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文檔簡介

高潔凈應用材料企業組織結構及部門職責2020年3月

目 錄一、組織結構 3二、主要部門職責 41、 總經理室 42、 財務室 43、 成本中心 44、 管理處 45、 業務事業處 56、 研發工程處 57、 設備事業處 58、 加工事業處 59、 品保工程處 5

高潔凈應用材料企業組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責總經理室協助總經理進行部門間工作的協調，公司企業文化的建設；公司重要文件歸檔及管控；公章管控。財務室負責公司的日常財務工作；編制公司財務報表和財務報告，對公司經營活動進行財務分析，提交財務分析報告；負責公司財務預、決算計劃和資金收支計劃的制訂、實施和跟蹤管理等。成本中心對采購成本、生產制造費用、銷售價格的核定制定年度營銷目標計劃做出銷售預測，提出未來市場的分析、發展方向和規劃；對競爭品牌產品的性能、價格、促銷手段等收集、整理和分析。管理處環境、安全方針制訂和實施；基礎建設籌建和實施；負責公司人力資源的規劃，人員的招募、管理和調配，以及各種人員考核、教育、培訓、薪酬計劃的制定、實施；確保公司網絡信息安全、項目軟件的推行；建立公司員工數據庫，推動公司各項事務改善，從而提高公司的生產效率。業務事業處負責食品、醫藥和電子潔凈類項目信息跟蹤，客戶溝通和需求分析，安排日常客戶詢價、報價、合同簽約與評審。組織項目標書制作與投標。客戶及項目信息數據建立、管理、歸檔。合理安排展覽和廣告宣傳。研發工程處新產品的設計開發與導入,包含圖紙設計、試樣、量產、改進；新技術、新工藝與設備的引進與改良。設備事業處針對真空腔體和設備類客戶提供一條龍服務,整合業務、工程、生產與品保。針對客戶未來2-3年的需求規劃廠內生產計劃與團隊。根據客戶少量多樣的需求特點建立精益生產線,提高生產效益。加工事業處組織公司食品、生物醫藥、電子潔凈產品所需的原物料采購控制；生產過程中的物料控制；生產過程中的產品質量控制及改善；生產過程中的安全管理；生產設備的維護和保養等。品保工程處負責建

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