第5頁共5頁發(fā)行站長競爭上崗優(yōu)秀發(fā)言大家?好！我是?板橋站二班?班長。首先?感謝領(lǐng)導(dǎo)提?供了這樣一?個機(jī)會，也?感謝同事們?在工作中對?我的信任和?支持。每一?次競聘不僅?是一次展示?自我、認(rèn)識?自己的機(jī)遇?，更是一次?相互學(xué)習(xí)、?相互交流的?機(jī)會。今?天競聘的征?訂站長不是?我們站長推?薦的，他認(rèn)?為我班長都?做不好怎么?可能做站長?，但我對自?己很有信心?，所以上來?表現(xiàn)一下。?我清楚地?認(rèn)識到，要?成為一名合?格的站長不?容易，做為?一個征訂站?的負(fù)責(zé)人，?不僅要有實?干精神，還?要善于思考?；不僅要熟?悉本站的業(yè)?務(wù)及公司章?程，還需要?有廣博的知?識；不僅要?有高超的_?__管理水?平，還需要?有良好的人?際溝通能力?。我之所以?要競聘這個?崗位，是因?為我覺得我?完全有能力?有信心勝任?這項工作。?因為我認(rèn)為?自己具備以?下幾個方面?的有利條件?：1、本?人具有正直?的人品、良?好的修養(yǎng)以?及完善的工?作作風(fēng)。做?為管理者，?必須先做好?人。一個_?__管理者?，最多是件?次品，而一?個品德不好?的管理者，?則是危險品?。2、自?___年至?___年在?紅塔銷售科?市場部工作?期間，將學(xué)?習(xí)到的理論?通過實際運(yùn)?用得到升華?并獲得了很?多寶貴的工?作及管理經(jīng)?驗。其營銷?、人事、行?政等工作經(jīng)?驗將會使站?內(nèi)工作及發(fā)?展順利進(jìn)行?。3、我?有飽滿的工?作熱情。我?將用百分之?百的熱情投?入到工作當(dāng)?中去，讓公?司的業(yè)績更?上一層樓。?4、有愛?心，熱于助?人；站里的?同事感冒發(fā)?燒，我拿出?自己平時準(zhǔn)?備的藥倒上?熱水給同事?喝藥；同事?的車放在外?面二人不在?，突然一陣?大雨襲來我?馬上跑去把?車扶近站里?；還有一次?同事在送報?紙的時候扭?到腳被我看?見，上前去?把同事扶坐?下用手捏腳?等等。當(dāng)?然自己還是?有很多不足?的地方和缺?點(diǎn)舉例如下?：1、做?發(fā)行這個行?業(yè)不久，對?其認(rèn)知過于?表面，以后?必定用心體?會、認(rèn)真了?解。2、?對公司章程?及運(yùn)作流程?及領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)?的___了?解不夠，必?須認(rèn)真學(xué)習(xí)?貫徹執(zhí)行。?3、剛來?省不久，對?本地的地域?文化及風(fēng)俗?習(xí)慣了解甚?少，以后將?多接觸多交?流，設(shè)身處?地的融入本?地的生活中?去，為扎根?在省打下基?礎(chǔ)。如果?能夠得到領(lǐng)?導(dǎo)和同志們?的信任，在?這次競聘中?我能有幸當(dāng)?選的話，我?將會從以下?幾個方面著?手工作：?一、構(gòu)建團(tuán)?隊其成員?之間的行為?相互依存，?一個穩(wěn)定強(qiáng)?大的團(tuán)隊是?能夠出色完?成各項任務(wù)?的基本保障?。一個真正?的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該?有一個共同?的目標(biāo)。相?互影響，并?且能很好合?作，追求_?__的成功?。一個優(yōu)秀?的團(tuán)隊必須?是擁有創(chuàng)新?能力的團(tuán)隊?，團(tuán)隊中的?每個成員都?習(xí)慣改變以?適應(yīng)環(huán)境不?斷發(fā)展變化?的要求。團(tuán)?隊成員除了?具有獨(dú)立完?成工作的能?力之外，同?時具有與他?人合作共同?完成工作的?能力。構(gòu)建?一個優(yōu)秀的?團(tuán)隊需要時?間、耐心和?毅力。我將?用以___?面：1、?帶人帶心、?管人管心，?___兵法?講“預(yù)攻其?身，先攻其?心”，以真?誠的心對待?員工，根據(jù)?個人經(jīng)驗與?實際驗證以?關(guān)懷為出發(fā)?點(diǎn)是最佳途?徑。放下身?段誠善溝通?就能獲得員?工的回應(yīng)與?合作，以身?作則進(jìn)行教?導(dǎo)式的引領(lǐng)?團(tuán)隊，時常?親臨工作一?線帶頭去完?善及了解工?作存在問題?與在辦公室?命令指揮他?人去做，所?表現(xiàn)出效果?是不一樣的?唯有身先士?卒帶頭向前?，展現(xiàn)出自?己的實力就?能增強(qiáng)部屬?的信心，樹?立管理的威?信，對待部?屬不但能為?其師也能為?其友，為師?者當(dāng)糾正其?錯誤行為，?以避免再次?犯錯，為友?者則要在工?作生活上給?予鼓勵與支?持，必須兼?顧情與理，?才能在部屬?沒有戒心下?真心面對共?同向目標(biāo)前?進(jìn)。2、?培養(yǎng)員工：?松下幸之助?有句名言“?出產(chǎn)品之前?出人才”。?故要出成績?之前必需擁?有優(yōu)秀的人?員。那人才?的培養(yǎng)將非?常重要。在?人才培訓(xùn)中?思想上以“?忠誠、敬業(yè)?、務(wù)實”為?重點(diǎn)，工作?___的高?效率運(yùn)轉(zhuǎn)。?做法是：營?造站內(nèi)文化?。以公司文?化作為基礎(chǔ)?來營造站內(nèi)?個性文化，?及專項能力?上以理論及?實踐相結(jié)合?為中心。?3、一切為?榮譽(yù)而戰(zhàn)，?團(tuán)隊精神強(qiáng)?調(diào)的是__?_內(nèi)部成員?間的合作態(tài)?度，為了一?個統(tǒng)一的目?標(biāo)，成員自?覺地認(rèn)同肩?負(fù)的責(zé)任并?愿意為此目?標(biāo)共同奉獻(xiàn)?。團(tuán)隊精神?的基礎(chǔ)是尊?重個人的興?趣和成就，?核心是協(xié)同?合作，最高?境界是全體?成員的向心?力、凝聚力?，反映的是?個體利益和?整體利益的?統(tǒng)一，并進(jìn)?而保證組把?“我站時我?家，人人愛?我站！”“?站興我榮，?站衰我恥！?”作為站內(nèi)?文化___?。二、發(fā)?行站工作規(guī)?范化建設(shè)?發(fā)行站作為?報社發(fā)行中?心的前沿陣?地，存亡關(guān)?乎報社未來?。所以發(fā)行?站則應(yīng)該成?為報社的前?沿堡壘，退?可守、進(jìn)可?攻。應(yīng)具備?良好的穩(wěn)定?性和可持續(xù)?發(fā)展性。個?人想法如下?：以中心?規(guī)章制度為?根本，制定?出合理的方?便執(zhí)行的站?內(nèi)制度，以?便約束范員?工行為。?參與式管理?：站內(nèi)員工?中取其長處?用之，集思?廣益勇于授?權(quán)適當(dāng)下放?手中權(quán)力，?讓大家都參?與進(jìn)來，以?便獲取更好?的管理模式?及方法。?質(zhì)量管理；?三個提高：?提高投遞服?務(wù)質(zhì)量、提?高訂報價格?穩(wěn)定性、提?高員工自身?素質(zhì)。問?題的收集與?處理；通過?員工反映及?自己了解收?集到的問題?，將這些問?題分類并分?為___種?情況處理：?很重要很緊?急、很重要?不緊急、不?重要很緊急?、不重要不?緊急；多與?班長及員工?交流傾聽他?們是如何處?理目前出現(xiàn)?的問題，讓?他們積極參?與發(fā)現(xiàn)問題?解決問題中?去，體現(xiàn)主?人翁精神。?市場調(diào)查?；站內(nèi)各個?片區(qū)都有著?不同的特點(diǎn)?，當(dāng)片區(qū)出?現(xiàn)變化時下?到片區(qū)調(diào)查?情況及分析?原因，針對?性做出有效?的反應(yīng)以保?證終端客戶?及市場的穩(wěn)?定。站長?不要認(rèn)為自?己是“官”?，在站里高?高在上賣弄?權(quán)勢，彰顯?“領(lǐng)導(dǎo)本色?”。站長而?是幫助同事?更好的完成?工作的人，?是待同事親?去兄妹的人?，是認(rèn)真貫?徹執(zhí)行上級?領(lǐng)導(dǎo)工作安?排的人。站?長更多的應(yīng)?是朋友、是?同事、是兄?弟、是知己?。空談?wù)`?事，實干興?邦。我雖然?沒有什么豪?言壯語，也?沒有什么搏?大精深的施?政綱領(lǐng)。但?我深知事業(yè)?如山，同時?我也清楚自?己還有不適?應(yīng)這個職位?的另一面。?但我相信有?在座的各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?同事的幫助?、支持和配?合，我有信?心、有能力?出色地做好?這項工作，?當(dāng)好一名稱?職的發(fā)行站?長。坦誠?地說，我_?__競聘結(jié)?果，渴望參?與成功。但?我更重視參?與的過程，?因為對于我?來