5企業的能力理論企業競爭優勢的來源對企業內生成長的理論探討知識積累和創新小結認知歷程：從產業吸引力到核心能力波特的競爭力分析模型（Porter，1980）決定企業競爭優勢的首要的和最根本的因素是產業吸引力或盈利能力；企業成功的關鍵是選擇有吸引力的產業；五種基本的競爭作用力：新競爭對手的進入、替代產品的威脅、客戶的討價還價能力、供應商的討價還價能力、現有對手之間的競爭；三種競爭戰略：成本領先、差別化和集中化戰略。認知歷程：從產業吸引力到核心能力波特的競爭力分析模型（Porter，1980）難以適應20世紀80年代以來技術和市場條件的變化產業內利潤率差異要比產業間利潤差異大得多；（Rumelt，1982）成本領先戰略和差異化戰略可以同時實現。企業能力理論：企業的成長是內生性的，其內在條件（資源、能力和知識）是獲得持續競爭優勢的真正基礎。資源基礎理論用企業內部資源的特殊性解釋企業之間競爭優勢的差異。基本假設：企業具有不同的資源，這些資源可轉變為獨特的能力；資源在企業間不可流動且難以復制；這些獨特的資源是企業持久競爭優勢的源泉。核心能力理論1990年普拉哈拉德和哈梅爾在《哈佛商業評論》上發表“TheCoreCompetenceOftheCorporation”。（Prahalad&Hamel，1990）核心思想：企業在本質上是能力的綜合體積累、保持和運用能力開拓市場是企業長期競爭優勢的決定因素；企業能力儲備決定企業的經營范圍。核心能力理論核心能力是組織中的積累性學識，特別是關于協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識。具有以下五個特點：不可分割性；支撐企業發展的關鍵；提供給顧客特殊的價值；有助于開拓未來商機；長期形成，是企業競爭優勢的支撐。知識基礎理論阿爾欽：在缺乏完全知識的條件下，企業的預期是不確定的，企業的長期盈利或虧損有可能完全是偶然性的結果。（Alchian，1950）不確定條件下完全理性的最優化經濟分析是不可能的；企業組織對經濟活動的協調具有更為本質的意義。企業是生產性知識和能力積累的載體。核心知識和能力的整體性特征SWOT分析模型塞爾茲尼克：特殊能力論。（Selznick，1957）彭羅斯：內在成長角度。（Penrose，1959）普拉哈拉德和哈梅爾：組織協調角度。（Prahalad&Hamel，1990）福斯：整體戰略角度。（Foss，1994）整體性核心知識和能力的整體性特征組織資本和社會資本普雷斯科特和維舍（Prescott&Visscher，1980）科爾曼（Coleman，1988）企業的核心知識和能力：對企業組織效率具有基礎性影響的共同知識和專用性個體知識。整體性異質性衍生性5企業的能力理論企業競爭優勢的來源對企業內生成長的理論探討知識積累和創新小結早期理論探討亞當·斯密：勞動分工是企業內生成長的效率根源。巴貝奇：古典生產理論。（Babbage，1998）馬克思：勞動分工，協作。馬歇爾：兩個層次的分工或專業化生產和協調。企業內部的專業化生產和協調；企業之間的專業化生產和協調。對馬歇爾企業內生成長理論的發展彭羅斯單個企業內生成長過程的研究重視知識積累和企業可能性邊界擴張的內在聯系外部知識內部化理查德森替代性活動與互補性活動產業組織協調5企業的能力理論企業競爭優勢的來源對企業內生成長的理論探討知識積累和創新小結知識積累：內在化還是外在化企業組織的知識積累和知識創新實際上是一個雙向循環，即知識內在化和外在化的動態互動過程。企業知識積累過程包括四種基本的轉化形式：從隱性到隱性；從顯性到顯性；從隱性到顯性；從顯性到隱性。知識創新和管理從隱性知識到顯性知識的轉化使用形象思維的象征性語言——比喻類比建立邏輯化的模型，知識被慣例化和程序化共享式解決問題方法創造性摩擦知識創新和管理知識創新和管理系統5企業的能力理論企業競爭優勢的來源對企業內生成長的理論探討知識積累和創新小結