成立日常管理檢查小組的規定經公司領導討論決定，成立日常管理檢查小組（以下簡稱“檢查小組”）。具體辦法如下：一、成立檢查小組的目的a）落實推進公司各項制度，樹立公司規范嚴謹、高效專業的形象。b）規范公司管理，培養員工職業化素養。c）宣傳企業文化，傳遞正能量，提高團隊凝聚力，調動員工積極性。d）提高公司整體績效。二、檢查小組的權力a）檢查小組屬于公司的權力機構，經總經理授權對特定檢查內容進行檢查。b）檢查小組代表公司行使檢查權、監督權和處罰權，公司所有員工必須配合檢查小組的工作。三、檢查小組的成員a）檢查小組成員產生原則：1）定期輪換；2）全員參與；3）不影響工作。b）檢查小組成員任職資格：.公正嚴明，能夠嚴于律己，并敢于律人。.掌握一定處理問題的方法技巧，并有信心將日常檢查和領導安排的事情做好。.能夠很好的完成自己本職的工作，并有余力完成管理小組的工作任務。.熟練掌握公司的各項規章制度。.樂于奉獻，能夠利用個人的時間完成管理或其他工作任務。.堅持原則，對于自己見到的不符合公司規定的行為要能夠提出來，并按規定做出相應的處理。.誠信守法，在任何時候都能按照公司規定嚴格要求自己，給其他員工做出表率。Viii,及時處理自己職責范圍的事，不予推脫。C）崗位設置及產生方式：i.組長：具體人選采用“自愿報名+群眾基礎調查+領導任命”的方式產生。任期3個月，公司領導可依據具體情況進行調整。ii.組員：管理小組組員按辦公區域，由公司全員輪流擔任（經常出差者和部門總經理除外），任期1個月，每屆成員由管理小組組長組織成立。d）崗位職責:i.組長職責：1、負責指導、監督、檢查管理小組組員的工作，帶領組員完成管理小組的組織目標；2、負責每屆管理小組組員的隊伍建設，協調組員與各部門員工關系；3、日常工作：（1）定期組織管理小組成員換屆；（2）對組員所開罰單進行審核認定；（3）定期組織召開管理小組會議，研討公司管理改革方案，帶領組員實施：（4）組織定期與不定期的日常檢查工作；（5）定期對管理小組成員的工作情況及管理小組的工作進展如實向公司領導匯報，將工作報告交人力資源部備案；（6）配合標準建設部工作，包括iso的內審、外審。每月Tso20001事件單統計及月度報告的書寫。（7）組織組員宣貫公司管理制度，形式靈活多樣。4、完成公司領導安排的其他任務。ii.組員職責：.執行公司日常的檢查工作。.配合組長完成管理小組組織目標，完成組長組織的定期或不定期的檢查工作。.對見到的不符合公司制度的行為，無論何時，見到后要立即制止，并依據相關規定開出罰單。.對于檢查工作中遇到的無法執行的規定，要及時向領導提出，并積極參與討論制定明確的管理制度。.分析檢討公司管理制度的不足，對于需要制定和完善的制度提出合理化建議。6、認真宣貫公司管理制度。7.完成領導安排的其他的管理或工作任務。四、檢查小組的檢查范圍和依據a）檢查范圍：全體員工。b）檢查依據：.《員工日常行為規范》所規定的內容。.ISO27OO1程序文件所規定的相關內容。.公司規定的其他檢查內容。五、檢查小組組員的任命和獎懲a）小組組長的任命和獎懲由公司裁定。b）管理小組組長、小組組員經領導任命后，在公司知識庫中明示。任職資格在公司知識庫中明示后，管理小組組長、小組組員即開始履行其崗位職責。c）任命后管理小組組長享受800元/月的管理津貼，小組組員享受500元/月的管理津貼，與工資一起發放，打入工資卡。管理小組組長、小組組員資格到期或免除之后，即不再受享受管理津貼。d）小組組員發現違反公司制度的現象，一次罰款20元，小組組員自己違反公司制度，每發現一次給予40元罰款。任職期間發生三次以上者及免除小組組員資格，未發出的管理津貼不予發放。e）小組組員弄虛作假、有意包庇者，每發現一次，給予40元罰款。任職期間發生兩次以上者及免除小組組員資格，未發出的管理津貼不予發放。f）小組組員上崗后，覺得自己不能勝任的，或經領導考核不能勝任的，給予免除小組組員資格，任職期間的管理津貼照常發放。g）處罰所得款項全部用于員工的公益活動中，由工會負責管理、安排使用。h）處罰所得款項由財務部負責保管。i）將公司劃分為5個管理區域，五名管理小組組員各分管一個區域。（具體區域劃分由管理小組組長另行安排。）j）管理小組組長發現員工違規行為，進行罰款時，相應區域的管理小組組員繳納罰款額2倍的罰金；公司領導發現員工違規行為，進行罰款時，相應區域的管理小組組員繳納罰款額2倍的罰金；組長罰款4倍；標準建設部負責人繳納8倍罰款；由管理小組組員或其他人員發現員工違規行為，進行正常罰款。六、檢查小組組員的監督與考核a）管理小組組長、組員接受全體員工的監督：對于管理小組組長、組員的不當行為，全體員工可通過口頭或書面方式向公司領導進行舉報。組長必須進行調查，明確真相，并按規定進行處理。b）對管理小組成員的工作情況，在任期結束后，進行綜合評價，評價來自于管理業績、獎