2023年注冊會計師之注會公司戰略與風險管理題庫試題單選題（共100題）1、甲公司在2017年完成發行上市后的首次定增，以每股1元的價格向兩名控股股東發行5000萬股。當時該公司股價為每股5元。甲公司披露的2017年報顯示，當時有凈利潤1.2億元，市盈率為2.8倍。從終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題角度看，甲公司的上述做法屬于掠奪性財務活動中的（）。A.內幕交易B.掠奪性融資C.直接占用資源D.超額股利【答案】B2、西南礦業公司產出的礦產原材料金屬含量比較高，是富礦，在市場上的售價比其他礦高。目前冶煉產品的市場競爭激烈，從經濟效益的角度來看，對自己的礦進行進一步冶煉再出售不合算，所以西部礦業決定停止加工冶煉業務。這反映的風險管理工具是（）。A.風險規避B.風險控制C.風險轉換D.風險承擔【答案】A3、興旺集團在行政管理方面，奉行的基本原則是靈活性，即在大量分散的單位和目標之間調度和協調資源；在工程技術問題上，常常開發機械化程度很低和例外性的多種技術和標準技術來避免長期陷于單一的技術過程。根據上述信息，興旺集團采用的組織的戰略類型是（）。A.防御型戰略組織B.開拓型戰略組織C.分析型戰略組織D.反應型戰略組織【答案】B4、（2017年真題）育英公司是一家英語培訓機構，定位于高端培訓。該公司實行純英文教學，全部課程由外籍教師進行授課，另外配備一名中文教師擔任助教，所有教師都須有5年以上的教學經驗。育英公司培訓活動中的組織協調機制是（）。A.相互適應，自行調整B.技藝（知識）標準化C.工作過程標準化D.工作成果標準化【答案】B5、（2009年真題）乙公司為國內經營多年的制藥公司，近期成功研制了一種預防新型流感的疫苗。乙公司管理層計劃將此疫苗規模化生產，并同時在國內市場和國外市場銷售，預計該疫苗的銷售可為公司未來數年帶來較高的凈收益。根據安索夫矩陣，乙公司進軍國外市場的計劃屬于（）。A.市場滲透戰略B.市場開發戰略C.產品開發戰略D.多元化戰略【答案】D6、甲公司是一家集團企業，主要從事化工、電力、市政、建筑、環保等工程建設、服務及相關業務。該公司擁有23家全資二級子公司，8家控股二級子公司，主要通過各子公司開展業務。各個子公司獨立經營，并保留其原本的企業名稱，集團公司較少參與其子公司的市場戰略。根據以上信息可以判斷，甲公司采用的組織結構是（）。A.戰略業務單位組織結構B.M型企業組織結構C.H型結構D.事業部制組織結構【答案】C7、斯威公司是一家休閑服裝生產企業。近期該公司與其他具有不同資源與優勢的企業建立了以信息網絡為基礎的企業聯盟體，通過網絡來聯系設計創意、制作人員和資產設備，共同開拓市場，共享技術與信息，費用分擔。從組織結構角度看，上述企業聯盟體（）。A.具有靈活性較差的局限性B.是組織扁平化在企業之間的形式C.是傳統組織結構與新型組織結構的結合D.是以資金流管理為核心的組織形式【答案】B8、為了有效控制零部件的成本及質量，確保生產經營穩步進行，甲汽車制造公司推出了向上游延展的新舉措：與開發、生產、銷售零部件于一體的乙公司簽訂協議，此舉整合了甲公司汽車零部件的供應環節。甲公司運用價值鏈分析自身的資源和能力而構筑其競爭優勢體現在（）。A.確認那些支持企業競爭優勢的關鍵性活動B.明確價值鏈內各種活動之間的聯系C.明確價值系統內各項價值活動之間的聯系D.明確能夠改善與客戶關系的各類活動之間的聯系【答案】C9、乙公司由于管理卓越、顧客信任或其他特殊優勢而具有良好的企業形象，給公司帶來了超額利潤。乙公司擁有的這種無形資源是（）。A.品牌B.專利C.企業文化D.商譽【答案】D10、格朗公司是一家從事環境藝術的企業，該公司的業務以創意為核心，員工根據個人的愛好/專長和成長需要，自主選擇從事建筑設計/室內裝潢/城市雕塑和壁畫制作等工作，公司則為員工的工作需要提供必要的服務。格朗公司的企業文化類型是（）。A.權力導向型B.任務導向型C.角色導向型D.人員導向型【答案】D11、下列不屬于鉆石模型分析范疇的是（）。A.甲國AI（人工智能）研究中心的技術達到世界領先水平B.乙國具有豐富的天然氣資源C.丙國政府主導制定先進制造業產業政策D.丁國接受高等教育的人口比例達全球最高【答案】C12、甲公司是一家兒童食品生產公司，公司設有不同的部門，營銷部負責產品的營銷和推廣，產品部負責生產給客戶的所有產品，財務部則負責記錄所有交易并控制所有與經費和財務相關的活動，各部門之間相互配合，共同維持公司的各項經營活動。甲公司采取的戰略類型為（）。A.創業型組織結構B.職能制組織結構C.事業部制組織結構D.戰略業務單位組織結構【答案】B13、公司治理的核心是（）。A.優化資源配置B.降低代理成本C.科學決策D.權力制衡【答案】C14、眾達公司是一家洗衣機生產企業，擬開發一款新型洗衣機。公司研發部門對該項事宜的可行性進行了深入分析，認為此研發項目可以實施。但在征求銷售部門的資深銷售員老張的意見時，老張指出，根據自己多年與顧客打交道的經驗，該款洗衣機在容量、功能等方面無法滿足顧客的需求，失敗的風險很大，建議放棄該產品的研發。最終，眾達公司接受了老張的建議。本案例中老張的權力來源于（）。A.個人的素質和影響B.在管理層次中的地位C.利益相關者集中或聯合的程度D.參與或影響企業的戰略決策與實施過程【答案】A15、G公司作為一家家電制造企業，負擔著高額的家電連鎖通道費用。為此，G公司計劃向家電零售業務發展，并減輕對零售連鎖的依賴。G公司采用的公司戰略類型是（）。A.前向一體化戰略B.后向一體化戰略C.市場開發戰略D.多元化戰略【答案】A16、下列不屬于政治風險的是（）。A.甲企業不能將賺取的利潤匯回國內母公司B.為保護H國敏感技術外流，限制了C國乙企業對H國科技公司的投資C.丙企業因未能及時繳稅被所在國政府沒收資產D.丁企業無法從東道國銀行進行融資【答案】C17、（2020年真題）建安集團是一家上市公司，公開信息顯示該公司2016年實現凈利潤3.8億元。當年該公司股價波動區間為12-22元，市盈率波動區間為6-11倍，公司以每股5元的價格向控股股東定向增發1000萬股。從掠奪性財務活動角度分析，建安集團的上述定向增發行為屬于（）。A.內幕交易B.掠奪性融資C.掠奪性資本運作D.超額股利【答案】B18、C國非常重視環境保護工作，在政策支持下，A國環科公司計劃以收購C國某品牌的方式進入C國環保市場，面對這種情況，C國隆騰公司通過技術創新，開發出諸多高質量的差異化產品。由于品牌形象深入人心，客戶在選購產品時往往優先考慮隆騰公司品牌的產品，最終該品牌產品的市場占有率達到了45%。根據上述信息，潛在進入者面臨的進入障礙是（）。A.結構性障礙B.限制進入定價C.現有企業對關鍵資源的控制D.現有企業的市場優勢【答案】D19、辰海公司是一家初創的小型網絡科技公司，近年來由于科技的迅速發展，辰海公司也在經營過程中不斷盈利。但是辰海公司在實現200萬元的盈利目標之后不再愿意承受繼續經營的代價與風險。這體現的是（）。A.企業失去競爭優勢B.小企業的短期行為C.重新調整業務組合D.外部原因導致企業走下坡路【答案】B20、我國是全球最大的汽車市場，對特斯拉有著巨大吸引力。2017年，特斯拉在中國的銷售額為20．27億美元，增幅超過90％。我國的相關政策規定外國汽車企業落地生產需要和本地企業建立合資公司且中方所占股比不能低于50％，這將分享部分技術與大部分利潤，因此特斯拉遲遲不愿入華建廠。2018年國家發改委宣布將逐步取消汽車行業外資股比限制，隨后特斯拉高調宣布在上海臨港區建立超級工廠。以上信息表明特斯拉在進行戰略規劃時考慮了（）。A.經濟因素B.技術因素C.社會和文化因素D.政治和法律因素【答案】D21、X公司是美國飲料市場上的一個成功市場細分者，避開了美國可口可樂和百事可樂公司的正面競爭。但是當P公司收購X公司后，X公司進入了可樂市場，最終導致競爭對手也進入X公司的細分市場，結果導致X公司失去了賴以生存的細分市場。通過上述案例，判斷X公司采取集中化戰略的風險是（）。A.狹小的目標市場導致的風險B.競爭對手的進入與競爭C.競爭對手的模仿使已建立的差異縮小甚至轉向D.技術的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經驗一筆勾銷【答案】B22、（2016年真題）甲公司以公開招標方式采購一批設備，乙公司以最低價中標。在簽訂正式采購合同前，乙公司發現鋼材等原材料價格突然暴漲，如繼續以中標價格簽訂合同，公司將蒙受重大損失。乙公司與甲公司商議能否提高合同價格，遭到甲公司拒絕。于是乙公司放棄了該項目，甲公司則根據約定沒收了乙公司的投標保證金。在上述案例中，甲公司采購設備時面臨的風險是（）。A.市場風險B.運營風險C.操作風險D.產業風險【答案】A23、甲公司是一家化工企業，每年都對設備進行檢修。甲公司在對設備故障風險進行分析時，先將設備運行情況劃分為幾種情景狀態，然后用隨機轉移矩陣描述這幾種狀態之間的轉移，最后用計算機程序計算出每種狀態發生的概率。甲公司采用的這種風險管理方法是（）。A.事件樹分析法B.馬爾科夫分析法C.失效模式、影響和危害度分析法D.情景分析法【答案】B24、德仁公司是一家制藥集團企業，2013年下半年，該公司通過并購將一家藥店納入公司旗下，并進行重組。2014年德仁公司編制預算時應注意的問題是（）。A.需要分析企業中每個部門的需求和成本B.假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續下去C.資源分配可以基于以前期間的資源分配情況D.實現協調預算【答案】A25、P公司是一家生產經營日化用品的跨國公司，其母公司設立在U國，在其他國家設立了20余個子公司。在該公司的經營過程中，母公司將產品的研發技術和新產品提供給各個子公司，子公司也會把在當地暢銷的產品提供給母公司和其他子公司。P公司國際化經營的戰略類型屬于（）。A.國際戰略B.跨國戰略C.全球化戰略D.多國本土化戰略【答案】B26、甲公司是一家傳統有線式耳機研發設計公司，在耳機音質方面具有很大的市場優勢。近年來，無線藍牙耳機產品需求量不斷擴大，甲公司在保持原有音質技術的前提下，在已有的無線音頻傳播技術基礎上進行創新，進一步優化了無線電波傳輸技術，推出了新一代無線藍牙耳機。根據以上材料分析，甲公司的組織戰略類型為（）。A.防御型戰略組織B.開拓型戰略組織C.分析型戰略組織D.反應型戰略組織【答案】C27、趙教授計劃3個月后到美國進行學術訪問，費用自理。他本人擔心3個月后美元匯率出現不利波動，可能會大幅增加費用支出，因此希望能夠采取一定措施應對匯率變化帶來的市場風險，且該措施既能夠進行柜臺交易也可量身定做。下列各種金融工具中，最能滿足趙教授需求的是()。A.貨幣互換B.遠期合約C.貨幣期貨D.貨幣期權【答案】B28、乙企業是國內一家貿易公司，三個月后要償還一筆美元應付賬款，但是預計美元相對于人民幣將持續走高，為了應對這種風險，乙企業與銀行簽訂了遠期合同對這筆交易進行套期保值，乙企業采用的風險管理工具是（）。A.風險規避B.風險控制C.風險對沖D.風險轉換【答案】C29、D公司是一家從手工作坊起家的企業，隨著規模的擴大，公司的員工已經超過1000人，但是公司只有總經理和部門經理兩個層次的管理層。從縱向分工結構的角度，該公司的組織結構類型屬于（）。A.高長型組織結構B.扁平型組織結構C.職能制組織結構D.創業制組織結構【答案】B30、W公司由甲、乙兩位合伙人創立，主要從事管理咨詢服務。雙方約定，甲負責公司日常業務決策，而重大事務則須由甲、乙兩人同時決策。公司目前擁有員工18人，受甲直接指揮。根據以上信息可以判斷，該公司采取的組織結構屬于（）。A.創業型組織結構B.職能制組織結構C.戰略業務單位組織結構D.矩陣制組織結構【答案】A31、下列各項中可以形成企業核心競爭力資源的是（）。A.設計很好的企業網站B.高薪聘請專業會計人員C.建立獨特的企業文化D.購買先進的管理信息系統【答案】C32、偉建公司是一家生產企業，該公司采用集權型決策方式，由企業高層管理人員控制和協調企業的生產經營活動。下列各項中，不屬于集權型結構優點的是（）。A.易于協調各職能間的決策B.對上下溝通的形式進行了規范C.減少了信息溝通的障礙D.危機情況下能夠做出快速決策【答案】C33、（2021年真題）通恒公司是一家主營工程設計與施工業務的企業，其創新管理的重點是利用其首創的多項綠色環保施工技術和數字化、智能化等“新基建”帶來的市場機會，大力拓展業務種類和規模，并利用在業務拓展過程中獲得的新知識鞏固目前的創新。從創新管理的主要過程來看，通恒公司的創新管理處于（）。A.選擇階段B.搜索階段C.收獲階段D.實施階段【答案】D34、藍晶公司是一家互聯網金融企業，由于業務發展的需要，藍晶公司管理層打算進軍房地產市場。管理層運用五力模型對房地產所在產業進行了分析，以下關于五力模型局限性表述中，不正確的是（）。A.該模型假設能夠確定行業的盈利能力，但是對于非營利機構可能無效B.該模型的假設過于理想化，認為只要進行了分析，就可以制定企業戰略來處理分析結果C.該模型要求了解整個行業的所有信息，這個在現實中幾乎不可能D.該模型過于動態，戰略制定者難以根據環境變化制定戰略【答案】D35、2020年12月，網上發布一篇題為《我被美團會員割了韭菜》的文章。該文章指出，美團外賣存在會員與非會員在同一送餐地址、同一外賣商戶訂餐，會員配送費高于非會員配送費的情況。以上信息表明，美團外賣在數字化戰略轉型方面面臨的困難是（）。A.網絡安全與個人信息保護問題B.數據容量問題C.“數據孤島”問題D.技術倫理與道德問題【答案】D36、中國A汽車企業并購美國B汽車企業，主要的動機是有效彌補品牌短板、提升研發能力、獲取全球經銷商網絡、贏得一流管理團隊和技術人才，進而提升企業的國際競爭力。該公司進行對外投資的主要動機是（）。A.尋求市場B.尋求效率C.尋求資源D.尋求現成資產【答案】D37、甲公司是某省唯一一家風力發電企業，另外兩家發電企業是火力發電企業。與其他兩家發電企業相比，甲公司具有一定的經營優勢，包括：（1）風力發電站設在本省最適宜設立風電廠的出口，該出口常年具有風力發電所必需的有效風速；（2）風機和風車等風力發電設備全部從國外進口；（3）擁有省內水平最高的風電工程師；（4）享受國家對風電企業給予的稅收優惠政策。與省內其他兩家發電企業相比，甲公司核心競爭力的資源是（）。A.先進的風力發電設備B.正在享受的稅收優惠政策C.地理位置和風力資源D.擁有省內水平最高的風電工程師【答案】C38、佳果公司是一家水果罐頭加工公司，最近正在更換原材料供應商，公司要求其提供的原材料必須新鮮、符合監管要求。在確定供應商以后，還會根據保有原材料庫存的成本和庫存不足導致的生產延誤兩個方面來綜合確定采購訂單量的大小和時間。根據以上材料，佳果公司在采購組合中考慮的主要因素是（）。A.質量、交貨和數量B.質量和價格C.價格和交貨D.質量和交貨【答案】A39、久泰公司是一家頗受歡迎的手機生產企業。隨著經濟的發展，大批同類型企業涌現。為鞏固現有的市場地位，公司決定不斷完善現有產品的工藝技術，在降低成本的同時提高質量，以保持穩定的經營狀態。久泰公司采取的組織的戰略類型是（）。A.開拓型戰略組織B.防御型戰略組織C.反應型戰略組織D.分析型戰略組織【答案】B40、下列屬于甲兒童玩具制造企業價值鏈輔助活動的是（）。A.兒童玩具通過O2O營銷B.電腦輔助遠程服務C.原材料自動倉儲管理D.內部控制系統【答案】D41、新科公司主要經營傳統電子硬件設備。目前該市場趨于飽和，行業競爭激烈，利潤水平很低。為了使企業實現可持續健康發展，擺脫目前經營困境，公司決定進軍互聯網行業。從公司使命的角度看，該戰略決策體現了（）。A.公司目標B.公司目的C.公司宗旨D.經營哲學【答案】C42、P公司是一家主營電腦、手機的生產企業，為了迎合顧客喜歡追求新鮮的需求，該公司每年都會開發出一款樣式和功能新穎的手機產品，這種行為考慮的是社會和文化環境因素中的（）。A.人口因素B.生活方式變化C.消費心理D.價值觀【答案】C43、企業主要的利益相關者有兩類，一是企業內部利益相關者，另一個是企業外部利益相關者。下列各項中，不屬于企業內部利益相關者的是（）。A.股東B.債權人C.經理階層D.企業員工【答案】B44、下列產品生命周期階段與其自身舉措不相匹配的一組是（）。A.成長期：加強市場營銷，盡快改變價格和質量形象B.導入期：爭取最大市場份額C.成熟期：降本增效D.衰退期：控制成本，維持正的現金流【答案】B45、（2019年真題）隨著云計算技術的崛起，傳統數據技術受到嚴峻挑戰。此前引領世界數據庫軟件市場的J公司對環境變化反應遲鈍，沒有及時研究云計算技術。當公司意識到云技術是未來方向時，轉型為時已晚。2018年，J公司營業收入基本零增長，凈利潤比前一年暴跌59%。J公司面對的主要風險是（）。A.運營風險B.法律風險C.財務風險D.社會文化風險【答案】A46、乙公司項目小組成員在討論COSO委員會提出的內部控制目標，下列各項中，不屬于該委員會提出的內部控制目標的是（）。A.取得經營的效率和有效性B.確保財務報告的可靠性C.遵循適用的法律法規D.完善內部監督【答案】D47、Y公司是我國最大的娛樂經紀公司之一，由于在該領域積累了大量的資金，遂正在考慮順應科技發展潮流，投身網絡教育領域。對此，Y公司聚集各部門的高層領導組成項目小組，從戰略收益、風險等方面對該方案進行評估。根據上述信息判斷，Y公司在進行評估戰略備選方案時主要使用的標準是（）。A.適宜性標準B.可接受性標準C.普適性標準D.可行性標準【答案】D48、（2020年真題）國內大型制冷設備制造商西奧公司擬在歐洲N國建立生產基地并雇傭當地操作員工。當得知N國勞動者工資水平高且經常在工會支持下提出增加福利的要求后，西奧公司修改了投資和建設方案，所需操作員工全部由機器人代替。西奧公司在戰略決策與實施過程中的行為方式是（）。A.對抗B.協作C.規避D.折中【答案】C49、國林公司管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實現業務重組，這兩家子公司的大部分員工面臨工作環境改變甚至下崗的風險。這些員工聯合起來進行了堅決的抗爭，致使公司管理層放棄了上述決定。公司管理層對待和處理這場沖突的策略是（）。A.規避B.協作C.折中D.和解【答案】D50、綠源公司是一家環保企業，主要經營環保設備銷售、提供環保方案等業務。目前該公司正面臨關于農場環保新設備是否值得研發的問題。于是綠源公司分別對研發和不研發設備這兩種方案下對應的凈現金流進行預測，并比較這兩個方案的投資凈現金流量期望值，以判斷是否對新設備研發。根據以上表述，綠源公司采用的風險管理技術與方法是（）。A.決策樹法B.情景分析法C.頭腦風暴法D.敏感性分析法【答案】A51、根據我國《企業內部控制基本規范》，下列關于內部環境要素的表述錯誤的是（）。A.董事、監事、經理及其他高級管理人員應當在企業文化建設中發揮主導作用B.關鍵崗位員工應專崗專人，避免輪換變動，以最大限度保護商業秘密與業務連續性C.企業應將職業道德修養和專業勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標準D.董事會負責內部控制的建立健全和有效實施【答案】B52、P公司是一家服裝制造公司，起初其產品主要銷往Y市。隨著P公司的發展，P公司為了獨攬S市的服裝制造業務，迅速并購了S市的某大型服裝制造廠，并獲得了該服裝制造廠在當地的市場份額。P公司并購的動機是（）。A.迅速進入，爭取市場機會B.克服企業負外部性C.獲得技術創新D.實現資源共享【答案】A53、甲公司是一家五星級酒店，一直以來，盡管其價格比同類酒店稍高，但憑借著其品牌效應和高端服務，一直在市場占據著較大的份額。然而近年來，隨著國家大力提倡節儉的觀念，星級酒店明顯受到影響，特別是商務人士，在出差時往往單位都限制了住宿標準，使得他們在出差的時候更多考慮的是經濟型酒店。根據以上信息判斷，甲公司采用的競爭戰略的風險是（）。A.形成產品差別化的成本過高B.市場需求發生變化C.競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向D.狹小的目標市場導致的風險【答案】B54、適用的風險范圍小，對數據要求嚴格，計算困難，對肥尾效應無能為力的風險度量方法是（）。A.最大可能損失B.概率值C.在險值D.期望值【答案】C55、（2015年真題）鮑莫爾（BaumolW.J.）的“銷售最大化”模型，描述了企業在追求利潤最大化和銷售額最大化之間的博弈過程。這一模型反映了（）。A.股東與經理人員的利益矛盾與均衡B.企業利益與社會效益的矛盾與均衡C.企業與外部利益相關者的矛盾與均衡D.企業員工與企業之間的利益矛盾與均衡【答案】A56、下列選項中屬于風險規避的是（）。A.甲公司將其應收客戶100萬元貸款向某投行以不附追索權的方式進行保理B.從國外進口相關的原材料，這樣可以用外幣支付采購貨款，抵消部分人民幣升值帶來的影響C.丙公司停止生產可能存在安全隱患的產品D.丁公司每年按照一定的比例計提風險準備金【答案】C57、飛虹公司是一家大型服裝企業，創業初始，高層管理人員對公司如何使得設計和色彩組合吸引人以及怎樣降低成本進行了全面的分析，這一分析針對的是（）。A.成功關鍵因素分析B.競爭環境分析C.競爭對手分析D.市場細分【答案】A58、（2020年真題）佳美公司是一家全國性家電零售連鎖企業，在國內一、二線城市擁有近百家大型連鎖商城，是國內外眾多家電品牌廠家在中國的最大銷售商。2019年，該公司并購了國內另一家著名的家電零售連鎖企業恒興公司，銷售網絡擴展到全國三分之二以上的城市和部分鄉鎮，市場占有率提高了20%，進一步鞏固了其行業領先地位。佳美公司實施上述并購的動機是（）。A.避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會B.克服企業負外部性，增強對市場的控制力C.避免經營風險D.實現資源互補【答案】B59、志銘公司是一家小型咨詢公司，有20多名員工。員工既負責從市場上承攬咨詢項目，又根據自己的特長和愛好選擇并完成咨詢任務。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務。志銘公司企業文化的類型屬于（）。A.權力導向型B.人員導向型C.角色導向型D.任務導向型【答案】B60、（2017年真題）揚帆集團是一家中藥制造企業。2015年以前，揚帆集團主打的Q產品治療熱毒腫痛功效顯著，很受市場歡迎，被認為是國家名藥。近年來中藥市場需求依然旺盛，然而揚帆集團的Q產品銷售增長緩慢，公司的業績和市值增長指標不如其他著名中藥企業。根據SWOT分析，揚帆集團目前應該采取的戰略是（）。A.扭轉型戰略B.防御型戰略C.多種經營戰略D.增長型戰略【答案】A61、大洋商貿集團為了適應環境和在市場條件下生存而推行了戰略變革，下列不屬于戰略變革類型的是（）。A.技術變革B.產品和服務變革C.結構和體系變革D.文化變革【答案】D62、甲公司是一家集團企業，主要從事化工、電力、市政、建筑、環保等工程建設、服務及相關業務。該公司擁有23家全資二級子公司，8家控股二級子公司，主要通過各子公司開展業務。各個子公司獨立經營，并保留其原本的企業名稱，集團公司較少參與其子公司的市場戰略。根據以上信息可以判斷，甲公司采用的組織結構是（）。A.戰略業務單位組織結構B.M型企業組織結構C.H型結構D.事業部制組織結構【答案】C63、意大利企業領導了世界的金銀首飾業務，就是因為意大利的機械業已經占領了全球珠寶生產機械60％的市場，并且意大利回收有色金屬的技術也領先全球。按照波特的“鉆石模型”分析架構，意大利企業領導世界的金銀首飾業務的主要原因是（）。A.需求條件B.生產要素C.相關與支持性產業的存在D.企業戰略、企業結構和同業競爭【答案】C64、達美公司在全國各地擁有10多個倉儲物流中心，還控制了多個中藥材交易市場。基于此優勢，達美公司決定構建一個中藥材電子商務市場，并把它建成“實體市場與虛擬市場相結合”、中藥材電子交易與結算服務為一體的中藥材大宗交易平臺。目前許多企業計劃進入中藥材電子商務業務。達美公司給潛在進入者設置的進入障礙是（）。A.規模經濟B.現有企業的市場優勢C.資金需求D.現有企業對關鍵資源的控制【答案】D65、甲公司是一家上市公司，主營業務為縫紉機。某年收購利多礦業100%的股權。由于甲公司未從事過礦產資源的開采、生產和銷售，在礦山經營管理和技術方面缺少經驗。為防范可能發生的風險，甲公司決定提取稅前風險準備金。根據以上信息可以判斷，甲公司的這一做法屬于（）。A.損失融資B.風險資本C.應急資本D.套期保值【答案】B66、甲公司是國內的一家快遞公司。在國外自助快遞站建設已有10多年歷史，移動互聯網，大數據、云計算、本地生活O2O快速發展的大背景下，甲公司計劃在各個高校、社區投放智能快遞柜，以解決快遞“最后一公里”的困境。甲公司通過學習美國快遞公司自助快遞站的建設模式，順利完成了智能快遞柜的投放。甲公司的基準分析類型是（）。A.內部基準B.一般基準C.競爭性基準D.過程或活動基準【答案】B67、某電器公司經過分析和調查發現，消費者的生活方式正在發生變化，現在人們更喜歡足不出戶就能滿足自己的需求，因此電器公司也開通了網上購物，實現了電商模式。結合上述信息可以判斷，該電器公司的消費細分屬于（）。A.人口細分B.地理細分C.行為細分D.心理細分【答案】D68、B公司是計算機相關行業內的一家私營企業。該公司已創立5年，并由其主要股東，即最初的創始人管理。無論利潤如何，該公司一直按照每股0.6元人民幣的比率派發股利。根據以上信息可以判斷，該公司采取的股利政策是（）。A.固定股利政策B.固定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策【答案】A69、甲公司是一家汽車生產企業，其生產模式是根據企業收到的訂單去生產相應的產品。隨著人們消費水平的提高，對小汽車的需求迅速提高，為了更好地滿足市場的需求，甲公司迅速調整公司的戰略，從市場上采購大量的原材料，及時進行生產，提高企業的庫存。這主要體現了現代戰略概念的（）。A.應變性B.計劃性C.競爭性D.風險性【答案】A70、2012年棉花價格大幅下降，某以棉花種植為主營業務的農產品公司損失慘重，2013年該公司為降低風險，購買了棉花期貨，約定2013年年底按照10元/公斤的價格出售棉花1000噸。該公司采用的風險管理工具是（）。A.風險承擔B.風險規避C.風險轉移D.風險對沖【答案】D71、甲公司創始人在創業時就要求公司所有員工遵守一個規定：在經營活動中永遠不做違背道德和法律的事情，從公司使命角度來看，屬于（）。A.公司宗旨B.公司目的C.公司目標D.經營哲學【答案】D72、甲公司是一家化纖企業，近期準備新建一個生產線項目。考慮到項目實施過程中一些不確定性因素的變化，該公司分別將固定資產投資、經營成本、銷售收入三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對該項目內部收益率的影響。根據以上信息可以判斷。甲公司采取的風險管理方法是()。A.敏感性分析法B.決策樹法C.情景分析法D.事件樹分析法【答案】A73、（2019年真題）專為商業零售企業提供管理咨詢服務的智信公司于2015年預測中國的實體百貨零售業已進入衰退期。該公司作出上述預測的依據應是（）。A.實體百貨零售業投資額增長率曲線的拐點B.實體百貨零售業利潤額增長率曲線的拐點C.實體百貨零售業工資額增長率曲線的拐點D.實體百貨零售業銷售額增長率曲線的拐點【答案】D74、A公司是一家家電生產企業。前期企業規模較小，結構簡單，擁有三個產品事業部：燃氣系列產品、洗衣系列產品以及電子系列產品。后期通過收購生產空調、冰箱和火爐產品的B公司和生產小型家電產品的C公司，擴大了產品規模。并購后的A公司將原來的A公司和B公司、C公司劃分為A、B、C三個事業部，每個事業部分別負責其下屬不同產品的生產。根據以上材料分析，該企業的組織結構類型屬于（）。A.產品/品牌事業部制組織結構B.戰略業務單位組織結構C.M型組織結構D.職能制組織結構【答案】C75、全球價值鏈分工可以通過企業國際化經營的三種基本方式來實現。其中，領先企業與非股權供應商之間存在三種分工模式。下列各項模式中，不屬于上述分工模式的是（）。A.俘獲型B.模塊型C.關聯型D.市場型【答案】D76、P公司是一家服裝制造公司，起初其產品主要銷往Y市。隨著P公司的發展，P公司為了獨攬S市的服裝制造業務，迅速并購了S市的某大型服裝制造廠，并獲得了該服裝制造廠在當地的市場份額。P公司并購的動機是（）。A.迅速進入，爭取市場機會B.克服企業負外部性C.獲得技術創新D.實現資源共享【答案】A77、（2016年真題）東海公司為了提升公司的信息化管理水平，聘請某著名咨詢公司為其開發一套管理信息系統。東海公司的上述活動屬于價值鏈支持活動中的（）A.采購管理B.人力資源管理C.基礎設施D.技術開發【答案】A78、亞星公司是一家生產、銷售化工產品的企業。由于各類風險發生的可能性難以預測且風險一旦發生危害巨大，因而該公司實施了極為嚴格的風險管理制度。亞星公司采取的風險度量方法應是（）。A.最大可能損失B.概率值C.期望值D.在險值【答案】A79、哈佛商學院教授大衛?亞非在波特教授研究的基礎上，根據企業全球化經營的特點，提出了第六個要素，即互動互補作用力，進一步豐富了五種競爭力理論框架。下列各項中，體現互動互補作用力的是（）。A.某鋼鐵公司建立鐵礦資源生產企業，確保鐵礦資源的長期穩定供應B.兩家家電生產企業通過各種營銷手段，搶占市場份額C.某房地產公司與家用電器銷售公司通過優勢互補合作開發當地樓盤項目D.某制藥企業控制了全市的銷售渠道，使其他制藥企業在該市難以生存【答案】C80、A公司需要對某一項目下一年的收益進行預測。在充分考慮新環境的變化的基礎上，A公司利用本公司以前年度積累的數據進行分析，從而推算出該項目下一年的收益。根據以上材料，A公司采用的風險管理的技術與方法是（）。A.前推法B.后推法C.側推法D.旁推法【答案】A81、2009年中國A集團欲并購美國B汽車公司的一個全資子公司——C公司，卻遭到C公司工人組織的強烈反對，因為該國員工大多認為中國公司工作效率低，工作時間長，福利差，管理能力弱。這反映的風險是（）。A.社會文化風險B.政治風險C.合規風險D.運營風險【答案】A82、依據《企業內部控制應用指引第12號——擔保業務》，下列不屬于擔保業務需關注的風險是（）。A.對擔保申請人的資信狀況調查不深，導致企業擔保決策失誤B.對被擔保人出現財務困難或經營陷入困境等狀況監控不力，導致企業承擔法律責任C.未訂立合同，導致企業合法權益受到侵害D.擔保過程中存在舞弊行為，導致企業利益受損【答案】C83、華仁藥業是從事醫藥、醫療服務、預防保健等醫藥健康的企業，在其“醫藥健康+美麗健康”的愿景下，公司收購了韓后化妝品股份有限公司并延伸到護膚、美容等美麗健康產業。華仁藥業采取的發展戰略類型是（）。A.產品開發戰略B.同心多元化戰略C.離心多元化戰略D.市場滲透戰略【答案】C84、元眉公司每年最低運營資本為5億元，但是有5%的可能性需要8億元維持運營，有1%的可能性需要11億元才能維持運營。如果該公司風險資本為5億元，該公司生存的概率是（）。A.95%B.小于95%C.大于99%D.95%~99%【答案】D85、麗景公司是一家房地產開發公司，2018年，麗景公司開始使用平衡計分卡衡量公司的業績，并選取了在新工作中與顧客相處的時間、新產品占銷售的比例、主要顧客的收益率等作為主要業績衡量指標。根據以上材料判斷，上述指標涵蓋的角度不包括（）。A.創新與學習角度B.顧客角度C.內部流程角度D.財務角度【答案】B86、美國F公司自成立以來為不斷擴大市場份額，簽訂了眾多合作協議。F公司為銷售個人電腦與里拉公司達成合作；為銷售操作系統與日本志剛公司合作；為銷售金融軟件與福光銀行達成合作。下列可以作為F公司銷售階段采取的戰略聯盟的是（）。A.許可證協議B.技術交換C.銷售代理協定D.OEM供給【答案】C87、惠中石油是一家石油冶煉集團公司，為了加強對損失事件的管理成立了一家附屬機構，這家附屬機構的職責是用惠中石油集團提供的資金建立損失儲備金，并為惠中石油集團提供保險。惠中石油集團管理損失事件的方法屬于（）。A.專業自保B.保險C.風險資本D.損失融資【答案】A88、甲公司是國內一家大型企業集團，主要業務分為三個部分：房地產、酒店、餐飲。近年來由于市場變化，公司相對競爭力下降，利潤一直處于下滑狀態。管理層意識到公司現有的危機，對戰略進行了重大調整：將房地產業務剝離，進軍目前發展前景極好的電子信息市場。甲公司的戰略屬于（）。A.總體戰略B.業務單位戰略C.職能戰略D.混合戰略【答案】A89、（2020年真題）達康公司是國內一家中成藥品生產企業。為了保障原材料的穩定供給與產品質量，自2015年以來投資建設了3個原料藥材現代化種植基地，收購了2個原屬于其他藥品公司的藥材種植企業，全面推進原料藥材規范化綠色種植工程。下列各項中，屬于達康公司采用上述戰略適用條件的是（）。A.中成藥品產業增長潛力較大B.達康公司現有銷售商的銷售成本較高C.達康公司存在過剩的生產能力D.中成藥品產業競爭較為激烈【答案】A90、A國目前正處于經濟建設的關鍵時期，相關部門在積極的和外商談判，以吸引其投資。在外商到A國投資條款中有一條規定，外商進入A國投資時，不允許向A國的當地銀行貸款，只能使用自有資金。外商到A國投資，面臨的風險屬于（）。A.技術風險B.市場風險C.社會文化風險D.政治風險【答案】D91、國內著名鋼筆廠商美麗公司的鋼筆市場份額近兩年穩居國內鋼筆市場前三名，是凌厲鋼筆公司的主要競爭對手。近期凌厲公司為提升市場份額搶占市場而進行了刺激性降價，因為美麗公司通過市場份額數據相信自己的產品擁有市場上最高的顧客忠誠度，認為凌厲公司降價不會影響自己的市場份額，所以并沒有相應地降價來應對。但一個月之后，美麗公司發現已經丟失了一大片市場。上述情況屬于競爭環境分析中的（）。A.競爭對手未來目標分析B.競爭對手假設分析C.競爭對手的現行戰略D.競爭對手的能力【答案】B92、（2021年真題）伊峰公司是一家從事光學儀器研發和制造的企業。該公司擬投資進入尚處于產業導入期的新型顯示技術產業。從新興產業戰略選擇角度看，下列各項中，屬于該公司近期進入新型顯示技術產業需具備的條件是（）。A.新型顯示技術的變化比較迅速B.顧客忠誠的重要性在早期不顯著C.企業的形象與聲望對顧客至關重要D.為了塑造新型顯示技術產業結構，需付出開辟市場較高的代價【答案】C93、飛榮達發布公告稱，公司5G天線振子目前已批量交貨，庫存量足以滿足未來3個月的需求增長。根據以上信息可以判斷，該公司采取的產能計劃的類型屬于（）。A.領先策略B.準時策略C.匹配策略D.滯后策略【答案】A94、甲企業是一家紡織外貿企業，產品主要出口到歐盟地區。下列選項中，會導致該企業面臨政治風險的情況是（）。A.歐盟購買商面臨經營困境，資金不足B.歐盟地區紡織品企業非常多C.歐盟對一年內進口到該國的該種紡織產品總量加以限制D.歐元對美元匯率發生波動【答案】C95、為了更好的加強風險管理，做好企業經營風險發生時的應對工作，興達公司召開了一次重大公司會議，討論在風險來臨時如何配備資源以減少損失。下列關于風險管理資源配備的表述中說法不正確的是（）。A.由于全面風險管理覆蓋面廣，更為復雜，因此要求資源的使用要具有專業性、單一性B.企業可以使用內部和外部的資源C.許多資源可以從外部獲得，如信息、知識、技術等D.企業應當統籌兼顧，將資源用于管理需要優先管理的重大風險【答案】A96、尚好佳是一家小型餐館企業，主要靠顧客到店點餐和外賣賺取營業收入。上月尚好佳餐館對經營模式進行了改革，顧客到店除了可以直接點餐，還可以跟廚師學習做菜，享受自己動手帶來的快樂和滿足感。這種經營模式吸引了不少顧客，尚好佳餐館營業額由此高速增長。根據以上分析，尚好佳餐館重建市場邊界的路徑是（）。A.跨越時間B.重設客戶的功能性或情感性訴求C.重新界定產業的買方群體D.跨越戰略群體【答案】B97、（2020年真題）甲公司是一家汽車制造企業，該公司通過售后用戶體驗追蹤系統隨時掌握、分析不同車型的質量問題，并與汽車分銷商共享信息，不斷提高來維修的客戶的滿意度。甲公司的上述做法屬于該公司價值鏈中的（）。A.內部后勤B.外部后勤C.基礎設施D.服務【答案】D98、企業對所面臨的風險采取接受的態度，從而承擔風險帶來的后果，其原因不包括（）。A.企業能夠采取措施以補償風險造成的損失B.企業未能辨識出風險C.企業缺乏能力進行主動的風險管理D.企業沒有其他備選方案【答案】A99、精英律師事務所處于競爭地位弱，產業能力吸引高的位置，根據通用矩陣原理，該律師事務所適合采取的戰略是（）。A.增長與發展戰略B.停止、轉移、撤退戰略C.維持或有選擇地發展的戰略D.維持或收割戰略【答案】C100、愛視公司發明了一款供視障患者使用的智能眼鏡,使用者在對這種眼鏡發出去往某目的地的指令后,就能在行走過程中不斷收到眼鏡發出的引導信息,從而避開障礙物,保持正確的行走路線。目前,該款眼鏡價格較高,性能還有待完善,因此銷售量小,公司凈利潤率較低。愛視公司現階段的資金來源應是（）。A.風險資本B.權益投資增加C.債務D.保留盈余+債務【答案】A多選題（共50題）1、甲是吉祥的一個鋼廠，幾年后，陷入債務危機，高爐等設備難以轉產，吉祥集團擬通過甲的資產退出行業，并買斷職工勞動合同，引起職工抵觸，后政府調解甲被外資收購，吉祥的退出障礙包括（）。A.退出成本B.政府社會約束C.固定資產專用性程度D.感情障礙【答案】ACD2、如果用多個指標對多個戰略方案的評價產生不一致的結果，最終的戰略選擇可以考慮的方法包括（）。A.根據企業目標選擇戰略B.提交上級管理部門審批C.建立內部審計機構D.聘請外部專家進行戰略選擇工作【答案】ABD3、紫金公司是一家集團企業，主營業務包括房地產、酒店、餐飲等。因業務發展需要，紫金公司與國內某廣告傳媒公司達成戰略聯盟，雙方強調共同發展、實現雙贏。下列關于戰略聯盟的管控的說法中，正確的有（）。A.聯盟企業之間以自身利益最大化為導向B.訂立協議時應嚴格界定聯盟的目標C.在聯盟協議中，應規定聯盟各方的違約責任和解散條件D.怎樣訂立聯盟以及管理聯盟，是戰略聯盟能否實現預期目標的關鍵【答案】BCD4、甲公司是一家以房地產業務為主業的多元化經營企業，業務范圍涉及房地產、乳制品、體育娛樂、新能源等。甲公司對其業務發展進行分析，以下各項符合SWOT分析的有（）。A.房地產行業低迷，公司資金資源充沛，應采用ST戰略B.乳制品行業競爭對手較多，公司市場占有率低，應采用WT戰略C.體育娛樂行業競爭激烈，行業增長速度較快，應采用WO戰略D.新能源行業市場前景廣闊，公司在該行業占據競爭優勢，應采用SO戰略【答案】ABD5、2010年我國汽車生產企業J公司花費18億元收購了北歐汽車品牌V，以彌補品牌短板，提升研發能力，獲得關鍵技術，同時利用V品牌的知名度提高J品牌在歐洲的銷售。本案例中，J公司收購V品牌的動機包括（）。A.尋求市場B.尋求效率C.尋求資源D.尋求現成資產【答案】AD6、有效的人力資源戰略應包括的內容有（）。A.通過培訓、發展和教育來激發員工潛力B.招聘足夠的、具備一定經驗和成就的人才，并使其迅速適應新的企業文化C.激勵有才能的人員實現更高的績效水平，并激發其對企業的忠誠度D.招聘足夠的、有潛力成為出色工作者的年輕新就業者【答案】ABCD7、乙企業是一家礦泉水集團公司，其以中國吉林省長白山深層礦泉作為水源地，水質純凈、零污染、口感溫順清爽。今年5月份該公司的冰泉水出口全球，與13個主要國家的43位經銷商代表簽訂協議。根據《企業內部控制應用指引第9號——銷售業務》，該公司在銷售過程中需要關注的主要風險包括（）。A.銷售政策和策略不當，市場預測不準確，銷售渠道管理不當B.供應商選擇不當，采購方式不合理C.銷售過程存在舞弊行為D.客戶信用管理不到位，結算方式選擇不當，賬款回收不力【答案】ACD8、下列職務中，屬于不相容職務的有（）。A.執行與監督檢查B.決策審批與監督檢查C.可行性研究與決策審批D.決策審批與執行【答案】ACD9、樂融旅行社定期開展會員俱樂部活動，活動期間，該社向參加活動的社員提供免費茶點，風景攝影及旅游知識講座，旅游新項目推廣等，建立了良好的公眾形象。在上述活動中，樂融旅社采用的促銷組合要素有（）。A.營業推廣B.廣告促銷C.公關宣傳D.人員推銷【答案】ACD10、近年來，信息與通信技術產業發展迅速且復雜多變，信息與通信技術產業云服務的商業模式正在飛速發展。華為在技術、商業、交易模式等方面的不確定性大大增加，可能導致其戰略目標無法實現。隨著全球貿易增速放緩，發展本地經濟就成為各國政策首選。隨著華為業務持續增長，會面臨更多更復雜的貿易壁壘方面的挑戰。雖然華為已采取嚴格的信息安全措施全方位地保護知識產權，但不能完全防止其他廠商采用各種不正當手段使用華為的知識產權。在上述案例中，華為面臨的風險有（）。A.戰略風險B.技術風險C.政治風險D.社會文化風險【答案】ABC11、2017年7月10日上午，整個商界都被一則重磅消息震驚了：萬達商業與融創中國聯合發布重大公告，萬達將13個文化旅游城項目及76個酒店轉讓給融創。此番交易的實質是萬達把交易涉及的文旅和酒店項目的資產和負債轉移到融創身上，萬達只負責品牌和運營管理，同時為了提高每個項目的運營績效考核力度，快速撤換了不達標的項目負責人。這意味著萬達“輕資產”轉型的全面深化。萬達戰略變革的類型涉及（）。A.技術變革B.產品和服務變革C.結構和體系變革D.人員變革【答案】BCD12、東風林場為了加強對火災風險的防控工作，組織有關人員深入分析了由于自然或人為因素引發火災、場內消防系統工作、火警和滅火直升機出動等不確定事件下產生各種后果的頻率。下列各項中，屬于該林場采用的風險管理方法優點的有（）。A.生動地體現事件的順序B.不會遺漏重要的初始事項C.能夠將延遲成功或恢復事件納入其中D.能說明時機、依賴性和多米諾效應【答案】AD13、（2021年真題）江灣公司是一家水產品生產和銷售企業，該公司為提升在超市的銷售業績采取了一些措施：增加小包裝產品在超市的銷售比例；在超市中采用體現公司形象的銷售車進行銷售；在國內幾個一線城市開設20余家自營水產品超市進行直銷；對喜慶消費者如慶生日者贈送水產品禮盒。本案例中，江灣公司在超市銷售中采取的營銷組合策略有（）。A.價格策略B.分銷策略C.促銷策略D.產品策略【答案】BCD14、（2018年）甲公司是一家鋼鐵生產企業。2015年上半年，甲公司把通過銀行貸款取得的大部分技改項目基金投入股市。后來，由于政府宏觀管理措施的出臺和股市的暴跌，甲公司投入股市的資金無法收回。在上述案例中，甲公司面臨的風險有（）。A.技術風險B.戰略風險C.法律和合規風險D.政治風險【答案】BCD15、中航信公司每年都采用財務和非財務指標對經營業績進行評價。下列屬于非財務指標的有（）。A.員工周轉率B.每個員工的培訓時間C.客戶等待時間D.應收賬款周轉率【答案】ABC16、A公司是一家手機生產企業，由于當今手機行業全球化程度較高，但A公司作為一個民族品牌，主要優勢是本土用戶的忠誠度，如果向海外移植可能難以保證其競爭優勢，在跨國公司的沖擊下，A公司應該采用的戰略包括（）。A.與跨國公司建立合資、合作企業B.將企業出售給跨國公司C.把目光集中于喜歡本國產品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶D.找到一個定位明確又易于防守的市場【答案】AB17、下列對于大數據及其分析認識正確的有（）。A.大數據分析與傳統數據分析最重要的區別在于數據量B.大數據可使企業全員參與到決策中來C.大數據可以史為鑒，屬于“向后分析”D.在明確目的和假設的前提下，數據挖掘是大數據分析的利器【答案】AB18、（2014年真題）甲公司是C國一家以乳制品業務為主體的多元化經營企業，業務范圍涉及乳制品、煤化工、房地產、新能源等。甲公司對其業務發展狀況進行分析，以下各項符合SWOT分析的有（）。A.房地產行業不景氣，公司市場占有率低，應采用WT戰略B.乳制品行業增長緩慢，公司市場占有率高，應采用SO戰略C.煤化工行業近年來發展勢頭明顯回落，公司在該行業中具備一定優勢，應采用ST戰略D.新能源行業具有廣闊發展前景，公司在該行業不具有競爭優勢，應采用WO戰略【答案】ACD19、（2020年真題）甲公司在加強風險管理過程中采取了下列做法，其中符合我國《企業內部控制基本規范》關于信息與溝通要素要求的有（）。A.加強法制教育，建立健全法律顧問制度和重大法律糾紛案件備案制度B.建立舉報投訴制度和舉報人保護制度C.建立重大風險預警機制和突發事件應急處理機制D.建立反舞弊機制，堅持懲防并舉、重在預防的原則【答案】BD20、H公司為了加強對損失事件的管理成立了一家附屬機構，其職責是用母公司提供的資金建立損失儲備金，并為母公司提供保險。下列關于H公司采用的管理損失的方法，說法正確的有（）。A.采用的是專業自保B.該方法可以降低公司的運營成本C.該方法是風險資本的表現形式之一D.采用的是風險資本【答案】AB21、林日公司是一家電器零售企業，近年來，銷售額和市場份額、盈利水平都比較穩定，市場上的家電產品也逐步標準化，產品技術和質量改進緩慢。下列各項中，屬于林日公司現階段經營特征的有（）。A.主要是權益融資B.股利分配率高C.股價下降并波動D.財務風險中等【答案】B22、M公司在生產經營過程中，預算編制都是以前一年度的花費金額為基數，結合預算年度的支出變動和總體規劃，在基期數據的基礎上調整得到下一年度的預算報表。該種預算的優點包括（）。A.預算變動較小且循序漸進，為各個部門的經營活動提供了一個相對穩定的基礎B.比較容易對預算進行協調C.增強員工的成本效益意識D.有利于根據實際需要合理分配資金【答案】AB23、A銀行信用卡部員工在某高檔寫字樓門口促銷信用卡，對每一位辦理信用卡的客戶都贈送一個工具箱，同時幫助客戶填寫申請表。根據給定信息，主要涉及的促銷組合要素包括（）。A.廣告促銷B.營業推廣C.公關宣傳D.人員推銷【答案】BD24、五彩公司采購部經理每季度初以定向集中采購方式采購本季度生產所需要的數量較大的手機芯片。由于手機芯片具有一定的特殊性，如果采購管理不當，就會給企業帶來重大損失的風險。依據《企業內部控制應用指引第7號——采購業務》，五彩公司在采購業務中需要避免的主要風險有（）。A.采購計劃安排不合理，市場變化趨勢預測不準確，造成庫存短缺或積壓，可能導致企業生產停滯或資源浪費B.供應商選擇不當，采購方式不合理，招投標或定價機制不科學，授權審批不規范，可能導致采購物資質次價高，出現舞弊或遭受欺詐C.銷售過程存在舞弊行為，可能導致企業利益受損D.存貨積壓或短缺，可能導致流動資金占用過量、存貨價值貶損或生產中斷【答案】AB25、（2019年真題）經過多次磋商簽訂協議后，汽車制造商甲公司憑借自有資金2億元和發行債券融資5億元，實現了對汽車零部件商乙公司的收購。從并購的類型來看，上述收購屬于（）。A.杠桿收購B.前向收購C.友善收購D.金融資本收購【答案】AC26、一個戰略是否成功要通過戰略目標的一些可衡量屬性來判斷，這些可衡量的戰略目標屬性稱為成功關鍵因素。識別成功關鍵因素的意義包括（）。A.可以提醒管理層關注那些需要控制的事項B.能夠保證管理層定期收到有關企業的關鍵信息C.能夠用于將組織的業績進行內部對比或者與競爭對手比較D.可以按照相同方式定期報告關鍵性業績指標【答案】ABCD27、2020年11月10日，永城煤電控股集團有限公司（以下簡稱“永煤控股”）發布公告稱，因流動資金緊張，公司2020年度第三期超短期融資券“20永煤SCP003”未能按期足額償付本息，已構成實質性違約，涉及本息金額共10.32億元。永煤控股主營業務包括煤炭、化工、貿易、有色金屬等領域，是國內領先的精品無煙煤生產龍頭企業。從該公司財務報告可以看出，永煤控股主業煤炭盈利能力尚可，融資渠道暢通，但是母公司和關聯方占款嚴重，公司資產負債率高達78%。依據《企業內部控制應用指引第6號——資金活動》，本案例中，永煤控股所面臨的主要風險有（）。A.資金調度不合理、營運不暢，可能導致企業陷入財務困境B.投資決策失誤，引發盲目擴張，可能導致資金鏈斷裂C.資金活動管控不嚴，可能導致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐D.籌資決策不當，引發資本結構不合理，可能導致企業債務危機【答案】ACD28、宏騰鋼鐵公司希望通過內生增長的方式實現企業的擴張，計劃進軍汽車行業。宏騰鋼鐵公司采取該種方式可能的動因有（）。A.不存在合適的并購對象B.通過自身開發新產品有利于更加了解市場及產品C.產業內現有企業的行為性障礙容易被制約D.采用這種方式不太可能會出現因并購而產生隱藏的或無法預測的損失【答案】ABD29、萬勝公司董事會下設審計委員會，企業內部審計部門對審計委員會負責，審計委員會對內部審計進行復核時應從以下哪些方面進行（）。A.組織中的地位B.職能范圍C.技術才能D.專業應盡義務【答案】ABCD30、綠夢公司有機茶園位于西南邊陲的山麓中，平均海拔在1300米左右（這是最適合茶樹生長的高度），空氣質量全年達到優秀。2010年起綠夢公司連續通過多個國家的有機認證，覆蓋了國內所有可見的農藥化肥和重金屬標準，是可以通行全球的有機認證。下列各項中，屬于綠夢公司獲得競爭優勢來源的資源有（）。A.有形資源B.無形資源C.人力資源D.技術資源【答案】AB31、（2014年真題）甲公司是C國一家以乳制品業務為主體的多元化經營企業，業務范圍涉及乳制品、煤化工、房地產、新能源等。甲公司對其業務發展狀況進行分析，以下各項符合SWOT分析的有（）。A.乳制品行業增長緩慢，公司市場占有率高，應采用SO戰略B.房地產行業不景氣，公司市場占有率低，應采用WT戰略C.新能源行業具有廣闊的發展前景，公司在該行業不具有競爭優勢，應采用WO戰略D.煤化工行業近年來發展勢頭明顯回落，公司在該行業中具備一定優勢，應采用ST戰略【答案】BCD32、企業在不同時期，由于外部環境和內部管理的變化，所選擇的戰略組織類型也不盡相同。下列關于反應型組織戰略類型說法正確的有（）。A.往往會對環境變化和不確定性做出不適當的反應B.能夠在動蕩的環境中隨機應變C.組織的穩定性與靈活性并存D.只有其他三種戰略都無法運用時，企業才可以考慮使用這種方法【答案】AD33、甲客運公司與乙旅行社2010年開啟深度戰略合作，聯合推出“車票+地接”打包旅游產品。其中，甲客運公司提供用于打包產品的“低價票”，乙旅行社則提供比以往更加豐富、優質的旅游目的地和地接服務。該產品的推出明顯提升了合作雙方的競爭力。本案例中，甲客運公司與乙旅行社進行戰略合作的動因有（）。A.保持統一的管理風格和企業文化B.防范信任危機C.實現資源互補D.開拓新的市場【答案】CD34、甲公司是一家微波爐生產經營企業，最近研發了幾款新產品。決定在新產品上市之初確定較高的價格，以獲得較高的單位利潤。其中，主流變頻蒸立方產品價格集中在3000—5000元，最高端變頻高溫產品的零售價格在10000元左右。甲公司采用的定價策略有（）。A.產品差別定價法B.滲透定價法C.撇脂定價法D.動態定價法【答案】AC35、麗華公司是C國一家日化用品生產商。2005年麗華公司進入Y國日化用品市場，并順勢占領了Y國高端消費市場。隨著Y國經濟的迅猛發展，人們的消費觀念改變，開始傾向于追求品質和個性化。面對市場需求的變化，Y國日化用品市場的競爭日趨激烈，麗華公司的市場地位受到威脅。2010年，麗華公司Y國大區經理未經批準擅自從事境外原油期貨交易，導致巨額虧損。在本案例中，麗華公司面臨的風險有（）。A.市場風險B.運營風險C.技術風險D.政治風險【答案】AB36、甲公司專門經營一項其率先推出的手機業務。該業務以基于位置定位的手機信息系統為核心，使用戶到與甲公司合作的商家消費時，有一定的優惠。甲公司也可從合作商家得到傭金。甲公司實施的競爭戰略有（）。A.混合戰略B.集中化戰略C.差異化戰略D.成本領先戰略【答案】BC37、永踏公司是國內一家運動鞋生產企業，通過對運動鞋市場進行調研發現：運動鞋原材料供應商數量較少，原材料成本較高；同時國內運動鞋企業競爭較為激烈。從五種競爭力角度分析，運動鞋企業面臨的競爭壓力包括（）。A.產業內現有企業競爭激烈B.供應商討價還價能力較強C.供應商討價還價能力較弱D.潛在進入者進入威脅較高【答案】AB38、下列關于藍海戰略的說法中，正確的有（）。A.藍海戰略更多地涉及公司管理的范疇B.藍海戰略絕非局限于業務單位戰略或競爭戰略的范疇C.藍海戰略著重于企業產業和市場邊界的重建D.藍海戰略更多地涉及公司戰略的范疇【答案】BCD39、下列關于董事的說法中，正確的有（）。A.董事只能是自然人B.外部董事可以分為關聯董事和獨立董事C.董事按照其與公司的關系分為內部董事與外部董事D.外部董事不在公司擔任除董事以外的其他職務【答案】BCD40、甲公司是C國著名的電腦制造商。2017年，公司制定了國際化戰略，擬到某發展中國家N國投資建廠。為此，甲公司委托專業機構對N國的現有條件進行了認真詳細的分析。根據波特的鉆石模型理論，下列分析中屬于鉆石模型4要素的有（）。A.N國消費者十分看重筆記本電腦的性價比，對物美價廉的筆記本產品需求量大B.N國企業接受了歐美國家的鋰電池投資，在鋰電池方面具有生產優勢C.N國地處沿海，具有諸多優良港口D.N國政府對外資、外企來本國投資設廠持開放態度【答案】ABC41、安心藥業是一家專門生產醫藥產品的企業。該公司憑借其核心能力在業內稱霸幾十年。依據辨別企業能力是否屬于核心能力的關鍵性測試，下列各項中，體現安心藥業核心能力的有（）。A.近年來安心藥業的市場占有率和銷售增長率一直位居行業第一B.安心藥業不斷開發創造出新的高品質藥品，贏得了消費者的信賴C.安心藥業研發的創可貼兼具止血和愈合功效，屬業內首創D.安心藥業擁有獨一無二的國家級保密配方【答案】BCD42、企業的一項能力要想成為核心能力，應該同時滿足（）。A.它對顧客是否有價值B.它與企業競爭對手相比是否有優勢C.它是否符合企業的目標D.它是否很難被模仿或復制【答案】ABD43、（該知識點在2018年教材已刪除）下列各項關于企業人力資源內部控制的表述中，正確的有（）。A.企業應當對試用期滿考核不合格的員工安排再培訓或安排轉崗培訓B.企業選聘優秀人才時，應當重點關注選聘對象的專業水平和業務能力C.企業應當制定與業績考核掛鉤的薪酬制度，做到薪酬安排與員工貢獻相協調D.企業確定選聘人員后，應當依法簽訂勞動合同，建立勞動用工關系【答案】CD44、丙公司為了更好地落實公司總體戰略的要求，計劃對組織結構進行調整，以適應公司戰略的定位，同時，為了激勵下屬各單位的干勁，確定采用經濟增加值來評價它們的效益。根據以上信息，丙公司進行戰略實施主要解決的問題有（）。A.確定和建立一個有效的組織結構B.保證人員和制度的有效管理C.正確處理和協調公司內部關系D.選擇適當的組織協調和控制系統【答案】AD45、甲公司是一家集團企業，公司最近制定了未來五年的發展戰略。為保證戰略得到有效貫徹落實，公司采取了一系列措施，但仍未取得理想效果。從一般意義上講，下列選項中導致戰略失效的原因有（）。A.企業內部缺乏溝通B.戰略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻C.用人不當D.公司管理者決策錯誤【答案】ABCD46、甲企業為了擴大企業的規模，通過向銀行和債權人借款實現企業可利用資金的不斷增長。根據《企業內部控制應用指引第6號——資金活動》，下列屬于甲企業在資金的籌集和營運的過程中可能面臨的主要風險有（）。A.籌資決策不當，引發資本結構不合理或無效融資，可能導致企業籌資成本過高或債務危機B.投資決策失誤，引發盲目擴張或喪失發展機遇，可能導致資金鏈斷裂或資金使用效益低下C.資金調度不合理、營運不暢，可能導致企業陷入財務困境或資金冗余D.資金活動管控不嚴，可能導致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐【答案】ACD47、晉煤集團是我國五大煤礦開采及深加工企業之一，其位居首位。這主要得益于與其他四家企業相比，晉煤集團具有一定的經營優勢：①煤炭儲量大、質量好，地質條件適宜開采，且緊臨隴海線等交通“大動脈”；②煤炭挖掘及深加工等設備全部從國外進口；③技術人員占集團全體員工的比例達31％；④具有一支訓練有素的研發生產團隊，多年來形成了完善的研發、生產管理體制。與其他四家企業相比，能為晉煤集團帶來核心競爭力的資源有()。A.先進的煤炭挖掘及深加工設備B.優越的地理位置C.完善的研發、生產管理體制D.技術人員占比高【答案】BC48、下列關于藍海戰略的說法中，正確的有（）。A.藍海戰略更多地涉及公司管理的范疇B.藍海戰略絕非局限于業務單位戰略或競爭戰略的范疇C.藍海戰略著重于企業產業和市場邊界的重建D.藍海戰略更多地涉及公司戰略的范疇【答案】BCD49、根據資源依賴理論，下列屬于董事會為獲取資源發揮的作用有（）。A.獲得公司和外部環境之間的信息通道B.取得資源的優先條件C.提升企業的合法性D.為企業帶來忠告、建議形式的信息【答案】ABCD50、（2017年真題）星云公司制造手機所需要的部分零部件由奇象公司提供。星云公司為了防范和應對采購過程中可能出現的風險，與奇象公司簽訂了嚴格而規范的合同，其中一項規定是：如果由于外界不可抗力因素造成奇象公司不能按時供貨并給星云公司帶來損失，只要損失額超過一定數量，那么超過的部分由奇象公司予以賠償。在上述案例中，星云公司采取的風險管理工具有（）。A.風險規避B.風險轉移C.風險補償D.風險承擔【答案】BD大題（共20題）一、2003年，從國內名牌大學畢業的李軒開始以“眼鏡肉店”老板的身份在X市農貿市場賣豬肉，成為備受關注的“最有文化的豬肉佬”。多年的教育背景讓李軒把賣豬肉這個生意做到了很高的水準，他從來不賣注水肉，品質不好的肉堅決不進貨，也從不缺斤少兩，慢慢地積攢了誠信經營的口碑，一天能賣出十幾頭豬。2008年，李軒與同是經營豬肉生意的本校校友張生相識。張生于2007年在G市創辦豬肉連鎖店，同樣因為“國內名牌大學”和“豬肉”的名號，引起眾人關注。李軒和張生開始聯手打造“特號土豬”的豬肉品牌。他們自己養豬，自己賣豬。他們選擇口感頗受國內百姓喜愛的優良土豬品種；豬場采用半開放式的大空間，讓豬自由活動；豬場里設有音響，專門給豬聽音樂。他們認為，豬和人一樣，只有心情愉悅，才會長得又肥又壯，肉質也會更加鮮美。“特號土豬”公司日益發展壯大。從2010年5月開始，李軒和張生憑著自己多年經營豬肉的經驗，開辦了培訓職業屠夫的“屠夫學校”，培養目標是“通曉整個產業流程的高素質創新性人才”。“特號土豬”公司每年都會招聘應屆大學生，經過“屠夫學校”40天培訓，再派往各店鋪工作。2015年，“特號土豬”銷量超過10億元，成為國內土豬肉第一品牌。2016年，在互聯網大潮引領下，“特號土豬”登陸國內最大電商平臺，成為第一個面向大眾消費者的“互聯網＋”豬肉品牌。線上與線下同時發力，“特號土豬”品牌影響力進一步擴展，銷量也更上一層樓。2019年，“特號土豬”品牌連鎖店開到全國20多個城市，共有2000多家門店。十幾年來，李軒和張生專心致志，將“特號土豬”高端品牌做到極致。要求：（1）簡要分析李軒和張生在零散產業——豬肉經營業中是如何實施三種基本競爭戰略的；（2）從差異化戰略實施條件（資源能力）角度，簡要分析李軒和張生將“特號土豬”高端品牌做到極致的原因。【答案】（1）①克服零散——獲得成本優勢。a．連鎖經營和特許經營。“張生于2007年在G市創辦豬肉連鎖店，同樣因為‘國內名牌大學’和‘豬肉’的名號，引起眾人關注”“2019年，‘特號土豬’品牌連鎖店開到全國20多個城市，共有2000多家門店”。b．盡早發現產業趨勢。“2016年，在互聯網大潮引領下，‘特號土豬’登陸國內最大電商平臺，成為第一個面向大眾消費者的‘互聯網＋’豬肉品牌。線上與線下同時發力，‘特號土豬’品牌影響力進一步擴展，銷量也更上一層樓”。②增加附加價值——提高產品差異化程度。“李軒和張生開始聯手打造‘特號土豬’的豬肉品牌”。③專門化——目標集聚。產品類型或產品細分的專門化。“十幾年來，李軒和張生專心致志，將‘特號土豬’高端品牌做到極致”。（2）①具有強大的研發能力和產品設計能力。“李軒和張生開始聯手打造‘特號土豬’的豬肉品牌”。②具有很強的市場營銷能力。“2015年，‘特號土豬’銷量超過10億元，成為國內土豬肉第一品牌。2016年，在互聯網大潮引領下，‘特號土豬’登陸國內最大電商平臺，成為第一個面向大眾消費者的‘互聯網＋’豬肉品牌”。③有能夠確保激勵員工創造性的激勵體制、管理體制和良好的創造性文化。“從2010年5月開始，李軒和張生憑著自己多年經營豬肉的經驗，開辦了培訓職業屠夫的‘屠夫學校’，培養目標是‘通曉整個產業流程的高素質創新性人才’”。④具有從總體上提高某項經營業務的質量、樹立產品形象、保持先進技術和建立完善分銷渠道的能力。“他從來不賣注水肉，品質不好的肉堅決不進貨，也從不缺斤少兩，慢慢地積攢了誠信經營的口碑，一天能賣出十幾頭豬”“2015年，‘特號土豬’銷量超過10億元，成為國內土豬肉第一品牌”“十幾年來，李軒和張生專心致志，將‘特號土豬’高端品牌做到極致”。二、富臣公司是一家集團企業，依托航運、水產和當地產的原材料優勢，經過多年發展，已具備了較強的競爭實力和發展條件，在同行業內占有較強地位。調和油、小麥粉和休閑食品是集團的三大支柱產品。調和油生產線擁有先進的萃取設備及多個油品類別，但缺乏對保健、特需油品的創新，原有品種銷售和利潤穩定。小麥粉系列產品分為精粉、全麥粉、混合粉等品種，在行業內有一定的知名度，市場需求增長很快，產品存在較大的供不應求，但該行業市場進入壁壘較低，生產廠商眾多，競爭激烈。為抓住休閑食品市場爆發式增長的有利發展時機，公司2015年以來聘請食品專家和技術人員，開展技術攻關，先后研制開發了A和B兩種休閑食品。經過幾年的發展，A休閑食品隨著廣告效應的顯現和知名度的提高，其市場份額和增長速度均居于高位，但要維持該產品的旺勢，短期內需要的資本投入將超過其產生的現金流入。同時，休閑食品市場的快速發展也吸引新的進入者和競爭者的紛紛效仿，因此必須繼續投入大量資金以維持和鞏固企業現有市場地位。此時，企業整體的現金凈流量仍比較低。B休閑食品則與之形成鮮明對比，雖然市場銷售增幅表現強勁，但總體市場份額仍相對較低，公司對此正研究對策、采取行動。富臣公司管理層對自身所處內外部環境進行了系統分析，發現目前面臨以下主要困難：一是資金問題。食用油、小麥粉及休閑食品在內的公司支柱產品有很大發展空間和市場價值，但受近期國家緊縮信貸政策影響，融資渠道受到極大限制，資金問題成為企業發展的主要制約因素之一；二是人才問題。公司中創業元老、一同打拼走來的業務骨干們，雖然對公司忠誠高且具有奉獻精神，但對市場環境的敏感度，現代管理理念和素養均顯不足，無法適應企業發展。而且現在立刻更換或替代也并非易事，主要在于公司的人才引進、培訓、激勵與考核機制尚未健全，使得公司無法擁有充足的各級管理人才和技術人才。富臣公司CE0李光軍清醒地認識到企業當前面臨的嚴峻復雜的市場環境和競爭形勢，認為只有下定決心在短時間內完成企業較大程度改造，建立現代企業制度和管理機制，才能幫助企業走出發展困境，駛入快車道。總的來說，首先確立清晰的發展戰略和目標，同時迅速壯大企業規模，克服在資金、人才和市場等方面的問題。要求：(1)簡要分析富臣公司自身具有的優勢和劣勢；(2)依據波士頓矩陣理論，判斷A、B兩種