目錄TOC\o"1-5"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc205030448"技術(shù)管理總結(jié)前言3HYPERLINK\l"_Toc205030449"第一節(jié)：實例工程技術(shù)總結(jié)（回顧·總結(jié)）3HYPERLINK\l"_Toc205030450"一．主要實例工程概況流程圖：（2003－2008）3HYPERLINK\l"_Toc205030451"二、技術(shù)工作總結(jié)：5HYPERLINK\l"_Toc205030452"1.現(xiàn)場管理要點：5HYPERLINK\l"_Toc205030453"1.1.技術(shù)管理的指導(dǎo)原則和控制措施實施：5HYPERLINK\l"_Toc205030454"1.2確立項目招投標體制、嚴控工程成本7HYPERLINK\l"_Toc205030455"1.3安全管理工作常抓不懈。8HYPERLINK\l"_Toc205030456"2.技術(shù)管理9HYPERLINK\l"_Toc205030457"2.1.技術(shù)支持9HYPERLINK\l"_Toc205030458"2.2材料控制：11HYPERLINK\l"_Toc205030459"3.實例工程經(jīng)驗與教訓(xùn)12HYPERLINK\l"_Toc205030460"3.1.***圖書館、***辦公大樓改造工程技術(shù)總結(jié)（改造）12HYPERLINK\l"_Toc205030461"3.1.1.公共部分的控制要點：（大廳、走道、過廳）12HYPERLINK\l"_Toc205030462"3.1.2.房間的控制要點12HYPERLINK\l"_Toc205030463"3.1.3.衛(wèi)生間的控制要點12HYPERLINK\l"_Toc205030464"3.1.4.屋面工程的控制要點13HYPERLINK\l"_Toc205030465"3.1.5.兩個工程的成功與教訓(xùn)：13HYPERLINK\l"_Toc205030466"3.2.***體育館和***二期工程技術(shù)總結(jié)（新建·簡述）：14HYPERLINK\l"_Toc205030467"3.3.***法學(xué)院外立面改造工程技術(shù)總結(jié)：14HYPERLINK\l"_Toc205030468"3.3.1.經(jīng)驗積累與方案改革：14HYPERLINK\l"_Toc205030469"3.3.1.1.業(yè)主不撤離的防護方案:14HYPERLINK\l"_Toc205030470"3.3.1.2.拆除方案變更：15HYPERLINK\l"_Toc205030471"3.3.1.3.結(jié)構(gòu)部分：16HYPERLINK\l"_Toc205030472"3.3.1.4.裝修部分：23HYPERLINK\l"_Toc205030473"3.4．備忘與教訓(xùn)23HYPERLINK\l"_Toc205030474"第二節(jié)：施工技術(shù)管理總結(jié)概況（發(fā)展·探討）24HYPERLINK\l"_Toc205030475"一、項目技術(shù)、質(zhì)量管理責任保證體系24HYPERLINK\l"_Toc205030476"二、項目技術(shù)管理流程體系26HYPERLINK\l"_Toc205030477"三、單位工程技術(shù)管理、支持及質(zhì)量控制程序要點27HYPERLINK\l"_Toc205030478"四、技術(shù)管理中的成本控制28HYPERLINK\l"_Toc205030479"第三節(jié)：結(jié)束語（建設(shè)性意見·展望）31HYPERLINK\l"_Toc205030480"一、建設(shè)性意見：錯誤！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc205030481"二、展望：錯誤！未定義書簽。TOC\h\z\c"圖表"技術(shù)管理總結(jié)前言首先感謝公司組織這次學(xué)習(xí)，能在這里做這次總結(jié)和同事共同討論施工技術(shù)管理的心得和體會，一道分享我們的收獲深感榮幸！關(guān)于技術(shù)管理總結(jié)我想在座的每位有工作經(jīng)驗的同仁都能寫得出來，我算是替大家執(zhí)筆共同回顧一下，這次我想以近幾年來實例工程的技術(shù)管理體會和常規(guī)技術(shù)管理程序和經(jīng)驗與大家探討一下：因為時間的關(guān)系準備的不夠充分，不足之處和妄言所云的地方在所難免，其中也不乏有自己的見解可能是斷章取義，希望能得大家的諒解和寬容！第一節(jié)：實例工程技術(shù)總結(jié)一．主要實例工程概況流程圖：（2003－2008）框架結(jié)構(gòu)，室內(nèi)混凝土網(wǎng)架梁板結(jié)構(gòu)，鋼網(wǎng)架屋面。獲得“朝陽杯”框架結(jié)構(gòu)，室內(nèi)混凝土網(wǎng)架梁板結(jié)構(gòu)，鋼網(wǎng)架屋面。獲得“朝陽杯”工程***大學(xué)體育館工程（2002－2003）***汽車城4S店本工程是****大學(xué)***汽車城4S店本工程是****大學(xué)最大的單體改造工程，建筑總面積為26189平方米。工程造價約為2588.18萬,合同工期為2004年7月20日至2005年7月20日。本工程改造部分包括普通裝修和精裝修兩部分，新擴建部分既有鋼結(jié)構(gòu)又有框架結(jié)構(gòu)，同時需完善通風(fēng)及空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、強電系統(tǒng)和弱電系統(tǒng)等安裝工程昌平*****工程昌平*****工程***圖書館綜合改造工程***圖書館綜合改造工程（2004.7－2005.9）··本工程由加工區(qū)、成品庫區(qū)和辦公區(qū)三部分組成，面積約26429.33m2。本工程于2006年2月28日-2006年6月8日完工。工期為100日歷天本工程由加工區(qū)、成品庫區(qū)和辦公區(qū)三部分組成，面積約26429.33m2。本工程于2006年2月28日-2006年6月8日完工。工期為100日歷天。本工程的突出特點是工期緊、面積大、分包交叉作業(yè)多；其次，本工程雖為門式鋼架輕型鋼結(jié)構(gòu)，但鋼架梁均為36m單跨鋼梁，吊裝難度較大。***家具***家具二期廠房工程***健身房工程***健身房工程****辦公大樓裝修、配套設(shè)施改造****辦公大樓裝修、配套設(shè)施改造工程是一個綜合改造工程，其中辦公主樓裝修是***最大的單體改造工程。建筑施工總面積為約20483.7平方米。工程造價約為2722.42萬,合同工期為2007年04月09日至2007年12月20日。****辦公樓****辦公樓綜合改造工程本工程改造主要施工范圍只進行外立面和屋面改造。原建筑面積10145.09㎡，地下一層、地上五層、檐高19.60m，結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)；本次改造后建筑面積約為14945.09㎡，新增面積為4800㎡，檐高19.85m,結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)。工程造價約為1200萬,實際工期為108天，是目前***外立面改造最成功的一個本工程改造主要施工范圍只進行外立面和屋面改造。原建筑面積10145.09㎡，地下一層、地上五層、檐高19.60m，結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)；本次改造后建筑面積約為14945.09㎡，新增面積為4800㎡，檐高19.85m,結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)。工程造價約為1200萬,實際工期為108天，是目前***外立面改造最成功的一個。***法學(xué)院外立面改造工程***法學(xué)院外立面改造工程二、技術(shù)工作總結(jié)：回顧這幾年的工作情況和取得的成績，可從現(xiàn)場管理要點、技術(shù)支持、經(jīng)驗教訓(xùn)三個方面總結(jié)一下：1.現(xiàn)場管理要點：1.1.技術(shù)管理的指導(dǎo)原則和控制措施實施：根據(jù)EPC承包的要求和工程的特點，項目部據(jù)工程的特點制定系列技術(shù)管理目標計劃及其實施計劃；完善質(zhì)量、生產(chǎn)、安全管理體系并確立了各項管理制度；明確各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、測量員、資料員、實驗員、現(xiàn)場核算員及技術(shù)總工及項目經(jīng)理的崗位責任制，具體怎樣去明確有待我們出臺相關(guān)對口的責任書。提倡“誰主管、誰負責、誰承擔”的舉措落實工作，遵循“整、分、合”原則，使管理工作既保持高度分析的前沿性又保持獨立的專業(yè)化操作性，并做到了由點到面相互協(xié)調(diào)的高度統(tǒng)一。具體整體控制措施如下：1）根據(jù)工程的特點和難點，首先抓住施工中重大工序的“結(jié)合部”和“焦點”進行結(jié)合、分析、綜合制定技術(shù)控制預(yù)案和質(zhì)量保證措施，形成專項技術(shù)方案和質(zhì)量保證計劃；針對容易發(fā)生質(zhì)量通病的部位制定好預(yù)防措施，必須執(zhí)行書面技術(shù)交底制度，交底做到針對本工程的明確、詳實、具有施工指導(dǎo)性，并做到文圖并茂的要求。（特別是局部技術(shù)變更、現(xiàn)場協(xié)商決議一定要有書面的材料！！！。簡述舉例·禮物·證件·不記錄）在施工操作中現(xiàn)場講解真正做到“一交到底”，最大限度的將問題消滅在萌芽狀態(tài)中，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。分項分部工程進行質(zhì)量評定制度，對發(fā)生的不合格現(xiàn)象制定糾正、預(yù)防措施，并重新進行驗證。（重大工序提前要獎勵，非觀念工序提前要重罰）2）貫徹并加強施工工藝操作管理，嚴格執(zhí)行以施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底為依據(jù)施工的工作方針。3）貫徹執(zhí)行樣板引路制度：在各項施工大面積展開前，先做樣板，經(jīng)各方確認后，再展開全面施工。4）強化過程控制和強化驗收制度：每道工序完成后，執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，切實體現(xiàn)“檢查上到工序,保證本道工序,服務(wù)下道工序”的三檢體系，最后經(jīng)建設(shè)及監(jiān)理單位驗收，合格后方可進行下道工序施工。并做到驗收記錄和備案資料完備、真實、有效。5）全面實施工序管理點控制法施工，推行定置管理。優(yōu)化人流物流底組合，抓住重大工序技術(shù)的難點為中心重點管理，突出主線施工，做到重點問題重點解決。6）執(zhí)行“前、中、后”質(zhì)量控制模式，單項工序控制要遵循PDCA循環(huán)原理（計劃實施檢查處理）。做到每個工序事前有預(yù)測、有方案、有交底、有安排，事中有指導(dǎo)、有發(fā)現(xiàn)、有檢查，事后有措施、有處理、有備忘。7）編制成品保護預(yù)案和措施，加強成品管理工作。剖析：在項目施工管理中每個施工單位還缺少管理制度和職責細則！同時提升不折不扣的執(zhí)行實施和執(zhí)行者的綜合素質(zhì)，工程的成敗與職責的精度和執(zhí)行的力度成正比！1.2確立項目招投標體制、嚴控工程成本結(jié)合不同的建設(shè)單位的管理模式，項目部成立以項目經(jīng)理掛帥，以技術(shù)總工、專業(yè)工程師和預(yù)算員為主體的招投標小組，與監(jiān)理單位、建設(shè)方協(xié)調(diào)起來。要根據(jù)施工進度要求把不同材料的招投標工作提前完成；要建立了一定的客戶網(wǎng)絡(luò)資源和可以信賴的供貨商。主要反映以下幾個方面：1）“一站式”招投標模式：在保證質(zhì)量和使用要求的前提下，嚴格按:編制招標文件→網(wǎng)絡(luò)邀請商家（3-5）單位→申報企業(yè)資質(zhì)、實地考察→經(jīng)篩選確定3單位入圍→組織交底會發(fā)放招標文件和相關(guān)圖紙→審查企業(yè)資質(zhì)、→評標→開標程序組織招投標。這樣既保證所確認（或采購）的設(shè)備、材料價格低于市場行情，又能很好地控制工程成本避免資金流失。2）材料招標文件的編制要點：技術(shù)標：①選用標準要符合的規(guī)范、規(guī)程和專業(yè)標準的要求，如果圖紙規(guī)定高于規(guī)范、規(guī)程和專業(yè)標準的要求應(yīng)執(zhí)行圖紙規(guī)定；②選材的規(guī)格、厚度及各項技術(shù)參數(shù)在符合技術(shù)規(guī)范的前提下，必須達到建設(shè)方施工合同文件所約定的材質(zhì)要求和參考品牌。③需要深化設(shè)計圖紙的門窗、特種隔斷、異形吊頂、精裝修、玻璃幕墻，確認時應(yīng)加注：深化設(shè)計方案（含結(jié)構(gòu)計算書），無論何種原因深化設(shè)計方案不得改變招標文件中所要求的材質(zhì)規(guī)格和型號，除非甲方和設(shè)計方提出變更要求；深化圖紙會簽后如發(fā)現(xiàn)材質(zhì)與招標文件不符，發(fā)生的所有費用概由深化方負責承擔其經(jīng)濟損失及其他相關(guān)的經(jīng)濟損失；④必須提供圖紙清單及相關(guān)變更資料，且應(yīng)加注：本次招標提供以上圖紙，除以上圖紙外，投標人有權(quán)在招標人處查閱所有相關(guān)資料（如圖紙、效果圖、洽商等），招標人將視投標人已詳知所有與本次招標有關(guān)資料全部內(nèi)容：做法、變更、施工范圍和工程量，由此造成的缺漏由投標人負責。經(jīng)濟標：①合同形式的約定；②付款方式、預(yù)付款額度；③工程進度、資料歸檔及相關(guān)延期罰款規(guī)定；④違約；⑤質(zhì)量保證金的規(guī)定（一般執(zhí)行本工程的大合同）3）其次，謹慎控制設(shè)計變更、洽商的發(fā)生，只有在不得不發(fā)生的情況下才提出發(fā)生變更、洽商要求，并及時向業(yè)主反饋，防止突破投標成本控制的10％－12%。剖析：鑒于***基建部的改革方向，在安全、質(zhì)量、工期、成本控制上都提出了新的要求，特別是對工期、成本都采取了封口式管理，對施工單位來說向施工管理和技術(shù)管理要效益的真正時刻已經(jīng)到來！1.3質(zhì)量安全管理工作常抓不懈。安全管理作為項目管理的主要內(nèi)容之一，也是技術(shù)管理的一部分，安全管理的內(nèi)容：質(zhì)量安全（特別是深基礎(chǔ)處理及護坡、深基礎(chǔ)防水、主體結(jié)構(gòu)、屋面結(jié)構(gòu)及防水安全、裝修材料防火性能、玻璃幕墻安全等）、技術(shù)管理措施安全、現(xiàn)場管理安全，安全在我們的施工工作中占據(jù)重要的位置，在巡視過程中，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患及時通知相關(guān)各方，采取措施及時整改，決不允許在存在安全隱患的環(huán)境下施工。我們都會針對工程進展的不同階段，提出相應(yīng)的安全注意事項，出臺對應(yīng)的方案和措施，以保證施工的順利進行，可以說離開了質(zhì)量、安全控制我們將一無所有！質(zhì)量管理安全管理質(zhì)量管理安全管理技術(shù)支持、過程控制人才投入加制度管理2.技術(shù)管理技術(shù)管理是工程管理中的核心工作，技術(shù)工作做得是否到位直接影響工程的優(yōu)劣。所以要完成一單位優(yōu)質(zhì)工程，項目部技術(shù)人員既要有較高的理論水準和專長，又要熟知國家相關(guān)規(guī)范、標準；既要有豐富的實踐經(jīng)驗，又要具備把“新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料”運用到工程中去的開拓能力。工程的技術(shù)管理工作我們主要從技術(shù)支持和材料控制兩個方面抓起的：2.1.技術(shù)支持（管理思路）熟悉和審查圖紙：審查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙與其說明書在內(nèi)容上是否一致。施工圖紙及其各組成部分矛盾和錯誤所在。熟悉和審查施工圖，為編制施工方案提供依據(jù)，按照圖紙自審、會審、現(xiàn)場簽證等三個階段進行。圖紙自審階段施工單位組織人員對施工圖紙進行全面的審核，把圖紙中出現(xiàn)的“漏、碰、錯”等問題提交到會審。會審由業(yè)主主持，設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位參加，對于自審中發(fā)現(xiàn)的問題提出解決方案。施工過程中的變更則由現(xiàn)場簽證實現(xiàn)。剖析：鑒于當前的形式，特別是設(shè)計方為了能拿到設(shè)計任務(wù)，往往在時間不充分的情況下出的招標圖問題非常多，比如結(jié)構(gòu)與建筑不符，土建與水電發(fā)生沖突、節(jié)點詳圖、做法不實用本工程等等一些問題屢見不鮮。這都給圖紙會審、施工帶來了很多麻煩和難題，不言而喻提升綜合審圖能力、提出針對性修改做法的實力勢在必行！2)統(tǒng)圖集、審做法、編方案，走確認：根據(jù)圖紙要求，準確的統(tǒng)計出本圖紙各節(jié)點做法所選用的圖集，并審核圖集做法與現(xiàn)行規(guī)范標準是否有矛盾，并核對所選用的圖集做法在本工程使用的可行性。根據(jù)圖紙的做法要求編制本工程相應(yīng)圖集的做法交底（可提前驗證和發(fā)現(xiàn)圖集做法在本工程的可實用性及可行性），根據(jù)圖紙會審的內(nèi)容編制可行的施工方案和技術(shù)交底。走確認施工排版圖的路子：為避免專業(yè)之間不交圈出現(xiàn)的工程返工，裝修前，由總工主持項目各專業(yè)人員參加專業(yè)審圖，并結(jié)合實際現(xiàn)場尺寸，用計算機將在同一位置的所有設(shè)備、洞口、裝置及裝修形式、材料品種、標高等繪制在一張圖上，并在裝修前提前解決。大面積的墻、吊頂、地磚和石材在施工前應(yīng)進行精密計算和排版，然后據(jù)圖施工。剖析：之所以要采取做法交底、專項交底和排版施工的控制模式，就是應(yīng)對素質(zhì)較低勞務(wù)分包的技術(shù)措施。（簡述·分包1·2·3）3)與設(shè)計形成互動，提高和具備完善圖紙的能力：在施工中特別是精裝部分由于設(shè)計圖與現(xiàn)場實際情況出入較大、許多裝修節(jié)點及做法未明確，需要我們及時與設(shè)計進行溝通并征求其建議，現(xiàn)場繪制大量的變更圖采取“設(shè)計、建設(shè)方、監(jiān)理、施工方”四方確認的程序使變更圖成為有效施工圖，為工程施工提供有力的技術(shù)支持才能確保施工的順利進行。剖析：通過最近幾年與設(shè)計接觸，發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象：設(shè)計所（院）真正具備設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計師不多，都流行帶徒弟，老師嚴格點出圖的質(zhì)量就好點！當然有的設(shè)計還是非常負責任的，但是一個人所掌握的資源畢竟是有限的，為了保證我們的施工進度，我們主動與設(shè)計溝通、幫他出主意、在他猶豫不定或者影響我們工作的時候我們要學(xué)會用我們所掌握的東西給他信心。2.2材料控制：工程材料管理是控制工程質(zhì)量之本，也是主抓工程質(zhì)量的源頭工作。材料管理與技術(shù)方案、措施同等重要，特別是要依據(jù)單位工程施工合同中所求要求的材料型號、規(guī)格、飾面顏色及參考品牌去組織、落實，并根據(jù)規(guī)范、標準的要求去論證可行性，措施如下：1）建筑裝飾裝修所用材料的品種、規(guī)格和質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求和國家現(xiàn)行標準的規(guī)定，嚴禁使用國家明令淘汰的材料。2）所用裝飾材料的燃燒性能、有害物質(zhì)限量標準應(yīng)符合國家現(xiàn)行規(guī)范的規(guī)定。3）對所有進場的裝飾材料（成品、半成品、構(gòu)配件）的品種、規(guī)格、外觀和尺寸進行驗收，并出具完備的合格證、說明書及相關(guān)性能的檢測報告，檢查合格后報監(jiān)理驗收，否則不得使用。4）控制材料質(zhì)量的同時，還要根據(jù)現(xiàn)場不同標高、尺寸對本產(chǎn)品的特種規(guī)格和相關(guān)配件進行控制，要嚴控價格上浮。5)加強節(jié)能保溫材料的選用和管理。剖析:無論是技術(shù)支持還是材料控制，都需要嚴格把關(guān)，秉公執(zhí)行，雖然法內(nèi)存在一定的可調(diào)性，但在原則問題上要寸步不讓，這也需要相關(guān)主管的支持――因為只有支持和執(zhí)行同步才是有效控制工程質(zhì)量的前提！(例如：外窗尺寸問題)3.實例工程經(jīng)驗與教訓(xùn)3.1.***圖書館、***辦公大樓改造工程技術(shù)總結(jié)（改造）.公共部分的控制要點：（大廳、走道、過廳）1）地面鋪貼：應(yīng)特別注意每層標高控制；要統(tǒng)一排版且兼顧各個門口處的布置；要慎重考慮沉降縫處、地面高差處、樓梯踏步處的排版收口和處理方案及相應(yīng)的材料做法。2）墻面板材裝修時（仿古磚、石材、鋁板）：應(yīng)嚴控墻面與吊頂之間的標高關(guān)系，且注意墻面板材裝飾與吊頂、地面的節(jié)點收口做法（材料做法）及交接關(guān)系；如同軸線墻上有門口和裝飾柱（及角柱）一定要處理好門口（柱）兩側(cè)和門口（柱）上至吊頂之間節(jié)點收口。3）吊頂安裝：應(yīng)注意按所選圖集做法及圖集說明施工；精裝異型吊頂要注意吊頂上的煙桿、燈位、檢查口布局關(guān)系，與吊頂高差處是否發(fā)生矛盾；安裝走廊吊頂時其排版一定注意對稱并處理好與窗簾盒、燈位的關(guān)系，避免出現(xiàn)模數(shù)問題。.房間的控制要點1）地面、吊頂排版要協(xié)調(diào)一致并出確認圖。無論是地磚、吊頂龍骨排版時應(yīng)考慮暖氣片和窗簾盒所占空間，適度調(diào)整排版布置尺寸。2）注意墻面、門口、踢角、掛鏡線的收口整體性、協(xié)調(diào)性、完美性和位置的合理性。3）木門窗、石材加工制作時，一定要遵循圖紙要求和圖紙所要求的做法施工，規(guī)格、尺寸及相應(yīng)配件、材質(zhì)應(yīng)符合要求，并進行交底。.衛(wèi)生間的控制要點1)衛(wèi)生間的地磚排版很重要，在土建施工時就應(yīng)考慮地磚規(guī)格與結(jié)構(gòu)尺寸、抹灰之間的關(guān)系；落實好蹲位、門口、窗口尺寸上的關(guān)系，因模數(shù)問題需對門、窗的位置進行微調(diào)。2)要明確上、下水管根處是否需要做止水臺。3）衛(wèi)生間的防水是衛(wèi)生間施工的重中之重，應(yīng)注意防水材料的選用、上翻高度和節(jié)點處理。4)嚴格控制粘結(jié)層處理、基層做法控制、與室內(nèi)標高控制和遇門處收口位置的留設(shè)（一般取門中或門扇內(nèi)齊，如設(shè)過門石，石才可同墻寬）剖析：室內(nèi)裝修特別時精裝修，所涉的工藝、材料、門窗安裝、不同功能房間收口、設(shè)備安裝等面臨最大的挑戰(zhàn)就是標高的相互制約和標高控制，應(yīng)出臺測量方案和專項技術(shù)控制措施！.屋面工程的控制要點通過這幾年施工的工程來看，屋面工程質(zhì)量安全的缺陷日益突出，主要反應(yīng)在新工藝的實用性和合理性缺乏論證，新工藝施工的控制理論依據(jù)不夠，執(zhí)行時有蠻干行為或執(zhí)行監(jiān)督力度不夠。施工時應(yīng)注意：1）屋面分類：屋面從做法上講有彈性屋面、剛性屋面之分；從使用功能講分為上人屋面和不上人屋面；從形式分為平屋面、坡屋面、倒置式屋面、種植屋面、特出裝飾屋面、玻璃屋面；從材料使用分為：無紡布復(fù)合屋面、SBS卷材屋面、聚氨脂防水屋面、硬泡聚氨脂保溫防水一體化屋面、缸磚屋面和瓦屋面。04年***圖書館就采用了倒置式缸磚屋面、倒置式SBS裝飾屋面和玻璃屋面。2）控制要點：根據(jù)不同的屋面要求嚴格執(zhí)行相應(yīng)的工藝標準，從方案專項交底布置落實控制監(jiān)督；坡度、排水流向和節(jié)點收口做法的控制；屋面排氣孔、屋面上建筑物、女兒墻等上翻部位防水收口控制；排水系統(tǒng)布置、落水斗、雨落管安裝和節(jié)點處理。3.1.5.兩個工程的成功與教訓(xùn)：1)圖書館工程成功：加固時完成了托板換梁工藝施工；結(jié)構(gòu)施工時完成了獨立主基礎(chǔ)改跳梁基礎(chǔ)；亮點：全玻陽光大廳教訓(xùn)：暖通施工完畢后忽視細節(jié)收尾工作，發(fā)生“溢水事件”。2)***工程成功：細化本工程的所有裝修節(jié)點、完成立體交叉作業(yè)施工的技術(shù)支持、竣工歸檔資料完備良好；教訓(xùn)：外窗設(shè)計形式（開啟30。，整體上懸窗通風(fēng)不好，日后維護麻煩）3.2.***體育館和***二期工程技術(shù)總結(jié)（新建·簡述）：1）重大工序?qū)崿F(xiàn)了技術(shù)和施工安排的完美組合1300m3；2）整體工程實現(xiàn)了技術(shù)支持和進度安排雙向立體交叉作業(yè)施工的運作（300－400人）。3）教訓(xùn)：***大學(xué)體育館基礎(chǔ)施工時，模版控制不好造成基礎(chǔ)局部混凝土缺陷；屋面溢水，甲方?jīng)]有通過總包方私自在落水口雨水箅子，雖不是我們的直接原因，但我們有失察之責，為我們敲響了警鐘。剖析：我感覺溢水事件總是伴隨著我們?nèi)缬半S形，這應(yīng)是我們下一步技術(shù)控制的重點！特別是基礎(chǔ)防水工程和屋面防水工程應(yīng)是控制的重中之重，往往這兩個部位防水出現(xiàn)問題應(yīng)對時常常讓我們感到回天乏術(shù)，即使處理代價也非常昂貴！3.3.***法法學(xué)院外立面面改造工程技技術(shù)總結(jié)：（說本工程是一個改改造工程，實實際上它是依依托原建筑結(jié)結(jié)構(gòu)施工的新建工工程，只是比純粹做做新建結(jié)構(gòu)復(fù)復(fù)雜了很多）3.3.1.經(jīng)驗驗積累與方案案改革：3.3.1.1..業(yè)主不撤離離的防護方案案:本工程施工的主要要范圍是外立立面和屋面施施工，室內(nèi)暫暫不裝修。施施工期間必須須保證原建筑筑內(nèi)教職工正正常辦公和學(xué)學(xué)習(xí)，日常的的進出及財產(chǎn)產(chǎn)的安全，在在這種整體保保護下施工難難度非常大，也也是一次嘗試試性施工：（1）為降低對室內(nèi)的的噪音，保證證室內(nèi)安全，在在結(jié)構(gòu)拆除部部位采用1220mm厚輕輕鋼龍骨石膏膏板隔墻。內(nèi)內(nèi)側(cè)采用紙面面石膏板，外外側(cè)采用188mm厚大芯芯板加強剛度度，中間加設(shè)設(shè)防火巖棉以以加強隔音效效果。（2）制定原有外墻門門窗的保護措措施。為了既既有效的保護護門窗，又要要保證室內(nèi)的的通風(fēng)、采光光要求及職工工的安全，我我們通過與施施工方共同研研究論證，決決定在所有原原外窗外側(cè)采采用加厚鋼板板網(wǎng)整體封堵堵，以達到防防護目的和讓讓使用方的滿滿意。（3）為保證教職工正正常的安全通通行，在西北北角通道口搭搭設(shè)安全通道道，并設(shè)置路路標，專職看看守等措施，保保證了教職工工通行，見下下圖：3.3.1.2..拆除方案變變更：本工程結(jié)構(gòu)拆除只只是對原有結(jié)結(jié)構(gòu)進行局部部拆除，原拆拆除方案為采采用無振動拆拆除方式。其其方案是從上上至下先用水水鉆將拆除部部位與原結(jié)構(gòu)構(gòu)切割分離，然然后用分塊分分割的傳統(tǒng)方方法施工，按按這種施工方方法進行拆除除需要30－35天完成拆除除任務(wù)，其中中直接影響新新結(jié)構(gòu)施工的的拆除工程需需要20天完成。根根據(jù)現(xiàn)場的實實際情況，通通過與甲方、設(shè)設(shè)計和拆除專專業(yè)工程師進進行協(xié)商、專專業(yè)論證，決決定對局部結(jié)結(jié)構(gòu)進行整體體拆除，采用用靜壓式免震震動大型液壓壓剪進行拆除除施工。重新新制定了拆除除施工方案，施施工前各部門門專業(yè)人員在在施工現(xiàn)場實實地觀察試拆拆情況，得到到一致認可。按按此方案施工工8天就完成了了重要部位的的拆除任務(wù)，這這樣既提前了了工期，又減減少了施工噪噪音和環(huán)境揚揚塵控制的持持續(xù)周期。3.3.1.3..結(jié)構(gòu)部分：：基礎(chǔ)施工：原招標圖紙基礎(chǔ)設(shè)設(shè)計為鋼筋混混凝土獨立柱柱基礎(chǔ)。施工工時應(yīng)對原結(jié)結(jié)構(gòu)外圍基礎(chǔ)礎(chǔ)土方進行整整體深挖－66.00m，土土方工程量巨巨大、并且需需按深基礎(chǔ)處處理方案進行行混凝土噴錨錨護坡和降水水施工，工序序復(fù)雜。由于于工期緊張、原原室外工程各各種地下管線線和管井眾多多，地質(zhì)條件件復(fù)雜、施工工現(xiàn)場狹窄，通通過現(xiàn)場勘察察和綜合論證證，在爭得甲甲方、設(shè)計同同意的前提下下，項目部果果斷做出將原原設(shè)計的鋼筋筋混凝土獨立立柱基礎(chǔ)改為為微型鋼管樁樁基礎(chǔ)，這一一舉措既降低低了能耗和成成本，又為公公司贏得了利利益，同時為為確保工期奠奠基了堅實的的基礎(chǔ)。并得得到了甲方的的認可和好評評。也為我們們在以后的基基礎(chǔ)施工中提提供了一個新新思路。按此此方案施工可可提前施工工工期25天。KLZ先上后下的的施工解決方方案：事由：保證上部主主體工程施工工，提前施工工進度，條件：1/K軸線線上3軸、4軸的原有框框架柱的截面面尺寸為600×6000mm，新新結(jié)構(gòu)KLZ的截面尺寸寸為600×9000mm。應(yīng)應(yīng)圖紙要求框框架柱所增加加的截面部分分，必須從原原有地下室基基礎(chǔ)地梁上生生根。解決方案：為了加加快施工進度度，經(jīng)過專題題技術(shù)論證，項項目部決定先先施工地上部部分，在施工工地下部分。方方案如下：600×6000mm范圍圍內(nèi)在現(xiàn)有框框架柱的基礎(chǔ)礎(chǔ)上植筋生起起，把增加截截面部分的縱縱向受力主筋筋按施工規(guī)范范要求的搭接接深入正負零零下，正負零零上新增加的的300×6600截面(±0.000根部)采用模版臨臨時封堵（必必須加固牢固固）±0.000上鋼筋綁扎模板支設(shè)砼澆筑；正正負零下原結(jié)結(jié)構(gòu)拆除施工工縱向主筋從從－4.500m植筋升起起且與預(yù)留鋼鋼筋綁扎搭接接箍筋植筋支設(shè)模板澆筑混凝土土（澆筑至－－0.30mm處）；－0.30±0.000采用GBM灌漿料澆筑筑施工。按此此方案施工可可提前5天工期。詳見見附圖（不宜宜推廣）3.承重框架結(jié)構(gòu)構(gòu)改懸梁結(jié)構(gòu)構(gòu)體系施工解解決方案：事由：保證不進房房施工，加快快施工進度。條件：在(H)--(K)/（9）－（1/9）、(7)-((9)/(CC)-(1//B)兩部位三層層新增兩層結(jié)結(jié)構(gòu)，按原方方案需在二層層頂(J)、(1/9)軸交匯處KLZ和(8)、(1/B)軸交匯處KLZ下增加500×8800混凝土框架架梁，以滿足足新增結(jié)構(gòu)的的荷載。解決方案：為保證證使用方正常常辦公不進房房施工，保證證施工工期，與與設(shè)計去現(xiàn)場場進行實際觀觀察、討論方方案，設(shè)計大大膽的提出將將增加梁取消消，此相應(yīng)部部位4層KLZ取消，改為為在五層屋面面J軸上8－(1/9)間增加600×7700×100400懸臂梁來承承載4、5層的結(jié)構(gòu)重重量，其梁荷荷載為36T。按此方案案施工可提前前10天工期。詳詳見附圖（二二－三）（附圖三）4.屋面施工的應(yīng)應(yīng)急管理：）施工形式：“六邊邊一后”（邊出圖、邊邊審圖、邊交交底、邊施工工、邊修改、邊邊落實、后藍藍圖）正因為上述重大技技術(shù)方案的調(diào)調(diào)整和換位思思考的決策，不不斷的提前重重要施工工序序的施工時間間，不斷的向向技術(shù)管理要要工期，可以以說技術(shù)方案案的調(diào)整有力力的支持了進進度管理工作作。剖析：不參與進度度管理的總工工不是合格的的總工程師，不不尊重技術(shù)管管理的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理是蠻干！！3.3.1.4..裝修部分：：1.首層連廊：1）地面鋪貼：應(yīng)特別別注意標高控控制；要統(tǒng)一一排版且兼顧顧各個門口處處的布置，首首層地面特別注意意與室外自然然地平的高差差問題，樓梯梯踏步處的排排版收口和處處理方案。2）墻面板材裝修時（灰灰色墻磚、鋁鋁板）：應(yīng)嚴嚴控墻面與吊吊頂之間的標標高關(guān)系，且且注意墻面板板材裝飾與吊吊頂、地面的的節(jié)點收口做做法（材料做做法）及交接接關(guān)系；如同同軸線墻上有有門口和裝飾飾柱（及角柱柱）一定要處處理好門口（柱柱）兩側(cè)和門門口（柱）上上至吊頂之間間節(jié)點收口。3）吊頂安裝：應(yīng)注意意按所選圖集集做法及圖集集說明施工，與與吊頂高差處處是否發(fā)生矛矛盾；安裝走走廊吊頂時其其排版一定注注意對稱。2.外墻面磚施工：***法學(xué)院外墻墻磚的施工控控制，應(yīng)是嚴嚴格執(zhí)行“三檢”制和同抓共共管的成功實實例！（外墻墻排磚方案示示意圖）3.4．備忘與與教訓(xùn)亮點：外墻磚教訓(xùn)：1）改造工程如與原結(jié)結(jié)構(gòu)存在垂直直方向交接時時，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實際情況況小范圍調(diào)整整現(xiàn)有結(jié)構(gòu)尺尺寸，以免裝裝修時出現(xiàn)過過多的投入！！2）幕墻一定要注意收收口做法與土土建做法的關(guān)關(guān)系、鋼埋件件的埋置深度度與裝修做法法的幾何關(guān)系系、制作尺寸寸的結(jié)點圖與與裝修做法的的關(guān)系，避免免裝修后出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量缺陷！！3)加強管理門門、鋁合金、玻玻璃幕墻的材材料控制和資資料管理、加加工流程、與與本工程的數(shù)數(shù)量的關(guān)系，避避免出現(xiàn)假產(chǎn)產(chǎn)品、杜絕假假資料！4）由于工期緊張，對對門窗材料的的過程控制缺缺乏力度，相相關(guān)材料的收收集相對拖延延。本次外墻墻門窗施工就就存在紕漏！！5）應(yīng)建立項目技術(shù)術(shù)管理工作與與公司技術(shù)部部垂直管理體體系，切實達達到由單極被被動管理向雙雙向雙控技術(shù)術(shù)管理模式發(fā)發(fā)展，才能適適應(yīng)、驗證和和發(fā)揮技術(shù)管管理的真正力力量和水平。第二節(jié)：施工技術(shù)術(shù)管理總結(jié)概概況項目技術(shù)、質(zhì)量管管理責任保證證體系項目工程開工前，根根據(jù)公司管理理制度制定和和建立健全高高效的職能組組織機構(gòu)，制制定技術(shù)管理理模塊，明確確體系責任，確確立技術(shù)管理理核心層非常常重要。工程程技術(shù)管理是是橫向的全方方位合作和垂垂直的高度專專業(yè)控制的一一個復(fù)合體系系，只有將專專業(yè)高度獨立立的可操作性性和各專業(yè)的的配合進行統(tǒng)統(tǒng)一整合，才才能形成一個個良好的鎖鏈鏈，使施工技技術(shù)真正轉(zhuǎn)化化成生產(chǎn)力，同時要編制內(nèi)控程序杜絕模擬式人導(dǎo)管理，逐漸向大公司數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、標準化方向發(fā)展，具體把技術(shù)管理提升到什么高度要看工程的難易程度和規(guī)模大小，并落實正確的實施導(dǎo)向，才能保證項目技術(shù)管理工作的正常進行，為項目的生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、質(zhì)量等管理工作提供技術(shù)保障。（見圖）1.貫徹國家質(zhì)量的方針、政策和法令，執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標準；2.對技術(shù)管理工作統(tǒng)一組織、領(lǐng)導(dǎo)與策劃；1.貫徹國家質(zhì)量的方針、政策和法令，執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標準；2.對技術(shù)管理工作統(tǒng)一組織、領(lǐng)導(dǎo)與策劃；3.組織審批施工組織設(shè)計；4.編制特大型或特殊工程的施工技術(shù)設(shè)計；5.協(xié)助項目部攻克施工技術(shù)難題；6.協(xié)助項目部編制工程專題技術(shù)總結(jié)。公司副總經(jīng)理公司總工程師1.主管生產(chǎn)組、安保組、材料組的全面工作，平面布置規(guī)劃；2.領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行施組及技術(shù)方案有關(guān)保證工程質(zhì)量、安全、生產(chǎn)的措施；1.主管生產(chǎn)組、安保組、材料組的全面工作，平面布置規(guī)劃；2.領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行施組及技術(shù)方案有關(guān)保證工程質(zhì)量、安全、生產(chǎn)的措施；3.對施組、方案執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查；4.編制進度計劃（總進度、月進度、周計劃）；5.人、機、料計劃整合、統(tǒng)籌；6參與結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收工作；6.綜合協(xié)調(diào)項目與分包的工作關(guān)系，1.貫徹國家質(zhì)量的方針、政策和法令，執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標準；2.協(xié)調(diào)主管部門、建設(shè)方、監(jiān)理的關(guān)系；1.貫徹國家質(zhì)量的方針、政策和法令，執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標準；2.協(xié)調(diào)主管部門、建設(shè)方、監(jiān)理的關(guān)系；3.4.協(xié)助攻克技術(shù)難題、編制工程施工總結(jié)；5.領(lǐng)導(dǎo)、組織竣工驗收；項目經(jīng)理項目總工程師項目總工程師（項目副經(jīng)理）1.主管技術(shù)組、設(shè)計組、質(zhì)量組的全面工作；2.領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程與標準；3.領(lǐng)導(dǎo)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料；1.主管技術(shù)組、設(shè)計組、質(zhì)量組的全面工作；2.領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程與標準；3.領(lǐng)導(dǎo)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料；4.領(lǐng)導(dǎo)、組織編制施工組織設(shè)計，審核施組；5.審批各種施工方案、計劃、節(jié)點圖、措施；6.攻克項目重大技術(shù)難題，編制技術(shù)總結(jié)；7.組織結(jié)構(gòu)驗收、參與竣工驗收；8.負責組織材料、工程設(shè)備（專）的考察、招標；9.竣工報告、技術(shù)總結(jié)；10.協(xié)調(diào)水檢、電檢、消檢、環(huán)境檢測的驗收；11.辦理交工的相關(guān)手續(xù)；生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負責人（）技術(shù)負責人材料員資料員質(zhì)檢員水暖工程師電氣工程師土建工程師測量員實驗員材料員資料員質(zhì)檢員水暖工程師電氣工程師土建工程師測量員實驗員①編制材料計劃；②廠家有效資質(zhì)證明；③收集材料合格證、形式認證報告、檢測報告；①編制資料歸檔計劃；①編制材料計劃；②廠家有效資質(zhì)證明；③收集材料合格證、形式認證報告、檢測報告；①編制資料歸檔計劃；②資料收集整合、兼物質(zhì)報驗；③建立各類臺帳，負責收發(fā)來往文件；④大日志。①編制質(zhì)量計劃；②整體工程質(zhì)量控制；③負責提交物質(zhì)資料；④監(jiān)督管理檢查日志。①編制施工方案、交底（技、安）；②工程洽商；③專業(yè)過程控制（進、質(zhì)、安）提交報驗資料；④專業(yè)進度計劃、材料計劃；⑤竣工圖；⑥施工日志。①編制施工方案、交底（技、安）；②工程洽商；③專業(yè)過程控制（進、質(zhì)、安）提交報驗資料；④專業(yè)進度計劃、材料計劃；⑤竣工圖；⑥施工日志。①編制施工方案、交底（技、安）；②工程洽商；③專業(yè)過程控制（進、質(zhì)、安），提交報驗資料；④專業(yè)進度計劃、材料計劃；⑤竣工圖；⑥施工日志。①編制測量計劃；②根據(jù)進度完成測量任務(wù)；③沉降觀測及相關(guān)數(shù)據(jù)整理；④提交報驗資料；⑤測量日志①編制實驗計劃；②根據(jù)進度及時將材料送實驗室；③完備相關(guān)資料；④試驗日志分包技術(shù)負責人分包技術(shù)負責人分包方對口責任人分包方對口責任人分包方班組分包方班組項目技術(shù)管理運作作流程體系1.施工招標文件；2.招標文件完善、補充，是其重要組成部分，同樣是辦理洽商的重要依據(jù)。（注意留存）設(shè)計交底（分專業(yè)）1.施工招標文件；2.招標文件完善、補充，是其重要組成部分，同樣是辦理洽商的重要依據(jù)。（注意留存）設(shè)計交底（分專業(yè)）答疑文件招標階段資中標后開工前提前溝通、聯(lián)絡(luò)；協(xié)商重大技術(shù)變更；資中標后開工前提前溝通、聯(lián)絡(luò)；協(xié)商重大技術(shù)變更；參與工程設(shè)計結(jié)合外部環(huán)境：業(yè)主、設(shè)計外部環(huán)境：業(yè)主、設(shè)計監(jiān)理公司規(guī)劃部門出具的認可證書；施工許可證；消防出具的認可（準許）文件；工程動工報審表及開工令；城建檔案館工程資料備案手續(xù)料1.熟悉相關(guān)招標文件、涉獵圖集；2.各專業(yè)審圖，提出問題，匯總；料1.熟悉相關(guān)招標文件、涉獵圖集；2.各專業(yè)審圖，提出問題，匯總；3.組織內(nèi)審、整合；4.四方圖紙會審；5.形成圖紙會審記錄，四方會簽；組織圖紙會審開工階段圖紙會審記錄（變更）開工階段圖紙會審記錄（變更）1.項目的綱領(lǐng)性文件；2.是簽署各分包、材料合同綱領(lǐng)性依據(jù)；3.論證、優(yōu)化方安；1.項目的綱領(lǐng)性文件；2.是簽署各分包、材料合同綱領(lǐng)性依據(jù)；3.論證、優(yōu)化方安；4.推廣新工藝、新材料、新技術(shù)內(nèi)容：1.編制依據(jù)：圖紙要求、圖集；2.施工部署、實名制組織機構(gòu)圖、人機料綜合安排計劃；3.針對本工程的專項方案、深化圖紙、節(jié)點圖；4.質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、安全控制、臨電措施；4.應(yīng)急預(yù)案；5.材料、進度計劃及保證措施；編制施工組織設(shè)計(方案)1.規(guī)章制度上墻；2.內(nèi)容：1.編制依據(jù)：圖紙要求、圖集；2.施工部署、實名制組織機構(gòu)圖、人機料綜合安排計劃；3.針對本工程的專項方案、深化圖紙、節(jié)點圖；4.質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、安全控制、臨電措施；4.應(yīng)急預(yù)案；5.材料、進度計劃及保證措施；編制施工組織設(shè)計(方案)1.規(guī)章制度上墻；2.“七板一圖“布置；3.施工平面布置圖；4.人機料計劃；5.總進度施工計劃；6.月進度計劃；7.周進度計劃安排；收圖紙設(shè)計變更①圖紙設(shè)計變更工程洽商②工程洽商施工階段施工階段施工（專業(yè)）方案①土方施工方案②基礎(chǔ)處理方案③深基礎(chǔ)護坡方案施工（專業(yè)）方案①土方施工方案②基礎(chǔ)處理方案③深基礎(chǔ)護坡方案④結(jié)構(gòu)⑤裝修方案⑥冬、雨季方案⑦臨水方案⑧臨電方案⑨環(huán)境消防方案⑩腳手架、滿堂紅腳手架方案集①部位明確、規(guī)范編號；②有針對性、時間準確；③內(nèi)容八要素：材料準備、圖紙要求及圖集做法、工藝流程、控制程序、質(zhì)量通病預(yù)防治、成品保護措施、專項預(yù)案、專項安全交底；確定關(guān)鍵工序④①部位明確、規(guī)范編號；②有針對性、時間準確；③內(nèi)容八要素：材料準備、圖紙要求及圖集做法、工藝流程、控制程序、質(zhì)量通病預(yù)防治、成品保護措施、專項預(yù)案、專項安全交底；確定關(guān)鍵工序資資技術(shù)交底⑤技術(shù)交底工程試驗；材質(zhì)證明與復(fù)驗；工程試驗；材質(zhì)證明與復(fù)驗；推行樣板制；抓住關(guān)鍵部位及管理點；工序控制⑥推行樣板制；抓住關(guān)鍵部位及管理點；工序控制①部位明確；②編制規(guī)范；①部位明確；②編制規(guī)范；③時間準確；④真實有效與日志同步；預(yù)檢與隱檢驗收料料施工技術(shù)資料⑧施工技術(shù)資料基礎(chǔ)驗槽記錄（五方會簽）基礎(chǔ)驗槽記錄（五方會簽）基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收同結(jié)構(gòu)①同結(jié)構(gòu)①～⑧的控制流程二次結(jié)構(gòu)、裝修工程過程控制及資料電檢；2.水檢；3.消檢；4.環(huán)境檢測；5.電梯檢測；6.特殊工程的設(shè)備檢測；收電檢；2.水檢；3.消檢；4.環(huán)境檢測；5.電梯檢測；6.特殊工程的設(shè)備檢測；收單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄（四方會簽）工程預(yù)驗收單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄（四方會簽）工程預(yù)驗收完備工程竣工驗收13項基本條件；完備工程竣工驗收13項基本條件；根據(jù)建設(shè)工程竣工驗收文件清單辦理工程竣工驗收備案表工程竣工驗收工程竣工驗收竣工階段竣工階段竣工資料歸檔、竣工圖集竣工資料歸檔、竣工圖集竣工報告、技術(shù)總結(jié)竣工報告、技術(shù)總結(jié)處理竣工后的有關(guān)技術(shù)問題處理竣工后的有關(guān)技術(shù)問題三.單位工程技術(shù)管理理及質(zhì)量控制制程序要點砼、毛石砼基礎(chǔ)；砼、毛石砼基礎(chǔ)；形式：矩形、梯形、錐形；優(yōu)缺點：抗壓高；抗拉、彎、剪差；適用：6層和6層一下民建和墻承重的輕型廠房；剛性基礎(chǔ)剛性基礎(chǔ)板式基礎(chǔ)擴展基礎(chǔ)