施工圖預算（標底）編制工作程序為了規范預算（標底）編制工作，使前期預算以及標底能夠最大可能的反映工程項目的真實造價，提高作為合同價依據的施工圖預算、標底編制的精確性，特制定本工作程序。一、準備階段：由成本限制中心主管副總組織，項目造價部造價工程師實施。1．施工圖預算（標底）的編制工作原則上按項目劃分，由成本限制中心派出的該項目造價部實施。項目造價部負責人負責該項目全面造價管理工作，依據項目大小及編制的難易程度支配各專業造價人員；為滿足施工圖預算（標底）編制時間要求，必要時，參與編制人員由成本限制中心依據項目狀況統一調配。2．熟悉招標文件、施工圖紙及涉及的相關規范、圖集，收集與本次編制工作有關的全部資料，并進行整理。3．依據招標文件、合同約定，確定編制范圍、方法、適用定額、計價原則等。4．支配編制支配。二、編制階段：由項目造價部負責人組織造價工程師按要求、按支配實施編制。編制過程中對發覺的問題各專業造價人員應剛好、充分溝通，以達到施工圖預算（標底）編制的統一、高效。三、整理匯總、初步復核階段：由項目分管造價工程師、項目造價部經理實施。1．各專業造價工程師對自己的成果進行匯總、檢查，成員之間也可以對檢互查，確認無誤后，上交項目造價部負責人進行審核。2．項目造價部負責人匯總各成員施工圖預算（標底），首先對各主要指標進行測算、對比，發覺異樣，協同編制人員從項目特征、子目套取、費用標準是否統一，工程量計算、材料價格是否有誤等方面進行分析、排查，找出差異緣由。對于初審中發覺的問題，納入問題庫，并返回編制人員進行修正。初審結束后，由項目造價部負責人組織出版施工圖預算書（標底），施工圖預算書（標底）應包括:封面、編制說明、匯總表、預算書、材差表。5.項目造價部負責人負責編寫初審報告，內容包括：項目狀況，編制時間及人員支配，預算（標底）包含的主要工程內容，編制依據及原則，總費用及分部分專業費用，主要材料和人工的單項指標，部分材料接受市場價的依據，編制過程中發覺的主要問題分析等，并對施工圖的質量進行評價，對圖紙中存在的問題進行匯總。四、復核階段：由成本限制中心主管造價工程師、主管副總負責實施。成本限制中心主管副總組織對編制成果及報告進行復核，發覺問題剛好與項目造價部負責從進行溝通，審核結束寫出審核看法，重點包括審核中發覺的問題及處理看法。由項目造價部依據復核看法進行施工圖預算（標底）調整，出具正式施工圖預算（標底）報成本限制中心總經理核批。成本限制中心主管副總將編制過程中發覺的圖紙中存在的問題剛好反饋給相關部門進行修正、解決。五、審批階段：由執行總裁、總裁審批。六、項目造價部負責將預算（標底）編制相關資料剛好、完整歸檔。七、工作過程及成果的保密要求：全部參與編制標底的人員均有對過程及結果數據保密的義務，不得外泄。附件：工程預算（標底）審批表。施工圖預算（標底）編制流程圖施工圖預算（標底）審批表工程名稱：工程概況及編制依據：施工圖預算（標底）編制結果：項目造價部負責人： 年 月 日成本限制中心主管副總經理： 年 月 日成本限制中心總經理： 年 月 日執行總裁/總裁： 年 月 日施工圖預算（標底）編制流程圖名稱 施工圖預算（標底）編制流程總裁/執行總裁 成本限制中心 項目造價部起先

文件管理部門 成本限制中心相關部門 相關依據熟悉施工圖了解工程現場狀況了解《施工組織設計》和《施工方案》熟悉招投標文件、施工合同及補充協議等計算工程量編制施工圖預算項目造價部負責人審核

供應《施工圖紙》及相關技術資料工程部協作供應《施工組織設計》和《施工方案》供應工程項目資料

施工場地、施工條件、水文、地質等《施工組織設計》《施工方案》《招投標文件》、《施工合同》、《補充協議》等圖紙等技術資料、工程