建筑工程項目管理組織第二章建筑工程項目管理組織第一節工程項目管理機構的組織模式第二節建筑工程項目管理的組織機構第三節建筑工程項目經理部第四節工程項目的承包風險管理第五節建造師執業資格制度第一節工程項目管理機構的組織模式一、概述1．組織的兩種涵義

2．工程項目管理的組織

工程項目組織是指為完成特定的工程項目任務而建立起來的，從事工程項目具體工作的組織。它是由主要負責完成工程項目分解結構圖中的各項工作任務的個人、單位、部門組合起來的群體第一節工程項目管理機構的組織模式一、概述

3．項目管理的組織職能

組織是工程項目管理的基本職能之一，其基本內容包括：

（1）組織設計。包括選定一個合理的組織系統，劃分各部門的權限和職責，制定各種基本的規章制度。

（2）組織聯系。規定組織機構中各部門的相互關系，明確信息流通和信息反饋渠道以及各部門之間的協調原則和方法。

第一節工程項目管理機構的組織模式一、概述

3．項目管理的組織職能

（3）組織運行。規定各組織體的工作順序和業務管理活動的運行過程，按分擔的責任完成各自的任務。組織運行應解決好三個關鍵性問題：一是人員配置；二是業務明確；三是信息反饋。

（4）組織調整。根據工作需要及環境的變化，分析現有組織系統的缺陷、適應性和有效性，對現有組織系統進行調整或重新組合。包括組織形式的變化、人員的變動、規章制度的修訂或廢止、責任系統及信息系統的調整等。

第一節工程項目管理機構的組織模式二、建筑工程項目管理的組織的特點

由于建設工程項目的一次性，建設工程項目組織也是一次性的、暫時的，具有自身的特點。①臨時性②目標性③柔性④項目組織與企業組織之間存在復雜的關系⑤工程項目內的組織關系有多種形式包括了合同關系、指令關系、協調關系。第一節工程項目管理機構的組織模式三、建設工程項目的組織形式（管理模式）

業主設計單位施工單位物資供應單位委托設計合同供應合同工程承包合同建設各方關系示意1、業主自管方式

三、建設工程項目的組織形式（管理模式）

(二)工程指揮部形式

三、建設工程項目的組織形式（管理模式）

(三)項目總承包形式

三、建設工程項目的組織形式（管理模式）

（四)工程托管(代建方式)形式工程托管方式是國際工程項目管理的一種新的趨勢，由于專業機構有豐富的項目管理經驗，不僅可以大大減輕業主的負擔，而且可以取得較好的投資效果。三、、建建設設工工程程項項目目的的組組織織形形式式（（管管理理模模式式））(五五)三三角角管管理理形形式式這是是國國內內、、國國際際上上通通行行的的傳傳統統的的工工程程管管理理方方式式。。第二二節節建建筑筑工工程程項項目目管管理理的的組組織織機機構構一、、項項目目部部設設置置的的目目的的和和原原則則(一一)組組織織機機構構設設置置的的目目的的為了了充充分分發發揮揮項項目目管管理理功功能能，，提提高高管管理理整整體體效效率率，，以以達達到到項項目目管管理理的的最最終終目目標標。。(二二)組組織織機機構構設設置置的的原原則則高效效精精干干的的原原則則因事事設設崗崗、、按按崗崗定定人人、、以以責責授授權權的的原原則則管理理跨跨度度與與管管理理分分層層統統一一的的原原則則業務務系系統統化化管管理理和和協協作作一一致致的的原原則則項目目組組織織彈彈性性、、流流動動的的原原則則二、、項項目目部部(項項目目管管理理機機構構)的的主主要要模模式式(一一)直線線制制式式項目經理工區（負責人）工區（負責人）施工現場1施工現場3施工現場2工區（負責人）施工現場1施工現場3施工現場2施工現場1施工現場3施工現場2二、、項項目目部部(項項目目管管理理機機構構)的的主主要要模模式式(一一)直線線制制式式特征征：：機機構構中中各各職職位位都都按按直直線線排排列列，，項項目目經理理直直接接進進行行單單線線垂垂直直領領導導。。運用用范范圍圍：：適適用用于于中中小小型型項項目目。。優點點：：人人員員相相對對穩穩定定，，接接受受任任務務快快，，信信息息傳遞遞迅迅捷捷，，人人事事關關系系容容易易協協調調。。缺點點：：專專業業分分工工差差；；橫橫向向聯聯系系困困難難。。二、、項項目目部部(項項目目管管理理機機構構)的的主主要要模模式式(二二)職職能能式式項項目目結結構構總經理營銷部生產部研究與開發部財務部人事部項目組A項目組B項目組C會展中心工程建設協調領導小組

組長：市政府秘書長副組長：市財政局副局長市監察局副局長市建設局副局長會展中心總經理董事長/總經理/會展部副總經理人事部副總經理業主代表/副總經理副總經理物業管理部保衛部辦公室辦公室主任財務部財務部負責人工程部工程程部部施工工管管理理組組組長長：：副組組長長：：組員員：：設備備材材料料采采購購組組招投投標標與與合合同同管管理理組組投資資控控制制組組財務務組組市政政協協調調組組設計計管管理理組組電氣氣組組（（強強電電、、智智能能化化））組長長：：副組組長長：：組員員：：組長：副組長：：組員：組長：副組長：：組員：組長：副組長：組員：組長：副組長：組員：組長：副組長：組員：組長：副組長：組員：二、項目部部(項目管管理機構)的主要模模式(二)職能式1、優點⑴項目團隊隊中各成員員無后顧之之憂。⑵各職能部部門可以在在本部門工工作與項目目工作任務務的平衡中中去安排力力量。⑶當項目全全部由某一一職能部門門負責時，，項目的人人員管理與與使用上變變得更為簡簡單，使之之具有更大大的靈活性性。⑷項目團隊隊的成員有有同一部門門的專業人人員作技術術支撐，有有利于項目目的專業技技術問題的的解決。⑸有利于公公司項目發發展與管理理的連續性性。二、項目部部(項目管管理機構)的主要模模式(二)職能式2、缺點⑴項目團隊隊中各成員員無后顧之之憂。⑵各職能部部門可以在在本部門工工作與項目目工作任務務的平衡中中去安排力力量。⑶當項目全全部由某一一職能部門門負責時，，項目的人人員管理與與使用上變變得更為簡簡單，使之之具有更大大的靈活性性。⑷項目團隊隊的成員有有同一部門門的專業人人員作技術術支撐，有有利于項目目的專業技技術問題的的解決。⑸有利于公公司項目發發展與管理理的連續性性。（三）、項項目型1、項目式式的組織形形式項目式管理理組織形式式就是將項項目的組織織獨立于公公司職能部部門之外，，由項目組組織自己獨獨立負責項項目主要工工作的一種種組織管理理模式。項目的具體體工作主要要由項目團團隊負責。。項目的行政政事務、財財務、人事事等在公司司規定的權權限內進行行管理。二、項目型型組織結構構項目總經理職能部門A項目經理職能部門B項目經理…….項目團隊成員項目團隊成員項目團隊成員管理跨度(幅度)項目團隊成員項目團隊成員項目團隊成員2、項目型型組織結構構的適用范范圍適合于經營營業務是項項目，不生生產標準產產品的企業業。廣泛應用于于建筑業、、航空航天天業等價值值高、周期期長的大型型項目也能應用到到非盈利機機構，如募募捐活動的的組織、小小鎮百年慶慶祝活動、、大型聚會會等。3、項目目式組織織結構的的優點⑴項目經經理是真真正意義義上的項項目負責責人。⑵團隊成成員工作作目標比比較單一一，有利利于團隊隊精神的的形成和和發揮。。⑶項目管管理層次次相對簡簡單，使使項目管管理的決決策速度度、響應應速度變變得快捷捷起來。。⑷項目管管理指令令一致。。⑸項目管管理相對對簡單，，控制更更加容易易進行。。⑹項目團團隊內部部容易溝溝通。⑺當項目目需要長長期工作作時，在在項目團團隊的基基礎上容容易形成成一個新新的職能能部門。。4、項目目式組織織結構的的缺點⑴容易出現現配置重重復，資資源浪費費的問題題。⑵項目組組織成為為一個相相對封閉閉的組織織，公司司的管理理與對策策在項目目管理組組織中貫貫徹可能能遇到阻阻礙。⑶項目團隊隊與公司司之間的的溝通基基本上依依靠項目目經理，，容易出出現溝通通不夠和和交流不不充分的的問題。。⑷項目團團隊成員員在項目目后期沒沒有歸屬屬感。團團隊成員員不得不不為項目目結束后后的工作作投入相相當的精精力進行行考慮，，影響項項目的后后期工作作。⑸由于項項目管理理組織的的獨立性性，使項項目組織織產生小小團體的的觀念，，在人力力資源與與物資資資源上出出現“屯屯積”的的思想，，造成資資源浪費費；同時時，各職職能部門門考慮其其獨立性性，對其其資源的的支持會會有所保保留，影影響項目目的最好好完成。。二、項目目部(項項目管理理機構)的主要要模式(四)矩矩陣式二、項目目部(項項目管理理機構)的主要要模式(四)矩矩陣式特征：矩矩陣式中中每個結結合部都都接受雙雙重領導導；項目目經理工工作有各各職能部部門支持持，有利利于信息息溝通、、人事調調配、協協調作戰戰。運用范范圍：：適用用于同同時承承擔多多個項項目管管理的的企業業；適適用于于大型型、復復雜的的施工工項目目。優點：：兼有有部門門控制制式和和混合合工作作隊控控制式式兩者者的優優點，，解決決了企企業組組織和和項目目組織織的矛矛盾；；能以以盡可可能少少的人人力實實現多多個項項目管管理的的高效效率。。缺點：：雙重重領導導造成成的矛矛盾；；身兼兼多職職造成成管理理上顧顧此失失彼。。對企企業管管理水水平、、項目目管理理水平平有較較高要要求二、項項目部部(項項目管管理機機構)的主主要模模式(五)事業業部制制施工企業綜合工程處地區工程處專業化工程處項目A項目B項目A項目B項目A項目B二、項項目部部(項項目管管理機機構)的主主要模模式(五)事業業部制制特征：：事業業部對對企業業內來來說是是職能能部門門，對對企業業外是是一個個獨立立單位位；在在事業業部下下邊設設置項項目經經理部部，項項目經經理由由事業業部選選派。。運用范范圍：：適用用于大大型經經營性性企業業的工工程承承包，，特別別是適適用于于遠離離公司司本部部的工工程承承包。。優點：：不僅僅有利利于延延伸企企業的的經營營職能能，擴擴大企企業的的經營營業務務，開開拓企企業的的業務務領域域，還還有利利于迅迅速適適應環環境變變化以以加強強項目目管理理。缺點點：：企企業業對對項項目目經經理理部部的的約約束束力力減減弱弱，，協協調調指指導導的的機機會會減減少少，，會會造造成成企企業業結結構構松松散散，，必必須須加加強強制制度度約約束束，，加加大大企企業業的的綜綜合合協協調調能能力力。。二、、項項目目部部(項項目目管管理理機機構構)的的主主要要模模式式(六六)項項目目部部機機構構的的選選擇擇思思路路選擇擇項項目目組組織織機機構構時時，，應應同同時時考考慮慮：：（1））企企業業的的：：類類型型、、素素質質、、條條件件、、基基礎礎表3—1可供選擇項目組織機構形式時參考。項目組織形式項目性質施工企業類型企業人員素質企業管理水平項目式大型項目、復雜項目、工期緊的項目大型綜合建筑企業，有得力項目經理的企業人員素質較強，專業人才多，職工和技術素質高管理水平較高，基礎工作較強，管理經驗豐富職能式小型項目、簡單項目，只涉及少數部門的項目小建筑企業，事務單一的企業，大中型基本保持直線職能制的企業素質較差，力量薄弱，人員構成單一管理水平較低，甚至工作較差，項目經理難找矩陣式多工種、多部門、多技術配合的項目，管理效率要求很高的項目大型綜合建筑企業，經營范圍很寬、實力很強的建筑企業文化素質、管理素質、技術素質很高，但人才緊缺，管理人才多，人員一專多能管理水平很高，管理渠道暢通，信息溝通靈敏，管理經驗豐富事業部式大型項目，遠離企業基地項目，事業部制企業承攬的項目大型綜合建筑企業，經營能力很強的企業，海外承包企業，跨地區承包企業人員素質高，項目經理強，專業人才多經營能力強，信息手段強，管理經驗豐富，資金實力大（2））工工程程項項目目的的：：規規模模、、性性質質、、內內容容、、要要求求的的管管理理方方式式二、、項項目目部部(項項目目管管理理機機構構)的的主主要要模模式式(七七)項項目目組組織織效效果果評評價價項目目組組織織確確定定后后，，應應對對其其進進行行評評價價。。基基本本評評價價因因素素如如下下：：評價因素標準分值權數得分得分×權數合計管理層次及管理跨度103職責分明程度103授權程度102精干程度101效能程度101項目目組組織織效效果果評評價價方方法法(1)管管理理層層次次及及管管理理跨跨度度的的確確定定。。(2)職職責責分分明明程程度度。。(3)授授權程度度。(4)精干干程度。。(5)效能能程度。。內容總結結組織的有有關概念念組織的涵涵義施工項目目管理的的組織項目管理理的組織織職能建設工程程項目的的組織形形式業主自管管方式工程指揮揮部形式式項目總承承包形式式工程托管管形式三角管理理形式施工企業業的組織織機構－－－項目目部項目部設置的目的和原則項目部的的主要模模式直線式混合工作作隊式部門控制制式矩陣式事業部式式各種模式式的特點點、優點、缺缺點、適用范圍圍第三節建建筑筑工程項項目經理理部第三節建建筑筑工程項項目經理理部一、項目目經理的的地位建設部頒頒發的《《建筑施施工企業業項目經經理資質質管理辦辦法》指指出“施施工企業業項目經經理是受受企業法法定代表表人委托托，對工工程項目目施工過過程全面面負責的的項目管管理者，，是建筑筑施工企企業法定定代表人人在工程程項目的的代表人人”。項目經理理在項目目管理中中處于中中心地位位。項目經理理在項目目中是最最高的責責任者、、組織者者，是項項目決策策的關鍵鍵人物。。項目經理理是施工工企業法法人代表表在施工工項目中中派出的的全權代代理。第三節建建筑筑工程項項目經理理部二、項目目經理的的職責1.實現現委托人人的意愿愿2.保證證項目利利益相關關者滿意意3.計劃和組組織項目目工作4.指導導和控制制項目工工作5.如實實反映情情況第三節建建筑筑工程項項目經理理部建設單位位項目經經理的職職責：*確定項目目組織系系統，明明確各主主要人員員的職責責分工；；*確定項項目管理理系統的的目標、、項目總總進度計計劃并監監督執行行；*負責責組織織工程程項目目可行行性研研究報報告和和設計計任務務書的的編制制；*控制制工程程項目目投資資額；；*控制制工程程項目目進度度和工工期；；*控制制工程程質量量；*進行行合同同管理理，當當合同同有變變動時時，及及時進進行協協調和和調整整；*制定定項目目技術術文件件管理理制度度，建建立完完善的的工程程技術術檔案案；*審查查批準準與工工程項項目建建設有有關的的物資資采購購活動動；*組織織并協協調工工程項項目建建設有有關的的各方方面工工作，，實現現工程程項目目總目目標。。第三節節建建筑筑工程程項目目經理理部三、項項目經經理的的素質質（一）能力素素質－－核核心素質1、專業技技術能力2、管管理能力3、社交談談判能力4、應應變能力5、學習能能力6、、項目管理理的經驗（二）思想想素質1、良好的的社會道德德2、高尚的的職業道德德3、心里素素質第三節建建筑工程程項目經理理部四、項目經經理的挑選選方式1)競爭上上崗的方式式。主要局限于于組織內部部項目，由項目管理理委員會進進行考核與與選拔。2)由承約約商和客戶戶協調選擇擇。對項目經理理人選的資資質要求較較高，組織織外部項目目一般采取取這種方式式3)由組織織高層領導導委派。企業內部項項目一般采采取這種方方式。4)挑選職職業項目經經理。從項目實施施組織外部部招聘（媒媒體廣告公公開挑選，，各種專業業人才市場場或獵頭公公司）獲得得項目經理理。五、、項項目目經經理理部部的的構構建建第三三節節建建筑筑工工程程項項目目經經理理部部項目目經經理理部部的的作作用用：：完成成項項目目管管理理和和專專業業管管理理任任務務等等；；要具具有有凝凝聚聚管管理理人人員員的的力力量量并并調調動動其其積積極極性性；；協調調部部門門之之間間、、管管理理人人員員之之間間的的關關系系；；貫徹徹承承包包或或目目標標責責任任制制；；溝通通項項目目經經理理部部與與企企業業部部門門、、作作業業隊隊、、建建設設單單位位、、分分包包單單位位、、生生產產要要素素市市場場等等之之間間的的關關系系。。(一一)項項目目經經理理部部的的作作用用五、、項項目目經經理理部部的的構構建建第三三節節建建筑筑工工程程項項目目經經理理部部(二二)項項目目經經理理部部的的規規模模項目經理部要要根據工程項項目的規模、、復雜程度和和專業特點設設置。項目經理部是是為特定工程程項目組建的的，是一個具具有彈性的一一次性全過程程的施工管理理組織，在其其存在期內應應按工程管理理需要的變化化而調整，開開工之前建立立，竣工之后后解體。不應應有固定的作作業隊伍。項目經經理部部的人人員配配置應應面向向施工工項目目現場場，滿滿足現現場的的需要要；不不應設設置專專管經經營與與咨詢詢、研研究與與開發發等應應在企企業中中設立立的部部門。。五、項項目經經理部部的構構建第三節節建建筑筑工程程項目目經理理部(三)項目目經理理部的的部門門設置置工程技技術部部門監督管管理部部門經營核核算部部門物資設設備部部門六、項項目經經理部部的解解體第三節節建建筑筑工程程項目目經理理部(一)施工工項目目經理理部解解體程程序與與善后后工作作施工項項目經經理部部組建建和解解體善善后工工作的的主管管部門門是企業工工程管管理部部門，負責責項目目經理理部解解體后后工程程項目目在保保修期期間的的善后后問題題處理理施工項目目在竣工工交付驗驗收簽字字之日起起15天天內，項項目經理理部向企企業工程程管理部部門寫出出解體申申請報告告。項目經理理部在解解聘工作作業務時時，要提提前發給給解聘人人員兩個個月的崗崗位效益益工資，，并給予予有關待待遇。項目經理理部解體體前，應應成立以以項目經經理為首首的善后后工作小小組，解解決有關關事宜。。善后工工作一般般規定為為3個月月。施工項目目完成后后，還要要考慮項項目的保保修問題題。六、項目目經理部部的解體體第三節建建筑筑工程項項目經理理部(二)項項目經理理部效益益審計評評估和債債權債務務處理剩余材料料原則上上轉售給給公司物物資設備備部，價價格由雙雙方商定定，對外外轉售必必須經公公司主管管領導批批準。自購的通通信、辦辦公等小小型固定定資產，，必須如如實建立立臺賬，，按質論論價，移移交企業業。工程成本本盈虧審審計以該該項目工工程實際際發生成成本與價價款結算算回收數數為依據據，由審審計牽頭頭，預算算財務、、工程部部門參加加，寫出出審計評評價報告告。債權債務務的處理理，由留留守小組組在三個個月內全全部完成成。盈余部分分按規定定比例分分成可作作為項目目經理部部的管理理獎，虧虧損部分分由項目目經理負負責，按按相應獎獎勵比例例從其管管理人員員風險(責任)抵押金金和工資資中補扣扣。施工項目目經理部部解體善善后工作作結束后后，項目目經理離離任重新新投標或或聘用前前，必須須按上述述規定做做到人走走賬清、、物凈。。六、項目目經理部部的解體體第三節建建筑筑工程項項目經理理部(三)施施工項目目經理部部解體時時的有關關糾紛裁裁決項目經理理部與企企業有關關職能部部門發生生矛盾時時，由企企業經理理裁決；；項目部與與勞務、、專業分分公司及及棟號作作業隊發發生矛盾盾時，按按業務分分工由企企業勞動動人事管管理部門門、經營營部門和和工程管管理部門門裁決。。仲裁的依依據原則則上是雙雙方簽訂訂的合同同及有關關的簽證證。第四節工工程程項目的的承包包風風險管理理第四節工工程程項目的的承包風風險管理理風險－－－是指事事先不能能確定的的內部和和外部的的干擾因因素，是項項目中的的不可靠靠因素。。為什么要要進行風風險管理理？第四節工工程程項目的的承包風風險管理理全面風險險管理的的涵義：：1.項項目全過過程的風風險管理理2.對對全部風風險的管管理3.全全方位的的管理4.全全面的組組織措施施。第四節工工程程項目的的承包風風險管理理一、工程程項目風風險因素素的分析析按項目系系統要素素進行分分析按風險對對目標的的影響分分析按管理的的過程和和要素分分析第四節工工程程項目的的承包風風險管理理一、工程程項目風風險因素素的分析析（一）按按項目系系統要素素進行分分析項目環境境要素風風險項目的行行為主體體產生的的風險項目系統統結構風風險其他方面面的風險險第四節工工程程項目的的承包風風險管理理一、工程程項目風風險因素素的分析析（二）按按風險對對目標的的影響分分析工期風險險；費用風險險；質量風險險；生產能力力風險；；市場風險險；信譽風險險；人身傷亡亡以及工工程或設設備的損損壞；法律責任任風險。。第四節工工程程項目的的承包風風險管理理一、工程程項目風風險因素素的分析析（三）按按管理的的過程和和要素分分析高層戰略略風險；；環境調查查和預測測的風險險；決策風險險；項目策劃劃風險；；技術設計計風險；；計劃風險險；實施控制制中的風風險；運營管理理的風險險。第四節工工程程項目的的承包風風險管理理二、風險險的控制制風險的分分配風險的控控制風險的對對策第四節工工程程項目的的承包風風險管理理二、風險險的控制制從工程整整體效益益的角度度出發，，最大限限度地發發揮各方方面的積積極性。。(一)風風險的分分配公平合理理，責、、權、利利平衡。。符合工程程項目的的慣例，，符合通通常的處處理方法法。第四節工工程程項目的的承包風風險管理理二、風險險的控制制權衡利弊弊后，回回避風險險大的項項目，選選擇風險險小或適適中的項項目。(二)風風險的對對策采取先進進的技術術措施和和完善的的組織措措施，以以減小風風險產生生的可能能性和可可能產生生的影響響。購買保險險或要求求對方擔擔保，以以轉移風風險。第四節工工程程項目的的承包風風險管理理二、風險險的控制制提出合理理的風險險保證金金(二)風風險的對對策采取合作作方式共共同承擔擔風險采取其他他的方式式以減降降風險。。如采用用多領域域、多地地域、多多項目的的投資以以分散風風險第四節工工程程項目的的承包風風險管理理二、風險險的控制制加強風險險的預控控和預警警工作(三)在在工程實實施中進進行全面面的風險險控制在風險發發生時，，及時采采取措施施以控制制風險的的影響在風險狀狀態下，，必須保保證工程程的順利利實施，，按原計計劃保證證完成預預定的目目標，防防止工程程中斷和和成本超超支，對對已發生生和還可可能發生生的風險險進行良良好的控控制，并并爭取獲獲得風險險的賠償償。作業：1.如何何理解項項目經理理的地位位？2.項目目經理部部的作用用有哪些些？3.工程程項目風風險因素素應該從從哪些方方面進行行分析？？第五節建造師執業資格格制度Constructor第五節建造師執業資格格制度一、注冊冊建造師師的概念念二、建造造師的資資格三、注冊冊建造師師和項目目經理的的關系四、《關關于建筑筑業企業業項目經經理資質質管理制制度向建造師執業資資格制度過渡渡有關問題的的通知》五、《建造師師執業資格制制度暫行規定定》第五節建造師執業資格制度度一、注冊建造造師的概念2002年12月5日，，人事部、建建設部聯合印印發了《建造造師執業資格格制度暫行規規定》(人發[2002]111號)明確確規定，我國的建造師師是指從事建建設工程項目目總承包和施施工管理關鍵鍵崗位的專業業技術人員。。第五節建建造師執業資資格制度二、建造師的的資格—級建造師執執業資格實行行全國統一大大綱、統一命命題、統一組組織的考試制制度，由人事事部、建設部部共同組織實實施，原則上上每年舉行一一次考試；二二級建造師執執業資格實行行全國統一大大綱，各省、、自治區、直直轄市命題并并組織的考試試制度。考試內容分為為綜合知識與與能力和專業業知識與能力力兩部分。考試合格的人人員，可分別別獲得《中華華人民共和國國一級建造師師執業資格證證書》、《中中華人民共和和國二級建造造師執業資格格證書》。第五節建建造師執業資資格制度三、注冊建造造師和項目經經理的關系建造師執業的的覆蓋面較大大，可涉及工工程建設項目目管理的許多多方面，擔任任項目經理只只是建造師執執業中的一項項；項目經理理則限于企業業內某一特定定工程的項目目管理。建造師選擇工工作的權利相相對自由，有有較大的活動動空間；項目目經理崗位則則是企業設定定的。建造師執業資資格制度建立立以后，項目目經理責任制制仍然要繼續續堅持。但是是，大中型工工程項目的項項目經理必須須由的建造師師擔任，這這是國家的強強制性要求。。小型工程項項目的項目經經理可以由不不是建造師的的人員擔任。。第五節建建造師執業資資格制度四、《關于建建筑業企業項項目經理資質質管理制度向向建造師執業業資格制度過過渡有關問題題的通知》2003年2月27日《《國務院關于于取消第二批批行政審批項項目和改變一一批行政審批批項目管理方方式的決定》》規定：“取取消建筑施工工企業項目經經理資質核準準，由注冊建建造師代替，，并設立過渡渡期”。過渡的時間定定為五年，至至2008年年2月27日日止。在過渡期內，，原項目經理理資質證書繼繼續有效。過過渡期滿后，，項目經理資資質證書停止止使用。第五節建建造師執業資資格制度四、《關于建建筑業企業項項目經理資質質管理制度向向建造師執業資資格制度過渡渡有關問題的的通知》過渡期滿后，，大、中型工工程項目施工工的項目經理理必須由取得得建造師擔任任；但取得建建造師注冊證證書的人員是是否擔任工程程項目施工的的項目經理，，由企業自主主決定。在全面實施建建造師執業資資格制度后仍仍然要堅持落落實項目經理理崗位責任制制。項目經理理崗位是保證證工程項目建建設質量、安安全、工期的的重要崗位，，要加強項目目經理培訓，，不斷提高項項目經理隊伍伍素質。對發發生重大工程程質量安全事事故或市場違違法違規行為為的項目經理理，必須依法法嚴肅處理。。第五節建建造師執業資資格制度五、《建造師師執業資格制制度暫行規定定》凡遵紀守法并并具備工程類類或工程經濟濟類中等專科科以上學歷并并從事建設工工程項目施工工管理工作滿滿2年，可報報名參加二級級建造師執業業資格考試。。二級建造師執執業資格考試試合格者，由由省、自治區區、直轄市人人事部門頒發發由人事部、、建設部統一一格式的《中中華人民共和和國二級建造造師執業資格格證書》。該該證書在所在在行政區域內內有效。取得建造師執執業資格證書書的人員，必必須經過注冊冊登記，方可可以建造師名名義執業。第五節建建造師執業資資格制度五、《建造師師執業資格制制度暫行規定定》省、自治區、、直轄市建設設行政主管部部門或其授權權的機構為二二級建造師執執業資格的注注冊管理機構構。注冊后，，頒發轄區內內有效的《中中華人民共和和國二級建造造師注冊證》》。二級建造師的的執業技術能能力：了解工程建設設的法律、法法規、工程建建設強制性標標準及有關行行業管理的規規定。具有一定的施施工管理專業業知識。具有一定的施施工管理實踐踐經驗和資歷歷，有一定的的施工組織能能力，能保證證工程質量和和安全生產。。第五節建建造師執業資資格制度五、《建造師師執業資格制制度暫行規定定》按照建設部頒頒布的《建筑筑業企業資質質等級標準》》，一級建造造師可以擔任任特級、一級級建筑業企業業資質的建設設工程項目施施工的項目經經理；二級建建造師可以擔擔任二級及以以下建筑業企企業資質的建建設工程項目目施工的項目目經理。9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業業貧。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。13:05:2613:05:2613:051/1/20231:05:26PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2313:05:2613:05Jan-2301-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。13:05:2613:05:2613:05Sunday,January1,202313、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。1月-231月-