第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?攪拌站年終?總結(jié)1、?商品混凝土?攪拌站開(kāi)機(jī)?后應(yīng)待電機(jī)?正常運(yùn)轉(zhuǎn)后?，再推上總?離合器，先?空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)_?__分鐘，?如混凝土攪?拌機(jī)攪拌筒?轉(zhuǎn)動(dòng)平穩(wěn)，?不跳動(dòng)、不?跑偏、無(wú)異?常影響，料?斗上、下和?出料門(mén)啟閉?都靈活后，?方可進(jìn)行工?作。2、?混凝土攪拌?站工作中操?作人員必須?戴口罩、衣?袖。3、?運(yùn)轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁?修理和保養(yǎng)?，不準(zhǔn)用工?具伸到攪拌?筒內(nèi)扒灰漿?或出料。?4、混凝土?攪拌站當(dāng)混?凝土攪拌機(jī)?滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)?中突然停電?或發(fā)生故障?時(shí)，首先應(yīng)?將電門(mén)開(kāi)關(guān)?拉下，用人?力將攪拌筒?內(nèi)混凝土清?除干凈。不?允許帶負(fù)荷?啟動(dòng)攪拌機(jī)?，以防啟動(dòng)?時(shí)電流過(guò)大?而損壞電動(dòng)?機(jī)。5、?商品混凝土?攪拌站電動(dòng)?攪拌機(jī)的操?作容易必須?站在墊有木?板的操作臺(tái)?上操作。?6、混凝土?攪拌站混凝?土攪拌機(jī)的?動(dòng)力在__?_千瓦以上?的，必須裝?設(shè)啟動(dòng)器。?在啟動(dòng)時(shí)，?如發(fā)生電弧?、冒火或電?壓突然下降?等情況，應(yīng)?立即停止啟?動(dòng)，切斷電?源，進(jìn)行檢?查和修理。?7、進(jìn)料?斗升起時(shí)，?嚴(yán)禁在料斗?___工作?或通行;料?斗的基坑需?要清理或在?料斗下檢查?時(shí)，必須與?操作人員做?好聯(lián)系并待?料斗用鏈條?扣牢后方可?準(zhǔn)進(jìn)行。?8、基坑底?部要鋪草袋?，以作料斗?的枕墊。當(dāng)?料斗降落到?接近地面處?時(shí)應(yīng)稍停，?然后在放到?底，以免下?降速度過(guò)快?而損壞料斗?。9、進(jìn)?料斗升起時(shí)?，即應(yīng)打開(kāi)?剛水閥放入?部分水，不?可等料進(jìn)如?筒后才放水?。10、?混凝土攪拌?站停電檢修?時(shí)，必須將?開(kāi)關(guān)內(nèi)的熔?斷器卸下，?并鎖好閘箱?，以確保生?產(chǎn)安全。?攪拌站年終?總結(jié)范文二?各位領(lǐng)導(dǎo)?、同志們大?家好:轉(zhuǎn)?眼間，__?年已經(jīng)過(guò)去?，我們滿(mǎn)懷?堅(jiān)定的信心?，迎來(lái)了最?具挑戰(zhàn)的_?_年，對(duì)于?我來(lái)說(shuō)__?年是學(xué)習(xí)的?一年，是耕?耘的一年也?是收獲的一?年。作為銅?川攪拌站站?主管全面工?作的副站長(zhǎng)?，我將半年?來(lái)的工作及?崗位職責(zé)完?成情況述職?如下:一?、安全及生?產(chǎn)方面我?與本年__?月調(diào)入陜煤?化建設(shè)商砼?分公司銅川?攪拌站，本?站于__月?份正式投入?生產(chǎn)，在公?司領(lǐng)導(dǎo)及全?體員工的共?同努力下，?本年安全生?產(chǎn)商品混凝?土___萬(wàn)?立方，完成?生產(chǎn)產(chǎn)值_?__萬(wàn)元，?__月銅川?攪拌站剛剛?建成，到任?后結(jié)合以前?長(zhǎng)期在項(xiàng)目?部工作的經(jīng)?驗(yàn)，先從制?定制度尋找?現(xiàn)場(chǎng)隱患，?排除隱患開(kāi)?始做起，機(jī)?械設(shè)備做到?一機(jī)一閘一?漏電，接零?、接地完好?。進(jìn)出場(chǎng)大?門(mén)是車(chē)輛運(yùn)?輸?shù)陌踩?范重點(diǎn)，著?重設(shè)置了安?全警示牌、?反視鏡，加?強(qiáng)車(chē)輛安全?。設(shè)備基坑?周邊全部做?好安全防護(hù)?。在新的工?作挑戰(zhàn)面前?認(rèn)真學(xué)習(xí)新?的專(zhuān)業(yè)知識(shí)?，從理論知?識(shí)的學(xué)習(xí)開(kāi)?始，堅(jiān)持理?論指導(dǎo)實(shí)際?，制定了“?銅川攪拌站?管理制度匯?編”其中包?含安全、生?產(chǎn)管理制度?十五篇，制?定了各崗位?工作流程;?然后從操作?樓、泵車(chē)、?攪拌車(chē)維修?班各操作人?員的安全、?生產(chǎn)教育入?手，按制度?規(guī)定定期召?開(kāi)安全周例?會(huì)及班前會(huì)?，規(guī)范安全?技術(shù)交底。?在近半年的?工作里，切?實(shí)落實(shí)各項(xiàng)?安全文明生?產(chǎn)措施。積?極響應(yīng)集團(tuán)?公司、商砼?公司的安全?生產(chǎn)號(hào)召，?___開(kāi)展?了“安全月?”活動(dòng)、“?百日安全無(wú)?事故”活動(dòng)?、“安全生?產(chǎn)___天?”活動(dòng)。有?效防范了各?類(lèi)安全生產(chǎn)?事故的萌發(fā)?，杜絕了人?身安全事故?的發(fā)生。?工作始終兢?兢業(yè)業(yè)、腳?踏實(shí)地以安?全文明生產(chǎn)?管理的主人?翁和責(zé)任人?的精神狀態(tài)?，克服各種?困難和壓力?順利完成公?司下發(fā)的各?項(xiàng)任務(wù)和指?標(biāo)，保證銅?川攪拌站車(chē)?輛及機(jī)械設(shè)?備安全經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行，半年?來(lái)安全、生?產(chǎn)情況良好?。由于本?站是新建站?有新人多，?人手少的困?難，但經(jīng)過(guò)?全體員工的?努力，較好?的完成了全?年的生產(chǎn)任?務(wù)。由于我?們的行業(yè)特?性，工作時(shí)?間的不穩(wěn)定?，并且持續(xù)?時(shí)間較長(zhǎng)，?各崗位剛來(lái)?的時(shí)侯都難?以適應(yīng)，工?作壓力比較?大，但他們?都能盡快去?適應(yīng)，盡力?做好本職工?作，雖然也?有工地投訴?，但都能及?時(shí)的想辦法?補(bǔ)救吸取經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，在?以后的工作?中加以改進(jìn)?。調(diào)度室是?公司生產(chǎn)控?制中心環(huán)節(jié)?，起著對(duì)內(nèi)?對(duì)外進(jìn)行聯(lián)?系紐帶作用?，由于都是?新人，缺乏?經(jīng)驗(yàn)不能與?施工單位及?人員進(jìn)行良?好的溝通，?有時(shí)還存在?不到位的情?況，因此我?經(jīng)常教育大?家要加強(qiáng)職?業(yè)道德學(xué)習(xí)?，提高業(yè)務(wù)?水平，合理?安排工地及?生產(chǎn)任務(wù)，?提高服務(wù)質(zhì)?量。操作員?是生產(chǎn)的一?個(gè)重要環(huán)節(jié)?，在過(guò)去的?半年里都能?認(rèn)真操作，?認(rèn)真細(xì)致的?輸入配方，?基本沒(méi)有出?現(xiàn)打錯(cuò)料的?情況，杜絕?了不合格產(chǎn)?品的出現(xiàn)，?不足之處在?于在打料過(guò)?程中有時(shí)會(huì)?出現(xiàn)水灰比?掌握不好的?情況，經(jīng)過(guò)?學(xué)習(xí)和會(huì)議?等方式都能?吸取經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)?任心;對(duì)車(chē)?輛車(chē)管部_?_年緊密?chē)?繞公司中心?任務(wù)，認(rèn)真?落實(shí)部門(mén)工?作職責(zé)和目?標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼?搏、求真務(wù)?實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)?新，較好地?完成了年度?各項(xiàng)工作任?務(wù)。重點(diǎn)做?好了以下幾?方面的工作?:1、按?公司要求每?月中下旬召?集司機(jī)開(kāi)會(huì)?學(xué)習(xí)傳達(dá)公?司有關(guān)政策?和一些新的?要求。2?、對(duì)個(gè)別司?機(jī)在工作期?間表現(xiàn)較差?的，如經(jīng)常?上班不請(qǐng)假?不打招呼擅?自離開(kāi)公司?的人員都堅(jiān)?決給予處分?。3、加?強(qiáng)對(duì)車(chē)輛用?油及配件輪?胎購(gòu)進(jìn)的跟?蹤，保證車(chē)?輛用油及車(chē)?輛配件的及?時(shí)購(gòu)進(jìn)，也?保證了公司?生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)?需要。4?、每天堅(jiān)持?對(duì)砼攪拌車(chē)?的車(chē)容、車(chē)?貌、衛(wèi)生等?情況進(jìn)行檢?查，對(duì)于車(chē)?輛保養(yǎng)做得?差的司機(jī)都?給予通報(bào)批?評(píng)和處罰。?5、根據(jù)?司機(jī)缺員情?況協(xié)作行政?事務(wù)部做好?司機(jī)人員補(bǔ)?充招聘工作?，年內(nèi)有_?__人自動(dòng)?辭職，招聘?__人經(jīng)過(guò)?考核后現(xiàn)以?準(zhǔn)上車(chē)。?6、為保證?車(chē)輛的正常?運(yùn)行，對(duì)季?度審、年審?已到期的車(chē)?輛都能做到?及時(shí)辦理年?審手續(xù)，處?理違章違規(guī)?的車(chē)輛及駕?駛員__次?，處理事故?現(xiàn)場(chǎng)和需要?保險(xiǎn)公司處?理賠付的_?_次。7?、公司維修?工，維修車(chē)?輛每月達(dá)_?_次，外出?搶修車(chē)輛約?__次。車(chē)?輛正常出車(chē)?率達(dá)到__?以上，保障?公司生產(chǎn)任?務(wù)的完成，?到施工現(xiàn)場(chǎng)?巡查及上路?達(dá)__次以?上，全年評(píng)?估新工地勘?察現(xiàn)場(chǎng)及施?工情況達(dá)_?_多個(gè)工地?。展望_?_年的工作?計(jì)劃工作重?點(diǎn)還是從車(chē)?輛的行車(chē)安?全上著手，?結(jié)合跟司機(jī)?簽訂的安全?承諾書(shū)，緊?緊圍繞安全?行車(chē)這個(gè)主?題抓好其他?各項(xiàng)工作，?做好以安全?促效益，效?益促發(fā)展，?主要做到以?下幾點(diǎn):?1、以人為?本，從管人?、管車(chē)入手?，吸取經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，避免?行車(chē)事故發(fā)?生，確保行?車(chē)安全。?2、嚴(yán)格執(zhí)?行各種安全?規(guī)章制度，?對(duì)車(chē)輛進(jìn)行?安全管理，?只有以制度?管人，才能?使管理工作?得以順利開(kāi)?展。3、?繼續(xù)搞好車(chē)?輛管理工作?，管好每個(gè)?環(huán)節(jié)，降耗?增效，開(kāi)源?節(jié)流，使車(chē)?輛管理工作?上一個(gè)新臺(tái)?階。4、?嚴(yán)格把好公?司考核關(guān)，?確保司機(jī)隊(duì)?伍的整體素?質(zhì)得以提高?。5、加?大管理力度?，勤上路和?到工地檢查?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?安全隱患，?以便和有關(guān)?單位及公司?有關(guān)部門(mén)的?溝通，完善?應(yīng)有的安全?措施，清除?隱患，以確?保安全作業(yè)?和運(yùn)輸?shù)陌?全，保證按?時(shí)完成生產(chǎn)?運(yùn)輸任務(wù)。?二、市場(chǎng)?部的全體業(yè)?務(wù)人員在?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，客?服金融風(fēng)暴?給各行各業(yè)?都帶來(lái)的極?大打擊，他?們堅(jiān)定信心?，同心協(xié)力?，根據(jù)客戶(hù)?類(lèi)型，具體?分析對(duì)待，?(如項(xiàng)目決?策人、業(yè)務(wù)?簽訂后的服?務(wù)對(duì)象以及?付款流程等?相關(guān)信息)?戰(zhàn)勝市場(chǎng)疲?軟的沖擊，?較好的完成?公司下達(dá)的?銷(xiāo)售任務(wù)，?為公司在本?行業(yè)的立足?，立下了汗?馬功勞。但?從銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?上看，還不?是很理想，?與公司下達(dá)?的保底指標(biāo)?年產(chǎn)__萬(wàn)?立方相差了?__萬(wàn)多立?方，整個(gè)建?筑行業(yè)大幅?縮水，混凝?土銷(xiāo)量也逐?漸減少，同?行單位出現(xiàn)?低價(jià)銷(xiāo)售爭(zhēng)?搶工地，惡?性競(jìng)爭(zhēng)，致?使一些施工?單位只認(rèn)單?價(jià)不認(rèn)服務(wù)?和質(zhì)量，這?對(duì)市場(chǎng)部開(kāi)?展市場(chǎng)造成?很大壓力，?客觀上的一?些因素雖然?存在，在工?作中其它的?一些做法也?有很大的問(wèn)?題，主要表?現(xiàn)在與客戶(hù)?溝通不夠深?入，銷(xiāo)售人?員與客戶(hù)溝?通的過(guò)程中?沒(méi)有了解客?戶(hù)的真正想?法和意圖;?對(duì)客戶(hù)提出?的某項(xiàng)建議?沒(méi)能做出迅?速的反應(yīng)，?工作中沒(méi)有?一個(gè)明確的?目標(biāo)和詳細(xì)?的計(jì)劃，工?作局面混亂?，造成欠款?、舊帳難收?等各種不良?的后果;市?場(chǎng)部和各部?門(mén)所存在的?問(wèn)題:1?、團(tuán)隊(duì)互助?精神欠佳，?部門(mén)與部門(mén)?之間的溝通?缺少默契，?沒(méi)有做好互?相支持和理?解。2、?工作視野不?夠開(kāi)闊，在?開(kāi)展工作中?，看問(wèn)題有?時(shí)只看表面?，不善于站?在更高的角?度去思考問(wèn)?題和策劃活?動(dòng)。3、?工作細(xì)節(jié)考?慮不周，工?作魄力有待?提高。在?新的一年里?，計(jì)劃銷(xiāo)售?目標(biāo)為_(kāi)_?萬(wàn)立方米，?全體業(yè)務(wù)人?員將腳踏實(shí)?地的做好銷(xiāo)?售工作，利?用資源、努?力開(kāi)發(fā)新客?戶(hù)，在工作?中多想辦法?多出點(diǎn)子。?加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收?款的資金回?籠，舊帳回?收工作，做?好工地的協(xié)?調(diào)與___?和處理，做?好實(shí)驗(yàn)室與?工地和質(zhì)檢?管理部門(mén)之?間的溝通，?提高執(zhí)行力?，提高服務(wù)?水平，取得?客戶(hù)的信任?。三、試?驗(yàn)室在__?年完成了從?C10到C?60的配合?比的試配生?產(chǎn)工作，共?生產(chǎn)普通砼?、泵送砼、?道路砼、水?下砼、膨脹?砼、細(xì)石砼?、旱強(qiáng)砼、?高強(qiáng)砼_(tái)_?_個(gè)品種(?其中C60?砼用于洲際?花園C60?樁芯)，混?凝土合格率?達(dá)到___?%以上。?使用的水泥?為海螺P.?II42.?5R，天山?P.O42?.5R水泥?，水泥檢測(cè)?合格率達(dá)到?___%。?使用的粉煤?灰以珠海電?廠II級(jí)為?主，以海門(mén)?灰、臺(tái)山灰?、烏石灰I?I級(jí)為輔，?入庫(kù)前都進(jìn)?行檢驗(yàn)，粉?煤灰合格率?達(dá)到___?%。使用的?碎石為新會(huì)?產(chǎn)的5~3?1.5mm?花崗碎石，?該碎石干凈?、含泥量少?、質(zhì)地堅(jiān)硬?、風(fēng)化石少?，色澤好、?針片狀少，?但級(jí)配稍欠?佳，從__?_月份開(kāi)始?采用5~2?0mm花崗?石搭配，調(diào)?整石子的合?理級(jí)配，改?善混凝土性?能，使用的?細(xì)石為公司?對(duì)面石場(chǎng)生?產(chǎn)，