裝訂線裝訂線PAGE2第1頁，共3頁內蒙古化工職業學院《企業戰略思考與行動系列講座》

2023-2024學年第二學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共30個小題，每小題1分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、適用于成批生產類型企業的生產作業計劃編制的是（）。A.在制品定額法B.生產周期法C.連鎖計算法D.提前期法2、以下不屬于公司應當披露的重大信息的是（）。A.公司目標B.公司業務性質C.公司的財務狀況和經營成果D.公司與其利益相關者有關的重大問題3、不屬于雙贏供應關系管理的策略是（）。A.選擇正確的供應商B.與供應商信息共享C.激勵供應商D.合理評價供應商4、六西格瑪團隊由三個層次組成，其中骨干層是指（）。A.倡導者和執行領導B.黑帶大師和黑帶C.主席和經理D.綠帶和倡導者5、已知設備組有機器20臺，每臺機器一個工作日的有效工作時間是15小時，每臺機器每小時生產60件產品，該企業只生產一種產品，求該設備組一個工作日的生產能力是（）件。A.15000B.16000C.17000D.180006、豐田生產方式是一個包容了多種制造技術和管理技術的綜合技術體系，其具體的思想和手段不包括（）。A.準時化B.自動化C.差異化D.標準化7、下列各項中，不屬于市場營銷審計程序的是（）。A.提出改進意見B.制定未來戰略計劃C.了解企業目標，確定審計范圍D.檢查各項企業目標的完成情況8、如果某公司的資產總額為1億元，負債總額為0.7億元，則其資產負債率為（）。A.14.29%B.23.3%C.30%D.70%9、（）是產權制度的基本功能。A.交易功能B.約束功能C.激勵功能D.區界功能10、績效作為一種工作結果和工作行為，其特點不包括（）。A.多因性B.穩定性C.多維性D.變動性11、某企業采用多種形式的運輸網絡、多元信息獲取途徑、敏捷的供應鏈系統的物流策略來獲得（）的競爭優勢。A.敏捷性B.合作型C.柔性D.客戶滿意度12、下列知識產權形式中，排他性相對較強的是（）。A.專利權B.商標權C.著作權D.技術秘密13、國際鐵路貨物聯運運單的組成不包括（）。A.收據B.貨物交付單C.運單正本D.運單副本14、用來鑒定一個人在某一方面，經過學習或訓練后實際能力水平高低的測驗的心理測評是（）。A.成就測評B.傾向測評C.人格測評D.能力測評15、股東實質性地掌握企業的控制權，經理人員只負責企業的日常經營活動的是（）。A.經理控制型治理結構B.股東和員工共同控制型治理結構C.主銀行相機治理結構D.股東控制型治理結構16、某企業財務部門運用一一對比法對所屬的4名員工進行績效考核，考核情況如表8-2所示（“＋”表示考核對象比比較對象績效水平高，“O”表示兩者績效水平相同，“－”的含義與“＋”相反）。表8-2由此可知，績效水平最高的員工為（）。A.張××B.王××C.李××D.趙××17、美國大西洋和太平洋茶葉公司所經營的各種食品，一級品為“安帕格”，二級品為“蘇坦娜”，三級品為“伊歐娜”，這種品牌策略為（）。A.個別品牌策略B.統一品牌策略C.分類家族品牌策略D.企業名稱與個別品牌、商標并用策略18、六西格瑪管理流程中確定流程底線，對有效性進行評價是指（）。A.界定B.測量C.分析D.改進19、產品生產進度的安排取決于企業的生產類型和（）。A.產品的生產設備B.工作人員技術熟練程度C.產品的生產技術特點D.流水線的節拍20、（）是為了分層收集數據而設計的一類統計圖表。A.分層法B.調查表C.散布圖D.排列圖21、黨的十八大報告提出技術創新體系的主體是（）。A.政府B.科研機構C.企業D.高校22、某企業發行期限為20年，利率為12%的債券一批，發行總額為250萬元，發行費率為3.25%，該企業的所得稅率為25%，則長期債券資本成本率為（）。A.8.04B.8.31%C.9.30%D.17.3%23、供應鏈環境下物流管理特點不包括（）。A.信息共享B.互利合作C.逐級傳遞D.滿意服務24、容易導致公司控制權分散的融資方式是（）。A.發行普通股B.銀行借款C.發行債券D.商業信用25、如果某企業的財務杠桿系數為1．8，則說明（）。A.當公司息稅前盈余增長1倍時，營業額應增長1．8倍B.當公司普通股每股收益增長1倍時，息稅前盈余應增長1．8倍C.當公司營業額增長1倍時，息稅前盈余將增長1．8倍D.當公司息稅前盈余增長1倍時，普通股每股收益將增長1．8倍26、（）目的是為了贏得競爭優勢。A.企業戰略制定B.企業戰略決策C.企業戰略管理D.企業戰略實施27、除非政府有專門規定外，質量認證中一般不采用（）。A.型式試驗B.批量檢驗C.全數檢驗D.抽樣檢驗28、戰略控制的首要步驟是（）。A.采取糾偏措施B.衡量實際績效C.審查結果D.制定績效標準29、實施員工培訓的環節不包括（）。A.培訓老師的配備B.受訓人員的準備C.具體實施員工培訓計劃D.確定員工培訓目標，制定員工培訓計劃30、下列各項中，不屬于市場營銷組合“4Ps”因素的是（）。A.產品B.生產C.價格D.促銷二、多選題（本大題共10小題，每小題2分，共20分．有多個選項是符合題目要求的．）1、根據技術來源的不同分類，技術創新戰略可以分為()A.技術領先戰略B.技術跟隨戰略C.自主創新戰略D.模仿創新戰略E.合作創新戰略2、供應鏈管理思想的核心理念包括（）。A.合作共享B.高效靈活C.快速響應D.同步運作E.動態重構3、下列屬于豐田的生產方式的是（）。A.庫存的工作指令B.自動化C.看板管理D.全面質量管理E.防止過量運送4、下列屬于實施六西格瑪管理要經理的步驟的是（）A.成立專門委員會，選擇技術骨干，組成六西格瑪團隊B.培訓C.流程實績評估D.總結E.持續改進5、企業安全管理的主要任務包括（）方面。A.以人為主B.改善生產條件C.遵守國家政策D.采取安全措施E.職業健康安全管理6、商品流通企業創新目標包括服務創新、制度創新和管理創新，其中管理創新目標涉及（）A.經營思路B.企業資源配置方式C.組織結構D.管理風格E.管理模式7、以下屬于企業管理職能的有（）。A.計劃職能B.組織職能C.生產職能D.協調職能E.激勵職能8、企業進行員工培訓應遵循的原則有()。A.理論聯系實際，學以致用的原則B.知識技能培訓與企業文化培訓兼顧的原則C.全員培訓和核心員工培訓相結合的原則D.企業員工與企業資源相結合的原則E.過程管理與結果考核相結合的原則9、企業組織變革與創新的方向包括（）。A.組織結構的扁平化B.組織結構的合作化C.組織結構的科學化D.組織結構的柔性化E.組織結構的人本化10、企業外部環境分析主要包括（）。A.宏觀環境分析B.價值鏈分析C.行業環境分析D.核心競爭力分析E.波士頓矩陣分析三、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）在當今全球化的商業環境中，企業戰略管理變得愈發重要。請簡要闡述企業戰略管理的過程，包括戰略分析、戰略選擇、戰略實施和戰略評價這幾個主要環節，并說明每個環節的關鍵要點和作用。2、（本題5分）企業的市場營銷調研是獲取市場信息、了解消費者需求的重要手段。請簡要論述市場營銷調研的流程和方法，并分析如何確保調研結果的準確性和有效性。3、（本題5分）解釋企業在敏捷項目管理中的應用和特點，如快速響應變化、迭代開發、團隊協作、靈活的流程和方法，以及敏捷項目管理對企業項目成功率的影響。4、（本題5分）分析企業在進行服務流程優化時，如何識別流程中的瓶頸和問題，運用流程再造的方法提高服務效率和質量。四、解析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）2020年兩會期間，李克強總理的《政府工作報告》指出，全球新冠肺炎疫情沖擊，世界經濟嚴重衰退，產業鏈供應鏈循環受阻，國內消費、投資、出口下滑，面對充滿不確定性的外部環境，企業內部環境也不斷發生變化。

1.企業戰略環境分析的主要內容是什么，對應的采用的分析方法是什么？

2.應對新冠疫情影響，企業如何確定戰略方案以揚長避短，把握機遇，規避威脅。2、（本題10分）試述工作分析的方法。3、（本題10分）某企業大批量生產一種產品，該企業為了安排下年度的年度、季度生產任務,現在進行生產能力核算工作。該企業全年制度工作日為250天,實