之外，各類商品預售、會員卡預充值也紛紛包裝成“眾籌”的面目出現(xiàn)……刨去概念、節(jié)操，這至少說明眾籌可以成為項目獲取用戶、影響力、資金的一種可行方式。7、Uber、專車、黑車雖然Uber在國內(nèi)的盤面沒有滴滴鋪得大，但因為優(yōu)質的用戶體驗、出乎平常的營銷方