第4頁共4頁2023年?中鐵分公司?項目部年底?總結(jié)這是?第一次感覺?到自己要做?一個擔負責?任的人了。?從當初一?個剛出校門?的學生到如?今新一批職?工學員，我?的生活角色?在改變，在?中鐵建設十?三項目這個?___中，?學到了很多?，了解了很?多。從_?__月份剛?來這里到_?__月份年?底，剛來的?時候1#地?四棟高層地?下部分已經(jīng)?基本完成，?由于一些因?素我看到我?們的施工進?度不太理想?，但是經(jīng)過?了領(lǐng)導們的?正確部署，?員工們的嚴?格管理，終?于慢慢趕上?施工進度，?主體部分正?在進行中。?就是在這個?過程中認識?了很多的朋?友，遇到了?好多的“老?師”，最重?要的是學會?了好多的知?識，從理論?到實踐，從?做人到做事?，收獲頗多?，感觸頗深?。___?月份剛來的?時侯，那時?項目部人員?配置不足，?施工進度較?慢，試驗資?料大量堆積?，自己也沒?有做資料的?經(jīng)驗，成百?份資料，頻?頻出錯，經(jīng)?常被打回，?看著自己完?成的工作沒?有被接收認?可，心里確?實有一種失?落，但當時?自己就告訴?自己“什么?也不要多想?，堅持，堅?持!認真學?習改正，嚴?格按照規(guī)范?要求去做!?”。是自己?了解的太少?太少，經(jīng)過?努力，一個?多月時間完?成并了解了?所有試驗程?序，為今后?的發(fā)展做了?良好開端，?這段時間感?覺每天的收?獲都很多，?自己也感到?很充實，很?踏實。記?得剛來的時?候，公司對?我們這批新?員工___?進行導師帶?徒活動。在?此期間，自?己跟著一名?有過經(jīng)驗的?試驗員學習?，交流。工?作輕松了許?多，感覺自?己進步很快?。這段時間?，一旦有空?閑時間，自?己就加緊學?習規(guī)范，看?圖紙，向技?術(shù)方面進行?更深，__?_的學習。?記得有一位?質(zhì)檢老師傅?給我說:“?你是新來的?學員，現(xiàn)在?要把學習放?在第一位，?認真學習規(guī)?范和圖集，?對照著圖紙?到施工現(xiàn)場?，試著去發(fā)?現(xiàn)問題。這?樣才能進步?的更快!”?我記住了這?些話，從“?圖集、圖紙?、鋼筋、模?板、砼”再?到“溝通、?協(xié)調(diào)、管理?、打試塊”?雖然干過很?多，我覺得?自己并不是?“走馬觀花?”也不是“?盲人摸象”?也在默默地?發(fā)誓，向著?那個更高的?理想邁步!?到了__?_月底因為?3#工地竣?工收尾工作?繁忙，同時?甲方要求盡?快交房驗收?，而且現(xiàn)場?管理人員太?少，我就應?領(lǐng)導的指示?調(diào)往3#進?行土建施工?和裝修驗收?工作，我覺?得到這是個?機會，我可?以把學到的?理論知識和?現(xiàn)場實際聯(lián)?系起來，有?機會向有經(jīng)?驗的施工員?學習施工管?理、裝修和?交房驗收，?這讓我很興?奮!因為甲?方變更很多?，各種施工?和裝修工作?協(xié)調(diào)困難，?本來埋設好?的地下管道?會因為土方?開挖而遭到?破壞。同時?，各種施工?隊來自不同?單位，施工?協(xié)調(diào)工作困?難，這就會?帶來更多的?問題，導致?主體外面裝?飾破壞或結(jié)?構(gòu)破壞，重?做或者修復?會增加勞動?力投入和資?金投入，而?且過程中簽?證和索賠遲?遲不到位，?裝修和土建?施工進度極?其緩慢。?到了___?月底，3#?工地進行了?第一次交房?驗收工作，?驗收過程中?發(fā)現(xiàn)了一系?列的問題，?但都在可控?制，可解決?的范圍內(nèi)，?沒有影響到?主體結(jié)構(gòu)質(zhì)?量。驗收后?，針對發(fā)現(xiàn)?的問題進行?了有序的維?修整改工作?。從“土方?開挖到回填?，場地的標?高控制到地?下室的清理?，做防水到?水電___?、室內(nèi)外裝?修到結(jié)構(gòu)預?留孔洞、從?門廳支護到?結(jié)構(gòu)加固再?到一系列變?更”等工作?的鍛煉，自?己對這個工?作崗位有了?進一步的了?解和認識，?接觸的工人?多了，自己?也總結(jié)出了?一些與一線?工人相處的?經(jīng)驗，那就?是:人人平?等，不要以?小領(lǐng)導自居?，不要不尊?重工人，在?管理上也要?學會“善變?”，分類管?理、分人管?理。后來?，自己有機?會負責兩個?室外樓梯的?施工工作，?雖然只是一?座樓梯，但?它卻涉及到?了土方開挖?、灰土回填?處理、基礎?標高控制、?測量放線、?進行基礎軸?線位置定位?、樓梯大小?和位置確定?、鋼筋綁扎?、模板支護?、混凝土澆?筑等一系列?工序。這讓?我的工作能?力得到了真?正驗證，雖?然過程中遇?到了一些技?術(shù)上的困難?，但在有經(jīng)?驗的同事的?幫助下得到?了解決。而?且，事后我?做了一些總?結(jié)，把遇到?的困難和針?對性的措施?記錄下來。?同時由于自?己的經(jīng)驗還?不成熟，對?施工的意識?還不到位，?所以施工過?程中有什么?拿不準的就?向老員工請?教。在此期?間現(xiàn)場存在?過以下問題?:一、現(xiàn)?場施工程序?比較混亂，?施工點較多?，涉及面積?較大，大型?機械設備無?法進場導致?付出大量人?工勞力和人?工費用，施?工隊現(xiàn)場監(jiān)?管不力導致?部分成品破?壞和丟失，?返工較多，?牽扯索賠問?題遲遲無法?解決導致施?工進度較慢?和現(xiàn)場工人?情緒化。在?幾次下放整?改通知單和?技術(shù)交底及?和甲方溝通?后，才有所?改善，我想?這種情況在?來年將杜絕?，并順利完?成最后的收?尾工作。目?前對現(xiàn)階段?存在的問題?及有可能出?現(xiàn)的情況都?做好交底，?及時解決。?二、由于?前期施工過?程中勞工對?施工程序沒?有深入了解?致使后期裝?修施工中遺?留問題較多?，尤其是空?調(diào)洞，排水?管洞，天然?氣管洞的預?留沒有達到?預計的要求?。同時還存?在室內(nèi)施工?垃圾較多，?而且混亂，?各施工隊完?成工作后沒?有及時清理?，導致多次?清理不完延?誤了驗收時?間。可能是?由于勞務人?員對施工段?劃分的誤解?，沒有領(lǐng)會?到其中的便?捷。我想來?年如果還存?在同樣的問?題，就及時?和勞務人員?溝通，現(xiàn)場?指導施工。?第三、就?是車庫內(nèi)的?排水問題，?由于地上部?分雨水井，?集水井，排?水管道遭到?景觀施工破?壞致使下雨?積水無法及?時排走滲入?地下車庫，?經(jīng)過多次排?水沒有達到?預期效果。?經(jīng)過協(xié)調(diào)，?重新返工，?修補等現(xiàn)已?基本解決積?水問題。但?是又投入了?大量資金，?也對成本控?制造成了不?利的影響。?第四、因?為前期地基?處理不當，?造成29#?樓東西兩個?單元門廳嚴?重下沉，由?于拆毀重做?會造成成本?加大，勞動?力投入大，?機械臺班投?入大等一系?列問題，經(jīng)?過同甲方協(xié)?商，同意進?行支護加固?處理，在門?廳基座底部?打入地下_?__個近_?__米深的?預制樁，經(jīng)?過檢測單位?的檢測已經(jīng)?達到預期效?果。這過程?中便達到了?要求的怎樣?合理的劃分?工作面，怎?樣提高工人?的工作效率?，怎樣能在?保證安全的?同時加快施?工進度，縮?短工期，保?質(zhì)保量的完?成任務。?第五、由于?圖紙設計問?題，3#工?地的3棟小?高層和6棟?聯(lián)排別墅均?出現(xiàn)了樓頂?雨水落至排?水溝后無法?繼續(xù)排出，?沒有連接到?雨水井中的?問題，后經(jīng)?過向設計院?和甲方通報?協(xié)調(diào)，重新?變更，重新?開挖管溝和?鋪設管道，?已經(jīng)解決問?題。第六?、交房驗收?時入戶門鑰?匙管理混