水庫除險加固中主壩施工現場管理我國大部分的水庫堤壩為土石壩，其中不少堤壩都是在上世紀五六十年代建設的，在之前的設計、施工以及管理方面存在許多問題，逐漸成為了病庫險庫。因此，對于水利工作者來說，做好水庫的除險加固工作成為了現階段的重要任務。一、水庫除險加固中主壩施工現場管理內容1、施工準備（1）做好思想準備。施工前項目部應做好思想教育工作，全面系統的分析 施工中的技術關鍵與難點，分析有利條件與不利條件，為確保施工的順利做好全面充分的思想準備。（2）技術準備。施工前應審查并熟悉掌握圖紙以及相關資料，充分的領會設計意圖，并清楚地了解建設單位的要求，做到心中有數；應詳細的了解施工現場的實際情況，進行詳細的實地調查；應做好各類原材料的檢驗工作，同時還要做好砼的試配工作；編制施工預算；做好施工前期的技術交底工作，包括設計圖紙交底、施工設計交底以及合同交底，確保參與工程的所有人員對技術質量要求、工作方法等各方面有一個詳細的了解，避免技術質量等事故的發生。（3）現場準備。現場準備包括對業主提供的平面控制點、水準點以及水尺 進行檢LAT查復核，在測量放樣時應嚴格遵守相關規定，并邀請監理工程師與業主共同參與，以共同確認測量成果。LAT4)“三通一平”準備。根據施工總體布置的要求，做好電通、水通、路 通以及場地平整的各項準備。（5）施工材料準備。確定好施工材料的來源，進場后盡快進行土石方開采工作，組織部分材料進場并做好前期儲備工作。（6）臨時設施準備。施工生產輔助企業、各類倉庫、現場施工人員臨時辦公、生活臨時房屋建筑等這些臨時的設施應按照施工總布置的位置定位建造。（7）勞動力準備。根據施工工程量的情況以及施工進度的情況來編制勞動力計劃，落實施工隊伍并分級簽訂勞務合同；做好施工人員的文明施工、安全以及環境保護等各方面的教育；嚴格要求施工中特殊工種以及新技術工種培訓合格后上崗；建立健全全崗位責任制。（8）相關機械設備準備。進場前檢驗所有設備的性能狀態，進場后及時進行試運轉，確保正常使用，并及時的進行維護保養。2、組織與協調組織與協調主要包括外部組織協調與內部組織協調，其中外部組織協調主要是指將施工單位與建設、監理單位以及地方政府、群眾之間的關系協調好，要確保有一個良好的施工環境，項目部下設綜合辦公室負責協調與當地政府以及群眾之間的關系，項目經理以及總工程師負責協調與建設、監理單位之間的關系。內部組織協調主要是指協調組織好現場施工的各項工作，根據總施工組織設計的要求，建立完善的階段施工計劃，及時的落實階段進度計劃，并對整個施工過程中的施工進度、施工質量、施工安全、施工配合等各個方面進行全面的管理與控制。施工過程中的施工進度、3、檢查與驗收檢查：對施工工藝、施工進度、施工安全情況、施工質量以及施工環境等各方面進行全面的檢查。若發現問題的存在應及時的調整與修正，以確保施工能夠正常順利進行。驗收：施工過程中要嚴格的按照三級檢查驗收的制度，項目部要與相關部門做好配合，對隱蔽工程以及重要部位進行驗收。驗收結果應及時存檔備案，以確保有據可查。查。4、記錄與建檔記錄工作是水庫除險加固主壩施工工程質量等級評定的依據，因此，應將技術資料以及原始數據做好詳細的記錄。包括施工日志記錄、測量放線記錄、隱蔽工程記錄、三級檢查記錄、單位工程評定記錄等等。二、主壩施工現場管理的要點（1）施工總平面圖的管理。所有施工場地應按照施工組織設計確定的施工規劃為依據，根據施工的進展情況，及時的修改與補充施工總平面圖，以確保設計確定的施工規劃為依據，根據施工的進展情況，及時的修改與補充施工總平面圖，以確保現場施工的順利正常進行。（2）砌石工區與砼工區的管理。據該水庫主壩除險加固工程的性質，該工程下設砌石工區與砼工區，由砌石工區現場施工員以及砼工區現場施工員具體負責下轄兩隊的日常管理工作。項目經理按照施工組織計劃的要求，及時的對質量、安全以及進度等各項指標進行檢查與落實，并及時準確的掌握現場施工動態。（3）壩頂、迎水面與背水面的管理。主壩除險加固施工分為壩頂、迎水面 與背水面三個施工部分，根據工程性質將不同施工部位合理安排不同工區進行平行施工。平行施工，兼顧重點，不僅確保了防汛、度汛的要求，而且加快了施工進度。（4）實現項目管理四項目標。要達到生產安全、成本低、質量好且工期短 這四項目標，具體來說，第一，項目部應編制施工進度計劃，確保不同階段施工任務能夠按時順利的完成。第二，應建立完善的質量保障體系，確保驗收合格率達到100%。第三，項目部應完善財務管理制度，對工程的各項成本進行全面的控制，從原材料選購到投入使用，整個過程要確保專人負責，同時應制定獎懲措施，針對節約材料的個人及班組進行適當獎勵，反之則進行適當的安全運懲罰。第四，項目部應定期召開安全會議，落實各項安全生產，加強對施工人員的安全教育以及技術培訓，實現安全生產管理的目標。水庫是水利產業的重要設施，水庫除險