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文檔簡介

制冰設備企業組織結構及部門職責2020年3月

目 錄一、組織結構 3二、主要部門職責 41、 生產部門 4（1）生產管理部 4（2）制造部 42、 生產輔助部門 4（1）采購部 4（2）安全監管辦公室 4（3）質量管理部 4（4）技術研發中心 43、 銷售部門 5（1）市場開發部 5（2）國內銷售部 5（3）國際銷售部 5（4）成套銷售部 54、 支持部門 5（1）工程部 5（2）售后技術部 5（3）財務部 5（4）總經理辦公室 5（5）人力資源部 5（6）行政辦公室 6

制冰設備企業組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責生產部門（1）生產管理部負責公司生產計劃安排、生產進度的跟蹤及采購計劃的制定，合理確定生產節拍。在保證產品質量的前提下，最大限度利用各種物資。（2）制造部根據生產計劃編制具體的生產作業計劃，合理確定生產節拍，掌握生產進度，做好生產各車間各工序的平衡。生產輔助部門（1）采購部根據生產管理部指令執行采購計劃，并負責采購驗收，做好供應商的選擇、評議工作，確保物資供給，保證生產的正常進行。（2）安全監管辦公室負責公司整個生產過程的安全監控，擬定并施行安全管理制度，對不安全因素提出整改意見和方案，加強員工安全教育。（3）質量管理部按技術標準和質量控制文件的要求對公司整個生產過程進行質量控制，確保產品出廠達到質量標準。（4）技術研發中心負責公司新產品開發研制、樣機制作的鑒定與審核、產品技術標準、技術參數、工藝圖紙等技術文件的制定和管理。銷售部門（1）市場開發部負責市場調研，收集市場各類信息及客戶行業技術調研，通過分析作出市場預測并提出具體方案等工作。（2）國內銷售部負責公司國內市場的銷售與開發。（3）國際銷售部負責公司國際市場的銷售與開發。（4）成套銷售部負責公司成套項目工程的開發、設計、安裝、調試等工作。支持部門（1）工程部負責公司大中型項目的產品安裝、調試工作，以及對客戶操作人員的培訓和設備保養的培訓等工作。（2）售后技術部負責公司產品售后技術跟蹤、維護等工作，處理客戶投訴（3）財務部負責公司稅務、資金調配、成本核算和財

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