第11頁共11頁2023年?企業人事工?作總結范文?__年即?將過去，回?顧一年來的?工作，感慨?萬千，感謝?公司領導及?各部門的大?力支持與配?合，人事部?基本完成了?預期的工作?，具體工作?如下：一?、建立健全?各項規章制?度，強化管?理公司堅?持從基礎管?理抓起，加?強對公司的?規范管理，?一是建章立?制，逐步規?范人事管理?，為進一步?完善公司人?事管理，理?順管理關系?，使公司人?事各項工作?有章可循。?先后制定了?各部門工作?制度并上墻?懸掛。開業?后，結合實?際工作情況?，制定出臺?了許多規定?；二是在各?部門的大力?配合下由人?事部牽頭，?草擬了《各?部門的工作?運營手冊》?；三是加強?內部管理，?提高執行力?，通過完善?員工請假、?考勤管理規?定、員工職?務晉升管理?規定等規章?制度，有效?提高了工作?效率和管理?水平；四是?建立建全了?___制度?。二、加?大員工的招?聘力度，提?高員工的整?體素質，穩?定員工隊伍?的建設在?公司開業前?期，為了確?保公司如期?開業，人員?招聘是頭等?大事，在總?經理的指導?下，加大招?聘力度，采?取了多種形?式，圓滿的?完成了開業?人員的供給?。先后到人?流量比較集?中的地方；?其次利用網?絡招聘，先?后在網上發?布公司招聘?信息；發動?內部員工采?取推薦等形?式。但前兩?種招聘途徑?收效甚佳，?后期主要以?內部員工推?薦為主要招?聘途徑。?不斷提高員?工的綜合素?質和業務技?能：不定期?召開員工大?會，認真學?習公司的各?項規章制度?及時傳達總?經理的重要?指示及會議?精神；全面?了解員工思?想動態（范?本）的工作?，展望公司?的發展前景?，解決員工?的后顧之憂?，穩定了員?工隊伍；后?期通過各部?門定期上交?培訓計劃進?行跟蹤與監?督；協助各?部門對新員?工進行轉正?考核。通過?比賽及時總?結員工業務?技能方面存?在的問題，?同進發現了?比較優秀的?員工。也激?發了員工的?參與性，鍛?煉了一批業?務上爭當先?進的員工，?使員工的業?務技能水平?不同程度的?有了較大提?高。三、?提高員工消?防意識，積?極___培?訓及演練?為增強公司?從業人員的?消防安全意?識，按照總?經理的指示?，在工程部?的大力支持?下，人事部?___對全?體員工進行?了消防安全?大演練。通?過演習，切?實加強了員?工對消防知?識的掌握和?實際操作，?提高了大家?的消防意識?，及處理火?警事件的應?變能力和_?__能力。?四、豐富?員工業余生?活，增強公?司的凝聚力?，齊心協力?開展全員活?動為進一?步豐富員工?文化生活，?公司___?了豐富多彩?的的員工業?余生活及娛?樂活動。通?過___各?項活動，提?高了員工對?公司的歸屬?感和認同度?，凝聚力，?使廣大員工?真正地融入?到公司的大?家庭中，更?好地為公司?創造效益，?并加深公司?企業內涵。?五、工作?存在的不足?員工招聘?方式單一，?補給不及時?，造成各部?門人員短缺?。本年度，?雖然通過了?內部、傳單?等形式的招?聘，但效果?不理想，在?特殊時期，?使一些較好?的員工流失?。同時，給?各部門工作?開展帶來了?一定的難度?。員工培?訓力度不夠?。俗話說：?“玉不琢不?成器”，再?有潛質的員?工，若不受?到良好的培?訓，也發揮?不出來多大?的作用，在?本年度，雖?然我部開展?了幾次培訓?工作，但因?業務能力欠?缺、缺乏超?前的管理意?識，由于知?識面窄，導?致管理視角?不廣，使培?訓達不到預?期的效果。?員工事務?管理不到位?。員工事務?涉及面比較?廣，包含了?員工食堂、?宿舍、洗澡?間、更衣柜?等方面，在?條件較艱苦?的情況下，?基本上解決?了員工的衣?食住行，但?仍存在較大?差距，比如?：員工宿舍?夏熱冬冷，?且夏天漏雨?嚴重，至今?未能徹底解?決，食堂飯?菜花樣不多?等。六、?工作改進措?施完善制?度，向實現?管理規范化?進軍。成功?的企業源于?卓越的管理?，卓越的管?理源于優異?、完善的制?度。隨著社?會的不斷發?展，搞好管?理制度無疑?是其持續發?展的根本。?因此，在原?有的規章制?度上完善，?合理而科學?的公司管理?制度的運用?便迫在眉節?，為了進一?步完善公司?制度，實現?管理規范化?，制訂《員?工手冊》使?員工“有法?可依”，當?然，我們在?強調一致性?的同時，還?注重了讓員?工有發展自?身才能的自?由，更大限?度鼓勵員工?動腦動手，?大膽干、放?手干，從而?最大限度激?發了員工的?潛能。加?強培訓力度?，完善培訓?機制。企業?的競爭，最?終歸于人才?的競爭。目?前公司各部?門人員的綜?合素質普遍?有待提高，?尤其是部門?負責人及領?班，他們身?肩重責。需?根據實際情?況制定培訓?計劃，從真?正意義上為?他們帶來幫?助。另外新?員工入店培?訓是必不可?少的。每?個季度對公?司全體員工?進行相關規?章制度的學?習，另各部?門的相關技?能實操培訓?也必須每半?年進行一次?。并對各培?訓進行考核?，以技能實?操考核及平?時待客禮節?禮儀、態度?來確定工資?的等級。以?此加強員工?的對客服務?，使我們的?工作再上一?個臺階。?協助各部門?工作，積極?主動聽取各?員工建議及?意見。繼續?配合各部門?工作，協助?處理事件處?理。擁有一?支團結、勇?于創新的團?隊是為其發?展的保障。?所以積極主?動聽取各員?工建議及意?見是人事部?工作的重心?。只有員工?能高高興興?的服務于我?們的顧客，?我們在新的?一年里才能?更好更快的?發展壯大。?關心廣大?員工生活，?努力建立健?康向上的文?化生活。關?心員工生活?，注意工作?方法，是調?動工作積極?性的有效措?施。切實改?善員工生活?，進一步改?善員工用餐?，充分保證?員工以充沛?的精力投入?到工作當中?。企業人?事工作總結?范文（二）?忙碌而充?實__年已?經過去，我?來到公司也?有一年的時?間了，__?年初我正式?加入了公司?，從事行政?人事管理工?作。一年來?我圍繞管理?、服務、學?習等工作重?點，注重發?揮人事部承?上啟下、聯?系左右、協?調各方的樞?紐作用，為?公司圓滿完?成年度各項?經營目標任?務作出了積?極貢獻。現?將本年度工?作情況總結?如下：一?、本年度重?點工作完成?情況及取得?的業績1?、公司各類?證照的辦理?、年檢，與?外部機構的?聯絡與溝通?__年我?與相關部門?合作，順利?完成了公司?經營地址變?更后相關證?照的更換工?作，按時完?成了公司證?照的年檢，?___接受?并通過了政?府藥監、社?保、消防等?部門的檢查?，更正了企?業工商電子?信息資料，?與區工商局?、社保局、?勞動監察隊?等部門保持?了良好的關?系。行政?費用的預算?與控制按照?公司財務標?準化制度規?定，為合理?控制企業行?政費用支出?，人事部每?月底制定了?下月的費用?預算計劃，?盡量將費用?支出控制在?計劃內。我?對公司辦公?場地租賃費?、水電費、?辦公及勞保?用品、固定?資產購進、?員工及公司?通訊費等項?目建立了臺?賬，逐月逐?筆登記，年?底對數據進?行匯總分析?，以便于來?年能夠更加?準確、細致?地進行費用?的預算與控?制。公司?固定資產、?辦公用品及?勞保用品的?管理作為人?事部，購進?、管理和分?配公司固定?資產、辦公?用品及勞保?用品是部門?的日常重要?工作之一，?我在進入公?司后，首先?對公司現有?固定資產進?行了盤點、?登記和貼標?，然后結合?公司實際情?況修訂和制?訂了固定資?產、辦公用?品等管理制?度，建立了?增設固定資?產先提申請?相關部門和?總經理批示?后再采購，?辦公用品季?度統計需求?后統一采購?分配的流程?，規范了公?司固定資產?、辦公用品?及勞保用品?的管理，也?提高了工作?的效率。?2、公司印?章、檔案及?合同的管理?__年人?事部起草和?修訂了公司?印章管理、?檔案管理和?合同管理等?制度，規范?了公章使用?登記流程，?并對公司檔?案和合同進?行了整理，?鑒于不影響?工作效率等?因素，合同?流轉審批流?程尚未完全?執行，但將?合同審批步?驟暫時并入?了公章使用?審批中，在?一定程度上?避免了風險?。3、公?司員工薪酬?福利與績效?考核管理?我自進入公?司后接手了?員工薪酬與?福利的核算?與發放工作?，按時完成?了每月的工?資核算，協?助總經辦根?據外部市場?行情及公司?實際情況制?訂和完善了?薪酬管理制?度與績效考?核管理制度?，對員工月?度工資、社?保基數及公?積金進行了?調整，在保?證了員工權?益的同時，?使得公司的?薪酬管理更?趨規范化。?在年底按照?集團總部要?求，統計了?公司__年?薪酬預算執?行情況并擬?定了__年?薪酬預算，?保證了公司?薪酬總額不?超過規定標?準的同時，?在行業內具?有競爭力和?吸引力。?4、日常人?事工作及員?工關系管理?__年我?按時保質辦?理了員工入?離職、轉正?、續簽、檔?案轉移托管?等工作，并?制定和推行?了公司員工?手冊，進一?步規范了員?工日常行為?。另一方面?與工會合作?，積極傾聽?員工心聲，?及時解答員?工疑問，并?___員工?參加了運動?會、___?旅游等活動?，豐富了員?工業余生活?，提高了員?工士氣，使?得員工能保?持較高的工?作效率。?除此之外還?協助公司質?量、銷售等?部門完成相?關工作公司?的經營理念?是以質量保?證體系為主?線，對各個?流程進行管?理和控制，?人事部作為?樞紐部門，?積極協助質?量管理部進?行了質量體?系文件修訂?、培訓及測?試___、?倉庫改造、?流程優化等?工作，并在?日常協助銷?售、采購、?財務等部門?完成了資料?的準備與報?送工作，保?證了公司的?運作順暢。?二、本年?度取得的進?步通過日?常工作和與?部門間的合?作，了解的?__公司的?整體運作流?程，感染和?學習到了公?司的團隊協?作精神；深?切體會到了?質量管理體?系對一個企?業的重要性?，對質量管?理的作用有?了全新的認?識，學習了?藥品和GS?P的相關知?識；通過獨?自處理行政?人事各項工?作，鍛煉和?提高了自己?的應變能力?和判斷能力?。三、本?年度工作的?三點反思?1、缺乏在?__商業企?業工作的經?驗，一開始?對企業的運?作流程和規?則不夠熟悉?，沒有能夠?很好的滿足?和提前預見?其他部門的?需求，今后?要更加細致?的了解各部?門的工作，?以利于更好?的起到服務?和監督作用?；2、個?人對相關知?識了解得還?不夠，需要?加強對藥品?基礎知識、?GSP知識?、藥品法律?法規、特別?是本公司質?量管理體系?文件的學習?和理解。?3、因個人?所負責的工?作較雜，有?時會沒有很?好的分清主?次和安排時?間，以致有?些計劃實行?的工作未能?展開，__?年我將加強?個人時間管?理水平，提?高效率，更?加有條理的?完成手上負?責的各項工?作。四、?以后工作的?思路及具體?措施繼續?做好公司證?照及公章的?管理，保持?與外部機構?的良好溝通?；精細化行?政費用的預?算，嚴格控?制費用的審?核支出；做?好固定資產?、辦公用品?及勞保用品?的管理，優?化采購計劃?；加強對公?司檔案和合?同的管理，?在不影響效?率的同時逐?步細化流程?和記錄。?按計劃執行?薪酬福利預?算，推行并?不斷完善績?效考核管理?制度，建立?部門和員工?個人年度K?PI指標；?建立員工溝?通平臺，通?過招聘、培?訓、轉崗、?公司間交流?等手段培養?公司后備人?才；保持與?集團總部的?聯絡與溝通?，按時完成?布置的任務?，___可?利用的共享?資源；協助?質量管理部?修訂和完善?公司質量管?理體系，優?化人員配置?，提高協作?效率。企?業人事工作?總結范文（?三）經過?一年的努力?，人事部在?公司領導的?關懷下取得?了很大的進?步，同時也?存在著一些?不足之處。?需要在今后?的工作中去?逐步的改正?和完善。?一、人事工?作的成就?1、積極開?拓新的招聘?渠道，先后?與多所院校?建立了良好?的合作的關?系；并與其?中的幾所院?校簽訂了長?期人員合作?方案，為公?司以后發展?所需要的人?力資源方面?打下了堅實?的基礎。?2、因今年?的用人需求?比較大，自?今年初就開?始著手投入?工作。截止?到現在，共?招聘各類專?業人員__?人。到崗培?訓人員__?人；其余人?員由于公司?策略調整，?暫時沒有到?崗報道，已?和學院老師?溝通，推遲?上崗時間。?3、培訓?方面：根據?公司員工的?實際情況和?公司的發展?戰略，人事?部針對新員?工___了?制度化管理?、商務禮儀?、從普通到?優秀發展、?消防安全知?識，服務禮?儀等培訓，?同時協助人?事部辦公室?做了人力資?源相關制度?、表格方面?的優化，也?為以后的工?作打下堅實?的基礎。機?械部每周抽?出一天，_?__全體后?勤人員進行?相關學習，?人人都有參?與的機會，?既鍛煉了個?人，又增強?了全體后勤?管理人員的?綜合素質。?二、存在?的不足1?、制度化建?設方面：人?力資源部作?為公司人力?資本戰略實?施的第一部?門，我部門?在制度化建?設方面顯得?很不完善，?表現為各項?制度不完善?，尤其表現?在一些制度?過于空泛，?實際操作效?果不理想。?對于各子公?司的管理規?范不夠健全?。2、人?員招聘方面?：已經初步?建立起來的?招聘渠道主?要包括社會?招聘會、校?園招聘會、?網絡招聘等?。這些常規?的招聘途徑?能夠實現公?司基本的用?人需求。但?對于一些突?發性的人員?缺失和一些?專業性強、?綜合素質要?求高的崗位?，常規的招?聘渠道往往?無濟于事，?這一方面還?需要進一步?改善。3?、績效考核?方面：我們?的績效考評?體系還尚未?完善，考評?工作還不是?很深入，下?一步的計劃?將是建立一?個由高、中?、基領導考?聘于員工綜?合考評相結?合的考核評?價體系。這?一體系的逐?步建立將會?是考評工作?得到徹底的?轉變。4?、培訓管理?方面：培訓?工作由于剛?剛起步，還?沒有形成一?定的制度，?處于探索階?段。機械部?的培訓工作?已經進行了?一段時間，?員工表現相?對積極。只?是沒有培訓?的相應規章?制度，《_?__兵法》?有云“令之?以文，齊之?以武”。有?關培訓工作?我們現在只?做到到了“?令之以文”?而沒有做到?“齊之以武?”。今后所?要做的就是?在培訓制度?方面的建設?，努力做到?培訓與績效?考核掛鉤，?促使全體員?工養成勤學?上進的良好?習慣。5?、人力資源?部人員建設?方面：人力?資源部在公?司的___?架構中是一?個單獨的部?門，但在實?際工作中，?卻沒有形成?體系，有工?作的時候只?能臨時在各?部門抽調人?員，素質和?專業相對比?較欠缺，沒?有專業的部?門人員。人?力資源部的?工作也僅僅?做的是招聘?和簡單的培?訓，對于績?效考核、薪?酬福利等人?資方面的工?作根本沒有?涉及。目?前我們部門?在人事制度?、人員招聘?、考核、培?訓等一些工?作剛剛起步?，同時如“?績效考核、?員工培訓、?招聘渠道的?完善”等是?一個系統化?的工程，需?要逐步去改?進、完善，?不能一蹴而?就。但我們?相信在公司?領導的大力?支持下，我?們部門會凝?聚全部力量?，逐步完善?以上工作，?建立現代企?業人力資源?管理體系。?為公司的發?展招聘、培?養、儲備優?秀的人才！?企業人事?工作總結范?文（四）?作為人事部?的工作人員?，我充分認?識到自己既?是一個管理?者，更是一?個執行者。?正所謂“天?下難事始于?易，天下大?事始于細”?。一、招?聘新員工?根據實際需?要，人事部?有針對性地?、合理地進?行了員工招?聘工作。回?想起半年前?的求職經歷?，我認為自?己有義務尊?重每一位求?職者，以公?司的利益和?需要為出發?點，以公開?、公平、公?正為選拔原?則，把好公?司引進人才?、擇優錄用?的第一關。?我能夠做到?對每一位應?聘者的簡歷?進行認真的?篩選，對每?一位有機會?前來面試的?應聘者報以?最熱情的對?待，為公司?領導進一步?擇優錄用新?職員奠定了?良好的基礎?。二、制?定并落實相?關人事管理?制度初到?公司，適逢?結構重組，?人事部結合?自身環境制?定了與公司?發展及執行?相匹配的一?系列人事管?理制度，并?由我負責公?司的考勤統?計工作。在?執行過程中?，我能夠盡?快適應公司?的政策安排?，盡可能做?到實事求是?地統計考勤?，每月初以?統計數據為?依據，及時?為員工飯卡?進行充值，?為大家做好?后勤保障工?作。三、?歸檔人事檔?案