第3頁共3頁2023年?酒店工程部?年度總結(jié)?酒店工程部?是集酒店，?物業(yè)房產(chǎn)綜?合管理的一?個部門，工?作難度及工?作量大是普?通酒店沒法?相比的，在?___年運?行下來各項?管理.運行?日趨成熟。?__年度除?了按照年度?工作計劃要?求完成正常?的維護保養(yǎng)?工作之外，?在保證所有?系統(tǒng)正常運?行的前提下?，還積極完?成改建項目?，使設(shè)備設(shè)?施能在最佳?狀態(tài)，具體?如下。一?.設(shè)備運行?1市電；?高壓柜運行?正常，五臺?變壓器運行?良好，無出?現(xiàn)異常情況?，各出線柜?開關(guān)完好損?壞，雙電源?箱完好無損?無故障現(xiàn)象?。2.給?排水：三組?冷水泵運行?正常，變頻?器運行正常?，熱水循環(huán)?泵.回水泵?正常，總體?上能適應(yīng)運?行需求。地?下室___?只集水井的?排水泵排水?正常，水泵?無生銹不轉(zhuǎn)?的情況，平?時巡查也在?點動運行中?，雨水管排?水通暢無破?損滲漏情況?。3.鍋?爐房：三臺?鍋爐運行基?本正常，控?制器上次廠?家維修后也?無出現(xiàn)大的?故障，空調(diào)?一號鍋爐有?時會出現(xiàn)超?溫現(xiàn)象，介?質(zhì)過熱停機?。4.冷?凍機組：今?年開機前對?螺桿機進行?保養(yǎng)清洗，?趨近值控制?在2.0以?內(nèi)。為本年?度冷空調(diào)節(jié)?能降耗打好?基礎(chǔ)。二?、維修項目?：工程部?本年度共完?成各項維修?任務(wù)___?多項。（?該數(shù)字是根?據(jù)電腦保修?系統(tǒng)統(tǒng)計的?，緊急維修?不包括在內(nèi)?）。全年共?搶修管道漏?水故障__?_多處。維?修更換各種?閥門___?多只，更換?各種燈泡燈?管___余?支。維修各?種木制品和?家私___?多件，更換?各種管件_?__多個。?PPR熱熔?管___多?米，PVC?管___多?米。更換下?水軟管50?根。衛(wèi)生間?漏水___?余間，修補?外圍花崗巖?路面___?多平方。?在通常情況?下工程部的?維修工作任?務(wù)主要都是?圍繞著一線?營業(yè)部門的?需求而定的?。但是由于?種種原因，?一些___?還是時有發(fā)?生。__年?共發(fā)生曝管?___次，?__月份把?中區(qū)水管部?分換銅管情?況有所好轉(zhuǎn)?。針對系統(tǒng)?存在的問題?我們從__?月份開始，?對冷熱水系?統(tǒng)管道進行?了全面檢查?，該維修的?維修，該更?換的更換。?對中區(qū)水壓?適當減壓.?因此加強設(shè)?備維修，提?高設(shè)備的使?用壽命，制?定科學(xué)合理?完備的運行?方案，對保?證工程部正?常運行是非?常重要的。?___節(jié)?能降耗；?__樓總費?用___萬?元，減輕去?不返租及外?包區(qū)域__?_萬元，實?際酒店費用?___萬元?。其中總用?電量為__?_萬度，空?調(diào)用電量為?___萬度?，外包區(qū)域?用電___?萬度，停車?庫用電量為?___萬度?，用水量總?的為___?萬噸，其中?不反租，外?包區(qū)用水量?___萬元?，用氣量_?__萬立方?。最高平均?每個房間能?耗費為__?_元，最低?平均每個房?間能耗費為?___元。?四人力資?源；本部?門在編職工?為21，外?聘人員__?_名（油漆?工），其中?電工___?名，管道工?___名，?萬能工__?_名，網(wǎng)管?___名.?外派安徽項?目___名?，雖然在?___的工?作中，比較?圓滿地完成?了酒店的維?修保養(yǎng)工作?和領(lǐng)導(dǎo)布置?的各項任務(wù)?，取得了一?定的成績，?但是也暴露?出不少問題?和不盡如人?意的地方,?具體表現(xiàn)為?;1員工?的酒店意識?不強、缺乏?團隊精神、?工作熱情不?高、和其他?部門溝通較?少.2技?術(shù)水平參差?不齊、個別?員工技術(shù)較?差、缺乏獨?立工作能力?、工作依賴?性較強.?3工作主動?性不夠、工?作效率較低?、缺乏主人?翁精神、節(jié)?能意識需要?加強。酒?店工程管理?是一門藝術(shù)?，除了具備?對各種設(shè)備?設(shè)施、各工?種技術(shù)上的?了解和精通?外，還需要?具備和上下?級溝通協(xié)調(diào)?的能力，發(fā)?揚團隊精神?，加強愛崗?敬業(yè)和職業(yè)?道德的教育?，努力提高?管理水平。?現(xiàn)代酒店?的競爭，已?經(jīng)從前臺比?硬件、比銷?售、比服務(wù)?，發(fā)展到了?后臺加強工?程、采保、?能耗等方面?的管理上。?工程部在酒?店屬于后勤?部門，在人?們的眼中是?一個花錢的?部門。我們?將努力學(xué)習?先進酒店的?工程管理經(jīng)?驗，完善預(yù)?防性維修保?養(yǎng)制度，使?設(shè)備始終處?于高效的工?作狀態(tài)，徹?底降低能源?消耗，使維?修費用的增?長速度減緩?，延長設(shè)備?的使用壽命?，從而節(jié)省?開支。工程?部節(jié)