第14頁共14頁物資采購部?工作總結2?022年?__年，政?府采購辦在?旗委、旗政?府的正確領?導下，各相?關單位和部?門的大力支?持與配合下?，全面貫徹?落實《政府?采購法》和?自治區、市?、旗有關文?件精神，繼?續以擴大政?府采購規模?為中心，以?規范采購行?為為重點，?以促進社會?經濟健康發?展為目標，?緊緊圍繞“?依法采購、?優質服務、?規范操作、?廉潔高效”?的服務宗旨?和“重服務?、重效率、?重規范”的?工作思路，?按照“規范?采購行為，?提高資金效?益，維護國?家利益，促?進廉政建設?”的目標要?求，堅持“?以人為本，?規范運作，?文明服務，?公正立業”?的工作理念?，不斷拓寬?采購渠道，?規范采購行?為，積極認?真地完成各?項采購任務?。現將采購?辦__年工?作運行情況?總結如下：?一、強化?服務，高效?完成政府采?購任務。?采購辦緊緊?圍繞全旗經?濟建設大局?，全方位拓?展政府采購?范圍，著力?培育公開、?公平、公正?的競爭機制?和市場環境?，不斷強化?服務意識、?誠信意識，?全力做好旗?鄉行政事業?單位的采購?服務，積極?認真地完成?各項采購任?務，服務質?量和公信力?不斷增強。?二、完善?操作規程，?確保政府采?購公開、公?平、公正。?一是做細?做好采購前?的準備工作?。對采購單?位提出的采?購申請嚴格?把關及時審?核、登記，?提出采購方?式建議，并?根據批準的?采購方式下?達給采購中?心或采購單?位進行采購?。二是做?好政府采購?信息發布公?開工作。堅?持《達拉特?旗采購信息?公告管理辦?法》的有關?規定，在中?國采購與招?標網、鄂爾?多斯政府采?購網，“達?拉特之窗”?，《達拉特?報》等媒體?上發布招標?公告、中標?結果和采購?信息等，并?確保招投標?、采購信息?的真實、準?確、可靠。?三是嚴肅?采購程序。?采購中繼續?邀請旗審計?局、檢-察?-院預防職?務犯罪科和?采購單位代?表等參與全?過程監督，?采購過程公?正、透明。?三、實施?標準化政府?采購檔案管?理。__?年，對實行?政府采購過?程中形成的?包括招標文?件、評標資?料、采購合?同、驗收報?告等大量資?料，按《政?府采購法》?規定，需要?長期保存的?文件，今年?采勸專人保?管、登記造?冊”的辦法?，管理現有?的政府采購?資料。對以?前的文件資?料重新整理?裝訂，有效?地防止資料?的散失。?四、充實政?府采購評審?專家庫。?原有的評審?專家數量少?，技術力量?薄弱，專業?單一，已無?法適應規模?日益擴大，?操作逐步規?范的政府采?購工作，因?此我們擴充?了專家的數?量，截止_?_月份，全?旗共有各類?專家___?人。針對一?些專業性、?技術含量高?的設備采購?，我們與自?治區或市一?級的專家庫?實行資源共?享。如：旗?人民醫院采?購的醫療設?備請市里專?家進行評審?；規劃局對?城市規劃設?計、城市的?總體規劃請?自治區一級?專家評審。?通過本機專?家庫的擴充?和自治區、?市級的專家?實行資源共?享，現基本?能滿足旗級?政府采購工?作的需要。?五、大力?抓好制度建?設。建立?健全了《達?拉特旗政府?采購管理暫?行辦法》、?《達拉特旗?政府采購供?應商資格認?定管理辦法?》、《達拉?特旗集中采?購機構監督?考核管理辦?法》、《達?拉特旗政府?采購信息公?告管理辦法?》、《達拉?特旗政府采?購評審專家?管理辦法》?、《政府采?購工作人員?工作紀律》?、《政府采?購工作流程?》等制度。?六、抓學?習、抓服務?、抓干__?_伍建設，?塑造政府采?購的良好形?象。（一?）抓服務?采購就是服?務，服務必?須付出，我?們把為機關?服務，為供?應商服務作?為自己的天?職，真心實?意搞好優質?服務，努力?塑造政府采?購的良好形?象。（二?）抓學習?一是采用自?學與___?學習相結合?方式，學習?財政知識、?政府采購法?、采購操作?程序等方面?的知識；二?是今年征訂?了《政府采?購法使用手?冊》、《政?府采購報》?及《___?自治區政府?采購法規則?制度造編》?等與政府采?購相關的報?刊雜志，為?學習提供物?質基礎；三?是積極參與?市里相關知?識的學習和?培訓。（?三）抓干_?__伍建設?認真學習?___倡廉?的相關知識?，嚴格執行?政府采購辦?人員的“八?不準規定”?。七、存?在的問題?（一）采購?預算不完整?。各采購單?位沒有統籌?計劃安排，?采購數數?量少，批次?多，形不成?規模效益，?工作量大，?很難吸引供?應商，采購?效率不明顯?。（二）?采購規模孝?范圍窄，政?府采購支出?和財政總收?入不相適應?（三）專?家數量少，?專業類別單?一，請外地?專家在招投?標過程中保?密性差。?（四）政府?采購資金不?能夠按時到?位。有些采?購單位需賒?欠采購資金?，無法有效?___政府?采購。（?五）對政府?采購法認識?不到位，有?的采購單位?找各種理由?有意規避政?府采購程序?。八、積?極探索政府?采購工作，?政府采購工?作要想有新?的突破，必?須擴大政府?采購規模，?健全政府采?購制度，編?制政府采購?預算，實行?績效評價。?（一）編?制政府采購?預算，必須?嚴格按計劃?、按預算安?排實行政府?采購。（?二）實行專?家庫資源共?享。（三?）要建立電?子信息平臺?，構建政府?各部門與供?應商都能參?與的綜合信?息平臺。?（四）為提?高通用（常?用）貨物的?政府采購工?作效率，方?便采購當事?人借鑒自治?區、市里的?經驗，結合?我旗實際，?制定實施辦?公自動化、?印刷、車輛?等采購協議?供貨制度。?協議供貨制?度是建立在?公開招標方?式上的一種?采購制度，?它具有一次?招標，多品?牌中標，減?少重復招標?，采購人可?隨時采購的?特點。不僅?可以降低采?購成本，節?約財政資金?，同時可以?滿足采購單?位使用的多?樣性和及時?性，適用于?通用型標準?化專營商品?，是實現政?府采購規范?，效益和效?率的最佳結?合。今后我?旗準備對全?旗公務用車?及辦公自動?化設備、辦?公桌椅等一?些通用采購?項目實行協?議供貨定點?采購的方式?。九、加?大監督力度?，開展專項?檢查。政?府采購監管?既包括對采?購代理機構?、集中采購?中心、供應?商及專家的?監管，同時?對各個行政?事業單位是?否履行政府?采購制度也?具有法定的?監督權。為?此我們會同?___監察?局，審計局?等組成政府?采購專項檢?查領導小組?，采用自查?和重點檢查?相結合的方?式，使政府?采購工作進?一步規范。?（范本）提?高財政資金?使用效益，?從源頭上防?范腐-敗做?出貢獻。?物資采購部?工作總結（?二）我的?工作主要是?負責原鹽生?產和項目建?設所需原材?物料及設備?配件的采購?供應、生活?用品用具的?采購供應和?原鹽放銷工?作三部分。?今年以來，?個人和供應?處的其他同?志一道，認?真履行職責?，按時、按?質、按量地?完成了各項?采購供應等?工作，取得?了一定成績?。現將半年?來的主要工?作情況述職?如下：一?、加大工作?力度，順利?完成各項工?作任務去?年以來，我?場在__田?擴建和技改?投入方面的?力度都非常?大，我們除?了要保證正?常的原鹽生?產所需要的?各項原材物?料之外，還?要保證兩個?新建灘和老?灘的四五個?大修、技改?項目，以及?制鹵分場、?復曬分場的?幾個投資項?目的物資和?設備供應。?采購的物資?比較集中，?用的急，時?間緊，資金?又非常短缺?，加上今年?原材物料的?價格上漲，?大部分經營?者都豎起了?先付款后發?貨的招牌，?給我們的工?作帶來了很?大困難。特?別是今年，?是近幾年來?采購物資品?種數量最多?的一年。我?們時刻把鹽?場的利益放?在首位，克?服人手少、?工作量大等?困難，白天?黑夜加班加?點，超負荷?工作，__?-__月份?共采購各種?物資材料及?設備合計金?額___多?萬元（其中?各種鹽膜_?__多噸、?___多萬?元，紅磚_?__多萬塊?、___萬?元，浮板1?120方、?___萬元?，各種鋼材?___噸、?___萬元?，各種電器?材料___?多萬元，各?種鹽機設備?___萬元?，塑料繩_?__噸__?_萬元，涂?塑布___?多萬平方米?、___萬?元，各種油?料___多?萬元，各種?水泵及配件?___萬元?，零星材料?___多萬?元），到_?_月底還欠?采購貨款_?__多萬元?，保證了生?產和工程項?目建設需要?。主要工作?有以下幾點?：1、嚴?格招標比價?程序，保證?采購過程公?開透明。?招標是加強?供應管理，?降低采購成?本的有效措?施。我們嚴?格落實《集?團公司招標?工作管理辦?法》，嚴格?招標程序，?有效降低了?費用支出。?在比價采購?過程中，鹽?機設備是根?據集團公司?關聯交易的?有關規定，?全部與瑞源?公司簽訂合?同，由瑞源?公司加工制?作，價格雙?方議標，現?已全部交付?使用。鹽田?專用材料大?都延續了去?年招標或比?價的價格采?購的，個別?材料由于原?材料漲價的?原因略有調?整。通用材?料由各分場?到物流超市?領取、批量?大數量多的?是在物流超?市招標的基?礎上又二次?招標或比價?再從超市轉?賬的方式采?購的。招標?比價公開、?公正、透明?，集團公司?分管部門的?領導、鹽場?企管處、財?務處、供應?處、設備科?等部門都派?員參加，相?互監督，共?同策劃，對?招標材料共?同做好分析?和預測，把?握好市場價?格，真正達?到了通過招?標降低采購?價格、減少?工程投資的?目的。今年?共招標采購?材料___?次，招標采?購額___?萬元；比價?采購___?次，比價采?購額___?、___萬?元，形成比?價效益__?_萬元，占?采購額的_?__%左右?。2、處?處精打細算?，千方百計?節約采購資?金。近幾?年，隨著市?場形式的變?化，多種材?料出現了供?應緊張的局?面。特別是?近幾年單位?和個人擴建?或新建鹽場?的很多，導?致建灘用的?材料都非常?緊張，難以?采購，而且?價格一漲再?漲。對我場?來說，表現?尤為突出的?是濟寧的鹽?膜和紅磚。?在這種不利?的情況下，?我們不畏難?，不發愁，?天天靠在生?產廠家做工?作，保證了?工程建設供?應。例如濟?寧塑料廠的?鹽膜出廠價?___元/?噸還買不上?，該廠收的?預付款多時?達___萬?元，而我場?采購的濟寧?鹽膜為__?_元/噸，?今年進了_?__多噸，?欠該廠貨款?___多萬?元。按平均?比市場價低?___元/?噸計算的話?，節省采購?資金___?萬元。今年?紅磚價格比?去年高近一?倍，且成了?搶購局面，?先付款還運?不來磚，能?賒出磚來的?，我們是唯?一的一家，?最多時欠磚?款近___?萬元，到_?_月底還欠?近___萬?元，且采購?價格始終比?市場低__?_分/塊，?___萬塊?就節省__?_多萬元。?之所以能取?得這么好的?成績，主要?是因為我們?海化鹽場是?大企業，多?年的信譽以?及與客戶的?合作關系都?比較好，除?此以外，我?們供應人員?所付出的艱?苦勞動也是?一個很重要?的方面。在?合作過程中?，我們不僅?考慮自己，?而且注意多?從對方的角?度考慮問題?。我們從不?擺架子，不?管對方規模?多小，提供?的數量多么?少，都真誠?合作，在做?到雙方受益?的同時，維?護了我場的?利益。我?們認為，作?為分管或從?事供應工作?的人員，必?須具備基本?的業務知識?和技能，對?所采購的物?資、設備或?產品，要達?到一定的認?知程度，熟?知所購物件?的性能、特?點、在生產?中的地位和?作用、市場?行情以及生?產廠家的市?場份額等等?。只有這樣?，才能達到?以最低的價?格，采購最?好產品的目?的。對有些?材料漲價幅?度大的，我?們首先考察?他們用的原?料漲了多少?，再分解到?產品中，每?噸或每平方?應增加__?_，絕對做?到心中有數?。如肥城的?涂塑布首次?定價時__?_、___?元/平方米?，后期對方?因原料漲價?要求每平方?米最少加_?__、__?_元。通過?我們考察了?解，對方原?料每噸漲價?___元左?右，經過計?算，我們只?給對方上漲?___、_?__元而成?交訂貨。?3、充分發?揮職能作用?，努力提高?為基層服務?的水平。?半年來，個?人和供應處?的其他同志?，不斷在工?作實踐中提?高工作能力?和水平，為?基層服務的?意識也明顯?增強。在生?活管理上，?場領導多次?要求我們，?職工勞動負?荷不斷增大?，一定要把?職工生活搞?好。對此，?我們狠下功?夫，對采購?的各類食品?，首要的一?條就是要保?證新鮮、質?量好，而且?都要到衛生?防疫達標的?單位去采購?。在此基礎?上，再考慮?價格便宜，?份量足。_?__—__?月份全場的?生活用品用?具及炊事設?備等采購額?已過___?萬元，大宗?食品都是定?點采購（如?青菜到稻田?市場采購，?面粉到壽光?二面和恒臺?面粉廠采購?，豬肉到瑞?源屠宰廠采?購，豆油到?壽光和博興?植物油廠采?購，雞蛋到?瑞源養雞廠?采購），滿?足了職工飲?食需要。原?鹽放銷管理?，在保證有?序、合理放?銷的基礎上?，重點抓了?放銷現場的?管理。前_?__個月共?放銷原鹽_?__萬噸（?其中堿廠_?__萬噸，?碘鹽廠__?_萬噸，氯?堿廠___?、___萬?噸，運儲公?司___、?___萬噸?），無論在?哪個分場、?哪個工區放?銷，每個鹽?坨都放得干?干凈凈，基?本杜絕了運?輸途中的撒?鹽現象，減?少了鹽的損?耗，減輕了?基層職工的?勞動負荷。?生活管理?和放銷人員?屬于機關，?但他們的崗?位基本都是?在外面。今?年由于我場?規模擴大，?他們的工作?量也加大了?三分之一，?但他們起早?貪黑，加班?加點，吃苦?耐勞，毫無?怨言，做出?了積極貢獻?二、加強?自身修養，?保持良好的?工作作風?供應工作是?企業創造效?益的第一道?閘門，事關?企業利益得?失，也是容?易發生問題?、倍受別人?___的工?作。對此，?個人不斷提?高思想認識?，永遠牢記?自己的職責?，每筆業務?都要本著對?鹽場負責，?對領導和職?工負責的原?則，通過我?們的辛勤勞?動來節省資?金，降低成?本。在市場?經濟條件下?，很多賣方?市場已經逐?步轉變為買?方市場，在?這種情況下?，供應廠家?使出了渾身?解數，五花?八門的促銷?手段和技巧?也很多。對?此，個人堅?持對自己的?崗位負責的?態度，擺正?心態，__?_，堅持原?則，公正處?事。我常對?供應商講，?你們只要做?到了三點（?一是要提供?優質的產品?；二是要給?我優惠的價?格；三是要?保證周到的?售后服務）?，我們供需?雙方就會長?期合作。長?期以來，個?人在工作中?代表單位和?客戶聯系業?務時，唯一?堅持的標準?就是這三點?，而不是別?的。半年?來，個人牢?固樹立工作?“一盤棋”?的觀念，凡?是場里研究?決定由我負?責的工作，?在實施過程?中敢于負責?，并支持其?他同志大膽?開展工作。?積極樹立務?實的工作作?風，做到了?說實話，辦?實事，求實?效，保持了?正派的工作?作風。以?上是個人半?年來在工作?中的一些做?法，雖然取?得了一定成?績，但就我?本身來說，?還存在著一?些不足之處?，如理論學?習不夠、工?作重點還抓?得不夠突出?等問題。今?后，我一定?要按照肖董?事長在高管?干部會上的?講話要求和?場領導的安?排，進一步?提高認識，?轉變作風，?盡心盡力工?作，做出新?的貢獻。?物資采購部?工作總結（?三）__?年是具有轉?折意義的重?要一年。材?料采購工作?從最初的一?個人負責及?項目部各自?負責，直至?到公司提升?為乙級資質?后，采購部?從無到有，?這是一個不?斷探索不斷?改變的過程?，也是公司?為了不斷的?發展壯大必?經的過程。?目前采購?部共有四人?，包括采購?經理、采購?主管、采購?員各一名。?雖然采購部?在各個時期?的整合都在?一定程度上?給部門工作?帶來了影響?，但從總體?上看，整個?部門還是漸?入佳境，員?工各司其職?，工作有條?不紊。這?一年來，采?購部全體員?工在公司的?領導和其他?各部門同事?的支持與配?合下，圓滿?地完成了部?門建設和各?項采購任務?，以下是采?購部對__?年度工作總?結如下：?一、本年度?完成工作情?況1、制?定采購員工?作職責與采?購部制度，?并且編寫了?采購部《材?料采購流程?管理與控制?》和《常用?園林綠化樹?種圖例講解?》。__?_、__項?目材料采購?工作，在材?料采購過程?中，深入市?場，尤其苗?木、草皮的?采購、進場?、栽植，各?個環節跟蹤?到底。_?__、__?高速集團太?白路基地項?目辦公區苗?木栽植、補?植、家屬區?苗木補植以?及燈具維修?和苗木越冬?保護。4?、配合預算?部參與公司?項目報價如?：__東湖?公園二期、?__洋縣釩?鈦磁鐵礦、?高速集團_?_長安一、?二、三、四?標、空港商?務中心以及?對外協作項?目如：__?秦皇大劇院?景觀綠化、?__區__?年綠化植坡?面綠化工程?、九錦臺三?期景觀綠化?工程、__?南路、__?東路、__?路、__三?路、__集?團陽光臺3?65等項目?材料投標報?價以及材料?封樣。二?、日常工作?方面1、?采購部內部?員工比較穩?定，整個部?門人員配置?比較完整，?工作責任心?和工作熱情?都有了很大?提高，相互?配合密切，?分工細化。?2、在采?購部平時的?工作當中，?采購部一直?注重和加強?對采購人員?的公司文化?、思想道德?和職業素質?教育。經常?強化學習，?傳達公司最?新工作指示?精神。并要?求采購部人?員接受新思?想，新理念?，用科學發?展觀的眼光?看待事物，?適應公司新?形勢下的發?展，在工作?的同時，采?購部注重對?人員的素質?培養，樹立?愛崗敬業、?誠實守信的?職業道德水?準，通過參?加公司的各?種知識培訓?，加強專業?文化學習，?使采購部工?作人員整體?工作水平和?思想素質都?有了較大提?升。3、?在公司內部?的日常工作?中，采購部?始終積極主?動的配合其?它部門的工?作，始終以?公司大局為?重，保持以?服務者的心?態；以務實?進取和客觀?公正的態度?去做好公司?安排的每一?項工作和任?務。三、?內部管理方?面1、加?強職業道德?修養，品行?端正，誠信?自律。嚴格?遵守公司采?購制度，積?極按采購的?規范和要求?進行采購工?作，做到不?吃回扣，不?貪婪受__?，不吃請，?不虛開__?_，不從中?牟利，不卡?、拿、要，?公正廉明。?不論是大宗?材料還是零?星的材料采?購，接受公?司調查監督?。2、逐?步建立一套?責權明確、?分工細致的?采購授權管?理___體?系，營造積?極熱情、敢?于付出、敢?于承擔責任?、顯露真才?實學又不失?誠信的工作?氛圍，適應?公司發展的?實際需要。?3、逐步?加強與各部?門的溝通，?嚴格控制采?購時間和采?購周期，保?證各種材料?的購進科學?合理，極力?配合公司各?項工作正常?運營，材料?進場時，要?及時的和各?項目部門做?好協調與溝?通。4、?要控制好材?料進場的數?量與質量，?在購進材料?時發生質量?、數量異常?情況下，應?立即采取緊?急措施，并?與供應商聯?系，并和各?項目部進行?協商處理。?___、?__年采購?部特別注重?，除___?部門人員進?行培訓外，?還注重在平?時的每項具?體工作和每?個工作細節?中不斷的提?高業務素質?，同時反復?強調采購人?員的責任感?，強調每個?人對自己采?購的材料設?備負責到底?，保證了對?材料采購過?程的有效追?蹤。6、?在日常工作?當中，采購?部提倡平易?近人、自我?批評的工作?作風，用透?明如水的工?作方針去協?調和處理內?部問題，做?到公司內部?上下溝通，?關系和諧。?四、工作?中存在的主?要問題和整?改措施盡?管這一年來?采購部的采?購任務完成?較圓滿，也?有不少經驗?可循，但仍?在諸多方面?存在不足，?很多問題有?待解決。?1、部門內?部管理不夠?到位采購?部成立不久?，需要改進?的方面很多?，首先還是?部門的內部?管理。采購?部的工作任?務變得相對?單一，即投?標項目材料?的詢價、定?價及在建項?目材料的采?購，導致了?部分問題的?出現。經過?一段時間的?執行發現，?存在的主要?問題是沒有?最大限度地?激發部門員?工的主觀能?動性，自我?約束力等。?為改善這種?情況，我們?要做好部門?員工自我管?理意識的養?成工作，以?保證部門員?工工作的主?動性、積極?性以及工作?效率。2?、供應商渠?道有待拓寬?，穩定的資?源有待開發?我們應該?意識到，我?們在材料供?應商的開發?和維持過程?中受到了一?定的限制，?這種現狀的?形成是有因?可循的。_?__還是我?們在面對采?購中的問題?時沒有把握?好。例如驗?收現場出現?問題苗木后?的處理方式?過于軟弱，?對待供應商?的態度不夠?真誠等，既?損害了公司?聲譽也不利?于工程的質?量。我們在?今后的工作?中應該轉變?思想，做事?如做人，解?決供應商問?題時不要過?于留情面，?應在保證我?方利益的前?提下與供貨?商進行洽談?，態度要謙?和，并和供?應商建立長?期合作戰略?性的伙伴，?公平、互利?、共同發展?為原則。我?們有選擇客?戶的權利，?客戶也在選?擇