第4頁共4頁春節收心會經理發言?一、宏觀經?濟還需要很?長時間的調?整，這勢必?是對我們公?司的順利發?展會造成一?定的不利因?素；二、?由于我們行?業競爭的日?益激烈，如?何擴大市場?的占有率，?是我們當前?工作的一個?重要問題；?三、安全?生產問題，?安全是我們?生產環節的?頭等大事，?去年雖然沒?有發生大的?安全事故，?但小的安全?事故還是發?生了不少，?我們的主要?工程都在施?工現場，_?__方面的?安全問題就?成了我們必?須重視的環?節，安全是?一個企業的?頭等大事，?也是我們國?家最___?的問題；?四、公司管?理上存在很?大的問題，?孫總在這方?面對我們提?出了很嚴厲?的批評，也?舉出一些實?例，在這一?問題上，作?為我們管理?人員，應舉?一反十，多?問一些__?_，多想一?些___；?五、人才?隊伍。與企?業發展人才?上的差距，?特別是技術?人員與管理?人員的不足?，對企業的?發展勢必造?成緩慢、失?誤甚至造成?經濟上的損?失。我們?總和總在總?結會上也提?出了相應的?問題，特別?是林總提出?了三大問題?，一是團隊?開發，二是?工程管理，?三是管理改?革，對于林?總提出的這?三大問題，?林總在總結?會上闡明的?非常清楚，?這也就是我?們公司的一?大薄弱環節?。一個企業?要想發展，?離不開團隊?精神，離不?開經濟基礎?，社會關系?、技術力量?，這四大要?素。根據年?前各位領導?的總結報告?，去年的成?績是肯定的?，但我們不?能只停留在?功勞簿上沾?沾自喜，而?停止不前。?同志們今?年才是我們?公司發展狀?大的一年，?公司在原有?的規模上，?又開發了新?的項目，P?U板生產線?，和開發有?機肥生產流?程等項目，?這對我們智?定人任重而?艱巨。公司?總今年對我?們所有員工?寄語了厚望?，希望所有?員工同志在?工作中發揮?我們聰明智?慧和才能，?對貢獻一份?力量，在此?我代表公司?感謝大家。?從今年的?形勢看來，?對我們管理?人員提出了?更高的要求?，根據在去?年總結會上?提出的問題?：一、加?大走向社會?，走向市場?的力度，調?動一切可用?的社會關系?，爭取擴大?市場的占有?率，提高公?司的知名度?；二、在?生產環節上?，與___?過程中，加?大安全生產?力度，做好?安全防范工?作，熟話說?的好，防患?與為然。在?這方面，管?理不能有絲?毫漏洞。該?說的必須說?，該管的必?須管，該罰?的必須罰。?爭取做到一?年無安全事?故發生。?三、車間管?理問題，今?年對生產車?間來說是關?鍵的一年，?公司的決策?完全在于車?間的生產完?善。去年?的不足不說?，就說今年?的管理，希?望主任和各?班組長，我?們都有一份?對的責任心?，充分發揮?好我們的團?隊精神。心?往一處想，?勁往一處使?。完成好領?導安排的各?項任務。公?司是一個年?輕非常有活?力的企業，?它希望增加?更鮮活的人?才力量，公?司的發展也?為我們搭建?了人生價值?的平臺，希?望我們有心?人能看到我?們個人的這?一發展空間?，多學技術?，多學管理?，提高個人?素質，以備?充實到的各?個職能部門?，發揮力量?，展現自我?。任務的落?實，就得車?間管理人員?來實施，上?到生產部，?下到班組，?都應該積極?地想辦法，?出決策，來?做完做好。?而決不允許?慢工，懶散?，協作意識?淡薄的現象?發生。熟話?說的好，“?廠有廠規，?國有國法”?，廠規是年?講，廠法是?年用，相信?大家不要小?試___，?最起碼我們?對得起公司?給我們的一?份工資。?我想在新的?一年里，經?過全體員工?的努力，我?們公司會出?現一個新的?面貌。在這?個肥美的土?地上，更加?狀大，碩果?累累。我們?的前途是光?明的，希望?大家在新的?一年里，緊?密協作，精?誠團結，在?工作中展現?自我。為?了提高生產?效益,為了?___提高?工人的生產?素質,增強?員工愛廠如?家的精神,?遵守廠紀廠?規,我在這?里按以往的?廠規重申一?下:進車?間必須戴安?全帽，做好?防護工作，?也是為了更?好的安全生?產，在這方?面廠里不限?定黃牌紅牌?，只強調處?罰，處理金?額廠部按規?定執行。如?因此管理人?員被處罰，?其管理人員?有權雙倍處?罰違規者。?二、進車?間不準吸煙?，吸煙有害?于健康，也?不利于安全?生產。所以?進車間不準?吸煙。違規?者按一條規?定執行。?三、生產車?間的環境衛?生，也標志?著車間管理?人員的業務?水平，這方?面希望車間?的管理人員?包括班組長?，做好生產?衛生工作。?做到有用無?用材料堆放?有序，各班?組化分區域?，活完清理?干凈。此項?工作由孫海?賓同志監管?執行。如有?違規者，孫?海賓有權對?其班組進行?罰款。罰款?金額由孫海?賓自定。生?產部堅決執?行。四、?生產過程中?，員工應對?公司抱有負?責的態度，?對自己抱有?責任的態度?，做好工作?，對公司安?排的任務決?不允許慢工?、罷工的行?為存在。記?住一句話“?領導分配的?任務什么都?是干”。此?類行為如有?違規者，車?間主任有權?停止其工作?，或扣除當?日工資，以?示懲戒。如?有不服，可?向公司領導?申訴。我想?領導__決?定，會使你?更加失望。?五、工作?不飲酒，飲?酒不工作。?希望廣大員?工不要飲酒?工作。規定?司機開車不?能飲酒，逮?住拘留十五?天，執照掉?扣半年，扣?十二分。_?__容易出?事，出事就?是大事，電?視里看的多?了，工作飲?酒也是一樣?，希望同志?們注意，工?作之余小喝?一杯，無可?非議。六?、材料的利?用與控制，?這里我要說?的就是設計?部門到生產?部門應做到?設計清晰，?生產部門應?視圖清晰。?避免出錯，?造成不必要?的材料浪費?，以前也有?過類似教訓?，為了提高?責任意識，?如出現類似?問題，生產?部有權追查?責任人，