分包工程現場施工管理規定為進一步規范專業工程分包管理，做到生產有序管理，確保工程項目在安全、質量、進度等方面符合規定要求，對專業工程分包進行全過程控制，特制定本制度，為完成合同約定工期，質量標準及相關安全文明施工要求，制定本分包單位管理制度。一、分包管理1、施工項目分包工程施工管理由工程管理中心現場工程部負責。2、公司成本控制中心負責組織分包單位的選擇和合同簽訂。分包合同簽訂前，分包合同經公司各部門負責人集體評審，經公司研究同意后，方可簽訂分包合同。二、分包商的選定1、分包商必須具備公司確定的以上資質，各種證件齊全。在確定合格分包商時，分包商必須提供企業營業執照、資質證書、安全資格證等證書原件，成本控制中心保留復印件一套；特殊工種必須提供特殊工種原件及復印件，成本控制中心保留復印件一套。2、分包商進入施工現場的相關手續，由分包商自行到工程所在地相關部門辦理。3、分包商的選擇原則上采用招投標的辦法，鼓勵與資質等級高、信譽良好、業績優良的分包商建立長期的合作關系。三、分包工程的確定1、需要分包的項目由成本控制中心確認后，報公司總裁批準后可進行分包。2、分包程序（1）分包項目確認后，由成本控制中心負責組織公司其它部門共同參加考察等活動，確定合格分包商。（2）需要招標的分包工程由成本控制中心負責組織工程招標日常工作，編寫、發放招標文件，編制標底。一般項目由成本控制中心負責組織開標、評標工作；重大項目公司工程管理中心、產品研發中心、企管中心等參加評標工作。（3）經過評標后，確定分包商優選順序，報總裁批準。（4）成本控制中心簽訂合同。由工程管理中心負責組織施工。（5）分包合同必須嚴格履行合同會簽手續，合同簽訂后要及時發放并登記臺帳。四、分包工程的施工管理1、分包隊伍進入工程項目施工現場后,需提交以下資料交給工程管理中心現場工程部備案。（1）分包單位現場組織機構設置、人員分工情況、進場人員名冊、身份證、操作上崗證和職業資格證書原件復印件、質量和安全證書等資料；工程管理中心現場工程部對上述資料進行查驗,并對人員進行清點、復印件應由專人與原件核對并在復印件上簽字歸檔保存。（2）分包單位的質量、安全管理體系資料；包括管理圖、制度、管理人員及責任人。2、由工程管理中心組織現場工程部、總包單位和分包單位召開分包單位進場協調會。會議主要內容為：（1）介紹在各單位情況及人員，和周邊外圍情況；（2）介紹工程目前的工程進度情況互相；（3）根據合同約定，確定工程管理中心、總包單位、分包單位的責任與義務；（4）分包單位水、電接駁口安排；生產臨建位置的安排，生活及辦公臨建由分包單位自行解決。或現場工程部組織由分包單位同總包單位就水電費用商談達成協議，總分包單位所簽水電費用協議現場工程部僅作為見證方簽字。（5）分包工程圖紙會審時間安排；（6）分包單位必須服從總包單位的現場管理，否則總包單位有權通知現場工程部對分包單位進行處罰。（7）各施工單位之間的工程半成品相互移交，必須履行移交手續，移交前由該項施工單位負責該項的成品保護，移交后由接收單位對該項成品保護負責。工程管理中心現場工程部在移交時僅作為見證方在交接資料上簽字，對移交項目的成品保護不負責任。（8）根據合同約定，分包方的工程資料移交給總包或其它施工單位時，接收方須對資料的質量檢查驗收，如因資料原因造成接受資料方付連帶責任。（9）工程進度計劃的編制：a、進場后10天內分包單位須向甲方現場工程部、總包單位報分包工程的總體施工計劃（須為時標網絡計劃），b、每月23日前向工程管理中心現場工程部提交本月工程進度、質量和安全文明施工總結和下月工程進度、質量和安全文明施工計劃，總結及計劃分包單位須由項目經理簽字并加蓋行政公章。c、每周四下午5點前，向現場工程部及總包單位提交本周工程進度、質量和安全文明施工總結和下周工程進度、質量和安全文明施工計劃，總結及計劃分包單位須由項目經理簽字并加蓋行政公章。（10）、工程管理中心現場工程部根據工程施工總體部署，與分包單位明確工程項目管理目標、施工任務、安全、質量和進度等要求。內容應包括：a、人員進場要求；b、材料設備進場要求；c、安全文明施工管理要求；d、施工管理要求；e、質量管理要求；f、生活區管理要求等。3、對于工程的重點部位、關鍵工序、特殊過程、技術復雜或要求高、易發生質量和安全事故工程，施工前工程管理中心現場工程部應組織分包單位進行施工技術、安全、質量、進度和環保交底，并形成書面記錄。4、施工技術管理。工程管理中心現場工程部要認真審核合格分包單位實施性施工組織設計，嚴格執行技術標準，根據工程進度，實行動態監督、檢查、控制。負責審查專業工程分包的供方的結算工程數量。組織好工程竣工驗收。5、隊伍管理。分包單位的隊伍管理由其自行管理，工程管理中心現場工程部要派責任心強、熟悉技術和管理、作風正派的人員指導檢查，要從嚴監督管理。分包單位所使用的人員要符合國家及地方有關用工法律法規，要保障所使用人員合法權益、勞動保護和身體健康，確保勞動工資及時發放。工程管理中心現場工程部對工程分包單位人員按照以下要求實施動態管理：（1）分包單位人員的增減、變更應報工程管理中心現場工程部審批，未經同意,不得隨意更換人員，尤其是具有較高技術等級的人員。未經同意隨意更換人員，對施工生產造成嚴重影響的,可以勒令其退場。未經登記和崗前培訓的分包單位人員不得進入施工現場。（2）分包單位每月應對人員進行清點、核對,并及時向工程管理中心現場工程部提報人員變更情況。（3）對于分包單位人員的進場、退場，要做好書面記錄。（4）新增人員也要按進場管理規定進行查驗資料和進行入場教育。6、安全文明施工管理。工程管理中心現場工程部要監督、檢查分包單位的安全管理體系及安全措施，提出處理意見并督促落實，督促加強現場管理，確保安全生產。7、質量管理。工程管理中心現場工程部要嚴格監督、檢查分包單位的質量管理體系，監督、檢查質量標準的執行情況，組織對合格分包單位正在施工的分包專業工程質量進行監督、檢查、評價，并提出處理意見，分項、分部、單位工程完工后應依據分包合同中約定的驗收標準及時組織驗評，嚴格控制施工過程質量，嚴格執行工序驗收制度和驗收工程管理中心規定的工序驗收表格。8、材料管理。分包單位所進場材料，每批次材料必須經過現場工程部責任工程師驗收合格后方可進場卸車使用，否則按照《現場施工管理規定》執行。9、機械設備管理。設備管理人員要監督、檢查分包單位所提供、使用的機具和設備的數量、質量情況，并按合同約定實行報驗制度，確保其滿足施工要求。10、環境保護和文明施工。工程管理中心現場工程部要嚴格監督、檢查分包單位是否遵守政府的有關環境保護和職業安全健康方面的要求。11、關鍵特殊作業活動中，應禁止分包單位人員單獨作業，應指派有足夠生產經驗的企業自有員工帶班作業，對作業過程進行監控，確保生產安全和產品質量。12、工程管理中心現場工程部要監控民工工資的發放情況，工程分包單位惡意拖欠、克扣、挪用民工工資的，一經查實，將改為代付方式，由用工單位直接向民工個人支付民工工資，并按有關規定對工程分包單位進行處理。五、監督檢查與處罰1、分包單位有下列行為之一的，視情節輕重給予通報批評、并處以1000-10000元（具體金額以合同約定為準）的罰款，情節特別惡劣的予以清退出場，從“合格工程分包單位名錄”中除名，取消準入資格。（1）不按規定交驗單位、個人資料、證件,不按時辦理經營、務工手續的，私招濫雇人員的。（2）信譽差，施工能力差、生產要素配置不能滿足施工需要的，不服從工程管理中心現場工程部管理的，質量、安全保證體系不健全，存在隱患，可能產生重大質量、安全事故的。（3）協調配合不力,不遵守用工單位的規章制度。（4）違反社會治安管理條例,發生嚴重打架斗毆、盜竊行為的。（5）克扣、挪用勞務費用，不能及時按要求支付農民工工資的。（6）違反合同要求的其它管理規定。六、其他1、本規定為XX集團范圍內通用辦法，各工程管理中心將根據XX集團有關規定和工程實際情況進行補充和完善。2、本規定為完善部分執行《×××××置業集團有限公司施工現場管理規定》3、本規定自分包單位簽收之日起執行。4、本管理制度解釋權歸×××××置業集團有限公司。×××××置業集團有限公司2012年7月28日附：《×××××置業集團有限公司施工現場管理規定》附件：×××××置業集團有限公司施工現場管理規定為了加強工程現場施工管理，明確參建各方責權關系，加強對項目施工過程的管理和監控，保證項目高效、安全、有序的正常運行，按時、保質、保量、保安全、保成本的完成項目建設任務。依據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產條例》、《現行施工及驗收規范》、《現行安全施工規范》、《鄭州市安全文明施工現場標準》和合同中“現場安全文明施工管理規定”、“住宅項目工程質量通病防治導則”要求的條款，特制定本規定。項目參建各方（建設單位、施工單位、分包單位等）均須遵守本規定。第一章總則1、本工程項目參建各方應遵守國家有關法律、法規及各級主管部門的管理規定。2、施工中應遵守相關規范、標準和設計圖紙的規定和要求。3、生產工人應遵守相關安全、技術操作規程。4、本工程項目參建各方應盡職盡責，確保合同目標的有效完成。5、本規定中的“罰款”是指在施工過程中違反上述規定的，對完成合同目標有潛在影響的行為或事實而實施的經濟處罰，大體如下：（1）對于個人違章，尚未對工程質量或安全等造成損失的，先進行批評教育，再次違章為“習慣性”違章，應視為相關單位違約。（2）對于個人違章，已造成損失的，應視為相關單位違約，并應按具體情況進行處理。（3）違反工程管理制度的，應視為相關單位違約。（4）違反工程建設標準強制性條款的，應視為相關單位違約。（5）違反1—4條均屬于違章，均應采取相應經濟處罰和合同措施制約。下列條款中“罰款”是為避免施工中常見的不合格項目，未提及到的不合格項目參照本規定或相關規定進行處理。（6）本管理規定規定的處罰，并不影響合同約定獎罰的執行，同時接受獎罰并不能免除由于違約所造成的其它損失。（7）各項“罰款”由所屬單位上繳XX集團財務部，各相關單位自行負責落實到相應責任人員。（8）參建單位未按照×××××置業集團有限公司工程管理中心的管理制度辦理業務的，對違反相應制度、流程、程序的應負相應的違約責任，由此造成返工、工期延滯、停工等不良影響由責任單位承擔。（9）有關進度、質量、安全施工等事宜“視為違約”的罰款，處罰需報請甲方項目工程部簽認，到工程管理中心備案。（10）各類“罰款”應以書面文件為準，被處罰單位簽收后生效。若被處罰單位拒簽，執行單位應標注拒簽說明，處罰額度增加1-3倍，并從工程款中扣除。（11）各類罰款XX集團財務部負責統一辦理記賬手續，成立專項基金，用于工程獎勵和其他有利于工程建設方面。（12）違約的依據：合同或協議書及補充協議等；×××××置業集團有限公司的管理制度、流程和工程管理中心相關規定。政府職能部門、當地管理機構、委托單位、建設單位、監理等單位下發的書面文件（聯系單、通知、函、會議紀要等）。第二章參建單位責任與義務1、各施工單位按照合同規定設置工程施工項目部，必須健全質量管理體系、技術管理體系、安全保證體系、勞務監管體系，并安排符合投標文件要求的項目經理、項目總工程師、技術、質檢、安全、資料、勞務監督等管理人員，并在開工前7日報送工程管理中心，否則禁止開展后序工作。未經甲方同意不得隨意更換人員，否則給予5000元/人/次罰款。施工單位管理人員不服從甲方管理，侮辱、漫罵甚至毆打甲方管理人員的，視情節給予警告批評、勒令更換等處理，并給予100000元/次的罰款，情節嚴重的公安機關處理，并追究相責民事及刑事責任。2、工程開工前7日，施工單位必須向甲方項目工程部提交《工程開工報告》，并經工程管理中心復核，公司領導同意后方可開工。3、工程開工前，各參建單位必須應充分學習、審核施工圖紙，學習、審核時間原則為10天，施工圖會審在基礎施工前由XX集團產品研發中心統一組織進行。施工圖紙必須通過甲方、監理、勘探、設計、施工單位會審后方可進行施工，未經會審的圖紙不得使用，如施工單位自行施工，因圖紙問題造成的返工責任由施工單位承擔，給甲方造成的損失的，甲方有權索賠。由于甲方原因未進行圖紙會審先行開工，返工責任由甲方承擔。4、《圖紙會審紀要》由施工單位整理，經建設、監理、勘察、設計、施工單位會簽確認后，方有效，作為工程施工、驗收及結算依據。5、工程開工前10日，施工單位必須編制《施工組織設計》或《施工方案》并通過甲方項目工程部審核、工程管理中心復核批準后方可施工，作為工程施工的依據。施工單位應按經批準后的《施工方案》進行施工，任何人不得隨意修改。如確需調整，要求調整的單位必須提出《工程施工方案變更申請》，按程序審批。6、施工單位必須加強技術準備：施工單位要充分組織好施工組織設計和各項施工方案、總進度計劃、圖紙會審紀要編寫工作。施工組織設計和各項施工方案、總進度計劃、圖紙會審紀要，工程資料等技術工作必須在規定時間內上報，做到施工方案先于工程施工，工程資料與工程同步，否則由此造成停工、經濟損失由相關單位承擔。7、施工單位針對相應工程根據工程進度編制勞動力組織計劃，包括工種、數量、時間。所用勞務隊伍必須具有相應的資質和能力，并將勞務公司資質報XX集團工程管理中心報審、備案。對所有進入本工地的勞務人員實行名冊登記，包括姓名、身份證號、工種及相應技術級別，進入及離開工地日期。8、各參建施工單位項目部必須服從項目工程部的通知、聯系單、指令等現場管理。對于不服從管理，又無書面回復，則視為不配合工作或違約。9、承包單位應妥善處理好農民工工資問題，若由于處理不好農民工工資問題，由此引起的一些不良后果均由承包單位自負，造成不良影響者，若發生農民工上訪或聚眾鬧事事件乙方必須妥善自行解決，如因此給甲方造成不良影響，將給承包單位10萬元的經濟處罰。10、根據工程需要，工程管理中心有權委派工地各施工單位完成施工區域范圍內的某項臨時工程或緊急工程任務，各施工單位必須服從安排，積極配合，否則處罰5000元。對于產生的費用據實辦理簽證。11、各單位主要崗位工作人員在現場施工時間內必須保持通訊聯系暢通。施工單位項目經理離開工地一天以上必須經甲方項目工程部同意，且每月必須簽到22日歷天以上，缺勤按200元/天進行處罰。施工單位主要崗位負責人（技術負責人、施工員、質檢員等）離崗必須有相應資質的合格人員接替工作，并報項目工程部重新審批。12、參建各方應加強信息管理：施工組織設計和各項施工方案、保證體系、進度計劃及時上報；通知及聯系單及時回復；圖紙會審充分組織；技術變更簽證手續、付款手續適時辦理；資料檔案的管理必須同步，保證資料隨工程進度進展歸檔，其間相關審批必須及時或在規定時間內，否則由此造成經濟和工期損失由相關單位承擔。第三章工程會議管理制度第一節工程會議管理一、工程會議要求：1、工程現場相關的會議盡量在所在工地項目會議室召開。2、會議應盡量簡短，原則上時間不超過60分鐘；能夠合并的會議應盡量合并召開。3、會議必須以解決問題為目的，需要決策的會議必須有結論。4、現場項目工程部負責組織并做好記錄。5、參加單位及人員：現場項目工程部全體人員、總監、施工單位項目經理（執行經理）、技術總工及相關人員。會議紀律要求：（1）會議期間手機鈴聲改為會議模式，沒有特殊情況，不得隨意離開會場。手機鈴聲響一次罰款100元。（2）與會人員必須按時參加會議，除特殊原因需請假外，對缺席的施工單位項目經理（執行經理）罰款300元、對遲到、早退的項目經理罰款200元。對缺席、遲到、早退的其它人員分別給予100元罰款。二、第一次工地會議1、會議時間：工程項目正式開工前2、會議地點：施工現場會議室3、參加人員：建設單位、監理單位、施工單位全體管理人員。4、會議內容：（1）各方分別介紹自己的組織架構及人員分工。（2）建設單位提出管理要求。（3）建設單位、施工單位分別介紹工程準備情況。（4）建設單位對施工準備情況提出意見和要求。（5）確定例會時間、地點、參加人員、議題等。三、現場專題會以下分部、分項工程需召開專題會議(1)、深基坑開挖；（2）、樁基施工；（3）、混凝土澆筑；（4）、內墻粉刷、地坪、頂棚分項工程；（5）、地下室、衛生間、屋面防水工程；（6）、保溫工程；（5）、門、窗安裝工程；（7）、電梯安裝；（8）、外墻涂料、面磚工程（9）、消防、噴淋、通風、監控安裝工程。1、會議時間：根據現場情況臨時確定時間。2、會議地點：施工現場會議室。3、參加人員：項目工程部經理和樓號責任工程師、工程管理中心總工、施工單位項目經理、技術人員、工人班組長。4、會議主要內容：（1）提出需要各職能部門協調解決的問題、方案及解決問題的具體時間要求。明確、制定工期計劃。（2）針對圖紙、較難控制的工序組織有關部門進行書面技術交底。（3）針對新工藝、新技術、新材料、新結構四新技術組織有關單位進行技術交底。（4）針對工程中容易出現的質量、安全、文明等問題組織項目工程部、監理單位、施工單位等單位進行分析、整改、制定改進措施。5、項目工程部指定人員負責記錄、整理會議內容，形成《項目專題會議紀要》，各專題會議必須統一存放在一個檔案盒內并編號。四、監理例會1、會議時間：監理例會為每周一次，會議時間由各項目工程部決定。2、會議地點：施工現場會議室。3、參加單位：項目工程部全體人員、總包施工單位和分包單位主要負責人及技術管理人員。4、會議由項目工程部經理主持，會議紀要由項目工程部整理完成，內容經與會各方簽認，經項目工程部經理審閱簽發后發放各與會單位。5、會議主要議題為現場施工質量、進度、安全文明施工及各工種、各工序的配合。6、監理例會紀要中中涉及費用變變更的內容，應應按照公司規規定出具設計計變更或現場場簽證。7、監理例會內容：：（1）施工單位項目部部匯報上周進進度、質量、安安全文明施工工重點及采取取的措施，對對沒達到周計計劃的分析原原因及下一步步將要采取的的措施；下周周施工計劃；；需要協商解解決的問題。（2）項目工程部經理理通報上次會會議提出的整整改事項的完完成情況、本本周施工中存存在的問題及及原材料進場場的質量情況況，提出整改改及預警要求求，明確下一一步的重點工工作、工序及及控制措施。（3）總包單位項目部部提出需甲方方協調、安排排的事情及提提前預控事項項。（4）項目工程部各專專業工程師通通報甲方日常常巡視，夜間間檢查發現的的問題及罰款款情況，對下下一步施工管管理提出要求求，解決各方方提出的需要要協調的問題題。五、工程例會1、會議時間：監理理例會為每周周一次，會議議時間為每周周五下午15:00。2、會議地點：工程程管理中心二二樓會議室。3、參加單位：項目目工程部經理理、總包施工工單位和分包包單位主要負負責人及技術術管理人員、安安全員。4、會議由工程管理理中心總經理理主持，會議議紀要由工程程管理中心整整理完成，內內容經與會各各方簽認，經經工程管理中中心總經理審審閱簽發后發發放各與會單單位。5、會議主要議題為為現場施工質質量、進度、安安全文明施工工及各工種、各各工序的配合合。6、工程例會內容：：（1）工程管理中心總總（副總）經經理通報上周周計劃完成情情況、本周施施工中存在的的問題，對下下一步的重點點工作提出要要求。（2）總包單位項目部部提出需甲方方協調事項。（3）解決各方提出的的需要協調的的問題。第四章工程檢查查制度一、資料檢查：資料管理部資料員員每月二十五五前對施工資資料進行檢查查。對施工資資料缺失的施施工單位進行行處罰200-11000元，并限期期補齊，否則則加倍處罰，并并停止支付工工程進度款。二、原材料檢查：：對施工單位項目部部進場的原材材料，施工單單位必須及時時通知建設單單位項目工程程部相應負責責人到現場檢檢查檢查材料料實體質量和和相關合格證證明資料，檢檢查核對復試試報告，并現現場取樣封存存和送檢，對對于原材料入入場在廠家、規規格、具體數數量等方面隱隱瞞不報、漏漏報或虛報數數量的，或者者入場材料不不是雙方合同同約定或甲方方許可的，按按照合同、補補充協議和現現場管理規定定相關條款進進行處理。三、綜合檢查制度度：1、工程管理中心每每月最后一周周組織對項目目組織現場安安全文明、質質量、進度等等檢查；并對對施工情況進進行綜合評定定，綜合評定定結果作為月月評比依據其其中之一。工工程管理中心心負責把檢查查結果整理在在綜合檢查通通報中。2、參加人員：（1）建設單位：工程程管理中心副副總經理、總總工，項目工工程部經理、安安裝工程師，資資料檢查員、XX督察部全體成員、監理公司資料員。（2）施工單位：項目目經理、技術術負責人、安安全負責人、安安裝負責人、資資料負責人3、檢查內容：（1）檢查工程項目本本月質量、安安全文明施工工狀況；（2）檢查工程項目進進度計劃完成成情況；（3）檢查工程資料情情況；（4）檢查成書面材料料，由工程管管理中心負責責整理，然后后送達參檢各各方。4、工地檢查參加人人員遲到一次次罰款100元，無故不不到罰款200元；項目經經理遲到一次次罰款200元，無故不不到罰款300元。罰款以以現金方式交交到工程管理理中心副總經經理處，否則則加倍處罰。5、檢查及例會議定定事項未落實實者，根據性性質輕重，處處以1000—5000元的處罰。6、每月組織一次綜綜合檢查評比比，并實行獎獎罰制度，第第一名獎勵20000元，掛流動動紅旗；最后后一名處罰20000元，掛黑旗旗；倒數第二二名警告，掛掛黃旗；評比比內容為施工工現場安全文文明、進度、質質量綜合檢查查結果。第五章施工現場場安全文明管管理規定施工現場必須達到到合同規定的的市級安全文文明施工標準準，安全管理理資料必須齊齊全并于施工工同步。1、施工現場按市文文明標準化工工地合理布置置，現場規劃劃期間，施工工單位必須充充分結合施工工現場實際情情況，進行動動態規劃，合合理部署施工工現場，形成成總平面布置置圖。包括臨臨建、設備、材材料堆放、安安全設施、水水電線路、施施工安全通道道、五牌一圖圖等，否則罰罰款500-22000元，并限期期整改。2、施工區域設置的的圍擋材料必必須堅固、穩穩定、整潔、美美觀，一般路路段高度不應應低于1.88M。主干道道不低于2.5M。否則罰款2000元，并限期期整改。3、施工現場必須實實行封閉管理理，設立門衛衛，建立門衛衛制度。門衛衛處要配備保保證至少10頂安全帽，以以備各級領導導或其他外來來人員進入施施工現場使用用。門口處懸懸掛五牌一圖圖（工程概況況牌、管理人人員名單及監監督電話牌、消消防保衛牌、安安全生產牌、文文明施工牌和和施工現場平平面圖）。門門頭必須設置置企業標志并并符合公司規規定要求。門門口內外地面面必須硬化，設設置沖洗車輛輛輪胎的設施施。否則罰款款500-55000元，并限期期整改。4、施工現場必須硬硬化，場地內內不得有積水水，施工物料料按施工平面面圖指定位置置堆放，并按按照規定要求求碼放整齊、規規格分類、掛掛牌標識。易易燃、易爆物物品按品種、名名稱、規格、掛掛牌分類存放放，設專人管管理，且有可可靠的安全措措施。否則罰罰款500-55000元，并限期期整改。5、凡在建筑物或設設備高處落物物墜落半徑范范圍內的機械械加工區應搭搭設防護棚，防防護棚搭設牢牢固、美觀，懸懸掛安全標示示。施工現場場的安全通道道應按規定搭搭設，入口處處左右兩側應應全封閉，懸懸掛安全警示示牌，道路應應通暢，不得得堵塞，轉彎彎處應有指示示牌。機械防防護棚及安全全通道頂部材材料可采用55CM厚木板或相當當于5CM厚木板板強度的其他他材料，當使使用竹芭等強強度較低材料料時，應設置置雙層防護棚棚，上部懸掛掛噴繪。否則則每處罰款2000元，并限期期整改，未按按規定期限整整改完成的每每處罰款5000元。6、施工期間的建筑筑垃圾應分類類堆放整齊，及及時清運出施施工現場。樓樓內的鋼管及及模板應及時時清理，做到到工完場清，不不得亂放。不不能及時運走走的必須碼放放整齊，樓層層口、通道口口、腳手架邊邊緣處不得堆堆放任何雜物物。違反以上上內容罰款500-22000元。7、施工現場辦公室室、宿舍、食食堂、廁所等等生活設施應應按規定統一一規范搭建。外外墻應刷涂料料。其中廚房房內墻及灶臺臺、廁所內墻墻應滿貼瓷磚磚。生活垃圾圾應集中堆放放，及時清理理。廁所應定定期清理，沖沖洗、消毒、衛衛生保持干凈凈，并有專人人定期打掃。現現場施工人員員應著裝整齊齊，不得光背背、穿拖鞋，語語言、舉止、行行為文明，嚴嚴禁工作期間間酗酒、隨地地便溺。違反反以上內容罰罰款50-20000元。8、項目部采購、租租賃的安全防防護用具、設設備、施工機機具及配件，應應當具有生產產（制造）許許可證，產品品合格證，施施工現場的安安全防護用具具、設備、施施工機具，應應定期進行檢檢查、維護和和保養，并按按照國家規定定及時報廢。否否則罰款500-55000元，并限期期整改。9、施工現場入口處處、施工起重重機械、臨時時用電設備、腳腳手架、出入入通道口、樓樓梯口、電梯梯口、孔洞口口、基坑邊緣緣及易燃、易易爆物品存放放處等危險部部位，必須設設置明顯的安安全警示標志志，安全警示示標志必須符符合國家標準準，無安全警警示標志每處處罰款100元。10、項目開工前，應應編制施工全全過程安全施施工備案書和和專項安全施施工方案，如如：深基坑開開挖、施工用用電、塔吊、施施工電梯、外外腳手架、高高大模板支護護等；并提前前7天報工程管管理中心現場場技術部審核核，由施工方方結合工程管管理中心現場場技術部提出出的意見，在在1天內進行修修改完善，最最終由工程管管理中心現場場技術部批準準后方可進入入施工；每道道工序施工前前，施工單位位技術負責人人要對施工作作業班組、作作業人員進行行安全技術交交底，并履行行簽字手續。各各項施工應嚴嚴格按照審批批后的方案進進行施工。無無方案禁止各各工序開展，否否則罰款1000--100000元，并限期期整改。11、施工臨時用電必必須采用TN-S接零保護系系統，采用三三級配電、兩兩級保護。滿滿足一機、一一閘、一漏、一一箱。施工現現場必須使用用電纜，電纜纜過路必須采采取保護措施施，埋地或架架空，埋深不不小于70CCM或架空高高度不低于44M，接頭必必須用絕緣膠膠布包扎，不不得裸露，配配電箱、開關關箱箱體材料料應采用冷軋軋鋼板，箱內內的電器必須須可靠、完好好，嚴禁使用用破損、不合合格的電器。嚴嚴禁在高壓線線下方搭設臨臨建、堆放材材料和進行施施工，在高壓壓線一側作業業時，必須保保持安全距離離，達不到安安全距離的，必必須采取隔離離防護措施。否否則罰款500-22000元，并限期期整改。12、施工現場的起重重機、井字架架、龍門架等等機械設備，以以及鋼腳手架架和正在施工工的在建工程程等的金屬結結構，且在相相鄰建筑物、構構筑物的防雷雷接閃器的保保護以外應按按規定安裝防防雷裝置，做做防雷接地機機械上的電氣氣設備，所連連接的PE線必須同時時做重復接地地，接地電阻阻應符合重復復接地電阻值值的要求。否否則罰款1000--5000元。13、模板施工支設支支撐要牢固、平平穩，按照方方案確定桿件件的縱距、橫橫距和步距，并并按照規定設設置剪刀撐；；在澆筑砼前前項目技術人人員必須對模模板支撐系統統進行檢查，確確認合格后方方可進行澆筑筑；在澆筑砼砼過程中項目目部派專人檢檢查模板支設設情況，發現現異常情況立立即停工，作作業人員馬上上撤離，險情情排除后方可可繼續施工；；砼達到設計計強度后，經經項目負責人人報工程管理理中心同意后后方可進行模模板拆除，并并遵循“先支的后拆拆，后支的先先拆”，拆除時不不得留有懸空空模板，并做做好警戒。否否則罰款1000--5000元，并限期期整改。14、施工機械進場后后，要向工程程管理中心提提供機械“生產許可證”、“使用說明書”及“準用證”。對國家嚴嚴禁使用的淘淘汰或破舊的的帶有安全隱隱患的機械一一律不準進入入施工現場。對對不聽勸阻或或不提供有關關證件的，不不得在施工中中使用并限期期清除出施工工現場。否則則處罰1000—10000元，并責令令停止使用，造造成損失的由由責任單位負負責。15、塔吊、施工電梯梯、龍門架等等大型設備安安拆沒有施工工方案和使用用沒有資質的的施工單位不不得施工，未未經專項驗收收并取得檢測測證書不得使使用，否則每每違規一項處處罰1000--5000元。安拆必必須嚴格按方方案進行施工工，并按規定定做好警戒，安安拆單位負責責人、項目負負責人、安全全管理人員必必須進行全過過程監控。否否則罰款1000--100000元并停止施施工，造成損損失的由責任任單位負責。16、工程中使用的鋼鋼管、扣件等等周轉材料必必須經過安全全檢驗證明合合格，購買和和使用有市安安監站備案的的合格的安全全網。否則不不準使用，對對不聽勸阻使使用者，通知知其立即停工工，否則罰款款500-55000元，并限期期整改。17、進入施工現場的的人員必須正正確佩戴安全全帽，在2MM（含2M）以上高高空作業者必必須正確佩帶帶安全帶，安安全帶必須系系在牢固的位位置并做到高高掛低用。如如發現不戴安安全帽處罰50元/人次；不系系安全帶或安安全帶未系在在牢固的位置置上，處罰100元/人次。18、高處作業中的安安全標志，安安全防護用品品、工具、儀儀表、電氣設設施和各種設設備，必須在在施工前加以以檢查，確認認完好后方可可投入使用，一一旦安全技術術設施危機人人身安全時必必須立即停止止作業。在露露天有六級或或六級以上大大風、大雨、大大霧等惡劣天天氣應停止高高處作業。大大風、大雨及及長時間停工工后，必須對對高處作業設設施逐一檢查查，發現有松松動、變形、損損壞、脫落、漏漏雨、漏電等等現象應立即即維修完善，經經甲方項目部部復檢合格后后方可使用，罰罰款500-55000元并限期整整改。19、基礎開挖深度超超過2米必須在其基基坑四周搭設設防護欄桿并并涂刷黃黑相相間油漆，底底部砌300高擋水墻。基基坑開挖深度度超過1.55M時，應根根據土質和深深度按規定進進行放坡或做做護撐，設置置人員上下坡坡道或爬梯，安安排專人定期期對支護、邊邊坡變形情況況進行檢測。雨雨期施工期間間，基坑周邊邊要有良好的的排水系統和和設施，否則則違反以上內內容罰款500-55000元并限期整整改。20、起重工、電焊工工、電工、架架子工、機械械工、塔吊司司機等特殊工工種要持證上上崗，嚴禁無無證作業，否否則發現每人人次處罰100-11000元。機械設設備要“定人定機"非操作人員員不得操作機機械，操作震震動棒、打夯夯機等要穿絕絕緣鞋、戴絕絕緣手套，否否則發現每人人次處罰100-11000元。21、各種必須搭設防防護架設施的的通道、洞口口、臨邊、機機械、設備及及機械操作人人員位置，應應按照規范執執行。無防護護架設施的一一處罰款500-55000元。施工電電梯進出主體體通道必須牢牢固可靠，與與外架分開，固固定其架體的的附著點應按按規定設置；；進出口處設設置定型化、工工具化防護門門，電梯井口口設置定型化化、工具化防防護門；無防防護門的一處處罰款1000--5000元。22、嚴禁高空拋物，發發現一例罰款款500-55000元。嚴禁在在在建工程內內進行大小便便，每發現一一處大便罰款款200元，小便罰罰款100元。23、嚴禁與施工無關關人員進入現現場，不帶領領閑雜人員進進入工地，嚴嚴禁兒童在工工地戲耍，施施工作業人員員必須身體健健康，嚴禁有有聾啞人、心心臟病、癲癇癇病、精神病病及其他不適適合現場作業業的人員進入入作業區，不不得使用童工工，否則發現現每人次處罰罰500-55000元。24、外架搭設嚴格按按照計算書和和規范要求搭搭設。連墻桿桿必須與預埋埋在梁內的鋼鋼管可靠連接接，數量符合合要求，嚴禁禁與預埋螺紋紋筋連接，在在架體使用期期間，嚴禁拆拆除縱、橫向向掃地桿、主主節點處縱、橫橫向水平桿、連連墻件。外架架搭設人員必必須持證上崗崗，作業時正正確佩戴安全全帽，安全帶帶必須與連接接牢固的鋼管管可靠扣搭。外外架搭設方案案必須經批準準后才能進行行外架搭設，外外架不得堆積積雜物或有活活動鋼管，發發現后限期清清理。罰款1000--100000元。外架密密目網要平整整，無污染、無無破損，搭設設牢固方正、美美觀大方。否否則發現一處處罰款500-22000元。25、施工現場使用的的卸料平臺必必須制成定型型化、工具化化的架構并與與建筑主體結結構合理拉結結，嚴禁與腳腳手架連接。并并在醒目位置置標明荷載。否否則每處罰1000--100000元。26、起重作業嚴格按按起重機操作作規程進行作作業。起重機機各種保險裝裝置必須靈敏敏可靠，按照照規定定期進進行測試，一一旦保險裝置置發現不靈敏敏，應立即停停機檢修，不不得帶病作業業。在露天有有六級或六級級以上大風、大大雨、大霧等等惡劣天氣應應停止作業。現現場群塔作業業必須采取防防碰撞措施，并并有專人負責責。否則違反反以上內容罰罰款1000--100000元。27、各施工項目部要要配有醫藥箱箱及常見外傷傷藥品。28、對安全檢查發現現的問題必須須按期整改。不不能按期完成成整改的或整整改不徹底的的，視情況給給予1000—5000元的罰款。29、施工現場必須在在開工一個月月內達到合同同約定的標準準，工程交工工一月內取得得市安全明工工地證書（以以安檢站證書書為準），否否則甲方有權權扣除相應的的安全文明施施工措施費。第六章工程質量量管理制度及及質量控制一、工程質量管理理制度1、施工單位必須建建立、健全質質量保證體系系，質量管理理程序，所有有管理人員都都應具備相應應職稱，并與與投標文件相相符，現場人人員要與證件件相符，否者者堅決要求無無證人員退場場，對于技術術水平無法滿滿足工程施工工需要的，甲甲方有權要求求更換，由此此造成的損失失由乙方自負負。1.1施工單位項項目部建立健健全并嚴格執執行材料和設設備檢驗制度度，工程使用用的主要原材材料、半成品品材料、設備備（下簡稱“原材料”），進場時時必須由施工工單位填寫《材材料報驗單》，經經監理單位驗驗證及見證取取樣送檢合格格，方可使用用。不合格的的材料、構配配件和設備不不得使用在工工程上，并立即退場場，否則給予予1000000元罰款。2、施工圖紙會審內內容及變更內內容均應逐條條填寫在施工工圖紙或施工工說明處，以以防止施工時時漏掉或竣工工圖上不能正正確反映實物物構造。要求求施工單位加加強圖紙審閱閱，提高預控控，盡早盡多多發現圖紙中中的缺陷，若若有此造成任任何損失建設設單位概不負負責。3、施工單位規范、規規程、資料、電電腦軟件、計計量器具、測測量儀器和相相應檢驗報告告必須準備齊齊全。未取得得檢驗報告不不得使用，違違者罰款500-55000元，并承擔擔一切責任。4、施工組織設計、重重要部位（例例如：防水、保保溫、門窗安安裝、電梯、消消防、噴淋）的的施工方案、班班組作業指導導書均應針對對工程特點編編制。并提前前7天報項目工工程部審核，由由施工方結合合項目工程部部提出的意見見，在1天內進行修修改完善，最最終由監理批批準后方可進進入施工；無無方案禁止各各工序開展，違違者處罰1000--100000元。5、主要分項工程（樓樓地面、內墻墻抹灰、頂棚棚、衛生間防防水、門窗、保保溫、地磚鋪鋪設、幕墻、外外墻涂料、面面磚、花崗巖巖裝飾、裱糊糊與軟包、窗窗臺、上下水水、暖氣、消消防、噴淋）開開工前，必須須先做施工樣樣板，經驗收收合格并簽署署會簽單后，分分項工程方可可全面開工。否否則，甲方對對該項工程不不認可，停付付該項工程款款。6、施工單位必須遵遵守相關的、科科學、合理的的質量通病防防治辦法，并并按照其規定定進行實施。（詳詳見質量通病病防治辦法）否否則，甲方對對該項工程不不認可。7、混凝土出現大量量孔洞、漏振振、露筋或嚴嚴重外觀、外外形缺陷，罰罰款1000——5000元。8、各種管線不按照照規定穿管，直直接埋墻者，發發現一處罰款款500-55000元并返工處處理。9、嚴禁施工單位在在基礎、主體體、裝修分部部工程施工期期間對出現的的質量問題私私自修復，違違者罰款500-55000元。10、隱蔽工程，上一一道工序未經經驗收，擅自自進入下一道道工序施工者者，責令返工工并罰款1000--100000元。沒有混混凝土澆灌令令，擅自澆灌灌混凝土者，罰罰款1000000元。監理及及甲方管理人人員有權責令令施工方返工工檢查。11、嚴肅施工單位三三檢制度，施施工單位必須須自檢、互檢檢、專檢，在在三檢合格的的基礎上，由由專職質量檢檢查員將三檢檢合格后的資資料報項目工工程部審批。發發現未經自檢檢合格或自檢檢不認真就上上報項目工程程部驗收的給給予500-55000元罰款。12、檢驗批、分項、分分部、隱蔽項項目必須自檢檢合格后并同同時提供報驗驗資料并提前前半日報驗，否否則項目工程程部拒絕驗收收。13、驗收過程中發現現的質量問題題施工項目部部要及時整改改，并且以書書面形式回復復監理工程師師。自檢合格格后上報監理理驗收，如監監理再次檢驗驗不合格，第第三次驗收時時間由監理自自行安排，且且有權責令施施工項目部更更換專職質檢檢員和施工班班組，并處于于1000--5000元罰款。按按照監理工程程師下發的監監理工程師通通知單整改但但未按期回復復的給予500-55000元罰款，僅僅有回復但未未整改或未徹徹底整改的，給給予500-55000元罰款。14、對未按規定時間間進行整改的的或久拖不改改，或不按時時反饋整改結結果，對施工工單位處罰1000--5000元；對會議議精神、通知知單執行不力力，二次報驗驗仍存在類似似問題，給與與施工單位1000--5000元處罰。15、監理和項目工程程部的驗收結結論并不免除除施工單位自自身的責任。16、混凝土澆注過程程中必須按施施工方案施工工，且要求各各專業（木工工、鋼筋工、水水電工、消防防班組有專人人值班）配合合。混凝土澆澆筑時，必須須做坍落度測測試，開盤前前一次，澆筑筑中間一次，剩剩大約30平方米一次次，否則，少少一次處罰500元。混凝土土澆筑中禁止止私自向商砼砼罐車中加水水，在作業面面上禁止加水水作業，若發發現給予10000元/次處罰。現現澆剪力墻、框框梁（梁）、板板、樓梯拆模模前必須報驗驗混凝土強度度，用同條件件混凝土試塊塊強度來確定定，未經批準準私自拆模罰罰款1000--5000元。砼澆筑筑后應及時養養護，發現養養護不及時的的一次處罰10000元。17、施工單位必須采采取必要措施施防止質量通通病的發生，若若發現施工單單位未采取措措施導致質量量通病嚴重，要要求其必須整整改，并根據據嚴重情況給給予其1000--100000元處罰。18、各施工單位必須須嚴格按建筑筑施工規范、規規程、工藝標標準、設計圖圖施工。對圖圖紙需要變更更的地方，施施工單位應按按程序報監理理、建設單位位審核同意，由由建設單位與與設計單位協協商變更。施施工單位私自自（直接）向向設計單位提提出變更要求求并形成變更更事實的，其其費用增加部部分建設單位位不予認可，影影響施工質量量及建筑使用用功能的，必必須返工重做做，并視情況況給予1000--100000元的處罰。19、旁站監理的范圍圍：1）該工程的關鍵部部位和工序包包括：A、基礎部分：樁基基施工、土方方開挖和回填填、防水施工工、砼澆筑等等。B、主體結構工程：：剪力墻、梁梁、柱節點鋼鋼筋隱蔽過程程、砼澆筑、水水電安裝。2）防水層施工和試試驗。3）主要工程材料見見證取樣試驗驗。4）隱蔽工程的隱蔽蔽過程。5）安裝工程的電氣氣測試、管道道試壓等。6）建設單位、設計計文件、合同同文件中明確確規定必須旁旁站監理的部部位或工序。20、工程資料20.1總包單單位需將各項項施工資料按按規定、要求求同步報送。20.2工程竣竣工驗收合格格后30內，應報送送全套竣工資資料（一式三三份）。各甲甲方分包工程程承建單位的的資料由總包包單位負責最最終整理，由由總包單位統統一上報。20.3工程竣竣工交付后十十五天內，應應報送變更、簽簽證資料目錄錄。20.4工程結結算資料應裝裝訂成冊，按按編號順序分分土建、安裝裝兩部分報送送。20.5工程交付付后一月內乙乙方不能報送送竣工結算資資料，視為乙乙方放棄；放放棄部分甲方方只計算變更更減少部分，不不再計算變更更增加部分。第七章施工原材材料、機械、設設備質量控制制工程使用的主要原原材料、半成成品材料、設設備（下簡稱稱“原材料”），進場時時必須由施工工單位填寫《材材料報驗單》，經經項目工程部部責任人驗證證及見證取樣樣送檢合格，方方可使用。不不合格的材料料、構配件和和設備不得使使用在工程上上，并立即退退場，否則給給予1000000元罰款。所有進場材料必須須隨材料帶齊齊合格證、檢檢驗報告等資資料。所有進進入施工現場場的機械設備備，均應上報報項目工程部部進行驗收，并并附帶資料（說說明書、生產產許可證、檢檢驗報告、合合格證），從從其他施工項項目下來的機機械要做到表表面干凈、維維護正常、防防護措施到位位（防護罩、防防護帽）、運運轉正常。施施工機械安裝裝就位，由施施工企業安全全質檢部門檢檢查驗收簽署署意見后上報報項目工程部部。1、工程上使用的相相關材料應按按建設單位合合同條款指定定品牌、規格格采購,違者予以封封存，兩天內內退場，否則則給予1000000元罰款并責責令停工。2、材料進場驗收規規定：材料未明確廠家，應應報3種以上廠家家樣品，由項項目工程部及及公司共同確確認。施工單位應在材料料進場前上報報材料樣品、資資料（合格證證，檢驗報告告）到項目工工程部，經監監理部或項目目工程部依據據相關規定認認定后，方可可批量進場，且且進場后和樣樣品對比無誤誤且復試后合合格，方允許許使用。經項目工程部驗收收合格的材料料，方可用于于施工；項目目工程部驗收收不合格的材材料，必須按按規定進行立立即封存，然然后由建設單單位項目工程程部商定后決決定退場或重重新檢驗。項目工程部在驗收收單上簽字后后，留三份，一一份自存，一一份現場工程程留存，一份份應在1個工作日內內報工程管理理中心備案。項目工程部收到報報驗單后應按按公司有關程程序和規定組組織人員進行行抽檢。3、沒有經過驗收，直直接用于工程程的材料，項項目工程部有有權進行抽查查、檢驗，其其費用由施工工單位承擔，經經檢驗合格者者，準予用于于工程但給予予1000--100000元的處罰，對對抽查、檢驗驗不合格的材材料按補充條條款執行，其其費用自負，并并承擔給甲方方造成的損失失。工程上所所用的材料原原則上一次進進齊（砂、石石、鋼筋、水水泥、除外），不不能一次進齊齊的材料要分分批次逐項報報驗，驗收合合格后才能投投入正常使用用，瞞報、漏漏報、虛報的的給予1000--100000元處罰。4、甲供材料用材計計劃，施工單單位必須提前前一個月向項項目工程部提提供用材料計計劃，包括材材料的品牌、規規格、數量，否否則影響工期期及施工成本本，由施工單單位自行承擔擔，甲方概不不負責。5、對大型預制構、配配件選定，施施工單位項目目部要提前上上報生產企業業資質、營業業執照、企業業法人、經項項目工程部審審定后，報工工程管理中心心，由施工單單位組織建設設單位、成本本控制中心、研研發中心、督督察部、施工工單位項目部部、相關人員員對生產企業業規模，生產產工藝、計量量器具、管理理體系做深入入了解，防止止以次充好或或生產能力不不能保證進度度要求。杜絕絕使用未審核核或審核未予予通過的構件件廠生產的產產品。6、裝飾構件預制時時預埋鐵件，應應采用鍍鋅制制品，以提高高使用年限，防防止脫落。7、建設行政主管部部門規定的禁禁用材料，乙乙方不得使用用，否則，由由此造成的一一切后果及損損失由乙方自自行承擔（給給甲方造成的的經濟損失甲甲方將從乙方方的工程款中中扣除），且且甲方有權向向乙方追償人人民幣5萬元以上索索賠。8、乙方提供三家以以上的材料供供貨商供項目目工程部和招招標采購部選選擇，若甲方方認為其供應應商存在供應應、質量、信信譽等問題，乙乙方必須另外外上報三家以以上供應商（商商家信譽、實實力、產品品品質應比前任任供應商優異異），供甲方方選擇，直至至滿足甲方的的要求。第八章工程進度度管理1、以項目工程建設設施工合同工工期為總目標標，年度進度度目標為管理理目標，月進進度計劃為量量化目標。施施工方應在開開工前10日內報送項項目總進度計計劃并在規定定時間編制出出，階段性（節節點）進度計計劃，月計劃劃和周計劃，經經建設單位認認可后實施。總總進度計劃，階階段性（節點點）進度計劃劃，月計劃和和周計劃必須須能分能合，不不漏項。2、單位工程總體計計劃各項目參參照下表：1放線、定位12內粉刷23門安裝2樁基施工13樓地面24窗戶安裝3樁基檢查14頂棚25上、下水、暖4沙石墊層15包內門口26電氣穿線5砼墊層16外墻拉毛27電氣開關、插座面面板6基礎17外墻保溫28室內配電箱、室外外電表、配電電箱7地下室（1、2、3層）18外墻面磚、涂料29消防8主體1、2層19包窗口30噴淋9甲方規定的預售主主體封頂層數數20包門口31監控10主體封頂21電梯32樓梯欄桿及護窗欄欄桿11砌體22屋面33公共走廊批白、地地坪地磚鋪設設34外架、塔吊、施工工電梯拆除36維修38初驗35施工洞修補（塔吊吊、施工電梯梯處）37衛生清理39竣工驗收3、甲方分包工程，總總包施工單位位必須提前一一個月向項目目工程部提供供分包單位進進場計劃，否否則影響工期期及施工成本本，由總包施施工單位自行行承擔，甲方方概不負責。4、在工程施工中，各各施工單位必必須對所定計計劃嚴格執行行，認真組織織施工。甲方方有提前工期期要求的，按按雙方制定的的補充協議實實行獎罰。5、若因乙方月計劃劃不能按時完完成每一項罰罰款1000~~5000元，如乙方方按時竣工，月月計劃罰款可可返還。如因因乙方原因不不能按時竣工工乙方應賠償償甲方由于拖拖延工期所帶帶來的一切損損失費用，并并接受甲方給給予的經濟處處罰，每拖延延一天按合同同總造價的萬萬分之二進行行罰款，并承承擔由此引起起的一切損失失費用（監理理的監督費、甲甲方管理員的的管理費等）。6、各種計劃檢查時時發現滯后，應應采取措施。合合同及補充協協議規定的關關鍵節點滯后后的，施工單單位應按違約約承擔責任并并應采取措施施。嚴重滯后后時，工程管管理中心有權權代表公司終終止合同，清清除出施工現現場。7、施工單位要及時時將周計劃、月月計劃、年度度計劃及相對對應的上個計計劃段的完成成情況上報項項目工程部。進進度計劃報表表必須實事求求是，不能搞搞形式，且各各報表必須有有項目經理簽簽字蓋章認可可簽字后上報報建設單位。周周計劃上報時時間為每周四四下午18點之前，月月計劃上報時時間為每月的的25日下午18點以前。8、月、周計劃包括括以下內容：：上周計劃完成情況況：與月、周周計劃對比，提提前還是滯后后，注明工期期滯后的原因因和趕工措施施計劃；本周的工作內容。包包括分部分項項工程的名稱稱、詳盡的工工程量、勞動動力安排、計計劃完成情況況、設備及材材料供應情況況；其它需要協調解決決的問題。周計劃要求按每天天的工作內容容排列，并有有人力分配分分析。對于安排的周計劃劃，施工方應應認真組織、精精密安排、科科學管理以保保證實施。周周計劃因人為為因素（如人人員組織、材材料、機械設設備供應不及及時等）不能能完成者，在在下周必須加加班趕上。9、各種報表項目負負責人要簽字字，并蓋章。無無此兩項或兩兩項不全者，一一次罰款500元；未在規規定時間內報報各類計劃報報表。一次罰罰款500元。10、不能按時間竣工工的施工單位位，按合同條條款處理。11、施工方對于設計計變更和工程程簽證，建筑筑方面應提前前至少7天、結構至至少15天向建設單單位匯報；變變更應附技術術核定單，簽簽證應附說明明（方案），報報建設單位走走公司流程（甲甲方在10個工作日完完成）。否則則，因此影響響工期的由施施工方負責。第九章總、分包包管理制度1、甲方指定分包工工程的管理納納入總承包管管理范圍內。總總承包自行組組織施工和納納入總承包管管理范圍的工工程，乙方必必須按照國家家及地方政府府的相關規定定，編制或組組織編制《施施工組織設計計》和關鍵過過程或特殊過過程施工方案案、企業標準準的《作業指指導書》，并并且按照規定定程序經監理理、甲方確認認通過，做到到方案經濟科科學合理可行行。方案通過過審批后，要要按照此方案案及有關規范范、規定要求求組織施工。2、總承包管理責任任及權利：（1）總承包應對整個個工程項目負負責，對工期期、質量、現現場管理全面面負責，統一一協調并負責責對分包工程程的成品進行行保護，確保保總包管理目目標不因甲方方分包工程承承建單位（以以下簡稱“分包單位”）而受任何何影響。（2）負責甲方及監理理下發資料、通通知的分送、傳傳達、回復工工作；督促、檢檢查各分包單單位交工資料料的編制并負負責所有資料料的匯總及審審查工作等。（3）交叉施工或總承承包單位配合合分包單位施施工過程中，其其配合內容如如下：①免費提供現有的腳腳手架、垂直直運輸機械，提提供腳手架、垂垂直運輸機械械的時間應滿滿足分包單位位施工周期（施施工周期以甲甲方與分包單單位簽訂的施施工合同為準準）的要求；；②泥工修補（包括但但不限于堵洞洞塞縫、所有有門窗的最后后收邊），若若由于分包單單位原因引起起返工，返工工的泥工修補補費用由分包包單位承擔；；③對分包單位的成品品保護進行管管理；④為分包單位提供場場地、提供水水電接口；⑤將分包單位清運至至施工現場指指定地點的建建筑垃圾統一一清運出施工工現場。（4）按時為分包單位位提供工作面面，以及留出出合理的工期期，將分包工工程的進度、資資料納入總承承包管理，并并做好各分包包單位的配合合協調工作。（5）總承包單位應明明確分包工程程的完工時間間及提交分包包工程施工的的日期及工期期安排（需經經甲方認可），要要為各分包單單位留有充分分的工期和必必要的施工條條件。若因分分包單位延誤誤工期，工期期延誤的責任任由分包單位位承擔；若因因總承包單位位原因造成分分包工程延誤誤工期，工期期延誤的責任任由總承包單單位承擔。（6）分包單位的工程程款須經總承承包單位簽字字后方可支付付。水電住宿宿費由各分包包單位自行負負擔。各分包包單位與總承承包單位簽訂訂總包管理協協議書后方可可進場施工。（7）總承包單位可根根據分包合同同額的3%-5%視情況收取取分包工程施施工單位質量量安全保證金金，工程完工工扣除缺陷責責任等違約金金后無息退還還。（8）分包單位的工程程款需經乙方方簽字后方可可支付。水電電住宿費由各各分包單位自自行負擔。各各分包單位與與總承包單位位簽訂總包管管理協議書后后方可進場施施工。（9）總承包單位就甲甲方分包工程程計取了相應應的總承包服服務費和分包包配合費，故故總承包單位位應嚴格按本本合同的約定定履行總承包包管理和施工工配合責任，且且總承包單位位不得再向分分包單位索取取任何費用，不不得故意刁難難分包單位，否否則，造成工工期延誤的，總總承包單位承承擔本合同約約定的相應違違約責任。（10）總承包單位必須須服從項目工工程部的管理理，配合分包包單位的施工工，特別是項項目管網配套套工程的施工工配合，否則則給予1000--100000元的處罰。分分包單位必須須積極配合、服服從總承包方方的管理，配配合總承包單單位的管理，否否則可以給予予分包單位1000--100000元的處罰。第十章工程獎勵勵規定為了更好的調動合合作單位的積積極性，保證證合同的執行行，特制定如如下措施：1、被市級主管部門門書面通報表表揚一次，獎獎勵5000元，省級主主管部門書面面通報表揚一一次，獎勵10000元，國家建建設主管部門門書面通報表表揚一次，獎獎勵20000元。2、在施工過程中，施施工單位對現現有方案工藝藝提出優化措措施，在不影影響使用功能能和結構安全全的前提條件件下，并經甲甲方核算降低低工程綜合造造價的，根據據工程造價的的節省額，給給予節省額50%的獎勵。3、對在麥收、秋收收、雨季、冬冬季時期，克克服困難，合合理組織人員員確保正常施施工的施工單單位，給予2000--200000元的獎勵。4、在項目施工過程程中，出現突突發事件，積積極采取相應應措施，保證證工程順利進進行并維護甲甲方合法利益益的，視情節節給予2000--5000元的獎勵。5、在房屋竣工交付付后，積極配配合物業公司司做好后期維維修服務，并并受到業主書書面好評3次以上，視視情節給予500-11000元的獎勵。第十一章附則1、本管理規定為合合同的附件一一部分，若與與合同發生抵抵觸，以合同同為準；2、該工程管理規定定適用于××××××置業業集團開發的的所有項目，對對所有參建單單位均有約束束力。在未明明確處罰金額額時，將給以以500-110000元處罰；3、合作過程中合作作單位若屢次次觸發本規定定，我方有權權加大處罰額額度。4、該工程管理管理理規定由××××××置業業集團負責解解釋；5、本規定自合同簽簽訂之日期立立即生效。附件1×××××置業集集團有限公司司工程管理中心進度度、質量、安安全文明管理理處罰通知單單YXGC罰(字))20號致（乙方）：我單位在工程檢查查中發現，你你單位在年月日發生違規規行為，為避避免今后類似似事件的發生生，按照本項項目中的招投投標文件及合合同約定，根根據《施工現現場管理實施施規定》第章章第條第款規規定，決定對對你單位給予予元（小寫：：人民幣元）的的經濟處罰。請請你單位進行行核實后在2日限期將罰罰款上繳XXX集團財務部部，逾期不交交將從工程款款中雙倍扣除除。特此處罰，以示警警告。處罰依據：第章第條內容第款內容×××××置業集集團有限公司司工程管理中心項目目工程部乙方（蓋章章）：責任工程師:（指揮長、執執行經理、總總工）簽名：：項目工程部經理（總總工）:副總經理：日期：（本處罰單一式三三份，處罰人人二份，被處處罰人一份）附件2×××××置業集集團有限公司司工程管理中心進度度、質量、安安全文明管理理獎勵通知單單YXGC獎(字))20號致（乙方）：你單位在每月工程程大檢查被評評為先進單位位，按照本項項目中的招投投標文件及合合同約定，根根據《施工現現場管理實施施規定》第章章第條第款規規定，決定對對你單位給予予元（小寫：：人民幣元）的的經濟獎勵。請請你單位在收收到通知單后后，憑本通知知單到XX集團財務務部領取獎金金。特此獎勵，以示表表揚。獎勵依據：第章第條內容第款內容×××××置業集集團有限公司司工程管理中心項目目工程部乙方（蓋章章）：責任工程師:（指揮長、執執行經理、總總工）簽名：：項目工程部經理（總總工）:副總經理：日期：（本獎勵單一式三三份，獎勵人人二份，被獎獎勵人一份）附件3物業房屋驗收移交交標準第一章建筑工程程建筑工程的質量標標準，除應滿滿足國家現行行質量驗收標標準外，交房房時還應達到到如下標準：：第一條建筑的的外立面應整整潔、無污染染，同種材料料色澤應一致致，無觀