質量管理計劃書1.編制目的目的為了保證中國*****股份有限公司XX石化分公司硫磺回收聯合裝置成功建設，最大程度地滿足合作雙方的期望和合同要求，根據本工程的特殊性，特制定本質量計劃，以明確項目的質量管理目標、組織機構、主要人員和部門的管理職責及其實現質量目標所涉及的質量活動做出了具體規定。2.適用范圍本質量計劃僅適用于XX北城建設集團XX工程有限公司硫磺回收聯合裝置—27×104t/a硫磺回收、酸性氣火炬土建工程的質量管理。3.編制依據3.1《建設工程質量管理條例》中華人民共和國國務院令第279號3.2《遼寧省建筑工程施工質量驗收實施細則》DB21/1234-20033.3XX石化分公司加工進口含硫原油技術改造工程聯合項目管理部下發的“質量管理制度”3.4****XX石油化工工程公司關于****XX石化分公司硫磺回收聯合裝置—27×104t/a硫磺回收、酸性氣火炬土建工程的施工圖紙。3.5XX石化分公司與XX北城XX工程有限公司簽訂的《建設工程施工合同》。3.6石油化工工程建設有關標準、規范和規定。4.工程概況硫磺回收聯合裝置—27×104t硫磺回收、酸性氣火炬土建工程位于****XX石化公司，生產新區的東部最南端的位置上，北臨新建的渣油加氫脫硫裝置，東臨廠區鐵路，南臨廠區鐵路及大海，西臨生產老區乙苯、苯乙烯裝置。其中包含：硫磺回收設備基礎、鋼結構構-2至構-5基礎、管架—1至管架—4基礎、酸性氣火炬構筑物基礎、總圖豎向鋪砌及給排水工程。4.1主要工程量：27×104t硫磺回收土建工程，土方開挖7831m3，預制混凝土方樁5941m3，素砼796m3，鋼筋砼10149m3，場地平整12000m2,車行鋪砌801m2，人行鋪砌9135m2。酸性氣火炬土建工程，土方開挖100m3，預制混凝土方樁60m3，素砼21m3，鋼筋砼25m3。給排水工程管線安裝約1000延長米。4.2該工程概算投資：27×104t硫磺回收、酸性氣火炬土建工程1580萬元。4.3建設工期：該工程計劃開工日期2006年6月10日，計劃中交日期2007年7月30日。4.4工程特點：作業面積大，施工機具布置場地小，工期緊多家施工單位穿插作業，預制混凝土樁基礎含量大，本工程為填海造地區硫池基坑開挖深。5.工程質量要求按照招標文件規定質量要求，本工程要求施工質量等級為優良，業主聯合項目管理部確定的質量目標為創國家優質金獎工程。質量計劃的管理體系與職責思想上加以重視，組織上加以落實。成立以經理為首，技術負責人、質量員、操作班組長共同參加的質量管理小組，同時反復教育操作工人在思想上加以重視，采取工序交接手續，切實做好自檢，互檢工作。6.1質量保證組織機構圖如下：經理AAA項目經理BBB技術負責人CCC項目副經理DDDEEE施工員EEE材料員FFFFFFFFHHH土建工長HHH6.2質量責任人員崗位職責經理職責貫徹執行國家有關質量工作的方針、政策、法規和標準，履行策劃職能。貫徹實施本公司的質量方針和目標。

負責組織建立質量體系并使之有效運行，對本項目有關部門和負責人的職責和權限進行監督、檢查，保證工程質量滿足規定要求。督促、檢查所各部門的質量活動，質量控制和有關協調工作。定期召開質量工作會議，分析質量狀況，總結經驗，針對薄弱環節提出改進措施。主管質量事故處理工作，制止一切忽視工程質量的做法，必要時責令其返工或停工整頓，實施質量獎懲辦法。組織有關人員，配合監理、業主聯合項目部等有關質檢人員，對本工程的質量管理和質量體系進行審查。6.2.2項目經理、技術責人、項目副經理職責貫徹實施公司質量方針，質量目標和質量體系文件，負責貫徹實施標準和有關技術文件。負責建立和制定質量體系和質量體系文件，并使之有效運行。對本項目的施工質量負責。參與工程的圖紙匯審，參與編寫施工組織設計和作業指導書。制定保證質量的組織措施。領導工程的質量檢驗工作，審查交工資料。負責組織處理質量事故，審查工程的返工方案，組織質量攻關，提出改進工程質量措施。組織編制本工程項目質量控制點，并送監理、業主聯合項目部審批認可，按質量控制點和文件規定的要求進行監督檢查。收集質量記錄，定期召開質量分析會，提出整改意見，并監督實施。6.2.3工長、施工員、質檢員、檔案員職責貫徹實施公司的質量方針、質量目標和質量體系文件，并監督檢查本單位的質量運行記錄。按技術規程、規范、標準、設計文件技術要求或合同規定，對產品質量進行監督檢查。參與編制本工程項目質量控制點，按質量控制點和文件規定的要求進行監督檢查，做好產品質量記錄。確認產品質量驗收評定結果，參與質量事故處理和執行質量事故報告制度，參與質量檢查工作。有權確認產品質量合格與否。因質量問題，經主管領導同意后有權對生產班組或個人停止作業，有權代表質量檢驗部門履行其職責，對產品質量和質量體系運行情況提出獎罰意見。7.質量保證措施7.1各級員工，尤其是管理人員切實樹立“質量第一”的觀點，強化質量意識，通過定期和不定期的對全體施工人員進行質量教育，來提高全員質量意識。7.2全面推行方針目標管理，將質量目標分解，層層落實到人，建立各層次質量工作崗位責任制，做到職責清晰，獎罰分明，確保工程質量達到業主聯合項目管理部確定的質量目標創國家優質金獎工程。7.3嚴格堅持按施工程序辦事，開工前做好工程各項準備工作，尤其要認真熟悉圖紙做好圖紙會審工作，并加強與監理、業主聯合項目管理部及設計方的溝通，盡量將圖紙中可能存在的問題，以及施工中可能發生的問題暴露在施工之前并加以充分解決。7.4認真編制施工方案和作業指導書，并在施工前向班組進行詳細的技術交底，使所有參加施工人員弄清設計意圖、使用要求、工程質量要求和施工技術中的關鍵問題，施工中及時認真填寫施工記錄。7.5嚴格按圖紙施工，確保施工規范得到嚴格執行，不得隨意改變設計要求，凡設計和材料的變更必須具有設計變更手續和材料代用證明。7.6切實加強材料管理，所有材料必須具有出廠合格證和/或質量證明書以及沒有按規定進行復驗或復驗不合格的材料，一律不得使用。所使用的材料必須符合標準、圖紙規范及合同的要求。7.7認真做好“三檢一評”工作，即開展自檢、互檢、專檢和質量檢查評定工作。7.8在工程施工及驗收中，嚴格按照設計所指定的標準規范和技術要求以及甲方的有關要求進行。7.9強化對施工質量的監督、控制，加強對施工的過程控制及中間檢查，上道工序沒有經過檢查合格，下道工序不準施工。7.10認真編制周質量計劃，每周通過結合質量通病、以及特殊的質量問題制定質量工作計劃、目標、措施等。7.11建立質量會議制度，每天的班前會，每周一的職工會上都要對質量問題進行剖析，每周末下午召開質量管理人員會議，專題討論質量問題。7.12搞好和其它專業的配合，加強中間交接、隱蔽工程等的檢查、驗收，嚴格履行簽字確認手續。7.13發揮經濟杠桿作用，將質量與經濟利益掛起鉤來，嚴格執行質量獎罰制度。7.14虛心接受監理、業主聯合項目管理部及有關人員的現場監督，教育全體員工牢固樹立“為業主服務，對業主負責”的觀念。7.15建立、健全各項質量管理制度及程序，并認真加以執行。8.質量控制程序8.1過程控制程序8.1.1技術負責人組織專業技術人員進行編制本工程質量計劃，檢查和測試計劃（ITP），及時與電子商務中心（物供）聯系，明確材料供貨計劃，確保材料質量符合要求。8.1.2如果沒有作業指導書（或施工方案）就不能保證質量，專業技術人員應編寫作業指導書（或施工方案），對過程中的步驟方法、技術和質量要求等進行明確規定，項目經理批準報監理、業主聯合項目部審批。8.1.3作業：監理、業主聯合項目部召開工程開工會議，提出的有關要求，會議紀要傳達到每個職工。各類作業人員按崗位要求持證上崗，并由質量檢查員負責檢查。項目經理主管負責配備好的機具裝備，項目副經理負責確認機具裝備能否滿足生產過程的需要。技術負責人主管負責保證用于生產的物資質量符合標準、圖紙、規范和合同的要求，并對材料、設備進行檢測并取得測試記錄報告。施工員主管負責生產所需的標準、規范、圖紙、工藝文件齊全、清晰，并蓋有“簽發施工”的印章。工長在開工前對作業人員進行技術交底，并作好交底記錄。按作業指導書（或施工方案）要求指導作業人員進行作業。8.1.4質量控制點的確定和檢查質量檢查員根據工程特點，負責組織編制質量控制點表，經監理、業主聯合項目管理部認可后下發至有關部門和作業班組。班級或施工人員進行自檢。質量控制點的檢驗和試驗參照業主聯合項目管理部下發的“施工質量控制點原則”執行。8.2產品標識和可追溯性程序

8.2.1技術負責人依據圖紙、規范或其它文件，在過程中的特定工序對特定對象，規定具體標識方法及位置。如管材、鋼筋、砼外加劑標識、焊口標識等。

8.2.2施工員向作業人員做好標識交底工作，具體指導標識的實施。

8.2.3材料員、保管員和作業人員負責在特定對象位置作出清楚標識和標識的移植。有可追溯性要求的標識，應加以記錄。

8.2.4質量檢查員對可追溯性要求標識進行確認，并在其記錄上簽字。質量檢查員對有可追溯性要求標識的準確性、真實性、可靠性負責。質量檢員負責確保標識記錄具有可追溯性。8.3過程檢驗和試驗程序8.3.1質量檢查員負責組織編制質量控制點表，經監理、業主聯合項目部認可后下發至有關部門和作業班組。8.3.2專業技術人員在質量計劃和作業指導書（或施工方案）中，應依據產品的設計和合同要求，提出該產品采用的主要檢驗、試驗規范和質量評定標準。8.3.3班組或施工人員進行自檢，質量檢查員核查作業記錄，并對實物進行檢查確認，并在質量記錄上鑒字。8.3.4A質量控制點的檢驗和試驗質量檢查員提前一天通知監理、業主聯合項目部質檢人員對A質量控制點進行檢驗。項目經理部和監理、業主聯合項目部質檢人員共同檢查，并作出檢查鑒證。8.3.5B質量控制點檢驗和試驗質量檢查員檢查鑒證后，提前一天通知監理，按時對B質量控制點進行檢查。監理、項目經理部質檢員共同作出檢查鑒證，合格后方可進行下一工序的工作。8.3.6C點檢查質量檢查員按時對C質量控制點檢查確認、簽證。8.4不合格品控制程序

8.4.1質量檢查員、施工員、材料員、保管員對不合格品的提出、控制和處理負責。對發現的不合格品由質量檢查員標識、記錄。采購產品的不合格的控制、處理由設備材料員負責。生產過程中出現的不合格品的控制、處理由施工員負責。

8.4.2不合格品的處理，應由不合格品評審組作出。不合格品評審組由技術負責人、專業技術人員、質量檢驗和試驗人員以及有關作業人員組成。

8.4.3評審組對不合格品進行評審，質量檢查員記錄。

8.3.5由項目副經理，按評審意見報廠方或大石化公司電子商務中心批準后對不合格品進行處理，處置方式有以下幾種：返工、

返修或不經返修作為超差特許使用、降級改作他用、

拒收或報廢。8.4.5見證取樣員按規定的檢驗、試驗標準對返工的產品重新進行檢驗和試驗，質量檢查員作出記錄。

8.4.6對超差特許使用的不合格品應由技術負責人向監理、業主聯合項目部申請，經監理、業主聯合項目部同意后方可使用，還應附說明不合格品實際情況的質量記錄。8.5由施工單位、監理、業主聯合項目部共同組成最終檢驗小組進行檢查驗收。施工單位工程技術技術負責人對已按合同及設計文件所規定的范圍,完成的單項工程,及時組織交工資料的整理及移交、辦理中間交接簽證,監理、業主聯合項目部在《中間交接證書》上簽字。8.6工程交付程序8.6.1項目經理組織有關部門檢查下列工作是否完成:工程已按設計文件規定的內容和合同要求全部建成;工程質量達到了有關施工及驗收規范規定的標準和設計文件的要求;規定的交工技術資料和文件齊全,并經檢查合格;在施工現場清除了與生產無關的雜物,臨設、機械已清理干凈。8.6.2質量檢查員主管負責質量文件簽證，并經甲方簽字確認。8.6.3施工員主管負責組織現場的實物交接工作，督促雙方按交接清單確認后共同簽字。8.6.4技術負責人主管負責交工技術文件的交接工作，雙方責任人員在文件當面點清后，按要求簽字。8.6.5交工技術文件按合同規定份數交甲方。8.6.6項目經理和業主聯合項目部負責人,簽署工程交接證書。8.6.7項目經理部繼續對施工質量負責，發現問題及時處理，直到合同規定的施工質量保證期滿為止。8.7質量記錄控制8.7.1質量記錄的內容之一為質量體系運行記錄8.7.2質量記錄的內容之二為產品質量記錄:工程項目質量記錄，應執行業主聯合項目要求使用的《石油天然氣建設工程交工技術文件編制規范》（Q/NPC114-2005）、建筑工程施工質量驗收實施