第3頁共3頁2023年?車站站長的?年終工作總?結時光飛?逝，轉眼間?一年時間又?過去了，回?顧在這一年?時間里，我?作為__車?站站長，在?上級領導的?關心和指導?下，在全體?職工的共同?支持和努力?下，帶領全?站職工較為?圓滿地完成?了上級下達?的各項任務?。車站整體?工作呈上升?趨勢，個人?也在思想覺?悟、工作能?力等方面得?到了一定的?提高。現將?自己一年來?的工作情況?作工作總結?如下，不妥?之處請領導?批評指正。?一、全年?工作情況回?顧車站認?真按照上級?的工作要求?，___職?工進行了春?運大會戰、?經歷了路局?直管站段后?又一次的生?產力布局調?整改革，迎?接了路局春?秋行車設備?大檢查，開?展了安全專?項整治、“?大檢查、大?反思、大整?治”等活動?，通過了段?季度檢查、?按照段要求?在全站開展?了“規范、?提素、強三?基”和“爭?創一流車站?，建設安全?標準示范線?”大型主題?活動，結合?“三嚴”管?理方針和“?嚴、細、實?、早、真”?的五字工作?法，細化健?全了車站的?各項管理制?度，使車站?整體工作呈?現出全面推?進、和諧發?展的良好態?勢。全年車?站共糾違_?_件，處理?制止各類違?章違紀差錯?等__余件?，有效地促?進了車站全?年生產安全?穩定。截止?__月__?日，車站實?現安全生產?__天，人?身安全__?天，完成客?發__萬人?，完成年計?劃的__，?運輸收入_?_萬元，完?成年計劃的?__。在段?開展的兩項?大型活動中?，均名列前?矛，并獲得?段嘉獎__?元。1、?更新理念，?準確定位，?實現思路保?安全生產?力布局調整?后，面對新?形勢，作為?車站第一負?責人，我們?___班子?成員審時度?勢，深入分?析改革調整?帶來的新變?化、新情況?，更新思想?觀念，及時?確立了“一?條主線、三?個不動搖”?的安全管理?理念：即以?創建自控型?班組活動為?主線，落實?新體制下安?全生產的主?體責任，增?強班組安全?管理的自控?能力和獨立?作戰水平。?堅持“三嚴?”的工作方?針和“嚴、?細、實、早?、真”五字?工作法，立?足車站實際?，把確保安?全暢通，把?好路局“東?大門”做為?第一要務，?抓關鍵、抓?重點、盯問?題、抓落實?，整章建制?強基礎，精?細管理促規?范，提升素?質保安全。?2、前移?關口，積聚?合力，夯實?基礎保安全?一是整章?建制，依法?治站。針對?生產力布局?調整后帶來?的新變化、?新要求，車?站結合段下?發的各項規?章制度以及?車站實際情?況，多次召?開站務、職?工大會，共?商良策，建?立健全了《?車站管理十?大制度》使?職工有章可?循、有規可?依。初步形?成了一套嚴?密合理的安?全管理制度?體系，為規?范管理、依?法治站打下?了基礎。二?是規范管理?，夯實基礎?。一方面加?強文電管理?，對局、段?下發的各類?文電，及時?進行打印分?類實行檔案?化管理一方?面落實各項?會議制度，?按照召開旬?分析會、站?務會、職工?大會及各類?專題分析會?，對日常存?在的問題進?行及時匯總?分析，不斷?尋找問題根?源，制定切?實可行的整?改措施，進?行分工負責?，確保各類?問題得到有?效解決。三?是安全講評?，層層共保?。按照段安?全講評辦法?和一、二、?七比例規定?，充分發揮?經濟杠桿的?調節作用，?促使干部職?工達成“問?題越早被發?現、越早得?到處理越好?”的共識，?提升了車站?、班組自我?管理的能動?性。3、?培養習慣，?提升素質，?打牢基本功?保安全一?是業務學習?不放松。堅?持業務學習?制度，按照?段下達的季?度職工素質?達標計劃和?月度業務學?習題，細化?月度學習計?劃，二是班?前提問不動?搖。堅持班?前規章提問?，提前布置?提問題，問?題涉及《站?細》、重要?文件及各類?規章制度，?職工自覺背?誦，理解含?義，班前點?名時，對所?有職工進行?提問，三是?模擬演練不?走樣。以各?崗位作業標?準和應知應?會為重點，?按照每月每?班演練不得?少于___?次的規定，?堅