企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目管理摘要項(xiàng)目管理是一門將多種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)并滿足項(xiàng)目需求的管理技術(shù)。企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目在開展各項(xiàng)工作時(shí),出現(xiàn)的各種問(wèn)題影響到項(xiàng)目的實(shí)施效果。因此,在企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目中引入項(xiàng)目管理理論成為一種行之有效的辦法。運(yùn)用項(xiàng)目管理成熟的理論體系,可以積極調(diào)動(dòng)企業(yè)資源,并在時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理以及人力資源管理等各個(gè)方面擁有明確的指導(dǎo)思想和指標(biāo)體系,這對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的有效開展將起到非常積極的作用。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目管理影響因素措施TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"摘要 1\o"CurrentDocument"研究背景 3\o"CurrentDocument"理論基礎(chǔ) 3\o"CurrentDocument"企業(yè)文化理論綜述 3企業(yè)文化的含義 3企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) 3企業(yè)文化的作用 4企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容 4\o"CurrentDocument"項(xiàng)目管理理論綜述 5項(xiàng)目管理的概念 5項(xiàng)目管理知識(shí)體系 5\o"CurrentDocument"企業(yè)文化對(duì)項(xiàng)目管理的促進(jìn)作用 5\o"CurrentDocument"項(xiàng)目管理在企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀 6\o"CurrentDocument"基本情況 6\o"CurrentDocument"項(xiàng)目管理中企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題 6\o"CurrentDocument"影響因素分析 7\o"CurrentDocument"制度因素 7\o"CurrentDocument"愿景因素 7\o"CurrentDocument"人才因素 7\o"CurrentDocument"理念因素 8\o"CurrentDocument"項(xiàng)目管理文化建設(shè)的措施 8\o"CurrentDocument"再定位企業(yè)文化 8\o"CurrentDocument"提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀 8\o"CurrentDocument"建立健全組織保障機(jī)制、載體支撐機(jī)制和考核評(píng)價(jià)機(jī)制 8\o"CurrentDocument"提高項(xiàng)目管理企業(yè)文化建設(shè)的水平 9\o"CurrentDocument"堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 9\o"CurrentDocument"強(qiáng)化科學(xué)管理理念，不斷推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范化建設(shè) 9\o"CurrentDocument"從實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 10\o"CurrentDocument"結(jié)論 10\o"CurrentDocument"參考文獻(xiàn) 111研究背景企業(yè)的各項(xiàng)管理，如計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、物資管理、安全管理等最終都要落實(shí)到項(xiàng)目上，項(xiàng)目管理反映了企業(yè)的綜合管理水平，是企業(yè)各項(xiàng)管理的落腳點(diǎn)，抓住了項(xiàng)目管理，就抓住了企業(yè)管理的基礎(chǔ)，就可以把各項(xiàng)管理帶動(dòng)起來(lái)，項(xiàng)目管理的好壞將直接影響到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。現(xiàn)在企業(yè)面臨國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我們與國(guó)外一些先進(jìn)企業(yè)相比，不僅表現(xiàn)在裝備、技術(shù)、產(chǎn)品等硬件上的差距，更多的是表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展方向、員工的價(jià)值觀念等軟件方面，也就是企業(yè)文化上的差距。因此加強(qiáng)硬件建設(shè)的同時(shí)，需強(qiáng)化企業(yè)軟件建設(shè)，從提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神等方面下工夫，全面打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2理論基礎(chǔ)企業(yè)文化理論綜述企業(yè)文化的含義企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為企業(yè)成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式總和。企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)就是努力創(chuàng)造共同的價(jià)值觀念體系和共同的行為準(zhǔn)則。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和，狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)意識(shí)形態(tài)。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)企業(yè)文化本身是一個(gè)多層次的系統(tǒng)，根據(jù)內(nèi)容大致可以分為精神層文化、制度層文化、行為層文化和物質(zhì)層文化這四個(gè)層次。精神層方面，明確公司的愿景及核心價(jià)值觀，同時(shí)建立企業(yè)使命、企業(yè)風(fēng)格、核心戰(zhàn)略思想、管理思想等系統(tǒng);制度層方面，形成一套完備的企業(yè)文化管理制度，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的方方面面進(jìn)行規(guī)范管理；行為層方面，從職業(yè)健康、安全行為、著裝儀態(tài)、崗位行為等十一個(gè)方面對(duì)全體員工的具體行為提出要求；物質(zhì)層方面，以公司的VI體系為基準(zhǔn)，對(duì)辦公環(huán)境、報(bào)刊網(wǎng)站、辦公用品、導(dǎo)示系統(tǒng)、宣傳系統(tǒng)、會(huì)議系統(tǒng)等加以規(guī)范,推進(jìn)文化內(nèi)涵與形象的統(tǒng)一。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)如圖2-1所示圖2-1企業(yè)文化結(jié)構(gòu)圖企業(yè)文化的作用1、導(dǎo)向作用：企業(yè)文化一旦形成，它就建立起自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果員工在價(jià)值取向上與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)相違背，企業(yè)文化將會(huì)糾正它，并將之引導(dǎo)到企業(yè)正確的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來(lái)。2、約束作用：群體意識(shí)、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容，會(huì)造成強(qiáng)大的使個(gè)體行為從眾化的心理壓力和動(dòng)力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達(dá)到行為的自我控制。3、凝聚作用：當(dāng)企業(yè)價(jià)值觀被企業(yè)成員共同認(rèn)可后，它就會(huì)成為一種黏合力，從各個(gè)方向把其成員聚合起來(lái)，從而產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力。4、激勵(lì)作用：企業(yè)文化能夠使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神。5、輻射作用：企業(yè)文化的形成，不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部對(duì)本企業(yè)員工產(chǎn)生重大影響，同時(shí)，也會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)著重抓好以下四方面內(nèi)容：第一、在滿足工程施工和設(shè)計(jì)文件要求的基礎(chǔ)上，向業(yè)主及設(shè)計(jì)單位提出合理化建議，盡量采用新技術(shù)、新材料、新裝備、新工藝，工程質(zhì)量上力求完美；第二、用合適的方式規(guī)范員工行為，讓全體員工以標(biāo)準(zhǔn)化的行為模式展現(xiàn)給外部社會(huì)；第三、進(jìn)行適合本項(xiàng)工程特點(diǎn)的項(xiàng)目部制度建設(shè)，建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)工程管理制度；第四、以各種形式培養(yǎng)員工敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新精神，讓員工的力量成為一股合力而不是分力。項(xiàng)目管理理論綜述項(xiàng)目管理的概念按照項(xiàng)目管理知識(shí)體系(ProjectManagementBodyofKnowledge,PMBOK)的定義，項(xiàng)目是在一定的時(shí)間、資源、環(huán)境等約束條件下,為了達(dá)到特定的目標(biāo)所做的一次性任務(wù)或努力。項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)，并且有臨時(shí)性、獨(dú)特性、不確定性、資源或成本的約束性等特點(diǎn)。項(xiàng)目管理是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的共同努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)的管理方法。項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK中把項(xiàng)目管理的內(nèi)容劃分為九大知識(shí)體系，即項(xiàng)目的范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理和整體管理。項(xiàng)目溝通管理與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系最為密切。圖2-2項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系企業(yè)文化對(duì)項(xiàng)目管理的促進(jìn)作用企業(yè)文化是整個(gè)企業(yè)所認(rèn)同的理念，它作為企業(yè)發(fā)展的一條主線把各個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，對(duì)項(xiàng)目管理具有促進(jìn)作用。首先，項(xiàng)目管理企業(yè)文化建設(shè)是改變企業(yè)每一員工的態(tài)度的需要。員工的態(tài)度和團(tuán)隊(duì)的活力決定著團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)。只有讓員工改變工作態(tài)度，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)有活力。其次，項(xiàng)目管理企業(yè)文化建設(shè)是確定和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同奮斗目標(biāo)的需要。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是形成團(tuán)隊(duì)精神的核心動(dòng)力，要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，必須增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整合力和個(gè)體的驅(qū)動(dòng)力。最后，項(xiàng)目管理企業(yè)文化建設(shè)是營(yíng)造一種支持性的人力資源環(huán)境，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的自豪感的需要。3項(xiàng)目管理在企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀基本情況近年來(lái)，我國(guó)各企業(yè)對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)高度重視，把企業(yè)文化建設(shè)放在推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的大格局中去定位和思考。尤其是一些企業(yè)本部和項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的工作部署，緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的實(shí)際，不斷深化對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重大意義的認(rèn)識(shí)和理解，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，企業(yè)文化建設(shè)不斷取得新的進(jìn)展，效果日漸明顯。從總體上看，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：認(rèn)識(shí)逐步提高，確立了戰(zhàn)略地位；力度不斷加大，建立了保障體制；素質(zhì)明顯提升，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。項(xiàng)目管理中企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題（一）團(tuán)隊(duì)成員難以形成共同的價(jià)值體系項(xiàng)目管理中企業(yè)文化建設(shè)是通過(guò)提升全體項(xiàng)目成員的素質(zhì)，繼而形成全體成員共同的價(jià)值觀來(lái)實(shí)現(xiàn)的。然而，項(xiàng)目臨時(shí)性與一次性的特點(diǎn)決定了有些項(xiàng)目的部分團(tuán)隊(duì)成員是臨時(shí)招募的臨時(shí)工和農(nóng)民工，文化水平的差異使得他們對(duì)企業(yè)文化在貫徹和理解上遇到困難。這種文化水平的差異導(dǎo)致很多時(shí)候項(xiàng)目管理中企業(yè)文化建設(shè)成了上層的事情，下層則對(duì)此漠不關(guān)心，團(tuán)隊(duì)成員難以形成共同的價(jià)值觀。（二）制度貫徹不徹底項(xiàng)目管理中的制度文化以項(xiàng)目規(guī)章制度為載體。在項(xiàng)目管理中進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，不能忽視制度因素的影響，然而，多數(shù)項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程中很難把制度落到實(shí)處，原因主要是:一是制度一般冗長(zhǎng)且繁雜，而項(xiàng)目有其時(shí)間制約性，項(xiàng)目成員更愿意關(guān)注一些重要的制度，而忽視那些細(xì)小的規(guī)章;二是項(xiàng)目是臨時(shí)性的，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不易形成歸屬感，更多地是為了一些物質(zhì)利益;三是員工的培訓(xùn)與制度的宣傳需要時(shí)間，短時(shí)間內(nèi)員工很難形成共同的價(jià)值體系;四是監(jiān)管力度較小，懲罰性措施較輕。（三）形式大于內(nèi)容，缺乏考核體系由于項(xiàng)目具有一次性的特征，一些項(xiàng)目經(jīng)理把項(xiàng)目管理中的企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作點(diǎn)綴的擺設(shè)，把搞形式的意義看得比取得實(shí)質(zhì)內(nèi)容還重要；另外，一些項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)體系的缺失以及監(jiān)管力度的不足往往使得很多工作難以落到實(shí)處。這些問(wèn)題的存在在一定程度上影響了項(xiàng)目管理中的企業(yè)文化建設(shè)，導(dǎo)致一些項(xiàng)目沒(méi)能很好地將理念。文化建設(shè)的研究與投入不足一方面，由于項(xiàng)目具有一次性和成員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，不具備運(yùn)營(yíng)的確定性和重復(fù)性，很難用定量的方法對(duì)其進(jìn)行研究;另一方面，由于項(xiàng)目管理在領(lǐng)導(dǎo)方式上強(qiáng)調(diào)個(gè)人責(zé)任，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以結(jié)果為導(dǎo)向，導(dǎo)致一些領(lǐng)導(dǎo)只重視最終的實(shí)際效益，不愿意把太多的時(shí)間浪費(fèi)在項(xiàng)目管理中的企業(yè)文化建設(shè)上。五）文化資源傳承性較差項(xiàng)目文化資源是項(xiàng)目管理與項(xiàng)目人文精神在某一特定生活環(huán)境下產(chǎn)生的。項(xiàng)目管理中企業(yè)文化建設(shè)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的推廣力度還不夠，項(xiàng)目的一次性與臨時(shí)性的特點(diǎn)使得文化建設(shè)更多地在乎形式而忽略實(shí)質(zhì)內(nèi)容，沒(méi)有充分發(fā)揮出文化的影響力與凝聚力。另外，在外部的傳播推廣方面，也沒(méi)有產(chǎn)生預(yù)期的效果。3.3影響因素分析制度因素企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁，把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和精神文化有機(jī)地結(jié)合成一個(gè)整體。企業(yè)的制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度和企業(yè)的管理制度。在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，必然涉及到與企業(yè)有關(guān)的法律和法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體制和企業(yè)的管理制度等問(wèn)題。企業(yè)的法律形態(tài)體現(xiàn)了社會(huì)大文化對(duì)企業(yè)的制約和影響，反映了企業(yè)制度文化的共性。企業(yè)的組織形態(tài)和管理形態(tài)則體現(xiàn)了企業(yè)各自的經(jīng)營(yíng)管理特色，反映了企業(yè)制度文化的個(gè)性。愿景因素企業(yè)文化是為了解決企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題而在實(shí)踐中形成的價(jià)值理念，如果企業(yè)文化與企業(yè)愿景不相適應(yīng)，這種企業(yè)文化就不是從實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的實(shí)踐中產(chǎn)生的，就不能解決實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的過(guò)程中存在的問(wèn)題，甚至阻礙企業(yè)愿景的實(shí)現(xiàn)。因此，確定項(xiàng)目管理企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和形式，都必須緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)文化真正為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。項(xiàng)目管理企業(yè)文化建設(shè)要培養(yǎng)員工共同的項(xiàng)目愿景。項(xiàng)目愿景往往隱含在項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)之中。好的愿景可以通過(guò)與參與項(xiàng)目的各色人員交談，了解他們對(duì)項(xiàng)目的興奮點(diǎn)來(lái)獲得。還有，許多愿景的產(chǎn)生是針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的。人才因素項(xiàng)目管理企業(yè)文化建設(shè)的成功依賴于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)，國(guó)內(nèi)企業(yè)中絕大多數(shù)的部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理都是對(duì)企業(yè)有過(guò)突出貢獻(xiàn)的技術(shù)家提升上來(lái)的；項(xiàng)目員工的素質(zhì)，單有一個(gè)高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中其他人員的素質(zhì)普遍低下也無(wú)濟(jì)于事。項(xiàng)目員工素質(zhì)主要包括員工道德素質(zhì)、文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。理念因素現(xiàn)代企業(yè)管理理念應(yīng)當(dāng)由“命令與控制”轉(zhuǎn)向“一致與滿意”，“一致與滿意”理念來(lái)自Cleland,D.I.的《團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略管理》。這種理念對(duì)于項(xiàng)目管理企業(yè)文化建設(shè)同樣具有重要的戰(zhàn)略意義。“一致與滿意”理念具體來(lái)說(shuō)，就是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的職能是促進(jìn)、而非負(fù)責(zé)，是領(lǐng)導(dǎo)，而非指揮；決策應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目全體成員協(xié)商制定；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要授予團(tuán)隊(duì)成員一定的權(quán)力；管理職能應(yīng)由整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同執(zhí)行；提倡“Y”理論，即認(rèn)為人從根本上來(lái)講是自我激勵(lì)、喜歡工作的，并且如果把他放在適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫唬跊](méi)有高壓的環(huán)境下也會(huì)勤奮工作；適當(dāng)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)核心人員的影響力；遵循參與式管理方式，即全體團(tuán)隊(duì)成員都參與管理；團(tuán)隊(duì)成員自我激勵(lì)，即自己能夠?qū)ψ约哼M(jìn)行激勵(lì)。項(xiàng)目管理文化建設(shè)的措施企業(yè)文化是影響企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和經(jīng)營(yíng)過(guò)程的深層次因素，是企業(yè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。它的產(chǎn)生有3種途徑：自下而上、自上而下、實(shí)踐中自然形成共識(shí)。因此，企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程，就是企業(yè)各層次人員參與、討論、思考、提升并最終達(dá)成共識(shí)的過(guò)程。企業(yè)的管理者在推行企業(yè)項(xiàng)目管理的過(guò)程中一定要搞好企業(yè)文化建設(shè)，可采取以下措施：再定位企業(yè)文化優(yōu)秀的企業(yè)文化產(chǎn)生共同的價(jià)值觀和認(rèn)同感，加強(qiáng)了員工間、部門間的溝通與協(xié)調(diào)，打破了彼此之間的障礙，對(duì)以整個(gè)企業(yè)為載體的核心能力的營(yíng)造十分關(guān)鍵。企業(yè)文化的規(guī)則限定了工作能力和企業(yè)有效運(yùn)作，這要求企業(yè)內(nèi)要有一支勇于變革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，能夠不斷更新和改變企業(yè)文化，為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營(yíng)造中始終發(fā)揮積極的作用。提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀任何組織想繼續(xù)生存和獲得成功，一定要有健全的核心價(jià)值觀。在進(jìn)行文化定位時(shí)，關(guān)鍵一點(diǎn)是要把握自己真正相信的東兩，而不是抓住其他公司定為價(jià)值觀的東西，也不是外在世界認(rèn)為應(yīng)該是理念的東西，這就是提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀。建立健全組織保障機(jī)制、載體支撐機(jī)制和考核評(píng)價(jià)機(jī)制在組織保障機(jī)制方面，一要按照適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求，建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制；二要明確和落實(shí)工作責(zé)任；三要保證必要的投入；四是通過(guò)各種靈活務(wù)實(shí)的溝通機(jī)制，使核心價(jià)值觀達(dá)到上下理解一致，從而在企業(yè)成員心目中真正形成認(rèn)同感。在載體支撐機(jī)制方面，一要豐富企業(yè)文化建設(shè)的載體；二要加強(qiáng)企業(yè)文化教育培訓(xùn)；三要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的制度化，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)制度、行為規(guī)范和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。在考核評(píng)價(jià)機(jī)制方面，一要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)考核評(píng)價(jià)工作的總體部署，與企業(yè)其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲，建立激勵(lì)約束機(jī)制，作為考核單位領(lǐng)導(dǎo)人業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)；二要科學(xué)制定考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司項(xiàng)目文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)比辦法；三要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程管理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，取得預(yù)期效果。四要在企業(yè)的績(jī)效與激勵(lì)管理體系內(nèi)，將企業(yè)的價(jià)值觀的內(nèi)容，作為考評(píng)與激勵(lì)內(nèi)容的一部份。提高項(xiàng)目管理企業(yè)文化建設(shè)的水平抓項(xiàng)目管理企業(yè)文化建設(shè)，是我們構(gòu)建中國(guó)特色文化的“拳頭產(chǎn)品”，我們要堅(jiān)持不懈地開展下去，將項(xiàng)目管理企業(yè)文化建設(shè)融入項(xiàng)目管理的實(shí)踐活動(dòng)之中，走出一條符合市場(chǎng)規(guī)律、適應(yīng)項(xiàng)目管理的企業(yè)文化建設(shè)之路。突出抓好四個(gè)方面的工作：一是推進(jìn)項(xiàng)目品牌文化建設(shè)，提高企業(yè)影響力。二是推進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量文化建設(shè)，塑造企業(yè)誠(chéng)信形象。三是推進(jìn)項(xiàng)目制度文化建設(shè)，提升企業(yè)管理水平。四是推進(jìn)項(xiàng)目人本文化建設(shè)，營(yíng)造企業(yè)和諧氛圍。堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)一是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。搞企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，制定工作規(guī)劃，扎實(shí)推動(dòng)，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)新發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)特色，服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。二是與群眾性的文化活動(dòng)相結(jié)合。群眾性的文化活動(dòng)是貫徹企業(yè)價(jià)值理念和活躍群眾文化生活的不可替代的有效形式，是企業(yè)和諧發(fā)展的重要內(nèi)容。三是與人才隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。把企業(yè)文化建設(shè)同創(chuàng)新選人、用人、育人機(jī)制相結(jié)合，營(yíng)造尊重人、尊重知識(shí)、尊重人才、依靠人才的環(huán)境，堅(jiān)持把發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、凝聚優(yōu)秀人才作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要任務(wù)。強(qiáng)化科學(xué)管理理念，不斷推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范化建設(shè)為了提高項(xiàng)目管理水平，必須不斷強(qiáng)化科學(xué)管理理念，積極將企業(yè)文化融入到全面管理中，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。在進(jìn)一步探索項(xiàng)目管理的基