緒論1.1研究背景及意義隨著經濟的快速發展，各行各業的競爭日趨激烈。激烈的競爭環境促使企業采用賒銷來提高銷售規模。因此，有賒銷的營銷手段，應收賬款也相應增加。這對企業應收賬款的管理提出了挑戰。如何正確管理應收賬款，是企業在合理范圍內控制應收賬款的關鍵問題。它可以充分利用賒銷給企業帶來利潤，同時減少壞賬損失。但是，由于大多數企業對應收賬款管理缺乏認識，管理方法不當，無法收回大額欠款，企業資金鏈被切斷，面臨金融危機。公司能夠有效管理應收賬款，不僅可以提高資金的流動性，還可以提高資金的周轉效率，促進公司現金流入，有效控制公司風險。如果應收賬款無法按時收回，將破壞資本周期，導致可再生資金相對缺乏。公司必須投入巨額資金，來整合來自其他來源的資金，這對公司有很大的影響。因此，加強應收賬款管理，已成為各行各業公司日常管理中，不可忽視的內容。在這個階段，許多企業對應收賬款的控制較弱，相關管理意識不足。另外因為法律意識薄弱，公司制度不完善，應收賬款成為壞賬，給公司造成巨大損失。因此，應收賬款風險管理，對企業的發展意義重大。1.2文獻綜述（1）國外研究現狀Plaisant（2017）從公司風險管理的視角，研究了應收賬款與公司各種業務風險之間的關系，評估了應收賬款可計量評估，帶來的實際風險。同時，該模型使用計量經濟學，來研究客戶信用情況，與應收賬款管理風險之間的關系。Teramoto（2017）研究了應收賬款風險的影響因素，并覺得影響應收賬款的因素，是內部與外部因素。公司內部控制不能完全消除風險，有必要提高應收賬款綜合管理方法，有必要使用各種手段，更準確地轉移應收賬款的風險。Rottenstreich（2017）研究了應收賬款的最優管理框架，并討論如何確定存在道德風險時，應收賬款證券化的均衡結構。覺得應該在賣方的有效監督的基礎上，建立與激勵相容的伙伴關系，公司應保留相應的利益。賣方保留風險較高的部分，并出售更安全的部分。隨著賣方內部融資成本的增加，應收賬款余額也隨之增加。另外，對于具有足夠償付能力的賣方，應收款的均衡比率在發生賣方償付能力時降低。（2）國內研究現狀關于國外應收賬款的研究不少，應收賬款風險管理領域，國內的研究還存在許多不足之處。對應應收賬款管理，國內學者有很多意見。國內學者的主要研究方向是，推動公司提升應收賬款管理水準，減少經濟風險等。李彥霖（2017）基于供應公司、核心公司與銀行之間的穩定供應鏈架構，將博弈模型引進到應收賬款的供應鏈融資研究中。這三者都契合博弈模型約束條件，并以銀行貸款價值比率，作為核心評價指標，建立三者的行為決策模型。研究表明，供應公司的應收賬款、自有資金、供給價格等因素，與銀行貸款的最優比例正相關，供應公司的供應量，等于核心公司的最優訂單量之時，則效益能夠達到最優，當供應公司使用應收賬款實行融資時，銀行貸款的價值比應為上限。何璽（2017）構建了一種信號傳輸模型，用于識別應收賬款不良的賬戶，并將其與正常賬款分開，以便實行進一步應收賬款風險管理。在應收賬款質押融資的基礎上，探究了在應收賬款質量判斷的信號傳輸模型中，應該把應收賬款綜合債務評級當成信號，傳輸實際信息，可以作為擔保來源，在某種程度上，解決了中小公司因逆向選擇而出現融資困難的問題。2應收賬款的相關概念2.1應收賬款的規模分析應收賬款是公司利用賒銷方式來出售商品，提供勞務以及將使用權轉讓給資產而產生的短期資產。應收賬款是公司對公司的債權。對于賒銷業務，買賣雙方要簽訂購買或雇用合同以及還款協議，以保護自己的權利。根據最新的我國會計準則，企業債權的確認必須同時滿足以下四個條件：①相關性有關收入和成本可以可靠地計量。②與貨物所有權有關的主要風險和報酬已經轉移。③公司沒有保持與貨物所有權有關的持續控制權和行政權。④預期的經濟利益可以流入公司。2.2應收賬款的賬齡分析外文名Agingofaccountsreceivable應用領域金融學應收賬款賬齡是指資產負債表中的應收賬款從銷售實現、產生應收賬款之日起,至資產負債表日止所經歷的時間。簡言之,就是應收賬款在賬面上存在的時間。對應收賬款的賬齡進行分析,有利于評價銷售部門的經營績效,加快貨款回籠,減少壞賬損失；有利于會計報表使用者更好的理解公司資產狀況。3瀘州老窖應收賬款的現狀3.1瀘州老窖的概況瀘州老窖股份有限公司位于四川瀘州國窖廣場，是具有400多年釀酒歷史的國有控股上市公司。公司總資產68.95億元，生產建筑面積36萬多平方米。公司擁有我國建造最早（始建于公元1573年）、連續使用時間最長、保護最完整的老窖池群，1996年經國務院批準為全國重點文物保護單位，被譽為“中國第一窖”，?以其獨一無二的社會、經濟、歷史、文化價值成為世界釀酒史上的奇跡。3.2瀘州老窖應收賬款形成筆者收集了瀘州老窖連續三年的一些財務報表數據，以便對該公司的應收賬款變動有一個直接的了解。并根據數據繪制了應收賬款發展趨勢圖來了解公司目前現狀。表3.1近三年瀘州老窖流動資產與收入比較時間（年份）應收賬款/流動資產應收賬款/主營業務收入2016年0.13340.09862017年0.14820.09082018年0.12350.0954由表2.1可知，2016-2018年應收賬款/流動資產的比例分別為0.1334、0.1482、0.1235，其同期應收賬款/主營業務收入的比例分別為0.0986、0.0908、0.0954，說明瀘州老窖的應收賬款不僅占用企業資金，而且質量也不高。大量資金被擠占，導致企業在擴大規模時缺乏足夠的資金支持，不利于企業的發展。3.3瀘州老窖應收賬款管理現狀（1）應收賬款總量大，壞賬損失大表3.22016-2018年瀘州老窖應收賬款現狀時間（年份）應收賬款總額（萬元）壞賬準備（萬元）壞賬準備/應收賬款（%）應收賬款凈額（萬元）2016年4,688,427,894.982,397,521,719.5651.142,290,906,175.422017年5,053,774,571.592,520,408,300.1049.872,533,366,271.492018年5,479,701,592.022,480,525,576.6445.272,999,176,015.38從上表中可知，2016-2018年瀘州老窖應收賬款總額分別為4688427894.98、5053774571.59、5479701592.02，連續三個會計年度呈遞增趨勢，且后兩年均超過了50億元。大額應收賬款的存在，必然會對企業的正常運營產生重大影響。根據企業會計準則的規定，企業應采用備抵法核算對應收賬款計提壞賬準備。瀘州老窖出于謹慎性原則考慮，必然會計提大量壞賬準備。由表3.2可知，2016-2018年壞賬準備與應收賬款的比率分別為51.14%、49.87%、44.27%，連續三年雖呈遞減趨勢，但都在50%左右，與同行業上市公司壞賬準備相比仍然偏高。大量壞賬損失的存在勢必削弱企業盈利能力。表3.32016-2018年瀘州老窖應收賬款現狀時間（年份）2016年2017年2018年應收賬款總額（萬元）2,290,906,175.422,533,366,271.491,999,176,015.38主營業務收入（萬元）23,248,587,310.5327,930,220,901.4134,457,999,219.13表3.42016-2018年瀘州老窖應收賬款現狀應收賬款增長絕對數（萬元）242,460,096.07465,809,743.89增長率（%）10.583618.3870主營業務收入增長絕對數（萬元）4,681,633,590.883,527,778,317.72增長率（%）20.137312.6307應收賬款增長速度超過主營業務收入增長速度由表3.3、表3.4可知，瀘州老窖的應收賬款、主營業務收入在2016-2018年度中均呈上升趨勢。應收賬款的增長率分別為10.5836%、18.3870%，平均增幅達14.4853%，而同期上市公司主營業務收入平均增幅為7.5992%，相比之下要高很多。由表3.4可知，2018年，瀘州老窖應收賬款增長率遠大于同期主營業務收入增長率。2018年，應收賬款增幅為18.3870%，而同期主營業務收入增幅僅為12.6307%。應收賬款增幅是同期主營業務收入增幅的1.46倍。為了應對激烈的市場競爭，很多企業便會采用賒銷手段來擴大銷售，銷售規模的擴大伴隨的是應收賬款的激增。應收賬款只反映賬面利潤而非真實的現金流入。（2）應收賬款周轉率低，影響資金周轉表3.52016-2018年瀘州老窖應收賬款現狀時間（年份）應收賬款周轉率（次/年）收款天數（天）2016年5.101870.562017年5.733962.782018年5.913060.27衡量應收賬款管理好壞的主要指標為應收賬款周轉率。應收賬款周轉率越快，說明企業平均收賬期越短，應收賬款回收的速度越快；反之，說明企業平均收賬期越長，應收賬款回收的速度越慢。應收賬款賬齡越長，發生壞賬的可能性就越大，壞賬風險就越大，帶給企業的損失就越大。由表3.5可知，2016-2018年瀘州老窖應收賬款的周轉率分別為4.1018、5.7339、5.9730，連續三年稍有提高，收款天數分別為70.56、62.78、60.27，連續三年呈縮短趨勢，但收款期仍超過60天，遠遠高于美國企業平均收款期7天。收賬期的長短，不僅影響應收賬款的回收成本，而且影響企業資金周轉的效率。加快企業應收賬款的回收是提高企業應收賬款管理質量的主要途徑。（3）應收賬款占流動資產比重過大表3.62016-2018年瀘州老窖應收賬款現狀時間（年份）應收賬款/流動資產應收賬款/主營業務收入2016年0.13330.09852017年0.14830.09072018年0.12360.0953衡量企業資金占用的主要指標是應收賬款/流動資產。該比率越高，說明應收賬款占用資金現象嚴重，最終導致企業資金周轉失靈。衡量應收賬款質量的重要指標是應收賬款/主營業務收入。該比率越高，說明企業銷售只注重數量而忽視質量，應收賬款非真正的現金流，應收賬款的數額越大，收回的難度大，收賬的成本高，給企業帶來的損失就越大。由表3.6可知，2016-2018年應收賬款/流動資產的比例分別為0.1333、0.1483、0.1236，其同期應收賬款/主營業務收入的比例分別為0.0985、0.0907、0.0953，說明瀘州老窖的應收賬款不僅占用企業資金，而且質量也不高。大量資金被擠占，導致企業在擴大規模時缺乏足夠的資金支持，不利于企業的發展。（4）應收賬款老齡化問題嚴重由表3.7可知，2016-2018年瀘州老窖應收賬款賬齡在一年以內應收賬款占總額的比例分別為38.50%、40.21%、46.98%，一至二年的比例分別為2.38%、3.86%、2.24%，二至三年的比例分別為0.29%、1.21%、0.48%，三至四年的比例分別為5.66%、0.16%、0.62%，四至五年的比例分別為4.22%、52.98%、0.08%，五年以上分別為49.34%、0.2%、49.6%。根據國際通行做法，一年以上的應收賬款就應視為壞賬，應予以核銷。若按國際通行做法，瀘州老窖應收賬款老齡化問題非常嚴重。表3.72016-2018年期末瀘州老窖應收賬款賬齡分析表2016年2017年2018年賬齡期末應收賬款總額（萬元）占總額比例（%）壞賬準備（萬元）期末應收賬款總額（萬元）占總額比例（%）壞帳準備（萬元）期末應收賬款總額（萬元）占總額比例（%）壞賬準備（萬元）1年以內1,805,204,123.8638.573,167,573.292,032,364,397.9140.21119,245,550.112,574,416,467.246.98117,736,584.831-2年111,700,248.442.3814,547,707.47195,130,390.853.8624,040,732.13122,937,851.082.2426,649,026.902-3年13,396,060,940.294,416,919.3361,322,070.981.2133,842,078.1726,238,843.390.4810,966,801.293-4年165,216,544.535.662,799,950.918,039,785.610.165,063,221.1133,703,358.810.6226,634,078.184-5年263,600,633.175.2210,333,908.792,483,702,510.0052.982,293,381,161.364,286,440.200.084,265,430.975年以上2,493,317,293.0749.342,327,882,809.799,208,407.210.209,208,407.202,718,118,631.2749.602,294,273,654.47合計4,688,427,894.98100.002,397,521,719.565,053,774,571.59100.002,520,408,300.105,479,701,592.02100.002,480,525,576.643.4瀘州老窖信用銷售狀況信用銷售是企業采用的銷售方式之一，對于企業來說應當制定相應的規范文件來約束信用銷售行為。目前社會整體的信用管理機制還比較薄弱，對企業間信用的管理也剛剛起步，當下很多社會信用體系尚不完善，存在很多的漏洞。在這樣的信用市場氛圍之下，企業之間通過商業間的信用方式來實現產品的不斷銷售，雖然會在短時間內實現產品銷售的額度越多，銷售資金數額的不斷增長，但是在一定程度上會導致應收賬款潛在風險在慢慢地積聚。這是導致應企業收賬款風險不斷提升的主要原因之一。然而在激烈的市場競爭大趨勢下，為了能夠的獲得更大的收益，許多中小企業會使用商業間信用賒銷的方式來銷售產品，提升企業利潤，從而使得在外應收賬款的持續增大。再加之當下社會信用管理較弱，社會信用體系不完善，存在較多的漏洞，而且不守信給企業帶來的收益遠遠大于守信需要付出的成本，因此多種因素的影響之下，企業為了獲得更大的收益，許多企業會故意違約，長時間的拖欠其應付的應收賬款。我國企業有部分都不注重信用建設，而瀘州老窖又缺乏賒銷前的評估調查，客戶又經常拖欠，損害自身的信用。如果企業因為對客戶信用等級、償債能力的不了解，盲目賒銷，卻常常不能按時收回，甚至形成壞賬。4瀘州老窖應收賬款管理面臨的問題4.1外部環境1）宏觀經濟環境因素與競爭因素2014年，國內外經濟環境開始發生重大變化：起源于美國的次貸危機在2008年演變成重大的金融危機，并迅速蔓延到世界各地。作為長期存在的消費品行業，酒類行業與經濟周期緊密相關，外部需求急劇下降。另外，國內需求市場疲軟，給酒類行業帶來了前所未有的挑戰。我國市場經濟已由賣方市場轉向買方市場。企業為了應對激烈的市場競爭，采用各種手段擴大銷量以增加營業收入。目前僅有200多家知名酒類行業制造商。產品的同質性使瀘州老窖集團的競爭特別困難。除了各種營銷方式，折扣，售后服務和廣告手段外，賒銷手段已成為增加銷售和增加市場份額的最重要手段之一。來自賒銷的營業收入不是真實的現金流入。2）誠信因素在我國，許多公司拖欠付款，債權并未逾期，并且債權人的資產被故意占用。在日常業務中，諸如公司的違約以及難以收回逾期應收款的問題在業務中變得很糟糕。索償和還款合同的履約率很低，逃稅和債務減免極為普遍。我國公司的壞賬總額約占貿易總額的5%，而美國公司的壞賬總額僅占0.25%至0.5%，我國公司之間的無效交易成本為140%，而美國為3%。據專家統計，我國境內公司交易造成的“三角債務”總額約為8000億元，其中50%無法挽回。3）市場機制因素信貸銷售在市場經濟中非常普遍。目前，我國的市場經濟尚未建立起這樣的市場經濟體系。因此，市場機制的作用無法得到充分利用。公司系統的結構不規范，市場組織混亂，不時有不良的交易行為。此外，政府行政部門還沒有充分履行其市場職能，并且經常進行過多的干預，導致無法建立真正的商業信用關系，這已經成為促進現代信貸環境的障礙。4）法律因素目前，我國在規范授信、平等授信、保護個人隱私等方面尚未完善立法。因此，誠信問題無法可依。雖然在我國刑法、民法、合同法、擔保法、票據法以及反不正當競爭法中都涉及誠實守信的相關條文，但有法不依、蔑視法律的現象普遍存在。地方保護主義，縱容了反誠信行為的滋長。例如，對企業改制逃債，一些地方政府在講信用與自身或局部利益出現矛盾時，公開或私下干預法院獨立審判，有的法律部門也不能很好地維護法律尊嚴，寬容或者縱容企業逃、廢金融債務。4.2內部環境1）尚未建立有效信用管理制度，信用管理薄弱目前，瀘州老窖雖設有專門的信用管理部門，但因為起步時間晚，客戶資料收集、信用調查等功能仍有待完善。因此，信用管理制度仍不完善。具體表現為：①客戶貸款是在主觀決策控制下發放的，沒有有效的信用決策系統；②客戶資料不完整，信用決策和控制措施沒有有效的信息支持；③溝通不能促進公司經理對客戶的普遍了解和評估；④信貸管理的資源和要素尚未完全配置，并且認為控制索賠是財務部門的責任是錯誤的。實際上，財務部門更專注于事后控制，不能完全負責信貸管理。長期以來，瀘州老窖普遍缺乏“信用”觀念。在簽訂信用購銷合同前，一般未對客戶進行嚴格信用評估，同時，各部門之間缺乏有效監督，信用銷售程序不規范。瀘州老窖信用額度的授予權在銷售部經理手中，而銷售部經理一般只根據自己主觀判斷確定客戶賒銷額度、以及期限。授信審批手續不全，造成壞賬損失后責任難以分清。2）應收賬款信息化管理手段落后目前，瀘州老窖ERP系統中的應收賬款管理系統還不足以控制應收賬款會計，其功能尚未得到充分利用。主要癥狀是：事件后管理不足，數據不完整，信息延遲，數據不正確。對于小型企業來說，由于應收賬款的數量很少，因此應收賬款的日常管理和控制更為方便。但是，對于瀘州老窖集團而言，組織結構復雜，客戶數量大，業務量大。如果記錄并分析了人工索賠，則索賠的管理級別將大大降低。為了及時，準確，有效地加強應收賬款管理，公司必須采用科學的方法及時評估每個客戶的欠款是否超過貸款期限或信用額度，以及公司是否可以向每個客戶付款。統計和分析業務部門之間的信息傳遞是否可以及時準確。3）缺乏有效手段催收陳欠款瀘州老窖在催收陳欠款時，如果客戶欠款逾期未還，先由所在地區業務員負責催款，催收無果，再由所在地區經理負責催收；直至通過法律訴訟。由于訴訟時間長、成本高，即便是勝訴了，但法院執行困難或被訴訟單位無可執行財產，應收賬款最終只能變成壞賬、壞賬。瀘州老窖應收賬款的催收沒有固定程序，常常一而再，再而三的催收，直至訴諸法律。如此一來，就使企業錯過最有利的應收賬款催收時機。當瀘州老窖集團催收欠款時，如果客戶的欠款沒有過期，則該地區的賣方負責提貨。但是，提貨不成功，區域經理負責提貨。由于訴訟的時間長且成本高，即使訴訟獲勝，但法院難以執行，或者訴訟單位沒有可強制執行的資產，因此索賠只能變成壞賬或壞賬。瀘州老窖集團的債權沒有固定的程序，通常會重復執行直到法律適用。這樣，公司就錯過了收集應收賬款的最佳時間。迄今為止，瀘州老窖集團已收回2148萬美元的欠款，近6000萬港元的欠款，但這僅占總欠款的1/6。5）內控制度存在缺陷應收賬款內部控制制度，是指公司為確保業務有效運作，確保應收賬款及時收款，防止，識別和糾正差錯和不利因素以及確保會計信息準確性而建立的制度。內部控制制度貫穿公司應收賬款管理的各個方面。內部控制制度的不完善將導致應收賬款管理的實施不充分，導致銷售和財務部門的權利和職責不明確，并且無法協調欠款的收取。瀘州老窖集團產品賒銷授信權在銷售部門，采用賒銷方式銷售時由所在地區銷售部門經理根據買方具體情況決定授信額度，一般不需經過財務部門授信審核手續。而業務員業績只與銷售數量掛鉤，只與銷售額后應收賬款能否及時回收，則往往被忽視。而財務部門一般只負責對企業事后事項的核算，對授信企業情況不清楚，等到發生壞賬時，執行起來力度大打折扣。5瀘州老窖控制和管理應收賬款的建議5.1應收賬款內部體系設計瀘州老窖集團采用的是傳統組織結構，其中銷售部門設置信用額度，財務部門在信用銷售管理中起信用管理的主要作用，長期以來一直無法滿足企業信用管理的要求。公司本身的信用風險管理是一項技術，專業和全面的任務，財務部門或銷售部門無法接管信用部門的所有任務，而必須由專門的信用管理部門執行。因此，企業設立獨立的資信管理部門是大勢所趨。目前，在我國公司中有兩種建立信用管理部門的方法：由財務總監領導的信用管理部門和由銷售經理領導的信用管理部門。使這兩種方法適應不同的內部管理系統具有優點和缺點。一個獨立的信貸管理部門在財務和銷售部門的支持下，在信貸銷售管理中起著領導作用。如果銷售部門采用信貸銷售方式，則由信貸部門根據客戶的信貸信息確定授予客戶的信貸額度，并實施信貸部門與銷售部門之間的相互監控，以最大程度地降低壞賬風險。5.2風險分析樹立壞賬風險意識，建立應收賬款壞賬準備制度，防范財務風險。對于整個賒銷，為減少公司損失而發生的壞賬損失應與收入相匹配，并從收入中扣除，以代表公司的真實資產，而不夸大所有者的權益和收入。這也符合預防原則的要求。公司處理壞賬的方法有兩種：直接轉售法和價值調整法。價值調整法更符合匹配和謹慎的原則。價值調整法有三種確認壞賬準備的方法：貸款銷售的百分比法，索賠清算的百分比法和賬齡分析。這兩種類型的優缺點取決于公司的情況。嚴格的壞賬制度主要包括以下三個方面：壞賬的準確計價，壞賬的核銷和業務賬簿的登記，壞賬的專項管理以及壞賬的回收。5.3環節控制在管理索賠時，銷售，財務和信貸部門應共同努力，明確各自的職責，相互監督，提高索賠的追回率，并最大限度地提高公司的實際利潤。1）財務部門財務部門的分析和管理財務部門準備在特定時間段內的銷售，貸款銷售，帳戶分錄，賬齡分析和客戶銷售分析表，并將其提交給管理機構以定期分析帳戶分錄記錄和賬齡。使用比較，比率，結構，趨勢和其他分析方法來分析壞帳的風險及其對財務狀況的影響，并確定當前的賒銷策略。2）信用部門與銷售部門跟蹤管理從開始賒銷到應收賬款的到期日，公司應跟蹤和監控客戶，以確保客戶按時還款，并最大程度地降低了壞賬的風險。通過持續與客戶聯系，提醒到期日和提醒付款，與商品質量，包裝，運輸，交貨時間和計費有關的問題和糾紛，為公司提供的信函跟蹤管理服務可以采取適當的對策，維護與客戶的關系，可以大大提高賬款回收率。3）計算DSO指標，考核企業應收賬款管理DSO指的是一段時間內公司應收賬款的平均收集期，表示公司收回應收賬款所花費的時間。DSO越大，實現應收賬款的速度就越慢，反過來就越快。在分析了DSO指標之后，公司可以匯總應收賬款變化的原因，同時反映企業應收賬款管理的效率。DSO指標是目前信用管理績效評價中運用最為普遍的指標。建議瀘州老窖集團運用DSO指標，考核企業應收賬款管理水平。5.4自身監管對于任何一個企業來說，是審計都是一種有效的內部監督手段，對于投資企業更應當在現階段的應收賬款管理過程當中強調審計的監督作用，不斷發揮審計部門的專業手段，不僅需要完善相應的監控制度，建立健全內控機制，更需要對監督的執行力度和執行情況進行檢查。確定企業內部不存在異常的應收賬款，不存在重大差錯，也不存在內外勾結、徇私舞弊、同流合污、暗箱操作的情況。從而使得賬款回收變得簡單起來。檢查的具體內容包括銷售部是正確填寫其銷售信息，有否作弊；財務部財務科是否對財務信息正確記錄；信用部的工作是否嚴格按程序去完成，是否有效；各相關部門信息是否吻合；各相關授權部門和人員是否正確行使職權，有否失職或越權。健全內控制度，嚴格監控往來賬目。從企業內部的部門職能上來看，想要實現有效獨立的會計監督，其監督部門就必須對來往賬目進行嚴密的監控和檢查，財務部門需要進行牽頭，可以在各部門業務核心環節設監察小組，由企業主管、財務主管等高層領導作為小組組長，專門的審計人員、會計人員作為小組成員。對應收賬款的往來賬目進行嚴密的把控，保證分析與核算的有效性和完整性，實現賬賬相符。與此同時，監管還需要強調全面性，那就是對于應收賬款以及賒銷行為發生的事前、事后、事中三個階段都需要進行嚴密的監控，與財務部門、銷售部門進行配合，不斷地提升企業的內部控制水平和應收賬款管理水平。5.5機制保障當前瀘州老窖應收賬款數額較大，又有大量逾期未收款。對于財務部門來說，工作量大是現實問題，工作失誤也是不可避免的。所以需要成立獨立的信用評估部門，專事專辦，只負責應收賬款的日常管理。一旦產生