價格委員會管理制度.目的為進一步加強公司價格管理，規范價格委員會的會議、價格審批流程，特制定本制度。.適用范圍適用于公司價格委員會的日常管理工作。.定義.機構設置及職責機構設置價格委員會主任由總經理擔任;價格委員會副主任由主管企業管理部、生產技術部、財務部、供應部、礦業公司、銷售部公司領導擔任；價格委員會成員由企業管理部、財務部、黨群工作部、供應部、礦業公司、銷售部、生產技術部的負責人及主管內控業務負責人組成；價格委員會辦公室設在企業管理部。價格委員會負責制訂、調整除招投標以外的物資采購最高限價和產品銷售最低限價；價格委員會辦公室負責價格委員會日常工作，定期組織召開價格會議;負責旬采購/銷售限價方案的下發；負責市場調研并監督價格執行情況價格委員會副主任依據所轄業務分析影響價格變化因素提出價格走勢判斷建議；價格委員會主任負責主持價格會議，并確定最終限價。.管理內容價格制訂原則a.實行召開價格會議原則；b.實行物資采購最高限價原則；c.實行產品銷售最低限價原則。價格會議召開時間a.價格委員會辦公室定期（每月2日、12日、22日下午3:00）組織召開價格會議，遇到節假日及重要事件順延。b.當市場價格波動較大時或價格委員會成員認為有必要時，價格委員會辦公室可隨時組織召開價格會議。價格會議流程會議準備己.會議召開前兩天，供應部、礦業公司提供＜物資采購方案＞、市場信息分析等書面材料報價格委員會辦公室審核b.會議召開前兩天，銷售部提供＜產品銷售方案＞、市場信息分析等書面材料報價格委員會辦公室審核；c.會議召開前兩天住產技術部依據《爐料優化管理辦法》，將爐料性價比測算表報價格委員會審核；d.會議召開前兩天"價格委員會辦公室要將上旬物資采購和產品銷售限價的調研情況及價格執行情況進行匯總，并對本旬限價提出建議。會議召開a.價格委員會辦公室負責組織價格會議，通知相關人員準時參加；b.采購、銷售部門就近期市場信息及庫存情況向會議做出匯報c.價格委員會成員依據市場調研、爐料性價比測算、財務付款能力、相關信息等對采購、銷售限價發表建議，并最終達成統一決議。會議相關要求a.參會人員應準時參加會議，因故不能參加者要提前向價格委員會辦公室請假；b.價格委員會辦公室專人負責做好會議記錄、決議等c.參會人員發表意見應明確、精煉、簡潔。并有充分客觀依據；d.所有參會人員應嚴格遵守保密制度，不得擅自披露、公開相關信息。會議之決定a.會議結束時，價格委員會辦公室將會議決定經參會人員現場簽字確認后，形成＜旬采購限價方案＞、＜旬銷售限價方案＞。b.會議結束后,價格委員會辦公室將＜旬采購限價方案＞、＜旬銷售限價方案＞發放相關單位。c.采購/銷售部門依據＜旬采購限價方案＞、＜旬銷售限價方案＞與供應商/顧客進行商務談判。.引用文件爐料化化管理辦法.附件價格委員會管理流程.相關記錄物資采購方案產品銷售方案旬采購限價方案旬銷售限價方案

01.編制產品銷售方案01.編制物資采購方案產品銷售方案爐料性價比測算表物資采購方案01.編制爐料性價比測算表執行旬采購限價方案價格委員會管理流程單位陜鋼集團漢中鋼鐵有限責任公,流程名稱價格委員會管理流程采購部門銷售部生產技術部價格委員會辦公室價格委員會編制人：王利紅流程編號：SGHG/QG09-2012業務主管部門：企業管理部業務參與單位：公司各單位執行旬銷褒限價方案01.匯總市場調研信息及價格執行情況01.編制產品銷售方案01.編制物資采購方案產品銷售方案爐料性價比測算表物資采購方案01.編制爐料性價比測算表執行旬采購限價方案價格委員會管理流程單位陜鋼集團漢中鋼鐵有限責任公,流程名稱價格委員會管理流程采購部門銷售部生產技術部價格委員會辦公室價格委員會編制人：王利紅流程編號：SGHG/QG09-2012業務主管部門：企業管理部業務參與單位：公司各單位執行旬銷褒限價方案01.匯總市場調研信息及價格執行情況06.發布采購銷售上限價方案.04.依據會議制訂旬采購/銷售限價方案03.召開價格會議4 02進行匯總會議資料05.現場簽字確認物資采購方案公司主管領導:部門領導:編制人:公司主管領導:部門領導:編制人:產品銷售方案公司主管領導： 部門領導： 編制人:旬采購限價方案編制單位:旬銷售限價方案編制單位:文件會簽、審批表文件名稱價格委員會管理制度編號SGHG/QG09-2012編寫人王利紅日期2012-10-05會簽單位姓名單位姓名吳趙華吳趙華楊康宗楊康宗習宏斌習宏斌趙林趙林黨群工作部翟勇供應部師高朝礦業公司魯興鼎銷售部王毅財務部番文博生產技術部惠宏智會簽日