與各專業(yè)隊(duì)伍配合與協(xié)調(diào)1、現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)管理充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合能力，由項(xiàng)目經(jīng)理部對各路段進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、管理到位、解決問題，以確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，在質(zhì)量、工期、安全文明施工、成本等方面，全面實(shí)現(xiàn)工程的綜合管理目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部將在施工過程、人員和材料的進(jìn)出場、設(shè)備材料采購加工及安裝時間、施工場地和臨時設(shè)施、材料的使用等方面，實(shí)施全面組織協(xié)調(diào)和管理。從專業(yè)隊(duì)伍的選擇確定、施工管理、工期控制、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場管理、安全管理、相互之間的密切配合等各環(huán)節(jié)上做到管理及時、到位，實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的嚴(yán)格、有效地控制，確保工程實(shí)現(xiàn)過程精品。各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場施工前根據(jù)相關(guān)的管理規(guī)定，簽訂有關(guān)安全、消防、環(huán)保、臨水臨電等具體協(xié)議，提交其施工及構(gòu)件堆放所需場地面積、部位等，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計劃以及現(xiàn)場實(shí)際情況，合理安排施工場地，為各專業(yè)隊(duì)伍提供搭建材料設(shè)備的倉庫、設(shè)備堆放區(qū)、辦公區(qū)的合理空間，并劃分責(zé)任區(qū)。對于臨建設(shè)施，要由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各專業(yè)隊(duì)伍必須遵守項(xiàng)目經(jīng)理部對現(xiàn)場場容場貌的管理，不得私自亂搭臨建。項(xiàng)目經(jīng)理部要合理安排各專業(yè)隊(duì)伍的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場時間、車輛流量控制，以確保現(xiàn)場施工道路暢通。各專業(yè)隊(duì)伍不得私自占用施工運(yùn)輸通道，若必須臨時占用時，要有導(dǎo)流措施，以確保現(xiàn)場運(yùn)輸通暢，不致影響其他單位的施工。在施工和管理方面采用計算機(jī)等先進(jìn)的科學(xué)管理手段，對工程實(shí)施階段進(jìn)行科學(xué)合理的計劃、安排，有效策劃、組織與協(xié)調(diào)，確保關(guān)鍵線路和主導(dǎo)工期。統(tǒng)籌管理施工現(xiàn)場的圍擋、交通、安全、保衛(wèi)和施工消防，提供各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)出場的通道。提供現(xiàn)場已有的腳手架、垂直運(yùn)輸機(jī)械為各專業(yè)隊(duì)伍使用。施工現(xiàn)場內(nèi)各專業(yè)隊(duì)伍將施工垃圾堆放到項(xiàng)目經(jīng)理部指定的垃圾存放點(diǎn)，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)清運(yùn)和消納。根據(jù)需要工程施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉，由門衛(wèi)、保安值勤，人員、材料、機(jī)械設(shè)備將嚴(yán)格實(shí)行出入證制度。施工物資進(jìn)場后，各專業(yè)隊(duì)伍要按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排下，按時吊運(yùn)到施工作業(yè)現(xiàn)場。按照施工總平面布置圖布局，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，提前完成各項(xiàng)臨時設(shè)施及施工駐地建設(shè)，統(tǒng)籌規(guī)劃和分配各準(zhǔn)也隊(duì)伍的現(xiàn)場施工用地。2、現(xiàn)場用水用電協(xié)調(diào)管理通過有關(guān)管理機(jī)構(gòu)，申請從市政總管或支管接駁施工臨時用水、用電，設(shè)置場內(nèi)臨時總控室、儀表、閥門、場內(nèi)主管線、場內(nèi)支管線、配電箱、各類臨時檢查井、沉淀池等。統(tǒng)籌管理各專業(yè)隊(duì)伍施工用水、用電的接口，各專業(yè)隊(duì)伍自行敷設(shè)該接口到施工現(xiàn)場。對現(xiàn)場臨時建筑物提供足夠的水電供應(yīng)，供水和供電系統(tǒng)要保證對工程施工提供足夠的用水和對現(xiàn)場電動機(jī)械設(shè)備、工器具及測試工具提供足夠的電力。臨時水電系統(tǒng)要保證24小時內(nèi)均處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，以保證施工按進(jìn)度計劃要求進(jìn)行，確保工程如期竣工。為保證施工臨時用電的不間斷供應(yīng)，現(xiàn)場將配備足夠數(shù)量和功率的燃油發(fā)電機(jī)和配套的機(jī)房、系統(tǒng)轉(zhuǎn)換設(shè)施、燃油和專業(yè)維修人員等。外部一旦停電，備用發(fā)電機(jī)能自動啟動，保證主要施工、電動機(jī)械設(shè)備以及辦公生活用電不受外部供電的影響。提供足夠的用于維護(hù)的備用件和零配件，包括變壓器、燈架、燈頭、燈具、電線等，保證所有臨時用電系統(tǒng)設(shè)施正常運(yùn)行。為確保現(xiàn)場用電量，首先進(jìn)行事前控制。在預(yù)測工程用電高峰后，準(zhǔn)確測算電負(fù)荷，合理配置臨時用電設(shè)備，對各專業(yè)隊(duì)伍已經(jīng)編制好的用電方案進(jìn)行優(yōu)化，總體協(xié)調(diào)，在不影響施工進(jìn)度的前提下，盡量避免多臺大型設(shè)備的同時使用。用電線路按照重點(diǎn)部位施工線路、一般用電施工線路分開，按區(qū)域劃分，做到合理配置、計劃用電。對各專業(yè)隊(duì)伍，要在前端掛表計量。項(xiàng)目經(jīng)理部定期對現(xiàn)場臨時用電情況進(jìn)行檢查，保證電表、電線運(yùn)行良好。節(jié)約用電，項(xiàng)目經(jīng)理部將定期記錄各施工單位的用電量，做好施工用電費(fèi)用的管理工作。根據(jù)施工現(xiàn)場各專業(yè)隊(duì)伍的用水量及用水區(qū)域，由項(xiàng)目經(jīng)理部對整個施工現(xiàn)場的臨時用水線路做出統(tǒng)一規(guī)劃并進(jìn)行管理，在保證各專業(yè)隊(duì)伍施工用水的前提下線路布置合理。對于各專業(yè)隊(duì)伍，在前端掛表計量。項(xiàng)目經(jīng)理部的管理部門將定期對施工現(xiàn)場的供水線路進(jìn)行檢查，保證水表、管線等供水設(shè)備處于完好狀態(tài)，防止水管線跑冒滴漏，節(jié)約用水。項(xiàng)目經(jīng)理部將定期記錄各施工單位的用水量，做好施工用水費(fèi)用的管理工作。現(xiàn)場排水系統(tǒng)暢通是保證現(xiàn)場文明施工的重要工作，項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)現(xiàn)場情況設(shè)置完善的排水系統(tǒng)，排水系統(tǒng)主要包括臨時落水管、排水井、集水井、水泵等。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場各專業(yè)施工隊(duì)伍施工區(qū)域的排水系統(tǒng)，保證施工現(xiàn)場處無積水。3、現(xiàn)場安全、消防協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目經(jīng)理部將加強(qiáng)對專業(yè)隊(duì)伍的安全、消防監(jiān)督管理，并加強(qiáng)對專業(yè)隊(duì)伍的安全、消防教育。組織各專業(yè)隊(duì)伍認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消防法律法規(guī)，不斷增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識和消防安全意識。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)各專業(yè)隊(duì)伍的施工部位和施工階段統(tǒng)一劃分，明確各專業(yè)隊(duì)伍的安全、消防責(zé)任區(qū)（包括施工區(qū)和辦公區(qū)），以便加強(qiáng)管理。根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和政府消防管理機(jī)構(gòu)的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一部署，協(xié)調(diào)管理，根據(jù)專業(yè)隊(duì)伍的不同施工區(qū)域，為施工中的永久工程和所有臨時工程提供必要的臨時消防和緊急疏散設(shè)施，包括提供臨時消火栓、滅火器、水龍帶、滅火桶、滅火鏟、滅火斧、消防水管、閥門、水泵、檢查井、臨時消防水箱、泵房以及緊隨工作面不超過一層的臨時疏散樓梯。項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一制定嚴(yán)格的現(xiàn)場消防安全管理制度，對現(xiàn)場儲存或正在使用的易燃或可燃材料或明火施工的工序?qū)嵭袊?yán)格的“用火證”管理。各專業(yè)隊(duì)伍要配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，建立健全安全、消防管理各項(xiàng)臺帳，強(qiáng)化安全、消防管理工作。各專業(yè)隊(duì)伍有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場的各項(xiàng)安全、消防設(shè)施，如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。各專業(yè)隊(duì)伍必須接受項(xiàng)目經(jīng)理部的安全監(jiān)控，參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。各專業(yè)隊(duì)伍的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理部可以協(xié)助各專業(yè)隊(duì)伍予以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由各專業(yè)隊(duì)伍承擔(dān)。各專業(yè)隊(duì)伍工程人員在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況和有關(guān)規(guī)定給予處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令其停工整頓甚至要求其退場。一旦發(fā)生重大事故，及時啟動相應(yīng)的預(yù)案，并立即停止發(fā)生事故項(xiàng)目的施工。項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)同有關(guān)專業(yè)隊(duì)伍，共同對事故采取必要的應(yīng)急措施。事后，組織進(jìn)行分析原因、追查責(zé)任、處理善后等工作。4、現(xiàn)場臨時通訊協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目經(jīng)理部配備必要的電話、傳真、電子郵件設(shè)施，配備在現(xiàn)場范圍內(nèi)的呼叫系統(tǒng)，以方便工程的正常施工。所有臨時通訊設(shè)施均提供給各專業(yè)隊(duì)伍使用，以便在必要時能使用該系統(tǒng)對各專業(yè)隊(duì)伍的現(xiàn)場人員進(jìn)行呼叫。5、對各專業(yè)隊(duì)伍施工技術(shù)的協(xié)調(diào)管理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理的要求，發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部計劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制功能，積極貫徹國家和天津市的技術(shù)政策和法規(guī)。建立良好的項(xiàng)目技術(shù)管理秩序，使項(xiàng)目管理過程能符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)、有效地組織各項(xiàng)技術(shù)工作的順利開展，將各專業(yè)隊(duì)伍的技術(shù)管理工作納入總包單位的技術(shù)管理體系中。項(xiàng)目經(jīng)理部在接到施工圖紙以后，及時組織有關(guān)人員熟悉圖紙，并將圖紙中存在的問題匯總整理，在圖紙會審前提交設(shè)計單位，在各工序施工前將圖紙上存在的問題及時解決。在圖紙會審后一周內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理部編制詳細(xì)的施工組織總設(shè)計，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師審批后送交業(yè)主和監(jiān)理審核批準(zhǔn)。根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計再按各分項(xiàng)工程由各專業(yè)隊(duì)伍編制分階段施工組織設(shè)計，要求各專業(yè)隊(duì)伍提供相應(yīng)的分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計，其內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況、主要工作準(zhǔn)備計劃、施工流水段的劃分、主要項(xiàng)目的施工順序和施工方法、勞動組織、技術(shù)措施、工程進(jìn)度表、分期材料、半成品、勞動力、機(jī)具需用量計劃表、分階段的現(xiàn)場平面布置圖、保證工程質(zhì)量的措施、保證施工安全的措施、技術(shù)節(jié)約措施、施工組織任務(wù)分工表等。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師批準(zhǔn)后再分送業(yè)主和監(jiān)理審定。對經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)的各級施工組織設(shè)計，由項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行，隨時接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督檢查。各專業(yè)隊(duì)伍嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計施工，維護(hù)其嚴(yán)肅性。如因條件變化而修改原設(shè)計時，應(yīng)經(jīng)原審批人同意。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)各專業(yè)隊(duì)伍技術(shù)方面的協(xié)調(diào)，滿足施工的需要。對于施工中發(fā)生的一般技術(shù)問題及時解決，如有重大技術(shù)難題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。工程施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部測量人員對業(yè)主和勘測設(shè)計單位提供的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行接收并進(jìn)行復(fù)核，并在場區(qū)建立首級精密控制網(wǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對首級精密控制網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)和復(fù)核，每兩周校測一次。項(xiàng)目經(jīng)理部及時做好各項(xiàng)技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，并定期對各專業(yè)隊(duì)伍的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實(shí)解決。6、對各專業(yè)隊(duì)伍施工質(zhì)量的協(xié)調(diào)管理通過對工程實(shí)施“過程控制”管理，從而創(chuàng)作精品工程。我們將按照質(zhì)量管理體系及我公司質(zhì)量管理程序文件的要求，建立“分級管理、分層控制”的質(zhì)量管理體系，實(shí)施全過程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。對各審查施工資質(zhì)、履約能力、信譽(yù)保證、工程業(yè)績、隊(duì)伍的管理素質(zhì)和操作水平。并且在施工過程中加強(qiáng)管理層和操作層的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，重視對管理人員尤其是操作工人的培訓(xùn)教育，從根本上使他們對設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和操作工藝有更透徹的理解。對各專業(yè)隊(duì)伍實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制，明確現(xiàn)場施工質(zhì)量的各環(huán)節(jié)責(zé)任人，按照責(zé)任的逐級分解、層層到位的要求，從而保證施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。對各專業(yè)隊(duì)伍的材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)場前檢查驗(yàn)收，要嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的管理程序進(jìn)行嚴(yán)格控制。首先是專業(yè)隊(duì)伍自檢、然后由項(xiàng)目經(jīng)理部與專業(yè)隊(duì)伍聯(lián)合檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)理單位驗(yàn)收。對于重要的材料設(shè)備，要由項(xiàng)目經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理共同參與驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對進(jìn)入現(xiàn)場的材料設(shè)備，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能在工程上使用。建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施：包括圖紙會審制、技術(shù)交底制、人員培訓(xùn)制、施工樣板制、三檢制、工序交接制、質(zhì)量例會制、質(zhì)量會審講評制、掛牌制等等，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，通過各種手段實(shí)施對過程質(zhì)量的有效管理和嚴(yán)格監(jiān)控。嚴(yán)格程序化管理，包括制定和執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。強(qiáng)化過程監(jiān)控，包括制定和實(shí)施過程控制計劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計劃、質(zhì)量驗(yàn)收控制實(shí)施細(xì)則、專業(yè)隊(duì)伍過程質(zhì)量管理程序、過程標(biāo)識制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計劃、月度計劃、質(zhì)量分析、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序要點(diǎn)。各專業(yè)施工全面開始前，要將質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)寫在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組名稱等，掛在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和對照執(zhí)行，也便于監(jiān)督檢查。實(shí)施過程中，嚴(yán)格實(shí)行圖紙會審，根據(jù)審批意見確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵工序的控制措施，嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序必須返工。對工程質(zhì)量要進(jìn)行會診、講評、檢查和考核，通過分析預(yù)測出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，提前采取預(yù)防措施，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，有針對性的提出質(zhì)量改進(jìn)的辦法和措施，使工程質(zhì)量得到持續(xù)的改進(jìn)。7、對各專業(yè)隊(duì)伍施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工總體進(jìn)度計劃，并定出施工過程中的控制節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)控，各專業(yè)隊(duì)伍根據(jù)施工總體進(jìn)度計劃編制各項(xiàng)工程詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。施工總體進(jìn)度計劃要充分結(jié)合施工技術(shù)方案、各專業(yè)隊(duì)伍的進(jìn)度要求，充分利用進(jìn)度計劃中的自由時差，抓住關(guān)鍵線路和重點(diǎn)工序，確保施工的最佳均衡和連續(xù)作業(yè)。施工中項(xiàng)目經(jīng)理部將高度重視設(shè)備安裝、調(diào)試以及專業(yè)設(shè)備安裝與裝修施工的相互協(xié)調(diào)，我們將與此類專業(yè)隊(duì)伍密切配合，嚴(yán)格要求，將專業(yè)隊(duì)伍的施工進(jìn)度納入總體進(jìn)度計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，做好項(xiàng)目經(jīng)理部服務(wù)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場建立總體控制進(jìn)度計劃、年度計劃、季度計劃、月計劃、周計劃等計劃控制體系，加強(qiáng)現(xiàn)場信息的傳遞與反饋，加大對各專業(yè)隊(duì)伍的現(xiàn)場管理力度，確保施工現(xiàn)場各專業(yè)隊(duì)伍在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地工作。施工總體進(jìn)度計劃確定后，在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將定期和不定期地對各專業(yè)隊(duì)伍施工進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并定期召開現(xiàn)場調(diào)度會和協(xié)調(diào)會，及時解決矛盾，增強(qiáng)協(xié)調(diào)力度。8、對各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場物資的管理項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專人負(fù)責(zé)對進(jìn)場物資進(jìn)行管理，各專業(yè)隊(duì)伍也要指定對口管理人員參與進(jìn)場物資的管理工作。各專業(yè)隊(duì)伍提供設(shè)備、材料進(jìn)場的總計劃，并按月提供月度計劃，以使項(xiàng)目經(jīng)理部能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。嚴(yán)格按照進(jìn)場物資管理流程安排進(jìn)場，各種進(jìn)場物資必須在10天前向項(xiàng)目經(jīng)理部提出申請，具體寫明進(jìn)場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，待項(xiàng)目經(jīng)理部批復(fù)后才可進(jìn)場。物資進(jìn)場后，必須在24小時內(nèi)卸貨至地面，并存放到項(xiàng)目經(jīng)理部指定的位置，避免阻礙運(yùn)輸?shù)缆罚苊庥绊戫?xiàng)目經(jīng)理部和其他專業(yè)隊(duì)伍的施工。各專業(yè)隊(duì)伍要落實(shí)專人對進(jìn)場物資予以保管，并注意對產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃易爆物品要重點(diǎn)進(jìn)行保管。9、對各專業(yè)隊(duì)伍勞動力的管理各專業(yè)隊(duì)伍應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向項(xiàng)目經(jīng)理部申報，由項(xiàng)目經(jīng)理部安保部審查后辦理施工現(xiàn)場出入證。各專業(yè)隊(duì)伍要提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。各專業(yè)隊(duì)伍要有專人管理外來勞動力的使用，對新入場人員進(jìn)行入場教育，包括安全、消防、文明施工、治安等方面的教育工作。所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由各專業(yè)隊(duì)伍承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。各專業(yè)隊(duì)伍有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)法律、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確保施工現(xiàn)場文明有序地進(jìn)行施工。各專業(yè)隊(duì)伍要有專人管理外來勞動力的使用，對新入場人員進(jìn)行入場教育，包括安全、消防、文明施工、治安等方面的教育工作。所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由各專業(yè)隊(duì)伍承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。各專業(yè)隊(duì)伍有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)法律、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確保施工現(xiàn)場文明有序地進(jìn)行施工。10、對各專業(yè)隊(duì)伍成品保護(hù)的管理項(xiàng)目經(jīng)理部要負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工現(xiàn)場的成品保護(hù)工作，在整個工程施工階段尤其是機(jī)電安裝和裝修階段，成品保護(hù)工作重點(diǎn)。各專業(yè)隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部劃分的各自責(zé)任區(qū)域，組織安排有關(guān)人員做好成品保護(hù)工作。避免工程出現(xiàn)交叉破壞而造成返工，材料設(shè)備也要控制在合理的損耗范圍內(nèi)，以保證工程的順利交付使用。工程施工過程中，總承包及專業(yè)隊(duì)伍將投入充足人員專門監(jiān)督和看管施工作業(yè)面，對工程成品保護(hù)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，重點(diǎn)部位設(shè)專人晝夜盯守，確保施工成品和半成品不受破壞或少受破壞、材料設(shè)備不丟失。11、對各專業(yè)隊(duì)伍文件檔案、施工技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量部將成立專門的圖紙管理小組，由專人負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)整個工程的圖紙接受、轉(zhuǎn)發(fā)工作。建立專門的圖紙管理臺帳，制定相應(yīng)配套的圖紙管理制度，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織圖紙的接收工作，及時按專業(yè)進(jìn)行分類并通知有關(guān)專業(yè)隊(duì)伍圖紙管理人員領(lǐng)取圖紙。項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)檔案基礎(chǔ)工作的建設(shè)，將安排專職檔案資料員，建立健全料、管項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)檔案基礎(chǔ)工作的建設(shè)，將安排專職檔案資料員，建立健全料、管理的組織管理網(wǎng)絡(luò)，為竣工資料的完整準(zhǔn)確提供條件。項(xiàng)目經(jīng)理部將監(jiān)督指導(dǎo)專業(yè)隊(duì)伍建立自己的圖紙接收、發(fā)放、變更等管理程序，確保施工圖紙的有效管理、正確使用。各專業(yè)隊(duì)伍也要指定專職檔案資料員，按照國家和天津市的規(guī)章制度，以及項(xiàng)目經(jīng)理部的要求，及時收集日常資料和有價值信息，保證完整、準(zhǔn)確，并做好竣工歸檔資料的整理。如果發(fā)生圖紙變更事宜，立即通知有關(guān)專業(yè)隊(duì)伍及時采取相應(yīng)的變更措施，保證各方使用正確有效的圖紙進(jìn)行施工。項(xiàng)目經(jīng)理部將協(xié)助各專業(yè)隊(duì)伍就圖紙有關(guān)問題與設(shè)計單位進(jìn)行溝通工作。技術(shù)質(zhì)量部每月組織檢查考核，以保證各專