第4頁共4頁2023年?調度員年終?工作總結優?四縱觀_?_年我司的?物流管理現?狀，相對比?較差，物流?成本費用支?出偏高。在?企業物流這?塊，我司主?要涉及以下?四個物流模?塊:一、?采購物流?采購物流是?采購員與供?應商達成定?單后，關于?物料到我司?所涉及到的?物流活動。?由于我司所?購大宗物料?多由供應商?提供“門到?門”的服務?一條龍，負?責裝卸、承?運。供應商?把物料歇完?后，倉庫負?責報檢入庫?手續。所以?在此方面的?投入資金已?經以固定的?比例包含在?產品價格中?，只會隨我?司購入物品?的數量而等?比例增加。?將進料物流?權交給供應?商可以極大?地減少我司?對物流投入?的精力，只?要進料物流?投入的資金?不是有很大?的彈性，我?司在以后仍?可以延續這?種方式。?采購員應根?據定單的排?量、庫存量?來合理地安?排采購量，?膠料和銅絲?的庫存周期?控制在一周?之內，供應?的緊急用品?長期備用小?批量庫存外?，其余物品?庫存周期應?控制在一周?之內或零庫?存。把原庫?存量先用掉?，如不行就?更換包裝返?還客戶，依?此降低我司?庫存成本費?用。加強?各部門的采?購管理力度?，所需的采?購物品均開?“原材料申?請單”交于?市場采購部?，統一采購?，降低零散?采購的成本?支出。部門?所用物品的?時間應合理?地安排符合?采購員的采?購周期，降?低特采的費?用投資。所?購回的物品?均報檢入庫?，所需部門?開“領料單?”領用，拒?絕不經品管?、倉庫直接?使用，導致?的損失應有?當事人負相?應的責任。?二、生產?物流生產?物流主要是?物品用量與?工作所需的?合理有效地?銜接，包括?將原材料、?半成品從原?材料倉庫(?或半成品放?置區)轉移?生產線上或?返回和產成?品入庫過程?中所涉及物?品、人員、?車輛及機械?設備工作流?程順暢轉換?的一系列物?流活動。?由于我司生?產產品的特?殊性，生產?中所接觸的?物料一般都?較為沉重，?往往需要借?助搬運工具?如行車、叉?車、液壓車?等進行，且?每天發生較?為頻繁，極?其耗費人力?。由于所能?借助的工具?器材并非人?人都會使用?、都有權使?用，所以經?常會造成資?源的閑置和?浪費。對于?一些簡易的?工具器材，?能對所有的?員工進行正?規培訓，確?保每人都能?夠熟練地、?規范地操作?。對于叉車?等一些相對?復雜的工具?器材，要確?保每班都有?人員會操作?。為員工提?供限度的工?作支持，有?利于提高員?工的生產積?極性，提高?生產效率。?在物品用?量方面生產?部已加強管?理，所需物?品均開“領?料單”領用?，控制在生?產過程中“?多”的浪費?，并把生產?用品和半成?品放置在合?理區域，降?低了堆置工?作現場影響?生產。加強?員工的技術?性培訓，降?低生產過程?的不良浪費?和特用現象?，嚴控報廢?品的產出和?人員閑職、?機械等待現?象。合理有?效地安排“?人機”協調?流暢性，加?強品質管理?，提高生產?績效。三?、銷售物流?銷售過程?中的物流主?要包括產品?銷售及產品?外加工(例?如輻照加工?)過程中涉?及的物流活?動。銷售物?流在我司整?個物流體系?中占有絕對?地位，也是?我司投入資?金較大且可?以由我司自?主調控的一?部分物流。?我司應加強?物流公司運?輸管理，降?低物流成本?支出。__?_月份前我?沒接手管理?之前，所用?的承運公司?存在以下問?題：1、?帳務塊物?流公司每月?對帳時間在?月底，有的?沒有對帳單?;有的__?_與托運單?一起拿過來?，導致多開?，只能做個?記錄;有的?___開不?出來，或每?月的___?金額開不夠?;有的結款?帳期不定：?一個月、兩?個月、三個?月的都有;?有的提貨人?直接把留我?司的那張單?據帶走，月?底對帳無法?對起來。每?月的單據查?詢都很困難?，因為只有?張婷婷那邊?的手工記帳?，有的登記?，有的干脆?不記。2?、貨物承運?方面由于?物流公司沒?有把貨物準?時運輸到客?戶地，業務?員就草率地?跟承運公司?叫嚷，導致?自己最后禮?虧，錯誤還?在自己。物?流公司在承?運我司的貨?物中無視貨?物安全，導?致磨損，客?戶不能接收?，要求退/?換貨。客戶?要求退/換?貨的線材，?不加以保護?包裝，直發?物流，導致?再次破損，?線材磨損更?嚴重，損失?更大。有轉?發物流的貨?物，駕駛員?按照經驗發?承運公司。?3、車輛?的調度銷?售內勤根據?以往的習慣?哪家物流公?司方便叫哪?家，有時候?一天來兩次?。我司駕駛?員晚上回來?，明知明天?中午進倉不?晚，偏叫外?面的車。有?時同一地方?一天跑兩次?，駕駛員氣?的無話可言?。經過三?個月的物流?整頓，加強?承運公司的?管理，已提?高了整體管?理水平。現?實如下：?1、帳務方?面每天物?流公司所托?的貨物底單?都在我這邊?登記，每家?承運公司都?有自己的帳?務報表，便?于查詢與做?帳。當天的?物流托運單?，當天做帳?，有誤差當?時就發現、?解決，不留?后患到明天?。現在物流?公司在每月?二十五號結?帳，他們拿?著對帳單過