薪酬體系設(shè)計(jì)2023/2/62薪酬體系設(shè)計(jì)原則薪酬設(shè)計(jì)原則薪酬結(jié)構(gòu)各崗位薪酬計(jì)算辦法薪酬構(gòu)成部分釋義薪酬調(diào)整及支付辦法2023/2/6問道咨詢3薪酬體系設(shè)計(jì)原則A公平B競(jìng)爭(zhēng)C激勵(lì)D經(jīng)濟(jì)公平：指相同崗位的員工享受不同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下，同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異；競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理制度，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心；經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享；合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。E合法薪酬體系設(shè)計(jì)依據(jù)2023/2/6問道咨詢4ABDC以崗位價(jià)值定基本薪酬等級(jí)——主要付酬要素是崗位

根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果確定確定不同崗位的等級(jí)高低以能力高低定基本薪酬檔次——兼顧人員能力的不同

設(shè)置薪酬等級(jí)的帶寬以保證能力的提升有相應(yīng)的回報(bào)以崗位類別定薪酬結(jié)構(gòu)比例——考慮崗位的業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)特征根據(jù)崗位類別和層級(jí)的不同設(shè)置不同的業(yè)績(jī)工資比例以業(yè)績(jī)好壞定實(shí)得績(jī)效薪酬——突出薪酬給付的業(yè)績(jī)導(dǎo)向基于業(yè)績(jī)給付獎(jiǎng)金，不同的崗位類別使用不同的業(yè)績(jī)掛鉤方法（年薪制、月度考核獎(jiǎng)金等）薪酬結(jié)構(gòu)2023/2/6問道咨詢5月度收入季度激勵(lì)年終激勵(lì)補(bǔ)貼福利崗位系列分類2023/2/6問道咨詢6崗位分類總經(jīng)理辦公室行政部市場(chǎng)部營(yíng)運(yùn)部物控部財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)管理類董事長(zhǎng)總經(jīng)理行政部經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理物控部經(jīng)理加工主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理技術(shù)支持類驗(yàn)光師加工師專業(yè)服務(wù)類董事長(zhǎng)助理行政專員后勤專員客服專員市場(chǎng)專員策劃專員培訓(xùn)專員采購(gòu)員倉管員配送員質(zhì)檢員會(huì)計(jì)出納營(yíng)銷類店長(zhǎng)營(yíng)業(yè)員2023/2/6問道咨詢7各崗位薪酬結(jié)構(gòu)年終激勵(lì)月度收入薪酬收入相關(guān)補(bǔ)貼及福利領(lǐng)導(dǎo)管理類（除營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、加工主管外）月度收入=基本工資+崗位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金年終激勵(lì)：可按公司銷售目標(biāo)達(dá)或利潤(rùn)來分配享受。（具體要進(jìn)行測(cè)算）2023/2/6問道咨詢8各崗位薪酬結(jié)構(gòu)年終激勵(lì)月度收入薪酬收入相關(guān)補(bǔ)貼及福利技術(shù)支持類月度收入=基本工資+崗位津貼+計(jì)件年終激勵(lì)：可按公司銷售目標(biāo)達(dá)或利潤(rùn)來分配享受。（具體要進(jìn)行測(cè)算）2023/2/6問道咨詢9各崗位薪酬結(jié)構(gòu)年終激勵(lì)月度收入薪酬收入相關(guān)補(bǔ)貼及福利專業(yè)服務(wù)類月度收入=基本工資+崗位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金年終激勵(lì)：可按公司銷售目標(biāo)達(dá)或利潤(rùn)來分配享受。（具體要進(jìn)行測(cè)算）2023/2/6問道咨詢10各崗位薪酬結(jié)構(gòu)年度激勵(lì)季度激勵(lì)薪酬收入相關(guān)補(bǔ)貼及福利營(yíng)銷類月度收入=基本工資+崗位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金季度激勵(lì)：營(yíng)業(yè)員、店長(zhǎng)、區(qū)域經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)經(jīng)理，分別按照各自職責(zé)范圍內(nèi)的銷售任務(wù)享受季度超產(chǎn)提成激勵(lì)。（具體要進(jìn)行測(cè)算）月度收入月度收入計(jì)算方法2023/2/6問道咨詢11基本工資崗位津貼績(jī)效獎(jiǎng)金工齡補(bǔ)貼全勤工資技能補(bǔ)貼績(jī)效工資加班補(bǔ)貼餐費(fèi)補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼社保個(gè)人相關(guān)扣款薪酬組成各部分釋義2023/2/6問道咨詢12基本工資A是薪酬的基本組成部分，參照當(dāng)?shù)刈畹捅Ｕ瞎べY執(zhí)行。崗位津貼B是指根據(jù)不同崗位所對(duì)應(yīng)的級(jí)別核定的基數(shù)進(jìn)行發(fā)放。績(jī)效獎(jiǎng)金C根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果形成的浮動(dòng)工資。具體見工資等級(jí)表加班工資D由于特殊原因安排在公司規(guī)定上班時(shí)間以外的參與工作的人員，每小時(shí)額外支付8元/人的加班工資。（僅限營(yíng)運(yùn)部門非主管人員）

績(jī)效工資使用范圍：公司全體員工（試用期員工除外）；績(jī)效工資權(quán)重設(shè)計(jì)：績(jī)效工資不同，各部門考核權(quán)重不同。如：營(yíng)運(yùn)部門績(jī)效工資在工資總額中所占權(quán)重偏高；其它部門績(jī)效工資在工資總額中所占權(quán)重偏低；各類補(bǔ)貼2023/2/6問道咨詢13對(duì)管理或技能崗位人員基于其特長(zhǎng)或崗位特殊需要而協(xié)議確定的薪酬部分特殊津貼指員工入公司簽訂正式勞動(dòng)合同后，每滿一年發(fā)放額定金額，每月補(bǔ)貼10元，從入職月份起算，發(fā)放年度的12月截止，最多不超過240個(gè)月。（工作一年內(nèi)員工不享受）。工齡補(bǔ)貼指特別崗位，每月發(fā)放額定金額的交通費(fèi)交通補(bǔ)貼公司誤餐費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)15元/餐誤餐補(bǔ)貼指各技術(shù)崗位，通過公司內(nèi)部的技術(shù)能力考核，達(dá)到各級(jí)別后，每月享受的技能能力工資公司按照法律規(guī)定為員工提供的相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)社保補(bǔ)貼員工每月全勤，公司發(fā)放的固定補(bǔ)貼。如有缺勤包含遲到一次，均不享受全勤補(bǔ)貼。全勤補(bǔ)貼員工生日當(dāng)月公司以禮品及活動(dòng)的方式進(jìn)行，費(fèi)用由行政部門支出統(tǒng)一安排。每人每月不超過50元生日補(bǔ)貼員工憑結(jié)婚證，可領(lǐng)取結(jié)婚禮金200元，雙職工每人均可領(lǐng)取結(jié)婚禮金技術(shù)等級(jí)補(bǔ)貼扣款部分2023/2/6問道咨詢14遲到扣款員工違反公司考勤規(guī)定，達(dá)到一定天數(shù)后，受到的經(jīng)濟(jì)處罰，在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。盤點(diǎn)扣款各門店及庫房相關(guān)盤點(diǎn)人員在規(guī)定盤點(diǎn)時(shí)間，盤點(diǎn)有失誤而造成的損失，由當(dāng)事人承擔(dān)一定金額的扣款，在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。社保扣款指在每月繳納社保金額中，除公司承擔(dān)金額外，個(gè)人必須承擔(dān)的部分加工報(bào)損扣款指加工師在加工過程中由于個(gè)人原因操作不當(dāng)，產(chǎn)生產(chǎn)品受損不能正常銷售，則由當(dāng)事人承擔(dān)相關(guān)賠償。薪酬調(diào)整辦法2023/2/6問道咨詢15個(gè)別調(diào)整整體調(diào)整指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整包括薪資水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整調(diào)整幅度根據(jù)當(dāng)時(shí)公司經(jīng)營(yíng)狀況確定。主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)的調(diào)整。薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。整體調(diào)整個(gè)別調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。各類假期工資支付規(guī)定2023/2/6問道咨詢16產(chǎn)假女員工正常生產(chǎn)而產(chǎn)生的假期；產(chǎn)假為3個(gè)月，公司支付基本工資。婚假員工結(jié)婚享受的假期；婚假時(shí)間為7天。喪假公假員工因工出差產(chǎn)生的實(shí)際假期事假員工因處理個(gè)人事宜而產(chǎn)生的假期；病假員工因病不能正常出勤而產(chǎn)生的假期其他除以上規(guī)定的假期外的其他假期員工直系親屬去世，提供的正常假期；喪假為3天。以上所有假期工資的支付均按照《茂名千里眼鏡有限責(zé)任公司考勤管理制度》執(zhí)行。薪酬支付方式2023/2/6問道咨詢17薪酬支付支付時(shí)間計(jì)算

中途聘用或離職人員，

當(dāng)月工資的計(jì)算公式執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。（26天）

薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為次月16日發(fā)放。遇到休息日及假期，提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放。

實(shí)發(fā)工資=月工資標(biāo)準(zhǔn)×實(shí)際工作日數(shù)/26個(gè)工作日工資計(jì)算期間未全勤的在職人員工資計(jì)算如下：

應(yīng)發(fā)工資=（基本工資+崗位工資）—（基本工資+崗位工資）×缺勤天數(shù)/26月工資考核模型2023/2/6問道咨詢18假設(shè)完成量月度平均量月度提成總額月度個(gè)人分配月度績(jī)效得分實(shí)得提成月度實(shí)際收入16560001380006072店長(zhǎng)163110016314215.8營(yíng)業(yè)員104110010412690.9驗(yàn)光師118010011803049.7門店提成系數(shù)及分配標(biāo)準(zhǔn)2023/2/6問道咨詢19門店標(biāo)配人數(shù)團(tuán)隊(duì)月度提成比例團(tuán)隊(duì)季度提成比例年度店長(zhǎng)

分配比例營(yíng)業(yè)員

分配比例驗(yàn)光師

分配比例60.040.0150.01222.0%15.6%15.6%50.030.0150.01226.0%18.5%18.5%40.0450.0150.01231.0%23.0%23.0%30.050.0150.01240.0%30.0%30.0%提成說明2023/2/6問道咨詢20提成類別公式計(jì)算備注團(tuán)隊(duì)月度提成總額：團(tuán)隊(duì)月度完成總量*月度提成比例1、達(dá)到目標(biāo)值，系數(shù)*1.1，

2、超過目標(biāo)值20%，系數(shù)*1.2團(tuán)隊(duì)季度提成比例：團(tuán)隊(duì)季度完成總量*季度提成比例1、低于目標(biāo)值85%不享受。

2、達(dá)到目標(biāo)值，系數(shù)*1.1，

3、超過目標(biāo)值20%，系數(shù)*1.2團(tuán)隊(duì)年度提成比例：團(tuán)隊(duì)年度完成總量*年度提成比例1、達(dá)到目標(biāo)值，系數(shù)*1.1，

2、超過目標(biāo)值20%，系數(shù)*1.2工資標(biāo)準(zhǔn)（部門經(jīng)理）2023/2/6問道咨詢21級(jí)別職稱職級(jí)基本工資崗位津貼月度績(jī)效獎(jiǎng)金月度收入合計(jì)級(jí)差占比部門經(jīng)理資深11210180012003000

40%2180012003000

40%3180012003000

40%4180012003000

40%518001200300060040%高級(jí)1180012003000

40%2180012003000

40%3180012003000

40%4180012003000

40%518001200300050040%中級(jí)1180012003000

40%2180012003000

40%3180012003000

40%4180012003000

40%518001200300040040%初級(jí)1180012003000

40%2180012003000

40%3180012003000

40%4180012003000

40%518001200300030040%工資標(biāo)準(zhǔn)（部門主管）2023/2/6問道咨詢22級(jí)別職稱職級(jí)基本工資崗位津貼月度績(jī)效獎(jiǎng)金月度收入合計(jì)級(jí)差占比部門主管資深1121014006002000

30%214006002000

30%314006002000

30%414006002000

30%51400600200050030%高級(jí)114006002000

30%214006002000

30%314006002000

30%414006002000

30%51400600200040030%中級(jí)114006002000

30%214006002000

30%314006002000

30%414006002000

30%51400600200030030%初級(jí)114006002000

30%214006002000

30%314006002000

30%414006002000

30%51400600200020030%工資標(biāo)準(zhǔn)（專業(yè)服務(wù)、技術(shù)人員）2023/2/6問道咨詢23級(jí)別職稱職級(jí)基本工資崗位津貼月度績(jī)效獎(jiǎng)金月度收入合計(jì)級(jí)差占比專業(yè)服務(wù)

和技術(shù)人員資深1121014403601800

20%214403601800

20%314403601800

20%414403601800

20%51440360180017520%高級(jí)114403601800

20%214403601800

20%314403601800

20%414403601800

20%51440360180015020%中級(jí)114403601800

20%214403601800

20%314403601800

20%414403601800

20%51440360180012520%初級(jí)114403601800

20%214403601800

20%3144