室

企業技術創新技術創新的內涵和貢獻第一節技術創新的源泉第二節技術創新的戰略及其選擇第三節主要內容技術創新的內涵和貢獻第一節技術創新的源泉第二節技術創新的戰略及其選擇第三節過渡頁一、創新與技術創新熊彼特論“創新”：創新是企業家的職能，企業家之所以能成為企業家，并不是因為其擁有資本，而是因為他擁有創新精神并實際地組織了創新一個國家或地區經濟發展速度的快慢和發展水平的高低，在很大程度上取決于該國或該地區擁有創新精神的企業家數量以及這些企業家在實踐中的創新努力正是由于某個或某些企業家的率先創新、眾多企業家的迅速模仿，才推動了經濟的發展一、創新與技術創新熊彼特“創新”的五個方面：生產一種新的產品采用一種新的生產方法開辟一個新的市場掠取或控制原材料和半成品的一種新的來源實現一種新的工業組織創新的類型：技術創新：與生產制造有關制度創新：主要涉及管理和體制一、創新與技術創新技術創新與技術發明：創新的概念要遠比發明寬泛發明是一種創新，但創新絕不僅僅是發明發明可能是新知識、新理論創造基礎上一種全新技術的出現創新既可能是這種全新技術的開發，也可能是原有技術的改善，甚至可能僅是幾種未經改變的原有技術的一種簡單的重新組合“把卡車車身從車輪上取下，放到貨船上，在這個概念中并沒有包含多少新技術，可這是一項創新”——德魯克二、技術創新的內涵（一）要素創新材料創新材料既是產品和物質生產手段的基礎，也是生產工藝和加工方法作用的對象材料創新或遲或早會引致整個技術水平的提高手段創新主要指生產的物質手段的改造和更新生產手段的創新主要包括兩方面的內容：１.將先進的科學技術成果用于改造和革新原有的設備２.用更先進、更經濟的生產手段取代陳舊、落后、過時的機器設備二、技術創新的內涵（二）產品創新產品是企業的象征企業所提供產品的受歡迎程度是企業市場成敗的主要標志產品創新包括：新產品的開發和老產品的改造產品在企業經營中的作用決定了產品創新是技術創新的核心和主要內容二、技術創新的內涵（三）要素組合方法的創新利用一定的方式將不同的生產要素加以組合，這是形成產品的先決條件要素的組合包括生產工藝和生產過程的時空組織兩個方面：工藝創新包括生產工藝的改革和操作方法的改進生產過程的組織包括設備、工藝裝備、在制品以及勞動在空間上的布置和時間上的組合二、技術創新的內涵上述幾個方面的創新，既是相互區別，又是相互聯系、相互促進的：材料創新會導致產品物質結構的調整；產品的創新必然要求產品制造工藝的改革；工藝的創新必然要求生產過程中利用這些新的工藝方法的各種物質生產手段的改進；機器設備的創新也會帶來加工方法的調整或促進產品功能的更加完善；工藝或產品的創新也會對材料的種類、性能或質地提出更高的要求；各類創新雖然側重點各有不同，但任何一種創新的組織都必然會促進整個生產過程的技術改進，從而帶來企業整體技術水平的提高。三、技術創新的貢獻技術創新促進企業競爭力的提高便是通過影響產品的成本和/或特色而起作用的一方面：通過降低成本而使企業產品在市場上更具價格競爭優勢；另一方面：通過增加用途、完善功能、改進質量以及保證使用而使產品對消費者更具特色吸引力，從而在整體上推動著企業競爭力不斷提高。技術創新的內涵和貢獻第一節技術創新的源泉第二節技術創新的戰略及其選擇第三節過渡頁技術創新的源泉創新7.新知識的產生6.觀念的改變5.人口結構的變化4.行業和市場結構的變化3.過程改進的需要2.企業內外的不協調1.意外的成功或失敗一、意外的成功或失敗

不論是意外的成功、還是意外的失敗，一經出現，企業就應正視其存在，并對之進行認真的分析，努力搞清并回答這樣幾個問題：①究竟發生了什么變化？②為什么會發生這樣的變化？③這種變化會將企業引向何方？④企業應采取何種應對策略才能充分地利用這種變化，以使之成為企業發展的機會？二、企業內外的不協調企業應當仔細觀察不協調的存在，分析出現不協調的原因，并以此為契機組織技術創新宏觀或行業經濟景氣狀況與企業經營績效的不符假設和實際的不協調對消費者價值觀的判斷與消費者的實際價值觀不一致三、過程改進的需要意外事件與不協調是從企業與外部的關系這個角度來進行分析的，過程改進的需要則與企業內部的工作有關。由這種需要引發的創新是對現已存在的過程（特別是工藝過程）進行改善，把原有的某個薄弱環節去掉，代之以利用新知識、新技術重新設計的新工藝、新方法，以提高效率、保證質量、降低成本。

過程的改進既可能是科學技術發展的邏輯結果，也可能是推動和促進科技發展的原動力。四、行業和市場結構的變化企業是在一定的行業結構和市場結構條件下經營的行業結構主要指行業中不同企業的相對規模和競爭力結構以及由此決定的行業集中或分散度市場結構主要與消費者的需求特點有關行業結構和市場結構一旦出現了變化，企業必須迅速對之做出反應反應滯后：嚴重的災難反應及時：創新的機會五、人口結構的變化人口因素對企業經營的影響是多方位的作為企業經營中的資源作為企業產品的終端用戶對人口因素的考察人口的數量、年齡結構、收入構成、就業水平以及受教育程度等六、觀念的改變消費者觀念上的改變影響著不同產品的市場銷路，為企業提供著不同的創新機會。以觀念轉變為基礎的創新必須及時組織才可能給企業帶來發展和增長的機會。七、新知識的產生一種新知識的出現，將為企業創新提供異常豐富的機會；與其他類型的創新相比，知識性創新具有最為漫長的前置期；知識創新不是以某一單一因素為基礎，而是以好幾種不同類型的知識的組合為條件。技術創新的內涵和貢獻第一節技術創新的源泉第二節技術創新的戰略及其選擇第三節過渡頁一、創新基礎的選擇創新基礎的選擇需要解決在何種層次上組織創新的問題兩種類型創新：基礎研究：要求企業能夠提供長期的、強有力的資金以及人力上的支持，并且有著較大的風險應用性研究：只需企業利用現有的知識和技術去開發一種新產品或者探尋一種新工藝二、創新對象的選擇使得產品在結構或性能上有所改進、甚至全部創新。給企業帶來的不僅是特色的形成，而且可能是成本的優勢生產手段創新工藝創新產品創新提高產品質量，降低產品成本，主要是由企業完成的，外部一般很難替代企業來從事這項工作借助外部力量和組織內部結合。既可能是產品創新或工藝創新的結果，亦可能由此而引發產品或技術的創新。三、創新水平的選擇創新水平的選擇與創新基礎的選擇：都涉及通過創新可能達到的技術先進程度創新基礎的選擇：可能導致整個行業的技術革命，特別是基礎研究導致的創新可能為整個行業和生產提供一個全新的基礎創新水平的選擇：主要是在行業相對于其他企業而言的，是決定“先發制人”還是“后發制人”的問題兩種創新水平的選擇：先發制人：在行動上“先人一步”，目的是在市場競爭中“高人一籌”后發制人：采用追隨的戰略，其目的也是先至，是為了制人，而非受制于人三、創新水平的選擇“先發制人”戰略優點：可給企業帶來良好的聲譽；可使企業占據有利的市場地位；可使企業進入最有利的銷售渠道；可使企業獲得有利的要素來源；可使企業獲得高額的壟斷利潤。缺點要求企業付出高額的市場開發費用

；需求的不確定性；技術的不確定性。三、創新水平的選擇“后發制人”戰略的優點：分享先期行動者投入大量費用而開發出的行業市場；根據已基本穩定的需求進行投資；在率先行動者技術創新的基礎上組織進一步的完善，使之更加符合市場的要求。四、創新方式的選擇獨立開發與聯合開發１.獨立開發：不僅要求企業擁有數量眾多，實力