在2022年度項目安全總監述職考核會上的講話同志們：大家上午好！按照公司《項目安全總監管理辦法（2021年修訂）》規定及統一安排，今天組織開展項目安全總監2022年度安全履職述職考評工作。在考評前，利用幾分鐘時間把大家集中到一起，開個短會。

一是簡要介紹一下考核工作整體安排，今天的工作持續一天，主要有三項：上午，組織大家進行理論考試（這也是**股份公司、**局近些年自上而下要求開展的一項工作，包括從今年開始，國資委對集團公司主要領導啟動安全考核工作，一把手安全考核已經從國家層面開始實施，信號明確），大家要認真對待，這也計入各自最終考核成績里；考試結束后，緊接著進行述職報告，每人限時10分鐘，評委就是今天主席臺就坐的人員；述職結束后，組織大家開展一個座談，共同為公司安全管理工作建言獻策，屆時希望大家能暢所欲言，多提寶貴意見。今天一整天的活動都在這個報告廳進行。二是通報考核工作的計分規則。下面，請**主任把項目安全總監述職考核計分規則做一說明。（評委退席。。。）上午，理論考試。。。。。。下午，述職考評。。。。。。座談會結束。。。剛才聽了大家的意見建議，非常中肯，給我的啟發也很多，首先對大家能暢所欲言，為公司安全管理水平提升建言獻策表示感謝！大家剛才的發言，揭露公司當前安全管理存在的問題及漏洞，提出的意見也很有建設性，下來以后，公司安全環保部做一匯總整理，把當前能解決的，或者具有實操性的意見，編排至公司2023年安全生產工作計劃里，制定一些專項活動方案時也可以考慮融合這些意見；把具有戰略性的意見，匯總后，我抽時間反饋到公司主要領導或者提交公司領導班子會議上，請公司研究落實。相信，通過研究并督促落實好大家提的這些意見建議，咱們的安全管理工作會取得長足的進步。再次對大家表示感謝。今天借著這個機會，我也有幾點意見想與大家交流。一、認清新時期生產經營單位安全管理崗位的“特殊性”。隨著近些年，國家立法對安全收口越來越嚴，安全事故追責越來越重，行業標準對安全管理工作要求越來越清晰，社會輿論對安全生產條件與環境的呼聲越來越高等，都對生產安全工作提出了更高期望，安全管理崗位的“特殊性”凸顯：首先，安全管理崗為法律所設，安全職責法定，履職就是遵法守法，目前在座的都身處安全總監崗位上，一定要從思想觀念上轉變，摒棄前些年“安全總監屬于邊緣崗位”、“可設可不設”的舊有觀念，要有“依法治安”的自信，要把“理直氣壯管安全”的原則首先從遵法守法的角度去理解和落實。其次，安全管理崗位是當前新時期很多上級領導、同級領導、同事的職業甚至政治生涯的盾牌或保護傘。新安法中提出的“主體責任”、三管三必須、全員安全生產責任制等，給每個人都框定了法定安全職責，這就預示著一旦出了安全事故，法律追究的時候，凡是有責任的領導、人員都是要受牽連，輕則罰款通報，重則追究刑事責任，沒了自由、毀了事業、散了家庭，每次學習的事故案例就是實證，咱們親身經歷的一些事情也是驚心動魄，我不用展開再說，想必大家都能理解。但從目前來看，咱們一些非安全口的項目領導班子成員對這個并不是深刻領會，履行各自安全職責還不能積極主動，這就要求各位安全總監本著“嚴管就是厚愛”、“直言就是保護”的原則，多給項目經理、其他班子成員提醒、督促，他們冒進的時候咱們安全總監能踩住剎車，寧愿事前“多叨叨”、“拉一把”，決不能出事后大家都瞪眼、相互埋怨。所以大家一定要從同事之間的“革命戰友”情分角度在安全履職方面當好他們的“鬧鐘”。決不能因為“我提醒過他一回，人家根本不聽，我就再不說了”或者“我說的多了，人家以為我和人家過不去”等而就此打住，甚至抱著“出了事他就知道了”的“隔岸觀火”心態，必須要把善意的提醒作為常態，堅持成習慣。最后，安全管理是積善行德的事情，往大的說是落實“以人為本”的理念，往小的說是拯救生命，挽救家庭。總之，我們身處這個“特殊崗”，自己從內心要對本崗位“高看”一眼，珍惜崗位，盡職盡責。二、苦練內功，術業專攻，科學而堅韌的推進安全管理。安全管理是一個綜合性、專業性非常強的學科，尤其是近些年對生產安全工作提出了更高要求，要想把這項工作干好，不僅要有端正的職業操守，還要有過硬的專業知識儲備。另外，隨著公司多元化發展趨勢，咱們陸續要進入新的領域，面對和解決新的安全問題，沒有專業的知識，沒有專業的人才，本質安全的目標就很難實現。首先，針對咱們年齡大的安全總監，你們經驗豐富、應急處置能力突出，安全管理有威信，這是咱們安全工作致勝的優勢，但隨著時間推移、形勢變化，安全管理專業程度要求越來越高，倒逼大家得學習儲備安全專業知識。包括我本人，自從分管安全工作后，也一直在學習安全專業知識，目的也是為了更好履職。其次，咱們近些年，培養提拔的一批的年輕干部，走上安全總監崗位，你們的工作熱情、態度及吃苦耐勞的精神都沒有問題，但在安全管理的專業知識及理論還需要不斷的豐富，尤其是對咱們新進的市政、房建、化工園區、綠色砂石等行業，安全的風險管控措施不一樣，引用的行業規范也不一樣，還要不斷的對標學習，要學技術、懂工程，要掌握標準規范最新的條款，要緊跟國家、行業安全發展戰略導向，多想、多總結，開動腦筋搞創新，真正把安全管理工作干精通，要當這方面的專家。最后，要注重培養新人，要在導師帶徒的基礎上，敢于給年輕的專職安全員壓擔子。咱們公司項目一線安全管理一個突出問題就是人員配備不足，現崗位專職安全員業務能力提升太慢，綜合分析，近些年項目安全環保部負責同志、一線專職安全員多為調崗人員或新分的大學生，業務知識儲備還不夠，發現問題的能力還不足，缺乏安全歷練。公司系統培訓的機會畢竟少，還需要大家在干好本質工作同時，有意識的去培養、提升這些年輕同志，他們的成長，也是公司安全管理水平提升的一個寫照。三、要堅持“安全工作怎么管都不為過”的原則。今年，局梁書記在安全生產工作會講話時強調“安全工作怎么抓都不為過”，這給我們專職管安全的人員，鼓了勁，也消除了后顧之憂，只要是能保護人的生命安全，促進項目的生產平穩，上的任何手段都是應該的。不怕大家點子多、能折騰，就怕不愿動腦筋，按部就班，甚至“躺平”，發現不了問題，更解決不了問題，希望在今年的工作中，大家能夠本著這個原則，創新性的去做一些工作，尤其是能深挖各自項目安全管理頑疾，敢于較真，針對性的去整改消除，不管用什么措施，哪怕一個月能解決一條頑固性的問題，對生產安全都是有促進作用的。另外，咱們**公司高質量發展的目標及外部環境的要求，容不得再出任何安全事故事件，特別是致人死亡的事故。只要是能杜絕發生安全事故的措施、行為，大家放開