產品開發管理程序一、目的

為使新產品開發及老產品質量改進的全過程得到控制，從而確保本公司設計的產品滿足顧客的要求，滿足法律、法規和社會的要求。二、適用范圍

適用于本公司新產品開發、設計，老產品改進、引進產品轉化的全過程的技術改進等三、職責

3.1研發部是本程序的歸口管理部門。3.2研發部經理負責本程序在實施過程中的組織、協調和變更。3.3新品小批試制由研發部提出和落實具體工作，工程部、生產部協助執行。第一次批量生產由工程部、生產部落實具體工作，研發部協助。3.4實驗室負責新品試制過程中的試驗、測試以及平安認證等工作。四、新產品設計流程4.1產品設計流程見?新產品設計流程圖?4.2設計流程的說明4.2.1確定顧客對產品的要求：首先研發部有關人員應對國內外市場和客戶分布情況進行分類和分區，然后對各類或各區進行市場調查，再將調查的結果進行分析與統計，并同時與歷史的調查情況進行比照，最后得出產品開發方向性結論。此結論要用報告的形式上報總經理審閱。調查應與銷售部協助完成。 4.2.2確定年度開發方案：總經理根據市場分析與統計報告和其它各方面的情況匯總，每年第四季度下達下一年度的產品開發方案，并由研發部經理將方案具體落實和整理，并報總經理批準。4.2.3季度滾動方案：研發部經理根據市場變化和總經理的要求，每季度對年度產品開發方案進行調整和修訂并組織評審，參加人員為總經理、常務副總經理、銷售部經理、技術副總、研發部經理等相關人員。4.2.4外形要求和功能操作性要求：經總經理批準的年度產品開發方案，由研發部經理將其方案分解和安排給設計主管，設計主管執行和實施設計開發工作。4.2.5任務的安排與創作：各設計人員根據設計主管制定的工作方案來執行和實施工作。4.2.6設計方案評審：研發部經理組織相關人員對新產品造型進行評審和優選。參加人員為總經理、常務副總經理、銷售部經理、技術副總、研發部經理、相關業務人員等。4.2.7立項與初步工程進度方案：新產品造型經總經理確認后，研發部經理根據客戶和總經理的要求，針對產品功能、性能、本錢以及安規、標準化等方面提出初步設想，并根據工程組人員和實際工作情況填寫?研發部立項通知單?，再將工程分配給工程主管，同時提供該工程的外形造型。?研發部立項通知單?中應明確設計的初步工程進度方案。研發部立項通知單4.2.8確定產品設計輸入：工程主管在接受到工程后應首先按?研發部立項通知單?的要求對產品進行外形和結構的具體分析，填寫?可行性分析報告?、?設計輸入數據表?，對設計輸入、設計框架和具體結構提出建議和設想；另外對于設計的時間與方案完成的可能性也要做出評估。?可行性分析報告?內容包括：外形和結構的沖突，客戶和總經理要求的滿足度，功能要求，性能要求，平安符合性，標準化方面要求，本錢要求等內容。?設計輸入數據表?是產品開發的主要依據，內容包括：功率、扭矩、耐久時間、排量、怠數、高速、整機重量等。可行性分析報告可行性分析報告設計輸入表4.2.9設計輸入評審：工程主管在完成?可行性分析報告?、?設計輸入數據表?后提請研發部經理審定，由研發部經理召集相關人員進行評審，對其設計輸入、設計框架和初步結構等要求最終確認，填寫?評審表?，將?設計輸入數據表?提交總經理批準，工程批準后即正式開始。評審表初步設計與初步設計評審：工程負責人根據設計輸入的要求，初排產品結構，將產品設計的大框架設計完成，并對疑點和難點進行細化，完成后提請研發部經理初步設計評審，由研發部經理召集相關人員進行評審，并填寫?評審表?。

正式設計：工程負責人根據工程要求設計產品外形及總體結構。產品外形設計輸出是計算機設計的3D數據。正式設計的設計輸出應包括產品零件圖〔3D〕，模具明細表，零部件明細表。結構設計自評：是在設計者完成設計后，對設計的產品進行一次全面的自我檢查，而檢查的內容應與?設計評審大綱?的內容相同，組織形式只限于本小組或研發部經理參加的方式。此評審可以不作記錄。

設計評審：正式設計完成后，提請研發部經理正式設計評審，由研發部經理召集相關人員進行評審，并簽字確認?評審表?、?不合格項記錄表?，評審結果分通過，根本通過，不通過三種：

⑴通過：程序可進入下一步；

⑵根本通過：改正局部不合格項，并由總工確認那么可通過；

⑶不通過：要設計更改和完成所有不合格項后，再重新評審。

不合格項記錄表快速成型加工與樣品的制作：工程正式設計評審通過后，填寫?快速成型加工申請表?報請研發部經理批準。在制作快速成型件時工程設計人員還應安排其它零部件〔非塑料件〕的加工和采購?？焖俪尚图谱魍瓿珊蠊こ特撠熑艘b配成整機?？焖俪尚图庸ど暾埍?/p>

快速成型樣機測試：對于完成的快速成型樣機，要進行實驗室的測試，其測試的主要內容為結構檢查。實驗結果應記錄并保存。

快速成型樣機的評審：工程負責人將檢查快速成型樣機的結果，同時將測試報告等數據匯總報請研發部經理對其快速成型樣機評審，由研發部經理召集相關人員進行評審，并填寫?評審表?、?不合格項記錄表?。評審結果分通過，根本通過，不通過三種：

設計修改后，由研發部經理審核并批準。

〔1〕通過：程序可進入下一步；

〔2〕根本通過：改正局部不合格項，并由研發部經理確認那么可通過；

〔3〕不通過：要設計更改和完成所有不合格項后，再重新評審。

模具加工：通過快速成型樣機評審后工程負責人填寫?模具制作申請單?報請研發部經理審批，而后交工程負責人進行模具比價，并最終確認模具制作廠。在模具制作期間與模具廠來往的技術資料等應留底保存，以便圖紙修改和檢查。

模具制作申請單試模與修模：在模具加工與產品樣機的各種驗證中，一直存在著試模與修模的問題，這個過程會反復屢次，但開發人員在要求試模和修模時應慎重、仔細和準確，盡量做到減少這個過程的次數，而且所有的修模通知單都應保存。?修模通知單?應由研發部經理審批后才可發出。第一次試模時，開發人員應去現場檢查試模情況，并立即提出改模方案以節約修模的時間。模具驗收前的修改模由研發部負責，以后由工程部負責。公司內部試模應填寫?模具試模單?。

零部件的選購等：在模具加工與模具修模期間，應將零部件的問題盡早解決。工程設計人員提供設計資料和樣機給銷售部。銷售部根據設計資料和樣機委托外協廠家設計包裝。

樣機試制、本錢核算：樣機試制由研發部工程組自己完成，其樣機試制過程也就是產品的完善過程。本錢核算應由專人完成，并且要由研發部經理審核。

樣機測試、產品認證：樣機應通過實驗室實驗，主要是必須通過一般性能、溫升、噪音、耐久測試等。產品認證由實驗室、工程組與研發部經理共同來完成。

樣機評審：在工程組準備好合格產品樣機和實驗室實驗通過的報告、產品估價表這三項條件后，那么可以進行樣機評審，具體見。產品估價是由工程組人員提供有關參數，研發部專人進行。

小批試產協調與準備：在小批試產前，工程負責人應將有關技術資料提供給生產部門等相關部門，內容包括：試生產用2D圖紙、模具發放清單、零部件明細表、采購清單、結構數據表、零件檢驗指導書、成品樣機3臺，其余事項要和生產部門及時保持溝通，研發部負責試產前的準備工作。工程部根據研發部所提供資料負責編制裝配工藝流程圖作業指導書、檢驗指導書以及一些工裝設備，協助研發部做好試產前的準備工作。

小批試制：小批量試制由研發部提前編制試產月方案，并將方案提交生產部門。小批量試制的數量為30~100臺，具體由研發部經理定。試制的過程是由生產部、工程部、品質部和工程組共同完成。同時負責新品試制過程中的人員安排，設備配套，按照方案組織試制，工程負責人協助。新品試制后，生產部門相關人員應對試制生產中存在的問題提出不合格項，填寫?不合格項記錄表?，并交于工程負責人，由其負責整改。工程負責人針對不合格項整改完成后，須將其結果交給生產部門、實驗室等相關人員驗證確認和簽字。

產品驗證：從小批量試制流水線上生產的產品要進行驗證，驗證主要分兩個方面的工作。一方面是實驗室的測試根據實驗標準的所有實驗，實驗的樣品要求只能在批量生產流水線上獲得；另一方面是模擬使用驗證。驗證結果判定工程組應根據驗證的結果，對產品進行進一步的改進，直到產品到達滿足的驗證結果為止。

產品定型評審：產品通過批量試生產以及對在批量試生產中存在的缺陷都進行糾正后，由工程負責人提出，研發部經理組織定型評審。由研發部經理召集生產部門的相關人員、實驗室人員等召開產品定型評審會，進行產品確認。產品定型評審應具備的技術文件。

產品輸出：工程組在通過定型評審后，應立即準備產品的所有技術文件。

文件研發部經理是文件審核人。

產品移交與歸檔：產品移交到生產部門，所有文件存入文控中心4.3設計更改

4.3.1在設計中的技術更改，工程負責人應填寫?設計更改申請表?，經研發部經理、總經理批準后，由工程負責人組織進行更改，更改后應作好更改記錄及更改標識。

設計更改申請表涉及技術文件更改按照?文件管理程序?規定執行。當設計更改涉及產品認證要求時，應重新填寫?認證申請表?，向研發部經理申請認證申請單。

定型后產品的技術更改按?工程變更管理程序?進行。五、支持性文件

5.1相關操作文件

⑴?設計評審大綱?

⑵?工程變更管理規定?5.2相關表格

⑴?研發部立項通知單?……SPS-QP-7.3-01-01

⑵?設計輸入數據表?……SPS-QP-7.3-01-02

⑶?評審表?……SPS-QP-7.3-01-03

⑷?不合格項記錄表?……SPS-QP-7.3-01-04

⑸?快速成型申請表?……SPS-QP-7.3-01-05

⑹?模